医院耗材库房工作总结十二篇

.《医院耗材库房工作总结十二篇》摘要：、仓库保管员工作、责仓库库(原辅区阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、药材库及阴凉库日常卫生和安全工作及各项记录;、责所有有关原辅材、药材、危险品、化试、冷藏物品等入库、出库工作按标准操作程序和标准管理制做各项工作及记录，责仓库洁净区管理和清洁工作、做洁净区空调机组维护工作;、每星期做洁净区清洁工作及填写相关记录;3、化验心、质保部取样做清洁工作;、分做清洁工作及清场记录并及做人工作计划，责仓库洁净区管理和清洁工作、做洁净区空调机组维护工作;、每星期做洁净区清洁工作及填写相关记录;3、化验心、质保部取样做清洁工作;、分做清洁工作及清场记录;5、检库房货架使用情况排除安全隐患医院耗材库房工作总结医院耗材库,担任管理人员年了,对年,要怎么向上级汇报工作呢?下面就不妨和编起了下医院耗材库管理人员工作总结07年医疗器械库管工作总结07年工作总结光飞逝眼年又了公司领导和事助下我快速熟悉了职工作现将库管工作情况总结如下、做“进销存”工作、进供应商——进货产品数量验收——进货产品品质验收—是否合格(不合格退给供应商)—产品有效期及产品批验收——入库入帐——表单保存;、销根据客户开单产品型批致根据出库单出货3、存保证产品帐目与实致(并做进出库记录)、库存不足产品根据销量备货并每月月底盘二、做日清月结拒绝糊涂账库房管理账目十分重要我每天及、准确使用录入产品入库出库情况每月及核对账目确保帐目清楚帐物相并登记应收、应付账簿以及库房温湿记录表三、统计各医院高值耗材销量报表、以及业员季销量统计表四、每月初三工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件五、做勤方面各项工作、厂、及供货商质管理、定期看四川药监采购与监管平台是否有新订单以便及处理3、订购公司所产品追踪产品到货状况、发货到区县产品隔天要确认到货状况确认送货单是否收到六、工作存问题和不足；、发货到区县产品客户见销售单没有及补单导致公司损失、统计表格出现马虎不只细导致统计表别数据不正确3、对些工作关系处理欠妥直接影响了工作进和质量今工作有公司领导指导我相信我们工作将会做更请领导放心我会尽心尽责工作以感谢公司感谢领导给了我这么学习机会07年月3日二医院库房人工作总结工作总结07年我努力学习业知识觉遵守医院各项规制工作认真责恪尽职守年医院药库管理工作取得了较成效得到了领导与事们广泛认可和充分肯定现将有关工作总结如下、加强学习不但提高身综合素质近年医院患者提高良实现了各方面超常发展这也给药库管理提出了更高标准和更严格要了适应工作发展形势要我努力加强学习不断提高人身政治素质和业水平政治上我认真贯彻党基路线方针政策通报纸、杂志、籍积极学习政治理论深入学习实践科学发展观；业上我坚持专业籍不断积累管理验提高业技能努力适应药库管理发展新要通不断学习锻炼药库管理水平和效率都得到了幅提高二、恪尽职守觉完成各项工作任是做库房日常管理工作通建立严格验收入库制做到入库药品器械保质保量对入库药品器械实行按类上架存放做到库整洁堆放整齐品集规格按序分地储存库无杂物货架无灰尘对各类物勤检勤维护勤保洁医院各科室提供了更药品器械勤保障和二是充分发挥带作用助新志尽快熟悉工作岗位通团结助相协作共完成各项工作任三是顺利完成库房搬迁工作因医院发展要药库月份进行了整体搬迁我通科学规划统筹安排对药品搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊坚持药库日常工作短实行了药库整体搬迁三、严律认真遵守院科各项规制我工作严律己觉遵守医院和药剂科各项规制特别是坚持药库管理方面各项规制做消防和安全保卫工作确保了全年药库运正常无事故发生医院和科室领导正确领导下志们支持和助下我009年工作取得了定成绩但也仍然存些不足要进步改善工作方法提高工作效率00年把工作做更更完善药剂科xxx二〇七年十二月十七日三仓库保管员工作总结医药年终总结岁月如梭光阴飞逝我进入五田医药有限公司已有六月了这期通己了努力和事助下顺利完成了职工作以及领导交办各项仓库任身各方面都有所提升做仓储各项工作打下了良基础这是比任何东西都宝贵人生财富并将受益终生我将工作能够严格要己保证出库数据准确无误做仓库工作尽可能保持仓库整洁根据情况整理库房并积极向公司高效管理靠近加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质主要学习公司相关精神物管理、计算机操作、工商管理等知识以不断提高身素积极遵守仓库管理纪律从上级安排岗位职责、产品品质保证工作即定要保证所入库产品品质入库药品按生产批堆码或按生产批远近分成堆码存放堆码合要整齐、牢固、“五距”适当、无倒置、无混垛不得直接放地上合理安排原药仓库排放次序仓库其实就是工厂产品这就要我们对进入仓库每种药品都很清楚其库摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、分区堆码不得混和乱堆以便及出货按产品种类、规格、分区堆码不得混和乱堆保持库区整洁能真正掌握材进、出、存工作流程也真正做到了物尽其用人尽其才作用3做仓库整理工作我们要严格要检验己工作是否合格对仓库说仓库是出入物品较多地方仓库比起其它地方更易显得脏乱差这就要我们进行仓库整理所有药品按品种分类井井有序摆放常打扫常期坚持使仓库处处显得有条有序干静整洁保证出库给客户崭新产品困难是绊脚石更是前进基石努力发扬优更应该学会改进不足总仓库能现实情况不断改善是离不开各位领导悉心关怀和指导及各位事力支持和配合挥手昨天刻我们将迎新年对取得成绩将不骄不躁脚踏实地步脚印走下对不足将不懈努力争取做到我们将会用行动证明我们努力我们更加清楚获取不是靠辉煌方式,而是靠不断努力07年即将到了更做新年仓库保管员工作我新年有如下计划、重人形象多参加些公司组织活动每天保持朝气蓬勃精神面貌面对工作、市场竞争已到白热化单工作技能不能满足顾客要己争取新年里多加学习做到懂得更多做得更3、多与事沟通保持良沟通方式吸取建议悉心听取领导评对己不做法即予以改正、加强对己学习真正掌握物品进、出、存工作流程使物品能起到物流顺利周使其仓库管理工作得到有效改进积极配合事对库存物品积压进行整改避免物品日期太长促销部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放紧缺现象5、努力提高仓库管理水平争取每月工作失误次数≤次6、物品现场所有标识清晰明确对库存信息准确率达997%7、做仓库日常工作保持环境整洁所存放药品井然有序8、了使仓库物品做到帐、物致仓库每月进行次盘盘与电脑库存对照总即将迎新年我将不骄不躁脚踏实地步脚印走下了企业发展得更加壮我将更加努力献上己微薄力量!07年是全新年也是我挑战年我将努力改正年工作不足把新年工作做更五田发展尽份力[医院耗材库房工作总结]工作总结009年我努力学习业知识觉遵守医院各项规制工作认真责恪尽职守年医院药库管理工作取得了较成效得到了领导与事们广泛认可和充分肯定现将有关工作总结如下、加强学习不但提高身综合素质近年医院患者提高良实现了各方面超常发展这也给药库管理提出了更高标准和更严格要了适应工作发展形势要我努力加强学习不断提高人身政治素质和业水平政治上我认真贯彻党基路线方针政策通报纸、杂志、籍积极学习政治理论深入学习实践科学发展观；业上我坚持专业籍不断积累管理验提高业技能努力适应药库管理发展新要通不断学习锻炼药库管理水平和效率都得到了幅提高二、恪尽职守觉完成各项工作任是做库房日常管理工作通建立严格验收入库制做到入库药品器械保质保量对入库药品器械实行按类上架存放做到库整洁堆放整齐品集规格按序分地储存库无杂物货架无灰尘对各类物勤检勤维护勤保洁医院各科室提供了更药品器械勤保障和二是充分发挥带作用助新志尽快熟悉工作岗位通团结助相协作共完成各项工作任三是顺利完成库房搬迁工作因医院发展要药库月份进行了整体搬迁我通科学规划统筹安排对药品搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊坚持药库日常工作短实行了药库整体搬迁三、严律认真遵守院科各项规制我工作严律己觉遵守医院和药剂科各项规制特别是坚持药库管理方面各项规制做消防和安全保卫工作确保了全年药库运正常无事故发生医院和科室领导正确领导下志们支持和助下我009年工作取得了定成绩但也仍然存些不足要进步改善工作方法提高工作效率00年把工作做更更完善药剂科xxx二〇〇九年十二月十七日溪洛渡医院药品及耗材管理工作总结医院领导高重视药品耗材采购管理工作制定了制定明确了采购及管理人员责任到人现就有关工作总结如下、药品管理按照《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