浅析现代企业财务管理之弊端

浅析现代企业财务管理之弊端张玲摘要：随着我国改革开放的步伐进一步加快,在发展的过程中，资金的筹集与流动、外资的吸收和利用、对外贸易的发展和资本市场的建立、货币市场工具的使用、直接或间接宏观调控手段运用的效果，以及对通货膨胀出现的有效控制和现代企业的改革，无一不都涉及到金融体制的设计与运行的有效性。随着经济改革的深入，我们越来越感到金融的重要；随着市场的发展，我们越来越觉得运用金融手段是必不可少的。着眼当前的形势，现代企业财务管理对于促进企业经济效益的提高，对于社会财富的更多创造，有着非常重要的意义。而随着世界经济结构的变化、科技的进步和社会的发展，企业财务管理工作在实施和运行当中也显露出了一些弊端。面对这些显现出来的问题，如何提出行之有效的解决对策？是当前提高企业内部工作效率，增强企业竞争优势的关键。关键词：现代企业财务管理弊端正文：现代企业的发展离不开其发展所需的三项资源——人力、资金、设备。不管缺失其中哪一项资源,对于企业的正常运作都会产生巨大的影响，甚至给企业带来灭顶之灾。作为一个企业，如何来规避和化解自身可能会产生的或者会面临的危机？那就得靠严谨的、合理的、行之有效的长期管理。管理来自于决策，同时也左右着下一个决策的制定和实施。现代企业管理的重点就是财务管理，财务管理如何适应企业不断发展的需求，已成为摆在每个企业面前的一个严峻的课题。一、现代企业财务管理存在的一些弊端（一）传统的财务管理模式不能适应当今市场经济环境当今的时代是知识经济时代。科技的日新月异推动着企业的蓬勃发展，很多企业告别了依赖于厂房、设备等有形资产的传统发展时期，使得企业在发展过程中所形成的无形资产所占的比例逐渐越来越大，例如，以知识为基础的专利权、商标权、人才、商誉等等。由于受到传统管理模式的长期影响，当今财务管理的理论知识与其所涉及之内容，还是停留在只注重有形资产与投入资本间的配置，通俗的来讲，也就是有形资产的投资者和资金投入的投资者充分享有企业剩余利益及利润的索取权。相比之下，当今财务管理对于无形资产的理论知识与其所涉及之内容就较为稀少了,从而对善于接受信息、掌握技术、利用知识来进行加工创造的新时代的智力投资者及为企业注入和形成无形资产的知识性投资者而言，其所本该享有的对企业剩余利益的索取权和分配权遭到排斥。如此一来，企业也就面临了二方面的问题，一来，容易引发企业所有者（股东）、企业经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。二来，也使得很多企业低估无形资产的价值，不善于利用或不屑于利用无形资产进行资本运作。从而引发企业在财务管理中对本企业的整体评估出现偏差，无法详实而准确反映本企业实际的经营现状。（二）企业中财务管理的作用被弱化随着改革的步伐坚定而快速地向前迈进，一批又一批朝气蓬勃的现代民营企业涌现了出来。这些企业在给国家经济建设和社会发展上注入新鲜血液的同时，也暴露出了民营中小型企业的领导集权和家族化管理的弊端。作为民营中小型企业，有的企业受到规模的限制，在利润最大化理念的驱使下只注重追求销量和市场，而忽视了财务管理。更多的企业都是以夫妻企业、父子企业或者兄弟企业的形式为主体，这些企业往往都是采用七大姑八大姨式的家族制或家庭制的企业管理理念和模式，依然在走以生产管理为主、以完成生产计划为目标的传统型经济发展的老路子，而对于财务管理在企业发展中到底能起到什么样的推动作用的认识往往了解得不够，甚至于根本就不想去了解。在经营决策方面仅仅依靠生产数据为依据，完全没有一套完整的、合理的、科学的和重要的财务分析数据作为支撑。在旧的传统思想和思维模式支配下，使得现代企业的拥有者及其家庭成员在自己的企业中享有至高无上的权力，对于人事的调配、生产经营的管理、财务的管理、企业的发展前景和方向往往由一家之言或一人之言来决定，有些企业业主甚至于“手上一只包，企业放包里”。而作为被企业招聘来的财务管理者来说，在企业主眼里无非就是一个应聘者或打工仔，其在企业的职能也就是普普通通的一名财务工作者，其所承担的相应工作也无非就是被动地记记账、算算账而已，无法也不可能真正地参与到企业的发展评估和前景决策中去。从而也就引发了“有才的人留不住，无才的人混老板”的社会普遍现象。（三）企业财务管理方面的人才匮乏我们现今所身处的时代是个前所未有的大好时代。科技的日新月异引导着知识领域向更深更前沿的方向拓展，同时又在信息化普及的推动下让新的知识得以高速传播。在这“逆水行舟，不进则退”的时代趋势和背景下，现代企业对财务人员的要求也就更加趋于专业化。“作为企业财务管理人员应该具备更加全面的专业知识和技能，同时具有较高的素质。”也就成为了企业对于财务管理者最基本的要求。一方面，作为企业方面来讲，虽然为了适应知识经济时代的冲击，很多企业已经进行了大规模的改革，使得以往低效率的状态得到有所改善，但财务机构设置上的问题依然存在。现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多，缺乏现代企业发展所必须的创新性和灵活性。财务管理人员的管理观念滞后、管理知识欠缺、管理方法落后，习惯于一切听从领导的安排和决定，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神与创新能力，缺乏直面失败和承担责任的勇气。这一切与现时代的要求相去甚远，严重阻碍了信息化、知识化管理的进程。另一方面，作为人才方面来讲，随着市场经济改革的深入，打破了以往工作单位对人员流动和人员转换的限制，改变了过去一个人在一个单位不论感觉如何也要坚持做到共产主义（退休）的工作模式。现代人都或多或少地都存在着“感觉合适就留，感觉不合适就走”的务实思想，从而在员工和企业之间，彼此都有了一种双向选择的权利。这实际上也就无形中对现代企业管理提出了更高的要求，除了需要有硬性的管理制度和有形合同来约束与保障以外，还需要有更多无形的东西，譬如：企业管理者的人格魅力、性格以及对待员工和事情的态度等等，都需要在日常管理的各个细节之中表现出来，从而达到“上下齐心，协同奋进”的趋向于理想化的境界。事物在其顺应自然规律、顺应时代发展的过程中；在其前进的道路上必然会出现这样或那样的问题，这是一个非常正常的现象。如何在发展过程中及早地发现问题，并针对所发现的问题做出妥善的调整和处理，最终得以彻底的或者趋近于理想化的解决问题才是决定现代企业是否能够平稳发展、健康发展和有序发展的关键。二、如何应对现代企业财务管理上所显露出的弊端来加以控制和改进政府对于现代企业的实时帮助和正确引导很重要现代企业作为国家经济建设支柱的一部分，其财务管理的有序性与正确性也就和国家经济基础的扎实性息息相关。“企业强则国家强，企业富则国家富”也成为了当初实业救国理论的基础。作为国家前进的领头人和现代企业发展的引导者，政府应当清醒地认识到企业财务管理对于国家综合经济实力的重要性。（1）政府拥有各个企业所无法比拟的一切资源，比如调研团队、智囊团队、大众传媒、核心资源等等。各级政府部门应当充分利用和调动这些优势，打破各企业各自为政的经营理念与经营模式。合理地调拨有限的资源、合理地整合各企业的