营房零星维修和设计供应商短名单采购项目

环境保护执行标准《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）《绿色施工《导则》》（建质（2007）223号2007年9月10日）《绿色建筑评价技术细则（试行）》（建设部2007年7月）《环境标志产品技术要求（中华人民共和国环境保护行业标准）》《建设工程安全管理条例》（国务院第393号令）《中华人民共和国环境保护法》《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）二、噪声污染控制施工时间应安排在6：00～22：00进行，因生产工艺上要求连续施工或特殊需要夜间施工的，在施工前到工程所在地的区、县建设行政主管部门提出申请经批准后，并在环保部门备案后方可施工。项目部要协助建设单位做好周边居民工作。施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。尽量选用环保型低噪声振捣器，振捣器使用完毕后及时清理与保养。振捣混凝土时禁止接触模板与钢筋，并做到快插慢拔，应配备相应人员控制电源线的开关，防止振捣器空转。（一）人为噪声的控制措施提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。合理安排施工生产时间，使产生噪声大的工序尽量在白天进行。脚手架支拆、搬运、修理等轻拿轻放，上下左右有人传递，减少人为噪声。夜间施工时尽量采用隔音布、低噪声震捣棒等方法最大限度减少施工噪声；材料运输车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料轻拿轻放。减少施工噪声影响，应从噪声传播途径、噪声源入手，减轻噪声对施工现场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施。从噪声源减少噪声，对机械设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。（二）施工现场场界噪声应符合下表规定：1、昼间：70dB，夜间：55dB6：00～22：00为昼间、22：00～次日6：00为夜间。2、强噪声机械设备用房要求：施工现场凡产生强噪声的机械设备（电锯、大型空压机）封闭使用。电锯房门窗要做降噪封闭。尺寸：按现场实际使用情况确定。材料：墙：采用陶粒空心砖、页岩砖等，禁止使用模板、瓦楞铁等；顶：铺脚手板、做防水、铺水泥瓦或瓦楞铁；门：推拉门、双扇门；地面：硬化。噪声监测方法测点的确定主要以离现场边界最近对其影响最大的敏感区域为主要测点方位，并应在测量记录表中画出测点示意图。当噪声敏感区离现场边界的距离在50米之内时，应沿现场边界每50米为一测点，当距离在50-100米时，应沿现场边界每70米为一测点，大于100米时将现场边界线离敏感区最近点设为测点。（三）测量条件测量仪器：普通声级计或等效声级计。气象条件：应选在无风、无雨的气候时进行。当风力为3级，测量时要加防风罩，风力为5级时，停止测量。测量时间：8：00～12：00；14：00～18：00；夜间施工：22：00～6：00。以产生噪声大的生产工序为主。机械噪声、混凝土振捣、模板的支拆与清理等。（四）测量方法测量时仪器应距地面1.2米，距围墙1米。设置在慢档，每一测点连续测量20min，读200个数据，用《噪声计算》软件计算后得出等效声级数值。测量的次数：每月两次。声级计使用要求公司所属项目部应配备声级计，并由专人保管使用。声级计为强检器具，进行周期检测，检测报告由公司计量员留存，项目部留存复印件。三、施工部署（一）绿色施工方案的意义绿色施工就是最大限度地节约资源和能源，减少污染、保证施工安全，减少施工活动对环境造成的不利影响，实现自然与社会的和谐发展。建设活动中防治污染，防止水土流失，控制施工噪声、强光、废烟、废气、废水等，减少施工过程对环境的破坏。贯彻落实节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响。施工废弃物按要求制定废弃物管理计划，该计划中明确人员管理结构和回收材料的机会、采用的回收方法、合法的可回收物品运输和加工单位，还要针对性的提出减少材料使用的问题和材料的周转使用，避免浪费。要求使用含有再生成分和可回收成分的材料。在施工过程中实施室内空气质量管理，材料使用环保材料。施工企业建立绿色施工管理，实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现；是建设可持续发展的重大战略性工作；是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节，对造福子孙后代具有长远的重要意义。（二）绿色施工目标环境保护：施工垃圾产量每万平方米<200吨，钢材、木材等材料的再利用率≥50%，碎石、碎砖类材料再利用率≥80%。噪声控制目标：昼间≤70dB（A）夜间≤55dB（A）水污染检测目标：PH值达到6～9扬尘控制：基础施工扬尘高度≤1.5m，结构施工、安装扬尘高度≤0.5m光污染控制：无周边居民投诉节材与材料资源利用：各种材料的目标定额损耗：模板的周转使用不低于5次围挡等周转材料或设备的重复使用率大于85%。就地取材的比率（重量）（运输范围在500公里以内）大于80%。施工废弃物的回收利用率100%。节能与能源利用：生活用电定额为每人每月不大于25千瓦时（含食堂和浴室等公共用电）；分区域确定用电定额指标，按照施工环境及业主方要求设定施工用电指标值。节能设备配置率80%。生活区浴室优先安装太阳热水器，增加新能源利用。节水与水资源利用：生活用水定额为每人每月不大于1.5m³（含食堂和浴室等公共用水）；分区域确定用水定额指标，按照施工环境及业主方要求设立每月的施工用水指标值。节水设备（设施）配置率100%。节地与土地资源利用：是否有拟建道路提前建设使用，节约临建道路投入情况。生活区、办公区使用双层结构板房，减少临时占地面积。原有建筑物、构筑物、道路和管线的利用情况现场道路指标（双车道宽度≤6m，单车道宽度≤3.5m，转弯半径≤15m）。（三）绿色施工小组组成及工作分工职务职责项目经理负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施工方案、措施。副项目经理协助项目经理组织制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施。技术负责人依据规范、标准及组长、副组长的意见编制绿色施工方案、措施，推广新工艺材料，提供绿色施工中的技术支持。安全员负责职业健康及卫生防御。负责作业条件及环境安全。完善安全防护措施，以保证安全生产。施工员负责扬尘污染控制负责有害气体排放控制、固体废弃物控制负责水土污染及光污染控制。夜间噪音控制，地下设施及文物的保护。避免钢筋浪费、砼浪费、模板浪费。负责统计各种耗损材料及模板、钢管等周转材料的用量统计分析。材料员监督各部门采取节约材料的措施，对周转材料进行维护保养。