物合理应用等要我院药事管理采购和使用原则上按照基药物规定采购和使用针对我院抗菌药物管理、基药物使用管理加强我院抗菌药物临床应用管理通不断学习培训提高了全院职工对医院等级评审药事管理条款认识对如何做医院药事管理工作有了初步思路对药品质量管理、处方评、不良反应监测、临床合理用药、药品调剂质量等进行督导通院检、反馈、分析、总结取得了成效药事管理是项长期持续改进工程不是朝夕能够完成工作只有今工作不断完善、不断规从实质上提高我院医疗质量保障医院用药安全、合理、济保证广患者利益二、医用耗材管理医用耗材是指医院开展医疗工作使用次性卫生材、人体植入物和专科性材等是医院开展医疗工作不可缺少消耗性医疗器械随着现代医学技术发展各种新产品开发和新技术应用各种新型耗材和器械不断产生我院采购医用耗材种类和数量也不断增加使得医疗耗材费用支出逐年增加因合理医用耗材采购、配置和“零库存”优化管理直接影响着医院济效益和生存发展也是医院医疗质量管理重要环节对日消耗量次性输液器、射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管或者全院临床科室使用量较各类卫生耗材可以采取仓库合理备货以供临床所些科室专用卫生材使用穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购及入库出库及采购可以更减少库存量简化库房管理流程使得“零库存”实现化医疗设备库房是医疗耗材质量管理重要部门责医疗耗材入库、保管、发放及质量评价等诸多环节提高医疗耗材库房管理质量医疗耗材库房管理严把关键环节是正规厂、正规公司、票证；二是安质量要验收做台账；三是库存管理、领发登记；四是准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器械品种数及消耗量制定合理采购计划可以采用“少吃多餐法”即每次采购量减少而增加采购次数这样可以减少库存量增加卫生耗材器械使用量降低库存积压浪费使“零库存”化优化限降低库存成；是对库房环境改善增加通风雨季除湿及清理清洁并做防虫、防霉、防火、防盗工作得真快眼009年月份就要结束迎是5月份新开始这期回顾这几月工作并将工作总结如下、仓库保管员工作、责仓库库(原辅区阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、药材库及阴凉库日常卫生和安全工作及各项记录;、责所有有关原辅材、药材、危险品、化试、冷藏物品等入库、出库工作按标准操作程序和标准管理制做各项工作及记录二、配合车生产、生产工作计划责制造部固体车、液体车、射剂车、原药车、药提取车、合成车等分工作及填写相关记录;、合以上各车领工作及填写货位卡分类帐核准现场物等做到帐目清晰可发现问题及汇报改正三、配合G认证、配合做了各车G认证所量调帐工作;、完成了仓库G认证期量帐目清、整理工作做到了帐目目了然现场整洁达到了帐、卡、物致;3、配合化验心做现场核准工作四、责仓库洁净区管理和清洁工作、做洁净区空调机组维护工作;、每星期做洁净区清洁工作及填写相关记录;3、化验心、质保部取样做清洁工作;、分做清洁工作及清场记录并及做人工作计划五、配合其他工作、责药材外加工所材入库领工作及相关记录;、责生命能我厂合成所原辅材入库、分、领工作及相关记录;3、责技研部做试或新产品开发所物入库、分、领工作及相关记录;、配合化验心取样工作;5、每月协助财做盘工作;6、配合成品保管员做出库、退货、搬运工作辅助包材保质0年库房工作总结光阴如梭年工作瞬已0年已悄然接至新年里又味着面临新起新挑战“心再接再厉更上层楼”定努力打开工作新局面春节会更完成工作扬长避短日子弹指毫无声息流逝这总结际才猛然感觉及识到仓促回顾0年公司领导带动和各位事助下我部门紧紧围绕公司库房管理条例充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较地完成了各项工作任现就部门年工作做简要总结根据公司库房管理要和产品增加加了工作力从而必做到仔细认真管理库房及原材采购与支出二通这年工作我部门人员深深感受到工作压力和强但正是这种压力才使我们不断提升己思想化压力动力随着公司壮和销售策略不断提升所以己人能力必须提高才能适应公司人才要也使己工作能力有所提高三原材及库房管理方面这年随着公司产品种类工作力增加作库管员必须保证原材及库房物出库数量准确平每周清原材库存出库库存实数并对帐平每月进行库房盘工作做购回物与库存物损坏和预损坏记录3方便做库存物编品牌供货商和入库记录做库存实数记录力争做到帐物相5了不影响正常生产要保证原材及库房物低库存数量四原材及库房物出入库管理对采购和出库物认真核实入库数量出库数量跟入库单入库单数量相对应并且当交接清楚敢坚持原则不徇私情对库存物做定期检防潮和清洁工作做原材和库房周围保洁工作五配合其他工作日常工作除了完成己工作外还与其他事进行沟通总结验共进步0年已然但是新年里又是以今天工作起及新目标更要新起色希望今工作能及发现问题把握问题并问题提升己管理能力这也要我们不断学习提升学习业知识和掌握专业技能；交流了吸取验也希望今工作能继续得到领导和事们指正与助我将会虚心接受弥补己不足也让我们全体员工新年里将不使命再谱新共创造“东方英宝”公司美明天仓库管理员工作总结(版)仓库管理员工作总结（版）光飞逝,弹指,00年已接近尾声回首年心不禁感慨万千„„如梭又将跨年坎作制造行业成是公司关键对成管理水平要应不断提升对采购原材、到各部门材使用更应加以控制回顾即将这年公司领导正确领导下我们工作着重公司营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出重展开工作紧跟公司各项工作部署核算、管理方面做了应尽责任透视昨天工作风风雨雨眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做到工作埋下头忘我地工作还要能回头候对工作每细节进行检核对对工作验进行总结分析从怎样节约如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化从而尺杆头更进步达到新层次进入新境界开创新了更地做今工作总结验、吸取教训必将有利己前行回首是了更地面向了总结验发扬成绩克不足现将00年工作做如下简要回顾和总结、回首00、我们正生活济代已渗透到生活诸多细节每人既是享受“客户”又是“客户”提供体正因如我们工作也应该更完善以生产心生产提供更快捷、高效、优质实实做人做事,是我们秉承理念尽我们全力满足每生产细节要,给我们机会还公司份满我们会如既往无微不至地做更多更不足处没有和各部门保持良沟通、能严格执行公司仓库保管制防止收发材差错出现入库及登帐手续检验不合要不准入库；出库手续不全不发货特殊情况须有关领导签批做到以公司利益重爱护公司财产不监守盗不足处对供应商物进仓数量严格把关了却对生产部门领没有把关；r录入不够及争取0年改进这现状3、合理安排材仓库存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区整洁能真正掌握材进、出、存工作流程也真正做到了物尽其用人尽其才作用不足处仓库规划不够合理0年将重新进行规划、积极配合财部和采购部责定期对仓库产品盘清仓做到帐、物、卡三者相积极配合财部门做仓库库存盘、盘亏处理及调帐工作保证库存报表上交和数据准确性,真实性不足处盘速较慢提供物数据速有待提高每天工作都有很多问题发生我们有必要做到要善发现问题把握问题并提升身业能力二、展望0恪守以往取得成绩和工作方法外争取0年能改善年不足使工作再上新台阶特列出如下仓库0年工作计划和工作目标、加强费用成方面管理⑴、规库存材核算管理严格控制材库存合理储备减少金占用建立材领用制改变原不论是否要、不论那部门使用、也不论购进数量多少都购进日起次摊销到某部门核算模糊成⑵、原基础上细划物成管理加强对各部门物使用管理实实核算各部门所使用物消耗,真实反映出各部门生产成各部门物使用管理提供参考依据⑶、认真执行低成高效益管理方法进步对各部门成控制基础工作配合,合理使用各项物,严格对物消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象、加强控制基础工作⑴、人从事制造行业也有数年但真正了成核算工作但我坚信只要共努力肯定可以把公司成降到低给公司创造更效益⑵、按规定对各部门物进行盘及核算出各部门所使用物情况月终报表通报给生产主管、及指出各部门存浪费现象积极配合各部门分析原因杜绝续再出现浪费现象3、加强每月核算与日常管理工作⑴、强烈建议各部门按规定使用物、管理人员每天进行监督、审核参照相应规定制统正常使用各项物日常工作节约使用、并刻员工使用物程是否存浪费现象发现及指出、让全体人员养成良节约识⑵、每月统计出各部门使用物数据发现有超标现象