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文档简介

PAGE—PAGE3—编号：THSY-QP03-001管理评审计划批准：编制：二○年月日编制说明一、根据程序文件《管理评审控制程序》（QP03）的要求，结合公司的实际情况，公司定于20年月日召开管理评审会议，为此制订本计划。二、本次管理评审的目的：对质量体系的适宜性和运行的有效性进行评审，以发现和解决公司质量体系存在的问题，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。三、本次管理评审的范围：20年月份质量管理体系运行情况。四、各有关部门必须按计划规定时间准备管理评审资料（统一用A4纸）并报技术品质部。管理评审计划序号工作项目资料内容负责部门/人员完成时间备注1准备评审资料质量方针适宜性及质量目标完成情况报告内外部质量体系审核及纠正措施验证情况报告重大质量改进、纠正与预防措施实施效果情况报告重大质量问题的分析处理情况报告质量综合分析报告持续改进项目完成情况报告技术品质部综合经营指标计划及完成情况报告营业部公司人力资源配置与质量体系适合性报告劳动力需求计划完成情况报告员工培训计划完成情况报告管理部售后服务、顾客满意度情况报告营业部市场动态、新市场开发、销售及合同执行情况报告国内外竞争对手分析报告国内外竞争对手和公司内部新产品开发情况综合分析报告技术品质部外购物资采购情况及配套资源对质量体系的影响分析报告营业部资金周转率、货款回收率及财务预算完成情况分析报告管理部生产能力分析报告制造部在用设备对生产能力满足情况分析报告在用工装对质量体系保证能力的影响分析报告技术品质部技改方案对公司质保能力的影响及技改计划实施情况报告工艺保证能力分析报告2收集资料收集各部门编制的管理评审资料并编制资料清单送管理者代表审阅技术品质部3组织评审组成立管理评审组：组长：组员:总经理4实施评审1、由管理者代表向评审组明确本次评审的目的、范围和要求总经理2、由资料提供部门向评审组作汇报提供资料各部门3、评审组对评审资料进行评审并提出不适合项评审组5做记录并编制报告做管理评审记

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