协助施工员做好各种材料用量的统计。水电施工员负责绿色施工中节电、节水的执行与监督。负责用电计、用水计量管理。绿色施工专员（可兼职）负责对绿色施工所有相关资料、数据的收集、整理归档工作。负责绿色施工中相关人员培训与教育。注：1.各组员应依据绿色规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也应依据规范、标准进行监督、检查。（四）绿色施工的一般规定每三个月组织一次绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查。项目部由劳资部门组织对进入施工现场的所有自有员工、工程承包单位的领导及所有施工人员进行绿色施工知识及有关规定、标准、文件和其它要求的培训并进行考核，特别注重对环境影响大（如产生强噪声、产生扬尘、产生雨水、固体废弃物等）的岗位操作人员的培训，以保证这些操作人员具有相应的环保意识和工作能力。在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。施工队单位应服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。四、资源节约（一）节约土地施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。工程建设优先使用预拌混凝土。土方开挖施工采取先进的技术措施，减少土方的开挖量，最大限度地减少对土地的扰动。施工现场生活区和办公区采用双层轻钢活动板房标准化装配式结构，经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，适合于施工平面布置动态调整。双层结构节约使用土地面积。施工现场围墙采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少了施工垃圾，保护土地。施工过程闲置不用的土地进行绿化，防止水土流失。工程竣工后及时恢复原有植被。需具备资料：施工平面布置图（分阶段，每阶段一张）；施工临时用地审批用地手续；（二）节能优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。对生活区限时供电，送电时间为中午12:00～14:00，晚上18:00～次日8:00。宿舍安装节能通风，提高通风和采暖装置的运行效率。夏季室内通风温度设置不得低于26度，冬季室内通风温度设置不得高于20度，通风运行期间应关闭门窗。室外照明宜采用高强度气体放电灯。施工现场机械设备管理应满足下列要求：施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度，并明确每台机械设备的保养责任人，落实保养、检验制度。施工机械宜选用高效节能电动机。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。生活区与施工区应分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。施工现场用电定额指标计算方法：万元产值施工用电控制指标=Bd*Kd（Kd1Kd2Kd3Kd4），万元产值用电量控制指标基本值（Bd）为94千瓦时。照明运行和维护管理制度；施工机械设备管理制度；机械设备台账（包括用电设备和用油设备）及机械设备档案（含设备的维修保养记录）；主要耗能机械设备的能耗计量统计台账及节能控制措施；办公区、生活区、施工现场的能耗控制目标；办公区、生活区、施工现场的用电统计台账及对比分析资料（分区统计分析）；用油设备计量台账及节能措施记录；节能设备配置情况。（三）节水实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量，生活区与施工区分别计量。施工现场按照地理位置进行区域划分，分区设定节水目标。将节水指标纳入劳务施工队和专业施工队合同条款，明确双方节水责任。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。施工现场生产、生活用水全部使用节水型器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。办公区、生活区及施工现场合理设置排水沟和集水井，收集雨水进行沉淀净化，用于冲洗车辆、清洁卫生、喷洒路面，节约使用传统水源。现场大门口设置集水井、二级沉淀池、蓄水池和冲车设施构成雨水收集利用系统，集水井联通生活区、办公区的排水沟，收集办公区和生活区的雨水，经过二级沉淀之后清水进入蓄水池供洗车用。洗车废水进入沉淀池，经二次沉淀后进入集水井实现循环利用。沉淀池根据实际需要情况定期清理，安排专人负责。施工现场设置雨水收集井，收集施工现场的雨水。雨水井与二级沉淀池联通，经沉淀后进入蓄水井，经检测合格后可用于混凝土养护等施工用水。施工用水经过现场排水沟进入二级沉淀池，检测合格后进入集水井。集水井的水根据储水量情况，可用做消防、清洁和降尘等用水水源。大门口的集水井水源可用于绿化浇灌。基坑降水阶段设置水收集处理系统，降水井可根据结构施工阶段规划直接作为雨水收集井，要合理选择位置。降水水源收集处理后可用于消防、清洁和降尘等用水。施工现场所有管网和用水器具由专人负责定期检查，如有渗漏现象及时组织维修。项目经理对节水管理情况及责任落实情况定期监督考核。在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。施工现场用水控制指标计算方法：万元产值用水量控制指标=Bs*Ks（Ks=Ks1Ks2Ks3Ks4），万元产值用水量控制指标基本值Bs取值为10.5立方米。施工队合同（含有节水指标条款）；水质检测与卫生保障措施；生活区、办公区、施工现场用水节水统计台账及分析情况；沉淀池清理记录台账；管网和用水器具检查记录；节水计量考核记录；采用的节水施工工艺资料。（四）节约材料与资源利用选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。临建设施规划布置情况，是否能利用既有建筑物、市政设施和周边道路，减少了多少临建设施的投入；临建设施大部分使用定型化可周转使用设施：施工现场大门、围挡材料、办公生活区用房、地面用砖、门卫室、职工食堂不锈钢设备、临边护栏、监控设备、LED显示屏、现场休息亭等。材料采购要遵循就近原则，优先选用距施工现场500km范围内的材料供应商供货。混凝土供应商选择时应将供货地点距现场小于500km作为强制条件。根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；钢筋、混凝土损耗率不宜高于预算定额，争取实现比预算定额节约30%的目标。施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法。贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。