,及原因使用是否合理,及发现存问题并予以改正保持降低成识争取做到低成高效益管理理念⑶、紧张工作余加强团队建设,打造业全面工作热情高涨团队作管理者对下属充分做到发挥他们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、实高效部门新形象⑷、作基层管理者我充分认识到己既是管理者更是执行者要想真正把公司成降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物外还要认真实培训员工首先要以身作则这样才能让己下属有榜样看都能够主动形成节约识、仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴、提高物管理对所有进出仓物尽可能按执行对供应商严格把关数量确保采购部、生产部及销售部能及了物库存情况对r数据及库存日报表要实录入确保进出仓前询并录入相关数据再收发确保数据准确性与及性⑵、加强对部门职员培训学习真正掌握物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用,使物品能起到物流顺利周,也真正做到物尽其用,人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放紧缺现象还给生产周提供了合理空⑶、重新对仓库库位进行有效规划使物摆放更加合理盘更加方便三、仓库提出建议0年仓库年总结0年年终总结光阴似箭岁月如梭0年已05年已回想着面对着现展望着有我学习到进步提升了喜悦也有对工作造成失误及给公司造成损失愧疚年里我们全体仓库人员起接受客户多元化、单杂挑战年了现用心总结工作当利弊、得失；想从教训吸取验我05年工作做了充分准备0年我作仓库主管总结报告如下、0年里我们仓库做了、了仓管员工作能做到帐、卡、物致甚至出异常能做到有帐可有据可依针对仓管员有些物没有建卡管理老物卡上没有出入单据、容摘要、收发完成结存数没有及填写了弥补这缺陷重订购了批货仓物收付卡完成了对所有物收付卡管理并稽发现仓管员没写单据没有按要操作进行了正确引导、了各仓管员所管区域物摆放针对仓库区域规划不明确做了相应仓库区域规划整改调整对物存放区面积区域划分进行了相应细分与标识以更有利仓库现场物管理其电池从原位置移到了单独库房把件仓原用卡板放货现常用物按客户放置货架上、及无送货单物暂存区3、了避免不到及所花费太长提高仓管员工作效率要仓管员把每仓区物都按客户、分机型摆放机型物摆起另对每客户、每机型、每物都打印了相对应标示、对仓区域破旧、损坏、脱落部分斑马线进行了修补进步完善了现场区域管理5、针对所有供应商送货物必须贴物标签明物编码、物名称、包装数量、生产日期收货并要包装外箱上贴龙迪仓库月份标使仓管员备程通月份标上日期做到按批次先进先出管理物收付卡上备批次使用状况6、了避免拉货程及储存防止货物堆放高导致货物发生倒塌事件要所有物堆码高不能超限高8米且件轻物堆高不超6层电池堆放高米且不超6层三件高不超5米架子顶层堆放不超60厘米并相应要仓管员对电子和四件物做防静电保护对已开箱或尾数做防尘密封防护7、项目终结仓库进行物盘了做及准确得到基础信息生产编排和客户提供相应库存数据所有人员配合对仓存物进行盘物收付卡上要明盘、盘人、盘数量组成（整箱、整包、整盘多少再加工尾数多少)8、通广、康佳、传佳音客户审厂期对仓库所提出问题仓库对这些所提出问题规定进行整改完成完成事项如下、对每仓区都安放了温、湿仪表并对温、湿、空调、通风排气扇等设备都做了相应检记录电子物能做到恒温控制其它物能做到常温控制电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性图示（防火防爆标示）b、对收货区域贴上地面标识部分物没有做到要用电脑打印物标识管理都要仓管员礼拜以补贴完成并对所有电子、四件仓货架接地线与铺防静电胶皮做到防静电管理、四件、电子与导电膜区部分裸露外物用气泡袋或密封胶袋封口存放其它用纸箱储存物必须用废旧纸盖遮盖住、物现场所有库存物进行除尘工作特别是库存超年以上物外包对彩盒尾数以及部分裸露外物放包装箱封口存放做到防混、防尘管理、防止堆码程由货物太重堆码层次太高存挤压损坏要所有物堆码高都作出相应调整明确高和堆层要、了改变没有做到尾数管理对所有物存两或者三尾数物全部按照尾数管理执行所有物发完成定只能存尾数要所有件物尾数必须用袋封存并外包装上贴上尾数标签总回想起己0年这年工作里面有很多工作是不尽如总结起主要有以下两、人员执行力低工作被动工作效率较低异常重复出现观察仓库工作人员每天都不停做事其工作态值得嘉奖但错误是不是产生即“有苦劳也没有功劳”、仓库区域划分还是不尽人整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利顺速快捷到物；部分工作不够细致不够深入监督不到位；导致物发错、用错别物帐卡物不相、数据不清晰；g物跟进不及不良物申报及退货不及；呆滞物没有按申报处理；前加工物总是有多放少放线剩当场清理干净情况二、05年我必须做工作及达成目标）坚持早会制做名、检工衣工帽重整体形象每天保持开开心心心情迎接工作）现工作岗位竞争激烈单工作技能不能满足部门岗位要己争取新年里多加学习做到懂得更多做得更多与事沟通保持良沟通方式听取建议悉心听取上级领导评对己不做法即予以改正3）制定年培训计划加强对部门职员培训学习使其真正掌握物进、出、存工作流程让他们真正发挥仓管员作用,使物周流动环节畅通,也真正做到物尽其用,人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进积极配合和客户对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理调走部分呆滞物品并改善仓库仓位紧缺现象合理利用空）通培训、每天稽核、现场传授提高仓管员操作技能水平对每项要下工作要跟进检每天至少要计划半用对仓管员工作稽核和现场传授上；争取将每仓管员每月工作失误次数降低到0次5）坚持每天对所有仓管所管物库存保证稽到三次要仓管员库存信息卡、物准确率类物达00%、b类物达99%、类物达98%对每仓管员发不及投诉控制每月≤次6）当天帐及完成勿必做到日清月结提高物管理对所有进出仓物尽可能按执行对供应商严格把关数量确保、生产部及客户及了物库存情况更新汇总日报表确保数据准确性与及性7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持做仓库6工作保持环境整洁所存放物井然有序05年我将建立仓库库位表每周将对库位表定更新所有货架、区域都贴上相对应物库位对照表做到不是仓管员走到物区短也能及到所物对仓区物所有标识清晰明确要仓管员备定要做到批次管理（先进先出）所有物必须收送检前做月份标识与物入库3日做电脑打印物标识对物标识上现存没有做到电脑打印物编管理加以更换对目前供应商所送物没有物标签写上给予提醒二拒收原则进行收8）督促仓管员工作当定要做到用物收付卡管理物收付卡保持整洁干净从物收付卡能看到每批次入库数量、出库数量、分批次备体现出先进先出；所有物收付卡必须按照标准流程操作对不配合不执行仓管员会给予相应处罚措施制定些仓库部管理规定开展部门领导管理工作以及执行力9）了使仓库物做到帐、卡、物三者相将这列对仓管工作重考核指标要仓管员每月对管理物进行次盘并物收付卡上明盘、盘人、盘数量组成（整箱、整包、整盘多少再加工尾数多少)盘对仓管不上报盘差异并没有把差异原因出00%承担物价值05年每月盘增加项交叉盘（仓管员进行盘）以便增加仓管员对所有物认识与了盘完成定要上交盘差异报表0）了加强对收货物状况掌控所有供应商送货由售收货员签收并打印到货送检单按客户做汇总表收货员责跟进q对到货送检完成状况及将状况更新汇总上每日下班前将更新汇总表发邮件生产管理部事或将档设置成共享状态将收货待检区按物分成辅待检区、电子待检区、四件待检区、壳待检区、包材待检区更便对每区域物仓管员入库是否及q检、g物跟进处理是否及）生产车退不及根据要结单两天各车把该退物退到仓库超退将严格按制执行不管是良品还是不良品退退都按退流程操作先将所退物没有把不物区分开贴物标签把物编码、品名规格、数量、机型写上再送q检验签名盖）针对现不良品仓作业不良物多年做处理造成将爆仓现象现将仓库所有呆滞物、不良物分仓区上报跟进处理处理方案结做到该退供应商退供应商、该调走调走、该报废报废该暂留打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物、不良物处理完以每月天仓管员提报己管理区域物呆滞明细；该重检重检该申请报废申请报废或要客户调走3）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整制作相应图标看板并及纠正错误使得他们工作