1-芒格-53-头脑开放思维模型VIP

53、头脑开放思维模型（Open-minded）所谓的头脑开放思维，是指一个人在做决策，判断，思考和选择的时候，要保持头脑的开放性。影响合理决策最大障碍是自我意识和思维盲点。其让你难以客观地看到，你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。不管我们知识有多渊博，经历有多丰富，认知有多深刻，都不要以为自己就掌握了真理，可能你看到的仅仅是井口的一片天而已；也不要认为自己的见解可以洞穿一切虚妄，直指真实，可能你只是沉浸于自己的世界，无法自拔。头脑开放头脑封闭保持谦逊善于倾听重视逻辑角色转换多元思考我也会错承认自我意识承认思维盲点先入为主轻易发怒渴望正确逻辑自洽最佳固守过于自豪争辩挑战自视权威头脑极度开放是一种能力。就是始终让较高层次的你控制较低层次的你，克服自己总是对的渴望，愉悦的探求事实。做到有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。一、头脑开放思维1、头脑极度开放思维头脑极度开放的基础是一种真诚的担忧，你在决策时看到的情况也许并不是最符合事实的情况。但它能让你有效分析各种不同观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你寻找最好的决策。审视自己的弱点找答案不做答案让输出倒逼输入目标比形象重要知道自己不知道是分歧而非冲突头脑极度开放一、头脑开放思维2、头脑封闭思维（又叫固定思维）头脑封闭思维，即对自己掌握的知识和擅长的事情过于自豪，总是认为自己是对的、自己的方案是最佳的，固守“应该就是这样”。在遇到问题、与人观点产生分歧时，往往会愤怒、不舒服，不认为自己做错了……不喜欢看到自己的观点被挑战……孔老先生教导我们：毋意、毋必、毋固、毋我。简单翻译过来就是：不臆测、不武断、不固执、不主观。我们太爱自己、习惯于逻辑自洽，我们的盲点就像我们的后背，若不是别人告诉，我们很难知道。头脑封闭自我意识思维盲点坚信自己是对的大多数人对新事物，会经历「看不见、看不起、看不懂、来不及」的过程。一、头脑开放思维3、沟通视窗沟通视窗原理是一种“自我意识的发现--反馈模型”，最初是由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提出，这个理论把我们每个人人生当中所有的信息比作窗子。每个人都处于四个不同的象限，只有不断自我揭示，缩小隐私象限；不断恳请反馈，缩小盲点象限，才能扩大公开象限，从而获得尊敬与信任，而这一步恰恰是领导力打造的核心。公开象限盲点象限隐私象限潜能象限他人知道他人不知道自己知道自己不知道闻过则喜闻过则拜闻过则问当你越是精通一件事情，就越容易掉入“内部视角”的陷阱。你是否能掌握一种“外部视角”，随时让自己瞬间变“傻”，这样你做成事的胜率会高很多。1、秒钟变“傻”一、多维视角思维一个人最难改变的就是过往的经验和认知。创投圈里流传的一句话：凡是那些厉害的角色，都能瞬间变“傻瓜”。永远不要觉得你比别人聪明，要不断地洞察、摸索，从而挖掘出别人大脑中已存在的认知，并与其保持共振。洞察人性打破直觉遵循简单不要被自己的“已知”裹挟没人愿意花功夫理解你反省事实背后的人性心理2、换位思考一、多维视角思维换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一种处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，要学会换位思考，这是人与人交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。换位思考是人对人的一种心理体验过程。设身处地是达成理解不可或缺的。我们将自己的内心世界、