现场办公用纸分类摆放，纸张两面使用，废纸回收处理。建筑材料包装物由专人负责回收处理，目标为回收率100%。节材资料：各种材料进货登记台账（含供货距离）各种材料使用情况（五）施工固体废弃物控制主要废弃物清单危险固体废弃物施工现场危险固体废弃物（包括废化工材料及其包装物、电焊条、废玻璃丝布、废铝箔纸、聚胺脂夹芯板废料、工业棉布、油手套、含油棉纱棉布、油漆刷、废沥青路面、废旧测温计等）；试验室用废液瓶、化学试件废料；清洗工具废渣、机械维修保养液废渣；办公区废复写纸、复印机废墨盒、打印机废墨盒、废硒鼓、废色带、废电池、废磁盘、废计算机、废日光灯管、废涂改液。一般固体废物（可回收、不可回收）。可回收办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱施工垃圾：废金属、包装箱、空材料桶、碎玻璃、钢筋头、焊条头不可回收施工垃圾：砼试块、砂浆试块、碎玻璃、瓦砾、混凝土、废石膏制品及其它。固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识（如有毒有害、可回收、不可回收等）。危险固体废弃物分类收集，封闭存放，积攒一定数量后由各单位委托当地有资质的环卫部门统一处理并留存委托书。对油漆、稀料、胶、脱模剂、油等包装物可由厂家回收的尽量由厂家收回。对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应现以旧换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收处。应建立保持回收处置记录。可回收再用的一般废弃物须分类收集，能重复使用的尽量重复使用（如双面使用废旧纸张、钢筋头再利用等）。对钻头、刀片、焊条头等一些五金工具应实现以旧换新，同时保留回收记录。对于其他可回收利用的一般废弃物交给废品回收单位。加强施工垃圾的回收利用，对于碎石、土方类施工垃圾可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地点堆放，不得露天存放。应及时收集、清理，采用袋装、灰斗或其它容器集中后进行运输，严禁从建筑物上向地面直接抛撒垃圾。生活垃圾应及时清理。垃圾清运过程中，易产生扬尘的垃圾，应先适量洒水后再清运。（六）地下设施、文物和资源保护施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并通报文物部门并协助做好工作。避让、保护施工场区及周边的古树名木。（七）环境保护工作的内业资料项序名称措施第一项建筑施工场地示意图要求：内容应包括各种污染源位置：强噪声机械设备、垃圾站、搅拌机（砂浆机）食堂、油料库、砂石料场、水泥库、脱模剂存放地点的位置及现场周围情况（敏感区）。第二项施工现场环境保护措施主要应考虑：施工各阶段的控制措施和扬尘（粉尘）的控制、噪声的控制、雨水的控制、施工垃圾的控制、油品及化学用品（脱模剂）。如在噪声敏感区内施工，当结构升高，在结构周围悬挂隔音布，减少噪声传播等具体措施。第三项环境保护自保体系（A）环境管理组织机构图（B）环境保护工作责任区划分（C）环保员职责（D）现场洒水小组名单第四项环保活动及自检整改记录项目部环保体系人员每月活动两次并留存记录。活动内容包括：学习环境保护法律法规及文件、会议讨论、现场自查，对检查出的问题制定整改措施等。第五项噪声、扬尘自我监控记录要求：每月进行两次噪声监测第六项环境保护教育考核记录要求1）对新入厂人员进行教育培训。2）针对施工现场不同岗位、不同人员每月进行两次职工应知应会宣贯、学习法律法规等。第七项审批记录施工工地环境保护审批表、夜施许可证。六、职业健康与安全（一）场地布置及临时设施建设办公室受现场场地条件所限设置在坠落半径区域内，应搭设防砸蓬。施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室（或农民工夜校培训室）吸烟室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证书。建设工程竣工一个月内，临建设施应全部拆除。严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（二）作业条件及环境安全在施工现场设置六牌二图，包括工程概况、人员组织机构、安全施工、文明施工、绿色施工、消防保卫、施工现场平面图、企业简介等内容。应采取保护措施，确保与建设工程毗邻的建筑物、构筑物安全和地下管线安全。对建设工程周边临街人行道路、车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间应设置照明指示装置。施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、有害危险气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的安全警示标志。在不同的施工阶段及施工季节气候和周边环境发生变化时，施工现场应采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。（三）职业健康施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。特种作业人员持证上岗，按规定着装，并佩戴相应的个人劳动防护用品。对施工过程中接触有毒、有害物质或具有刺激性气味可被人体吸入的粉尘、纤维，以及进行强噪声、强光作业的施工人员，应佩戴相应的防护器具（如护目镜、面罩、耳塞等）。劳动防护用品的配备应符合国家相关规定。施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。施工现场应采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声。作业时，操作人员应戴耳塞进行听力保护。在粉尘作业场所，应采取喷淋等设施降低粉尘浓度，操作人员应佩戴防尘口罩；焊接作业时，操作人员应佩戴防护面罩、护目镜及手套等个人防护用品。高温作业时，施工现场配备防暑降温用品，合理安排作息时间。七、工地干净整齐卫生措施（一）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水。施工前，按照施工平面布置图对施工道路进行硬化，在施工道路区域浇筑C20混凝土，并沿施工道路两侧设置400×300排水沟，沿施工道路中轴线向两边进行3～5%排水找坡。为保证施工现场的文明和环境保护的影响，降水井所抽取地下水经沉淀池过滤后可用于消防、混凝土养护、现场洒水等用途。利用消防水池的水，沿施工道路两侧建立一套自动喷淋系统，确保施工主要道路和运输线路的保洁和防尘。（二）施工现场分区域设立厕所，禁止工人随地大小便。现场厕所按施工人员最多时候设计，并建立健全厕所卫生保洁制度，定专人负责厕所卫生，定时打扫，按时消毒。确保厕所卫生干净整齐，无蛆虫、无臭味。第六节文明施工管理措施在工程施工期间有效控制现场的扬尘、噪音等污染，防止污染周围水体、路面等是本工程控制的要点。