方式及流程都能得到及优化简化降低犯错几率提高工作效率针对前加工物多放少放对放配件（说明、清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗固定天天做样事不随更换人员岗位；b开线前召集员工告知工位物辨别所要生产数量每工位按样对照备或加；备要将原标签和实物对照放入各工位固定样板袋收线清尾将实物放入包装盒或回归物原包装箱；开线前少拉长要做每产品首件送到q处检验确认用正确性便备；开线生产再送产品到q处检验确认预防批量性错误；按要数量备将说明、电池、耳机、数据线、充头都按下达要数量备入筐；针对配件（说明、清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标标示便责任追溯（纸张和原样如图）总仓库能现实情况不断改善是离不开各位领导悉心关怀和指导及各位事力支持和配合挥手告别昨天刻我们将迎新年对取得成绩要保持不骄不躁脚踏实地步脚印地走下对不足要坚持不懈地努力争取做到用行动和结证明我们努力人争口气、佛争柱香我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗方式,而是靠不断努力了公司发展得更更加壮并跻身手机装配加工知名企业行列让我们起携手合作创造出辉煌明天05年是全新年也是我挑战年我将努力改正年工作不足把新年工作做更公司发展前景全力以赴感谢公司给了我这么平台和次发展机会感谢上级领导对我悉心指教感谢事们给我助、支持、鼓励谢谢你们祝公司新年里生兴隆订单多多龙迪更上层楼取得更业绩仓库主管胡岳军050033仓库管理员年终总结仓库管理员年终总结部管理、工作能够严格要己保证入库、出库、领数据准确、当班期认真协调入库及准确及入库3、物发放能认真执行物发放规定敢坚持原则不徇私情保证成品发货准确性、报表制作四班除了提高发货效率外还要认真收集数据合理编制以己能力领导们提供极尽可能准确数据5、做仓库管理工作尽可能将库打并整洁及除理烂袋根据情况整理库房并积极向5管理靠近遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质主要学习公司相关精神物管理、计算机操作、工商管理等知识以不断提高身素积极遵守仓库管理纪律从上级安排贸易安全、加强安全仓储宣传、教育工作提高全体职工安全识、保税区领导常公司检很少有安全隐患如有些问题也能够及把隐患扼杀到摇篮里、做员工安全生产培训工作定期安排人员培训学习考核合格方可进行相关工作3、公司领导组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工每人册以规员工生产、生活行提高觉性与律能力、厂区公共场所、职工宿舍、生产车墙壁上都设有安全、明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟标语和标志通上述宣传、教育培训等等系列活动提高了员工消防安全生产识奠定了抓安全工作扎实基础岗位职责、产品品质保证工作即定要保证所入库产品品质做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十二防按照先进先出；上轻下重上下；定、定位、定量三原则进行入库摆放和发工作、做仓库帐目保证每晚下班前把当天入库数出库数库存数按照物种类、名称准确无误登记做帐领导每天上班即能看到昨晚仓库准确库存以便准确做出当天生产安排3、做月报工作每月月底进行盘仓库不仅仅要做仓库进销存帐目还要把全厂各类数据进行汇总做出月报表提供给策部门以便策者能够及安排调整下步工作、做物收发工作仓库其实就是工厂产品仓管主要工作就是及准确收发物以配合工厂生产这就要我们对进入仓库每种物都很清楚其库摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原等等能够及下道工序要发到所部门并且产品做出及配合兄弟部门入库以便及出货5、做下属人员安排工作包括对配货人员送货人员装卸货人员督促指导适工作安排、人员调配、工作监督以及部冲突等等6、做仓库整理工作现企业都要己能达到5标准虽然我们暂仍实施这些系统程序但我们要严格用这些系统要检验己工作是否合格对仓库说仓库是出入物品较多地方另外工厂所有暂不用东西都要交回仓库所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差这就要我们进行仓库整理所有物品各归各处有用摆放整齐无用扔常打扫常期坚持使仓库处处显得有条有序干静整洁要达到这样标准并不是说做就能做到而是要把责任落实到人把仓库划成片区分给人每天下班前用上十分钟清理己责任区域各其责各司其职做到“人人有事做事事有人做”长期坚持效不用说7、反思工作问题持续改进每天上班前十分钟进行早会反思昨天工作失误出原因想法改进以便下次不至重犯提出昨天工作发现了什么问题利表扬弊丢弃以便扬长避短工厂前进程也可以说就是不断提出问题问题持续改进程对我们平工作出现失误发现问题提出进行改进进行然再发现再就这样进行反复持续改进我们公司会蒸蒸日上困难是绊脚石更是前进基石努力发扬优更应该学会改进不足知耻而勇坚持以人树立安全生产“责任重泰山”思想观念充分发挥各方面积极性努力构建“统领导分级责人人参与共监管”安全生产工作格局进步落实安全生产规制与各项措施、健全安全生产宣传、管理工作体系建立能我约束、不断完善安全生产长效机制把公司安全生产管理工作再上新台阶仓库管理员工作总结（版）光飞逝,弹指,00年已接近尾声回首年心不禁感慨万千??如梭又将跨年坎作制造行业成是公司关键对成管理水平要应不断提升对采购原材、到各部门材使用更应加以控制回顾即将这年公司领导正确领导下我们工作着重公司营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出重展开工作紧跟公司各项工作部署核算、管理方面做了应尽责任透视昨天工作风风雨雨眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做到工作埋下头忘我地工作还要能回头候对工作每细节进行检核对对工作验进行总结分析从怎样节约如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化从而尺杆头更进步达到新层次进入新境界开创新了更地做今工作总结验、吸取教训必将有利己前行回首是了更地面向了总结验发扬成绩克不足现将00年工作做如下简要回顾和总结、回首00、我们正生活济代已渗透到生活诸多细节每人既是享受“客户”又是“客户”提供体正因如我们工作也应该更完善以生产心生产提供更快捷、高效、优质实实做人做事,是我们秉承理念尽我们全力满足每生产细节要,给我们机会还公司份满我们会如既往无微不至地做更多更不足处没有和各部门保持良沟通、能严格执行公司仓库保管制防止收发材差错出现入库及登帐手续检验不合要不准入库；出库手续不全不发货特殊情况须有关领导签批做到以公司利益重爱护公司财产不监守盗不足处对供应商物进仓数量严格把关了却对生产部门领没有把关；r录入不够及争取0年改进这现状3、合理安排材仓库存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区整洁能真正掌握材进、出、存工作流程也真正做到了物尽其用人尽其才作用不足处仓库规划不够合理0年将重新进行规划、积极配合财部和采购部责定期对仓库产品盘清仓做到帐、物、卡三者相积极配合财部门做仓库库存盘、盘亏处理及调帐工作保证库存报表上交和数据准确性,真实性不足处盘速较慢提供物数据速有待提高每天工作都有很多问题发生我们有必要做到要善发现问题把握问题并提升身业能力二、展望0恪守以往取得成绩和工作方法外争取0年能改善年不足使工作再上新台阶特列出如下仓库0年工作计划和工作目标、加强费用成方面管理⑴、规库存材核算管理严格控制材库存合理储备减少金占用建立材领用制改变原不论是否要、不论那部门使用、也不论购进数量多少都购进日起次摊销到某部门核算模糊成⑵、原基础上细划物成管理加强对各部门物使用管理实实核算各部门所使用物消耗,真实反映出各部门生产成各部门物使用管理提供参考依据⑶、认真执行低成高效益管理方法进步对各部门成控制基础工作配合,合理使用各项物,严格对物消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象、加强控制基础工作⑴、人从事制造行业也有数年但真正了成核算工作但我坚信只要共努力肯定可以把公司成降到低给公司创造更效益⑵、按规定对各部门物进行盘及核算出各部门所使用物情况月终报表通报给生产主管、及指出各部门存浪费现象积极配合各部门分析原因杜绝续再出现浪费现象3、加强每月核算与日常管理工作⑴、强烈建议各部门按规定使用物、管理人员每天进行监督、审核参照相应规定制统正常使用各项物日常