中建EPC项目限额设计管理工作指导书

盈利能力提升的关键作用，实现“商务人员技术化、技术人员商务化”1.2.3对于如无上限总价（开口合同）或我方仅为联合体的2.1.1负责指导项目在中标后的设计阶段合理筹划概算管控、设计限额和设计2.1.2负责指导项目及时开展图审前的一次限额设计工作。2.1.3负责指导项目及时开展图审后的二次限额设计工作。2.1.4负责指导审核评估项目制订的设计限额（单位用量）控制指标。2.1.5负责审核评估项目制订的商务限额（单位造价）控制指标。2.1.6负责公司限额设计指标资源库的建立、完善和推广。2.1.8负责对接局科技与设计管理部协助开展限额设计相关的工作。2.2营销管理中心精算中心2.2.3负责配合项目部分析当地定额或投标清单，识别高利润项及可重新认质2.3.1强调EPC项目设计阶段采2.3.2负责利用各级战采库、集采库等招采资源库，指导项目部开展一系列的2.3.3负责指导项目开展合约包的划分工作。2.4.2负责审核项目部编制的施工图预算。2.5.1负责项目的机电部分的限额设计管理与优化的全过程管控。2.5.2负责指导项目的机电部开展机电相关的限额设计管理。2.7.2负责所辖区域的限额设计相关的商务资源库和设计资源库的信息收集整2.8.1由项目经理统筹项目各部门，负责项目层面的限额设计管理工作。2.8.2负责前期技术资料和商务资料的收集整理，并对项目收入成本情况进行2.8.5负责与甲方确认我司的建设标准（交付标准、系统标准、技术要求、材2.8.6负责与甲方及设计院确认各方的管控机制（各方权责、管控流程、沟通2.8.7负责与各相关方确认风险归属（风险内容、分配原则等）。2.8.8负责开展限额分配多方案比选，合理分配各专业限额。限额指标的动态2.8.10负责及时复核设计图纸的成本情况是否符合拟定的限额设计指标要求。2.8.11负责项目限额设计全过程的总结复盘工作。2.8.12负责限额设计资料的收集、整理、阶段性提交及归档工作。2.8.13负责对接公司各相关部门协助项目部开展各阶段的限额设计管理工作。3.1.1项目启动后，项目部应对项目收入、成本情况进行分析，参考类似项目3.1.2项目收入分析内容应包括结算上限、计量及结算规则、审计要求等，据3.1.3项目成本分析内容应包括成本清单梳理、隐形成本摸排（前期估概算漏3.1.4项目部应搜集项目当地及其他类似项目参考造价指标数据，由此确定总3.1.5项目差异性特征包括业主方（含使用方）品质需求、地方性要求、品牌3.1.6限额指标应随着设计阶段深入而逐步细化、调整，并督促分包提供相应），3.2.2限额分配时，应尽可能用足上限价，同时满足项目结算及审计规则，确3.2.3限额指标分配时，适当向功能品质敏感专业（如装饰、机电、景观等）3.3.1商务限额和设计限额拟定后，项目部应通过正式途径发送至设计单位，3.3.2为保证商务限额可执行性，项目部应将各专业限额值分别发送至相应分3.3.3项目部拟定的各专业限额指标、预留调节空间等应严格保密。对各专业3.4.1项目部应督促各分包，在满足结算规则的前提下，反馈本专业限额调整3.4.2分包提出的限额指标调配建议，经项目部质询后确认真实、合理的，项3.4.3随着设计逐步深入，各分包还应提交细化的支撑资料，证明本专业限额3.4.4随着各专业设计深入，限额预留调节空间还有较大富余时，在合理预留3.4.5各专业限额指标最终确认后，项目部应时刻关注限额实际执行情况，开3.4.6各分包合同中应明确该分包对本专业限额的执行义务，确保后期结算无4限额设计的两阶段（图审前/图审后）4.1.1常规项目在施工图审查完成后，对占成本大头的主体设计调整的难度会4.1.2图审前的一次限额设计主要为根据计划成本和盈亏分析对图审各专业制4.1.3施工图审查完成并合格后，项目部商务部门应尽快完成施工图预算，识4.1.4二次限额设计指标多为商务限），4.2.1参考类似项目指标经验数据，并根据项目差异性特征，确定商务限额和4.2.3通过正式途径将限额要求发送至设计单位，并督促按限额要求设计。应4.2.4随着设计逐步深入，复核限额情况。限额不合理的，项目部应相应进行5.1.1项目中标启动后，项目经理应与技术总工负责收集前期技术资料。6.1.2重点审查常规施工总承包项目中不包含的范围（如园林、智能化等专项6.2.1在项目中标后，项目经理应尽早与甲方商议，固化首版交付标准。如以6.2.2交付标准是与甲方前期博弈的重点，绝大多数项目的交付标准的具体内6.2.3为了防止甲方后期提档加码，项目经理应与业主深入沟通，以功能需求6.2.5项目经理应分批次与甲方明确交付标准，形成《交付标准确认单》，并7确定预算总限额及总预留金7.1.1项目经理与商务经理应分析结算上限、计量及结算规则、审计要求等，7.1.2预算总限额即为施工图预算的天花板。8.1一次限额设计进度和质量控制8.1.1对于中标时施工图尚8.2一次限额设计指标的制订8.2.1此阶段需要项目部与设计单位极为密切的对接，根据计划成本和盈亏分8.2.2设计指标的确定应有理有据，需项目经理牵头，与项目技术、商务、机）：8.3一次限额设计指标的复核8.3.1设计单位完成施工图后，在施工图图审报审前，必须报总包单位审核，8.3.2商务部门必须全程参与到一次限额设计管理中，便于施工图完成后尽快8.3.3图审完成后，对照图审意见二次复核工程量，分析一次限额设计的目标9.1.1项目经理应及时评估风险，根据盈亏项及经验，对二次限额设计管理指9.1.2二次限额设计主要围绕不需要过常规图审的专项设计专业图纸开展设计9.2二次限额设计进度和质量控制9.2.1施工图审查完成并合格后，项目部商务部门应尽快完成施工图预算，识9.2.2项目部必须对专项设计单位的出图质量和出图进度进行管理和限制，制），9.3.3限额分配时，应尽可能用足上限价，同时满足项目结算及审计规则，确9.3.4限额指标分配时，适当向功能品质敏感专业（如装饰、机电、景观等）9.3.5二次限额设计应限制设计参数。项目部技术部首先应努力降低设计参数9.3.6商务可根据设计技术参数确定招采内容，并开展限价招采。9.4.1商务限额拟定后，项目部应通过正式途径发送至专项设计分包，并督促9.4.2为保证商务限额可执行性，项目部应将各专业限额值分别发送至相应分9.4.3项目部拟定的各专业限额指标、预留调节空间等应严格保密。对各专业9.5.1项目部应督促各分包，在满足结算规则的前提下，反馈本专业限额调整9.5.2分包提出的限额指标调配建议，经项目部质询后确认真实、合理的，项9.5.3随着设计逐步深入，各分包还应提交细化的支撑资料，证明本专业限额9.5.4随着各专业设计深入，限额预留调节空间还有较大富余时，在合理预留9.5.5各专业限额指标最终确认后，项目部应时刻关注限额实际执行情况，开9.5.6各分包合同中应明确该分包对本专业限额的执行义务，确保后期结算无9.5.7如现实招采无法满足限额设计指标，可从其他分包成本中