针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，对挥发性气味的材料，要采用隔离封闭等措施进行控制。针对其影响程度，确定文明施工及环保目标、指标，编制管理方案，详见表《项目重大文明施工及环保因素及管理方案一览表》。项目经理部成立文明施工及环保领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的文明施工及环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实并持续改进。项目重大环境因素及管理方案一览表环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、周边办公人员工作施工现场场界噪声：施工，昼间<70dB，夜间<55dB；1、工程外立面采用密目安全网实行全封闭；2、结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器；3、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。粉尘污染大气、影响人身健康现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%1、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2、现场大门设置洗车槽，车辆清洗泥尘后再出场门；3、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；4、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘；5、现场供暖采用清洁燃料。污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化粪池；2、现场洗车槽处设置沉淀池；3、设雨水排放管、沟，实现雨水和污水分别排放。4、混凝土养护竖向结构采用养护液，避免水的污染和流失。废弃物和建筑垃圾污染土体、水体、大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%；3、工程竣工5日内，将工地剩余垃圾处理干净。运输遗洒污染路面，影响周边人员生活运输无遗洒现象1、道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的泥尘；2、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫；水泥搬运要注意。3、混凝土罐车出场前清洗下料斗。第七节文明施工保护规划一、平面管理我单位进场后将对施工现场进行硬化和绿化，确保现场无裸露地面。现场设置环行施工道路和现场排水系统，确保现场交通顺畅、排水通畅。在材料堆放区、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，做到沿途不遗洒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划进行布置，确保环境幽雅，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场设置封闭式垃圾房，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾房中，不得随处堆放，垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，每天派人清理。二、CI策略我单位将CI策略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）BI（形象识别）VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI策略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“发包人至上，质量第一”的思想，在发包人满意目标中突出为发包人提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。工地围墙及大门形象设计按照经过发包人、监理批准的CI方案进行布置，四周围墙和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌，用于书写项目名称、发包人、设计人、监理方、主要施工队的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。另外在入口附近的道路两侧设立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如现场、办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求施工队单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间都将及时进行维护、更新。三、文明生活区的管理（一）生活区环境的塑造1、生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠。2、生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化。3、生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实。4、生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。5、生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。6、我单位定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法规观念。7、用途：在建筑施工现场，提供办公、会议、住宿等用途。8、说明：（1）美观规范、布置灵活、拆装方便、周转次数高。（2）标准规格为双层或三层。开间为3600mm，进深为5400mm，正面一门一窗，背面一窗，可根据要求多间设置。楼梯和二楼楼走廊宽度1075mm，扶手栏杆高1200mm。（3）活动房骨架为方管、角钢、工字钢等型钢制作。屋面为EPs芯材瓦楞型屋面板。墙板为EPs芯材企口板。（4）活动房一层地面使用白色地板砖，二层地面使用复合地板，二层走道铺地板革。（5）活动房外观颜色，按中建总公司CI标准，为蓝白两色（二）保洁工作保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对生活区进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。