工作节约使用、并刻员工使用物程是否存浪费现象发现及指出、让全体人员养成良节约识⑵、每月统计出各部门使用物数据发现有超标现象,及原因使用是否合理,及发现存问题并予以改正保持降低成识争取做到低成高效益管理理念⑶、紧张工作余加强团队建设,打造业全面工作热情高涨团队作管理者对下属充分做到发挥他们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、实高效部门新形象⑷、作基层管理者我充分认识到己既是管理者更是执行者要想真正把公司成降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物外还要认真实培训员工首先要以身作则这样才能让己下属有榜样看都能够主动形成节约识、仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴、提高物管理对所有进出仓物尽可能按执行对供应商严格把关数量确保采购部、生产部及销售部能及了物库存情况对r数据及库存日报表要实录入确保进出仓前询并录入相关数据再收发确保数据准确性与及性⑵、加强对部门职员培训学习真正掌握物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用,使物品能起到物流顺利周,也真正做到物尽其用,人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放紧缺现象还给生产周提供了合理空⑶、重新对仓库库位进行有效规划使物摆放更加合理盘更加方便三、仓库提出建议、针对综合原材仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车等）统计人员建议目前车统计员所统计物数据如车制成半成品、原材消耗、车产品等从形式上看只是仅仅其车提供而他们工作围也只是成车算工工具而已我建议是他们如能够到我们仓库直接把他们所统计物数据换成r数据这样话即减少不必要工作流程又能及确保综合原材仓和综合半成品仓所有物数据准确性还能财、采购等部门提供更及物信息当然这并不影响给生产车提供生产进所用数据这建议并不是说统计人员归仓库管理只是相配合因都是生产而、公司而如公司采取这条建议话我会对他们进行培训让其了物进出流程及其如何规、对生产车建议希望公司领导能够重视这条建议⑴、因我们公司仓库场地有限所以部分物各车存放正是这原因车领人员（比如总装车）到别车领取物能否叫下我们起或者把领数据（物上基有标识卡）及报给我们？⑵、对车用低值易耗品望生产部领导给予硬性规定我们将按规定实施进出仓手续总仓库能现实情况不断改善是离不开各位领导悉心关怀和指导及各位事力支持和配合挥手昨天刻我们将迎新年对取得成绩将不骄不躁脚踏实地步脚印走下对不足将不懈努力争取做到我们将会用行动证明我们努力我们更加清楚获取不是靠辉煌方式,而是靠不断努力了公司发展得更加壮并跻身国先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌明天0年是全新年也是我挑战年我们将努力改正年工作不足把新年工作做更公司发展前景尽份力祝各位领导和各位事身体健康万事如新年快乐仓库管理员人工作总结年公司各部门支持与助下对物仓储和出库工作整体效还是较满程虽也出现些主观识错误但公司各部门支持与助下还算能够“化险虞”没有造成损失鉴我将今工作不断改进工作方法提高工作效率争取较地完成了各项工作任现就己年工作作简要总结、材申购根据所下订单要采购材核对库存量根据库存情况填写申购单并明材名称、规格、型、数量等报采购部进入采购程序、进仓所有品管部验收根据采购合进行数量核对如无异常则进行填单入库并按类型分类上架如发现所采购物不合规定要及通知采购部进行退、换货手续3、材保管对仓库所有物保管责物堆放整齐、按类摆放并标明进货日期按规定留有通道、挂物登记卡随掌握所控材有效期情况落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施保证库存物完无损每月认真上帐及报出各种数据报表认真清物数量做到账、卡、物相、材发放根据生产单耗材量准确及地发放生产车所材并由生产车收发员签名确认并做续跟踪事宜5、盘存平对库存别材进行定期或不定期清年终实行全面盘确定各种库存材实际库存量并与电脑记录结存量核对明存货盘盈、盘亏数量及原因并制作盘表报财审核对6、成品进出库根据客户订单核对包装成品数量进仓数量根据出货码单按排出货事宜据统计全年出货数量仓库管理员人工作总结总结年工作针对己工作存些问题要端正态、努力克对明年工作也提出了初步设想、提高工作效率使工作再上新台阶、账目方面努力做到账、卡、物相3、协助采购部门做材跟踪工作面对领导及事期许我相信领导和事助与支持下定能把工作做得更名副其实地成名合格仓管员部分人力合理安排和运用人力安排作物流公司传统业———仓储虽然技术性并不高但要勤劳心细作业强光飞逝进入公司工作也已两多月了记得夏日炎炎六月初刚进公司松江仓库候对己业不太熟悉但了这几月工作锻炼得到了很多现从以下几部分讲部分我介绍我是公司储运部松江仓库仓库保管员———是土生土长松江人我是今年六月九进入公司工作作名新员工进入了高速发展物流公司工作深感欣喜我想这是我职业新开始因贸山九有信赖勤勉发展二部分人力合理安排和运用人力安排作物流公司传统业———仓储虽然技术性并不高但要勤劳心细作业强体力要比较高象我们松江仓库随着客户不断进入业不断增多原人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人做到有限人力上作合理安排做到有条不紊作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓国成品发货工厂部品纳入等作业会碰到起这就要合理安排人员使每作业尽量不受影响合理休息出口装箱现高温季节仓储作业量出汗多像卫洗丽箱子每箱成品都套有塑袋很滑装箱不能碰伤箱子作业要高难0多箱会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息做到轮流休息不断作业这样保证作业安全情况下作业效率就不受影响了3人员培训和提高虽然装卸工人工作比较简单但了作业不断提高我们也要不断提醒他们现场作业规定及客户对我们要这样有利我们对仓库管理理货配货等作业他们作业效率也会有所提高三部分货物管理现松江仓库开业三多月味素上海工厂卫洗丽业已相继进入松江仓库客户部品成品出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做仓库管理货物入出库作业日常保管仓库清理工作把库存数量管理防止不必要损耗发生有效利用库存区面积易拿易放易看易堆积方式B货物堆放不要超托盘不要超高堆放要“五距”货物入出做桩脚卡记录(计箱数和枚数)坚持货物先进先出对频繁进出库货物和件货物应多盘这样减少库存差异保持仓库整洁地面清洁通道顺畅主要有部品管理部品入库作业现上海工厂部分部品已进入松江仓库保管部品作成品部件其种类繁多致分部品和部品从加工手册上有分手册品(保税品———存放保税区域)和非手册品保管也有不要部品库进入仓库往往比较乱部品外箱比较破因它是周箱要用到不能用止而且进端数有乱要整理清每型箱数端数;特别是部品便坐器系列部品它是工厂直接生产线出由仓库开库单开不像他们协力厂部品那样整齐所以定要多留神多清部品出库作业上海工厂会按照生产计划每天0前开部品纳入单传真至我们仓库我们就按纳入单配货如单上有“优先出库“部品我们应配并车发货给工厂这样就不会耽误工厂生产线运配部品应整齐放托盘标签朝外出端数放周箱做标记和数量便对方清二成品出口品管理成品出口品入库作业相对部品成品出口品入库比较方便但还要数特别是“水栓”产品要翻板逐件堆高以前入库多次发现多箱空箱(入库工厂被盗)所以定要心仔细入库堆放整齐卫洗丽出口品应每托盘上标明生产日期便“先进先出原则”成品出口品出库作业成品出口品出库根据定单或出口装箱单出库定要坚持“先进先出”原则特别出口方面还有出口装箱单上箱和封要填写正确并传真至货代部确认再封箱放箱让集卡司机进把箱和封与“设备交接单”上对下是否致了做到先进先出可否填制张记录单用记录每货品每次入库数量和生产日数量出库进行“先进先出”销帐并记录余数四部分设备管理和卫生工作设备管理仓库现有设备液压车堆高车和铲车仓储设备是省力省有利工具要做日常清洁保养清理轮子杂物保持其顺利使用发现隐患要及报修还要安全用电二卫生工作仓库作业量容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生创造整洁仓库良卫生工作环境下工作五部分我学习和总结每天工作都有很多问题发生我们要善发现问题把握问题并提升身业能力这也要我们不断学习提升学习老师傅业知识和掌握专业技能;交流了吸取他们验;学习仓储保管装箱作业货物记帐等业知识这是我还有所欠缺还有要学习物流相关知识很欣慰是取了国际货代格证这次通了报检员格考试所以今年又报了报关员考试我想通工作学习能有更进步愿我和贸山九共发展共进步!人XX年8月入职##公司任仓库主管职月工作我逐渐熟悉了公司概况产品特及仓库管理工作流程这农历新年即将到际我写下工作结总结并展望XX年力争XX年做得更、保证仓库各项工作流程顺利开展领导关心和指导下我们仓库全体人员做如下工作产品入库会把验收关对产品数量、质量、包装进行验收如发现次入库产品不仓库人员会迅速反映给产采取相应措施产品出库会把复核关对出库产品仓库必须严格按照公司规制凭证发货对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定标志清楚并向送货员(司机)移清交货以免造成客户收到货物不相问题出现3根据当地市场情况合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划保证客户里拿到货物有满发货工作按照安全、方便、节约原则合理利用仓容、库房货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层产品出库按照先进库先出有效期前先出原则办理5对客户退货产品回仓以对应采购退货单收据收货仓库核对货单无误开具标准退货单明原采购单并办事处主管审核生效返回总部调换或退货保持客户能里收到新产品6仓库会根据产品性质和仓储条件对储存产品安排适宜场所合理堆码妥善苫垫易碎品轻拿轻放操作安全保证产品仓库全年无事故对客户提供流二、发货和努力提高身管理协调客户定货所发货控制与柳市仓库协调所发货物周期仓库严格管理火种、火、电、水安全工作实行分区管理分级责制明确各级安全责人对所区域仓库安全严格执行各项安全规制掌握各种安全知识和技能3加强对产品进出库验收及清洁安全工作确保准确无误加深对公司所生产产品了对客户所咨询问题所提必答往加对仓库每周、月清洁力保持库容整洁美观、防潮5努力提高身管理业水平及加深对产品各型认识争取做到成优秀管理队伍成员6提建议①是否可以少量订购两种托盘种种就是现用②公司生产比较量产品是否可以不把所有领单都打出象3b可以打出张上面写5这样然单据整理也方便3光飞逝,弹指,0xx年已我们迎了0xx年新年回顾0xx年对材部说也是较特殊年这年7月份我们硅胶仓库从深圳搬到惠州全新仓库仓管员也是新招聘进新面对量材、产品等各种物甚至设备装卸、重新分类摆放等工作可以想象材部面对有多挑战但是公司领导关怀以及公司各部门特别是生产部力协助下顺利得到了完成回首是了更地面向现将我们财部工作也做年终总结如下能有较强观念保证了及发不影响正常生产不管外面刮风还是下雨都能按及备货和出货不耽误销售能严格执行公司仓库保管制防止原材及成品收发差错出现入库及系统登帐原材检验合格不入库和不发成品检验合格不出货;以及出库手续不全不发货做到以公司利益重爱护公司财产不监守盗发现问题及提出整改杜绝出现漏洞3合理安排原材和产品仓库存放次序按产品种类、规格分区存放明确标识不混和乱堆原材发以及成品出货及重新整理保持库区整洁及对库存呆滞物品以及退货产品进行反馈处理尽量避免了原材物和产品损失浪费5每天向公司交原材及成品进出报表定期对仓库产品盘做到帐目与实物相合发现问题及更正积极配合财部门做库存盘盈盘亏处理及调帐工作保证库存报表上交和数据准确性,真实性工作我们也出现了些问题和存不足地方比如由仓管人员流动更新使得业熟悉及验方面比较欠缺盘也出现别账目与实物数不相等等但是我们能够积极改进有问题马上检纠正虚心努力学习步脚印不断提升身业能力0xx年成品仓库又将会搬次新到候我们将会有独立封闭式全新成品仓我们有信心通合理规划和布置我们成品管理将会迈上新台阶将会更合理、更规和更严密0xx年我们会努力改正年工作不足把新年工作做更公司发展前景尽份力我总结完毕谢谢0xx年领导及事们助指导下通身努力我人业素质、工作能力上都得到进步提高并取得了定工作成绩现将人年以人工作总结报告如下、今年工作回顾、对材管理工作认识方面作仓库保管员我严格要己认真履行岗位所规定职责认真执行材管理各项规制把切材当成己财产样使用和保管、严把收发关是认真做各种材入库工作验收材与发单上名称、规格型、数量是否相外观是否完无损使用前再次会质检员进行复若发现不合标准规格、数量等要材及向科长汇报换货或者退货二是根据实际收入填写材收入验证明细表将材合理、安全、整齐、分类存放做标识三是每次材发放严格按照材出库单发四是积压和不合格材及向供应科汇报积极与供货商系进行调换3、日常工作程根据工程实际材使用情况及进行材入账、消账做到账物相、对仓库管理做到日日打扫、检、安全、防火发现隐患及汇报及处理二、关明年工作计划和打算材成占有很比重如何加强与搞材管理工作提高企业济效益是企业管理项重要任材管理工作面广量环节多性质复杂多变极易发生问题结合身工作体会明年工作我心从以下方面继续加强努力做工作、做入库材保管工作减少损失和浪费防止流失根据各类材特采取有效保管措施、仓储材按不规格科学合理摆放标志鲜明便存取、按材性能分门别类3、做材入库盘存、发放、退库、回收等记录和凭证保存总今工作我定要更加努力学习增强己管理水平和业素质公司发展和企业济效益提高做出应有贡献5回首是了更地面向了总结验发扬成绩克不足现将0xx年工作做如下简要回顾和总结、回首0xx、我们正生活济代已渗透到生活诸多细节每人既是享受“客户”又是“客户”提供体正因如我们工作也应该更完善以生产心生产提供更快捷、高效、优质实实做人做事,是我们秉承理念尽我们全力满足每生产细节要,给我们机会还公司份满!我们会如既往无微不至地做更多更不足处没有跟各部门保持良沟通关系、能严格执行公司仓库管理制防止收发差错出现入库及记帐手续检验不合要不准入库;出库手续不全不发货特殊情况须有关领导签批做到以公司利益重爱护公司财产不监守盗不足处对供应商物进仓数量严格把关了却对生产部门领没有把关;争取0xx年改进这现状3、合理安排材仓库存放次序按物种类、规格分区堆码不得混和乱堆保持库区整洁能真正掌握原进、出、存工作流程也真正做到了物尽其用人尽其才作用不足处仓库规划不够合理0xx年将重新进行规划、积极配合财部和采购部责定期对仓库产品盘清仓做到R帐、实物、台帐三者相积极配合财部门做仓库库存盘、盘亏盘盈处理及调帐工作保证库存报表上交和数据准确性,真实性不足处盘速较慢提供物数据速有待提高每天工作都有很多问题发生我们有必要做到要善发现问题把握问题并提升身业能力二、展望0xx恪守以往取得成绩和工作方法外争取0xx年能改善年不足使工作再上新台阶特列出如下仓库0xx年工作计划和工作目标、加强费用成方面管理⑴规库存材核算管理严格控制材库存合理储备减少金占用建立材领用制⑵原基础上细划物成管理加强对各部门物使用管理实实核算各部门所使用物消耗,真实反映出各部门生产成各部门物使用管理提供参考依据⑶认真执行低成高效益管理方法进步对各部门成控制基础工作配合,合理使用各项物,严格对物消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象、加强控制基础工作⑴人从事化工行业也有年但真正了成核算工作但我坚信只要共努力肯定可以把公司成降到低给公司创造更效益⑵按规定对各部门物进行盘及核算出各部门所使用物情况积极配合各部门分析原因杜绝续再出现浪费现象3、加强每月核算与日常管理工作⑴强烈建议各部门按规定使用物、管理人员每天进行监督、审核参照相应规定制统正常使用各项物日常工作节约使用、并刻员工使用物程是否存浪费现象发现及指出、让全体人员养成良节约识⑵每月统计出各部门使用物数据发现有超标现象,及原因使用是否合理,及发现存问题并予以改正保持降低成识争取做到低成高效益管理理念⑶紧张工作余加强团队建设,打造业全面工作热情高涨团队作管理者对下属充分做到发挥他们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、实高效部门新形象⑷作基层管理者我充分认识到己既是管理者更是执行者要想真正把公司成降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物外还要认真实培训员工首先要以身作则这样才能让己下属有榜样看都能够主动形成节约识、仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴提高物管理对所有进出仓物尽可能按执行对供应商严格把关数量确保采购部、生产部及销售部能及了物库存情况对R数据及库存日报表要实录入确保进出仓前询并录入相关数据再收发确保数据准确性与及性⑵加强对部门员工培训学习真正掌握物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用,使物品能起到物流顺利周,也真正做到物尽其用,人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