（三）食堂管理1、食堂必须取得卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生。2、食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。3、食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，防止食物中毒及传染病流行。4、餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。5、用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备。6、食堂设有隔油池和封闭式泔水桶，制作间的底下管线与污水管线连接，保证排水通畅。（四）宿舍管理1、员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。2、项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生。3、人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证。4、用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠。5、宿舍按照人均不小于2m2安排工人住宿，每间八人。每间宿舍设置生活用品专柜，生活用品摆放整齐，宿舍设有开启式窗户，保持室内通风。（五）厕所和浴室1、厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备；浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖；2、所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道，每天设有专人定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。（六）文化设施1、在生活区设立阅报栏、阅览室、活动室，具备收看电视或影象节目的条件；2、明确专人负责对上述设施的管理，开展文明的文化活动提倡学习科学文化知识。四、临建设施规划（一）一般规定1、新建临建设施使用符合规定要求的1-2层装配式彩钢活动房屋，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。2、临建设施内用电应达到"三级配电两级保护"，未使用安全电压的灯具距地高度应不低于2.4米。3、临建设施我司会同建设、监理单位对临建设施进行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查，确保临建设施稳固。（二）职工宿舍1、宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过14人，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿、办公。2、宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。3、宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙。（三）职工食堂1、食堂必须取得《卫生许可证》，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应按规定进行体检，取得《健康证》后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。2、灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防蝇罩。严禁购买、出售变质食品。3、食堂应设上、下水设施，排水、排气口应采用金属网封闭，通风、排气良好；砌筑式灶台应使用面砖材料饰面。4、食堂应使用油、气、电等清洁燃料，禁止燃用散煤等污染性燃料。5、食堂、食品储藏室门口处应设置"挡鼠板"，高度不低于0.6米。（四）临时厕所1、施工现场设置水冲式厕所，工人生活区设置在现场南侧工人生活区内，办公区厕所设置在管理人员生活区内，另外在施工现场设置4-5个现场流动厕所。厕所蹲位均满足使用要求，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度1.2米；便池采用面砖等材料饰面，饰面高度1.5米。2、厕所设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇滋生。（五）其他设施1、在生活区设置淋浴室，墙面应使用面砖等材料饰面；淋浴喷头数量应满足使用要求，保证冷、热水供应，排水、通风良好；淋浴间与更衣间应隔离，并使用防水电器。2、管理人员生活区设置文化学习娱乐室，配备电视、报刊、杂志等用品。3、施工现场设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。现场应配备急救人员。4、施工现场设置吸烟室、饮水室，严禁在施工区域内吸烟。饮水室设置密封式保温桶，保温桶应加盖加锁，保持卫生、清洁。5、施工现场设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观、防雨要求，并进行亮化。宣传内容及时更换。五、场容场貌（一）施工现场应设置金属大门，门头设置公司企业标志。（二）大门处设门卫室，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。严禁无关人员进入施工现场。（三）施工现场大门处设置“七牌两图”，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。施工标志牌规格为高1.5米，宽1.8米，其它不小于1.2米×0.8米，架体材质为不锈钢，直径不小于0.06米，各类标牌应设置牢固、美观，并进行亮化。（四）施工现场生活区、作业区应按照平面布置图设置，并有明显划分。（五）水泥、钢筋等建筑初料应按生产厂家、品种、强度和生产日期分类存放。稳定牢固、整齐有序，并设置材料状态标识牌。水泥存放应设专用库房，并有防潮、防雨措施。（六）施工现场道路、加工区和生活区地面进行硬化。道路采用碎石或混凝土硬化，并满足车辆行驶和抗压要求；生活区、加工区可采用混凝土硬化。（七）施工现场易产生扬尘污染的作业区进行封闭作业。堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料采取遮盖、封闭、洒水等措施。风速四级以上天气停止易产生扬尘的作业，严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。（八）施工现场大门处设置车辆冲刷设施，保持出场车辆清洁。（九）建筑垃圾集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运委托有资格的运输单位，不得乱卸乱倒。不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。（十）施工现场设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。（十一）施工现场进行绿化,美化施工环境。（十二）施工现场应在边角等处每隔15米设“灭鼠屋”，并设专人负责管理投放药品；温暖季节应设置“捕蝇笼”。第八节文明施工保证措施一、文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。二、工完场清制度（一）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（二）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。（三）“四净”：1、操作地点周围整齐干净；2、各种材料堆底要清理干净；3、门窗、管道、卫生器具上清理干净；4、现场临建室内、室外干净。（四）“三无”：1、现场道路畅通无阻；2、排水系统畅通无积水；3、施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。（五）“四清”：1、工完场地清；2、混凝土、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清；3、当日作业当日清；4、活完脚下清；（六）“四不见”：1、不见零散黄砂、水泥、摸板、木方、钢管、扎丝、配件、钢筋；2、不见杂物乱堆放；3、不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头；4、不见电线、焊把线随地走。（七）“四整齐”：1、脚手架料、工具堆码一头齐；2、多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类、堆放整齐；3、临建工程、消防设施搭设安置整齐；4、井架及操作平台搭设牢固、整齐。三、文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的业余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。四、文明施工检查项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。

第五章工程进度计划与措施第一节项目进度目标及承诺依据营房零星维修和设计供应商短名单采购项目的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对营房零星维修和设计供应商短名单采购项目工期作出如下承诺：1、我公司接受招标书中所有招标条件。

2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证营房零星维修和设计供应商短名单采购项目根据甲方工程进度完成任务，营房零星维修和设计供应商短名单采购项目服务期限为自签订合同之日起2年。

总体进度计划本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。第三节影响本工程进度计划的不利因素分析工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合营房零星维修和设计供应商短名单采购项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面：3.1相关单位因素营房零星维修和设计供应商短名单采购项目所在甲方单位的管理和控制进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方单位的理解，争取最有利的施工条件。施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。3.2施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。3.3资金因素施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。3.4施工现场条件因素业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。3.5技术及工艺因素设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。3.6队伍的选定监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。3.7材料设备供应及相关专业协调建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。3.8各专业、工序交接避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。3.9突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。第四节进度计划编制原则、原理与保证措施4.1进度计划的编制原则依据营房零星维修和设计供应商短名单采购项目施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行的科学控制。4.3进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。(1)一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(2)二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工队，材料施工队和专业施工队进度通报。(3)三级控制计划以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。第五节进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制（1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。（进度计划的审批与实施程序附后）相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施（1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。（2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（3）相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。进度计划审批与实施程序图详见附件。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。