放紧缺现象还给生产周提供了合理空⑶重新对仓库库位进行有效规划使物摆放更加合理盘更加方便总仓库能现实情况不断改善是离不开各位领导悉心关怀和指导及各位事力支持和配合挥手昨天刻我们将迎新年对取得成绩将不骄不躁脚踏实地步脚印走下对不足将不懈努力争取做到我们将会用行动证明我们努力我们更加清楚获取不是靠辉煌方式,而是靠不断努力了公司发展得更加壮并跻身国先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌明天!0xx年是全新年也是我挑战年我们将努力改正年工作不足把新年工作做更公司发展前景尽份力6光阴似箭日月如梭不知不觉我已0xx年新起上了又是新开始年光就这样匆匆忙忙地眨眼了回顾这已成历史年工作滴滴有太多感叹想说真是太多太多由美国次贷危机引起金融危机年初候给了我们些或多或少担忧但事实证明这似乎没有对我们企业造成更坏影响反而是订单不断创历史新高走了0xx年所历风风雨雨现对我年工作做如下总结0xx年纸箱纸盒累计收货5699只09年收货57505只较前增加了585%;0年泡沫累计收货380xx年累计收货387只较上年增加了798%工作虽然增加了些难但是任何候困难总是难免我们要做就是尽量克这些难让难由变由化乌有尽己力量做虽然我工作容基上都是些难系数不活但也有繁杂和些细琐碎事每月月底和月初是我觉得繁忙日子月底除了要配合采购做对账工作配合财做实物验收外盘材库存是我们工作重做到实物与账面数相吻合无重出入月初除了要做当天材收和发放外报表统计是我们月工作成绩重要体现每月5前做上月仓库所有原材进出库数量金额统计报表各车原材领用、换领统计报表并与车统计情况对比确保领用数据无差异除外还要统计各厂每月供货品种、规格数量、批次、合格率以及当月批量不合格退货情况并以报表形式进行汇总虽说没有作出多成绩但我始终坚持“把简单事情做就是不简单事情”工作认真对待每件事当公司生产与人利益发生冲突能毫无怨言地放弃休息坚从公司安排配合生产进虽然很多候也会觉得累也觉得很疲惫但是我坚持了下无论是还是现我都直保持着敬业精神认真态踏实作风尽心尽力工作尽量做到当日事当日毕0xx年8月底我们物部发生人事变动或多或少分摊了些工作原工作职责基础上将套管和标签订制工作也划到了我围类对这我没有太多想说句话尽己力量尽可能做也许逝日子里更多是幸福相隔两月我们团队又调离位志太阳照常升起日子还继续生产依然进行不是剩下工作总要人做团结力量是强进检验伙伴我们撑起了半边蓝天做检验工作兼仓库骨架、胶带、铜皮等收货发工作领单开出由我做每天工作都安排满满真是酸甜苦辣各味皆备事无巨细工作量增加要我更合理安排每天先将车下达排程计划领单开出领及领包装物计划订单和标签订单般都上午制定方便下午能及送货每天收货送货单录入要到下午才能录入r尽管如我依然坚持当天收货当天将数据输入r以方便采购和计划人员能尽可能准确了仓库库存情况0xx年工作其有喜乐也有哀愁可能还很不成熟0xx年公司高层高瞻远瞩建设性对人事进行了更多调整这给了我们更挑战也是对我们身潜力开发展望0xx年我想立足部门配合其他部门完成各部门生产任火车跑快还靠车头带我希望得到公司领导、部门领导正确引导和助我会更加努力、认真责对待每工作不管是发接收件还是数据输入我都希望尽可能做到少出错尽善尽美把”6g”作品质要指标寻增加顾客满和企业济增长营战略途径认真履行职责全方面提高完善了己工作能力和综合素质克不足以更高标准严格要己争取做得更工作如干革命有了信念才会有充足动力奋斗从什么都不懂丫头到现仓库管理工作我成长充满了曲折0xx年我有着更多期待相信己定能够0xx年取得更进步走更远!7得真快眼00X年即将结束迎是00X年新开始这期回顾00X年—0月份工作主要有以下几条、仓库保管员工作、责仓库库(原辅区阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、药材库及阴凉库日常卫生和安全工作及各项记录;、责所有有关原辅材、药材、危险品、化试、冷藏物品等入库、出库工作按标准操作程序和标准管理制做各项工作及记录二、配合车生产、生产计划责制造部固体车、液体车、射剂车、原药车、药提取车、合成车等分工作及填写相关记录;、配合以上各车领工作及填写货位卡分类帐核准现场物等做到帐目清晰可发现问题及汇报改正三、配合G认证、配合做了各车G认证所量调帐工作;、完成了仓库G认证期量帐目清、整理工作做到了帐目目了然现场整洁达到了帐、卡、物致;3、配合化验心做现场核准工作四、责仓库洁净区管理和清洁工作、做洁净区空调机组维护工作;、每星期做洁净区清洁工作及填写相关记录;3、化验心、质保部取样做清洁工作;、分做清洁工作及清场记录;5、检库房货架使用情况排除安全隐患五、配合其他工作、责药材外加工所材入库领工作及相关记录;、责生命能我厂合成所原辅材入库、分、领工作及相关记录;3、责技研部做试或新产品开发所物入库、分、领工作及相关记录;、配合化验心取样工作;5、每月协助财做盘工作;6、配合成品保管员做出库、退货、搬运工作辅助包材保管员做日常工作以上人工作总结请领导批评指正库房工作总结（）0年就要了总结年工作有成功喜悦也有失误愧疚年是我们部门全体员工奋力开拓年更是每仓储成员接受挑战逐步成长年从教训得出验以工作做更充分计划准备现将0年仓库管理工作总结如下、工作回顾及感想今年3月份进入公司以办公室担任员工作9月份因仓库没人管理便调到仓库责仓库管理工作刚进仓库候对业不太熟期我努力适应新工作环境和工作岗位虚心学习埋头工作履行职责较地完成了各项工作任二、觉加强学习努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作了尽快适应新工作岗位和工作环境我觉加强学习虚心教不断理清工作思路总结工作方法领导和事助指导下我逐渐摸清了工作基情况把握住了工作重和难段努力现已基胜任职工作三、建立完善仓库账目保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从十月份以逐步针对各种车型配件建立起手工保管账册和电子账册基这项工作完成冲压车和采购部事协助下基上杜绝了断货与积压货品现象由仓库账目日益完善清晰更支持财部门工作四、坚持定期整理仓库认真细致做各种车型配件入库出库工作根据各种车型进行归类摆放消除了仓库凌乱不堪状况改善仓库环境也续库存统计工作奠定了基础保持干净整齐库容库貌成仓库管理长期基础工作五、认真做每月对账工作四月接触对这项工作流程已较熟悉能够严格按照公司制规定完成每月对账工作保证各项数据准确无误与财部门做对接手续六、存不足、由刚接手工作不到年很多地方了不够深入细致要继续努力、车型种类繁多对各种车型宏观上把握比较容易微观掌握还下力气3、进货量和配货量都较情况下仓库容易暂性出现空不足、货物比较拥挤现象七、0年工作计划、继续加强学习增强对职工作了创新工作方法提高工作效益更完成各项工作任、管账目电子帐配合下准确把握库存和进货配货情况更加全面了商品明细3、坚持定期整理仓库及处理废旧杂物提高仓库利用率避免进货配货高峰期仓库紧张现象、认真完成领导安排其他工作新年也是新开始我将努力改正年工作不足把新年工作做更公司发展作出己应有努力库房工作总结（二）0年上半年人公司各级领导正确领导下事们团结合作和关心助下较地完成了上半年各项工作任业素质和思想政治主面都有了更进步提高现将0年上半各项工作总结如下敬请各位领导提出宝贵见、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年人认真遵守劳动纪律按出勤有效利用工作坚守岗位要加班完成工作按加班加保证工作能按完成认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈责任感和事业心积极主动学习专业知识工作态端正认真责地对待每项工作二、工作能力和具体业方面我工作岗位是销售勤和仓管主要责统计公司线缆发运数、上货数另外就是将每天发货数量报给客户核对客户收货情况与数量整理现款现货客户开出收据统计每天入库和出库数量我着“把工作做更”目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干职工作圆满地完成了半年各项任、统计情况能及做到电话跟踪客户收货情况与数量核对做到发运数与收货数统计准确、收货情况原材厂报收货数量跟我接收数量要核对准确如有多或是少情况要及汇报给采购部3、仓管报表做每天出库、入库台账数据就能做到周报表和月报表数量基准确三、存不足总结半年工作虽然取得了定成绩身也有了很进步但是还存着以下不足是有工作质量和标准与领导要还有定差距方面由人能力素质不够高成品仓库和原材仓库收发数有统计存定差错；另方面就是有候工作量多比较紧工作效率不高二是有工作敏感性还不是很强对领导交办事不够敏感有工作没有提前完成上报情况不够及四、