5、强化施工进度计划管理（1）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。（2）控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。（3）月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档6）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成营房零星维修和设计供应商短名单采购项目的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。7）对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。8）对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来9）实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。10）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。11）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。第六节施工进度计划保障措施6.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与消防及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。6.2组织措施1、施工进度控制的组织及措施（1）施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。（3）施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。2、我司拟为营房零星维修和设计供应商短名单采购项目部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短工期。5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。6.3技术措施1、施工进度控制的技术措施在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。（1）做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；（2）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在营房零星维修和设计供应商短名单采购项目施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。（3）提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。（4）进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对营房零星维修和设计供应商短名单采购项目的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。（5）做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据营房零星维修和设计供应商短名单采购项目有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。（6）文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件形式。工程联系单：对甲方的工程联系文件工程协调单：施工队单位的工程联系文件工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文件上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。（7）做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(8)集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(9)采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期的目的。（10）项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现设计意图，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。（11）加强施工现场计量管理工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工地使用的钢卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定的使用。使用计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如使用，应重新检定合格后才可使用。对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应作好器具的清洁、维护和保养工作。对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。（12）做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。6.4管理措施向管理要工期：1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为营房零星维修和设计供应商短名单采购项目提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。6.5合同保证措施落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。6.6劳动力的保证措施建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力，对劳动力主要管理措施如下：1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结合目前先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大、中型学校承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。详见“现场组织管理机构”。2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的