0年下半年工作计划下半年我将进步发扬优改进不足拓展思路真实全力做职工作打算从以下几方面开展工作是加强工作统筹根据公司领导年工作要对下半年工作进行具体谋划明确容、限和要达到目标加强部门与部门协配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高办事效率增强工作实效二是加强工作培养始终保持良精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益精、严谨细致、积极进取工作作风库房工作总结（三）领导和事助和指导下身努力下不断克己弱摆正己位置工作有明显进步我深知领导对我提出了很高要岗位职责也要我高格、严档不得半马虎、出不得半差错只有兢兢业业、扎扎实实才能做到优质高效光飞逝进入公司工作也已两多月就到年底了这几月工作锻炼得到了很多领导和事助和指导下身努力下不断克己弱摆正己位置工作有明显进步我深知领导对我提出了很高要岗位职责也要我高格、严档不得半马虎、出不得半差错只有兢兢业业、扎扎实实才能做到优质高效、人力合理安排和运用作食品公司仓库管理员虽然技术性并不高但要勤劳心细作业强体力要比较高随着客户不断进入业不断增多原人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人做到有限人力上作合理安排使每作业尽量不受影响做到有条不紊二、人员培训和提高虽然装卸工人工作比较简单但了作业不断提高我们也要不断提醒他们现场作业规定及领导对我们要这样有利我们对仓库管理理货配货等作业他们作业效率也会有所提高三、货物管理要做仓库管理货物入出库作业日常保管仓库清理工作把库存数量管理防止不必要损耗发生有效利用库存区面积易拿易放易看易堆积方式B货物堆放不要超高堆放要距离货物入出做记录对频繁进出库货物和件货物应多盘这样减少库存差异保持仓库整洁地面清洁通道顺畅四、卫生工作仓库作业量容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生创造整洁仓库良卫生工作环境下工作五、我学习和总结每天工作都有很多问题发生我们要善发现问题把握问题并提升身业能力这也要我们不断学习提升学习业知识和掌握专业技能；交流()了吸取他们验；学习仓储保管货物记帐等业知识这是我还有所欠缺总说由人工作验不多能力还有欠缺虽然敢打敢拼能胜任职工作但主要还是由“强将手下无弱兵”受益身处这样优秀团队鞭策得到了磨砺；今工作要进步增强开拓创新精神磨练志提高执行力生活上更严格律学习上加强财专业素养上级正确领导下坚贯彻落实上级指示精神和工作部署努力拼搏扎实工作以更质量、更高效率、更扎实作风做职工作我们这光荣集体、辉煌事业做出应有贡献0年公司领导带动下全体成员助下我紧紧围绕成品物仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较地完成了各项工作任现就己年工作作简要总结()抓学习不断提高身素质、加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质主要学习公司相关精神物管理、计算机操作、工商管理等知识以不断提高身素(二)强化工作职能搞成品管理、我主要责砂状、铝法、粒状成品管理工作能够严格要己保证入库、出库、领数据准确、当班期认真协调入库及准确及入库3、物发放能认真执行物发放规定敢坚持原则不徇私情保证成品发货准确性、报表制作四班除了提高发货效率外还要认真收集数据合理编制以己能力领导们提供极尽可能准确数据5、做仓库管理工作尽可能将库打并整洁及除理烂袋根据情况整理库房并积极向5管理靠近三、存问题及明年工作计划辞旧迎新总结年工作针对己工作存性格急躁不善讲究工作方式等问题也要端正态、努力克我对明年工作也提出了初步设想是继续加强理论学习牢固树立“是位”观念二是继续加强业学习积极争取参加各类培训班做业上行能手提高工作效率使工作再上新台阶;三是账目方面我要努力学计算机以企业规划(R)等络管理做充分准备面对领导及事期许我满怀信心相信成品组师玉平主任领导和志助下我定能把工作做得更名副其实地成名永不落伍成品保管员现成品管理还存下问题、劳队管理还进步加强其人员不确定性工作模式粗放化成品质量及发货效率都带了极滞不利因素、市场信息收集不够详细比如硅法发货无法控制其不合格品产生情况下应提供定客户要信息以便合理存放3、相关部门对质量识还不够强甚至有妥协味道不合格品怎能熟视无睹还没有套合理相关制仅限简单不合格申请万万不能、外购管理力不够到现止还没有套接受品质指标什么指标该接收什么指标不该接收做不到目了然使用及退库带了定隐患也希望不要外购加上太多朦胧味希望以上问题能够引起相关困难是绊脚石更是前进基石努力发扬优更应该学会改进不足知耻而勇相信共努力下成品管理定会再崭新姿0年仓库管理工作总结（）回顾到公司管理仓库半年多工作历程既有失败痛苦也有进步喜悦通总结我们记录下了失败教训和成功验记录下了所获得成绩和进步这样可以使我们更加激励己保持更水准通总结部门交换、分享相长处和短处验和教训感受着团队温暖从而收获关切和期望;通总结把优势继续用工作并有针对性、计划性地改变总结出不足和缺陷今工作加以提高和改进公司领导正确指挥、各部门积极协助配合下仓库各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情高质量目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责规了各项业流程序;结合公司营实践完善了库存单据据管理和库存数据规管理;与还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、标识建设完善标志着仓储管理标准化进程全面启动特别是仓库现场管理严格要较改变了那种不用杂物包装材、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无现象对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素质学习开展货物收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制贯彻落实得到了全面提升对仓库历史遗留呆滞货物不良品返厂货物进行了彻底清理并建立了相应区域今项工作顺利开展奠定了基础如今日常管理所收、发货物(含退货入库)数据准确率95%以上放整齐、横竖成行并按分类、规格型摆放编与货位基保持致各项作业完毕能及清理工具、包装物严格遵循公司相关制及作业流程积极配合完成货物进库验收工作保证了库存货物原始数据准确性、真实性;规定保质保量完成货物出库包装、配送作业任满基无投诉;特别是公司面临严峻形式下动员全体员工轮休缺少搬运工全体员工充分发挥积极主动性其他部门、事力支持下圆满完成了59变速箱03年配送任仓库工作进步是显著然而也存许多问题和错误接收货数量短缺、货物包装破损;出库配送串货错发、交接不明、货物丢失;保管编不防不严数据不实等都有错误发生货物摆放不标准59变速箱计划性不强导致库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不;作业流程不畅;执行力低下0年存主要问题、因叉车司机流动性较,造成仓库货物摆放混乱再加上频繁更换叉车司机从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落不熟悉所以出现安全问题较多如操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及配送延误等责任心责任感高低而责任感高低则取人识对企业化(包括规制、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成观念、管理及我管理等)认知、传统习惯与科学管理观念差异造成制、流程执行力低下问题仓库管理出现部分问题都是因制执行按规及标准化作业用传统习惯方法取代科学计划而发生①、如库存帐、物、卡不致库容、库貌不整等问题②、部门、岗位协作接口部位责任共性引发失误和错误如进货验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规共完成对发生数量、包装规格错误;③货物出库程仓库管理员串货、错发产生错误和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发相关责任难具体化增加了管理成和难通上述问题可以看到仓库管理工作任是艰巨许多工作有待加强、落实面对标准化三方物流还会出现新矛盾和问题如何当前管理工作问题和错误应对出现新问题是摆我们每人面前课题对当前出现问题和错误首先应当加强认识培养敢承担责任勇气培养敬业精神层层落实岗位职责;坚持三不放原则规制面前人人