园林工程建设项目的成本控制探讨

在我国园林工程建设中，成本控制管理仍然存在很大问题，园林工程成本管理仍停留在传统的管理方式上，整体流程比较简单化，成本管理效果不佳。要从单一的规划发展到全面的规划，逐步与商业体系相融合，最终形成园林产业，使园林工程建设项目的发展逐步走向系统化和规模化。一、园林工程建设项目成本控制的重要性（一）改善园林企业的经营管理工作造价控制要求从一开始就对施工项目进行预算编制，在施工中根据施工进度和预算的差异及时进行调整，按照预算的基准，尽可能降低预算的费用。因此，在实施过程中，各单位必须不断地加强对项目的管理，以达到节约资源的目的，从而减少整个项目的投资成本，提高公司的运营水平。科学、规范的工程造价管理模式，可以使工程资金的使用最大化，充分调动各方的工作热情，确保工程造价的有效实施，有效提高工程造价质量。同时，科学的管理项目成本，能有效预防施工人员的松懈和负面情绪，提高他们的工作热情。园林绿化正逐步走向市场化，各施工单位之间的市场竞争日趋激烈，项目成本是否合理直接关系到项目的经济效益。成本管理以合同文件和费用规划为目标，而成本控制主要是项目变更和索赔。为了体现项目成本跟踪，把项目成本管理和项目成本管理的职责系统相结合，强调对项目成本的认识和控制，工程项目资金的使用和支出，应当按照有关的审批程序和权限进行审核和审批。在确保工程质量的前提下，严格控制造价，以降低材料的损耗，从而提高工程施工效果和质量。建设项目成本包括招标、中标、竣工、施工全过程，是项目成本管理的重要内容。为了实现或控制企业的实际成本，需要将企业的目标成本与企业的实际成本进行分段对比，进行差异化分析，并提出相应的改进建议。（二）增加建设项目资料的准确性在园林工程建设初期，其主要职责是监督施工过程，观察项目的成本规划执行情况，纠正浪费的资源和费用。同时，在实地进行园林施工时，应根据市场的实际状况对工程进行调整，这就需要对造价的控制数据根据实际，进行实地考察，并严格控制成本，不能偏离实际。（三）降低成本支出，扩大经济效益随着环保意识的增强，中国园林产业的发展前景也日益看好。市场上的园林工程从投标起就伴随着激烈的竞争。在大型建筑施工单位中，建筑施工工程的流程管理基本相似，降低造价就是提高公司利润的有效方式之一。而在相同的建设水准下，成本越低的公司在市场上的竞争就越大。（四）将企业经济落实到个人园林工程造价成本管理是一项包括全过程的管理。项目成本支出是由公司各部门拨付的，各部门和个人的财务开支都是固定的。项目建设的所有管理运营人都要根据成本管理的原则来进行施工，所有人都有减少项目开支的义务，并合力助推公司的园林建设项目计划。二、园林工程建设项目成本控制的现状园林工程建设是一个复杂、系统的工程，随着人们生活水平不断提高，对建设项目的要求越来越高。在经济、生态效益要求越来越高的新时代，企业对项目成本的控制与管理仍然是十分必要的。随着工程规模的不断扩大和复杂，工程造价管理也越来越多样，如果不能对工程的造价和预算进行有效控制，将会对工程总体进度产生很大的影响。同时，由于建筑工程大多在室外进行，因此工程造价的变动会受到天气、环境、地形等因素的影响。另外，由于生产利益和生态利益的关系，导致园林项目随着时间的推移，园林景观质量不断降低，有的甚至遭到破坏。再加上建筑企业的社会责任感和组织能力较弱，无法提高质量，降低投资成本。园林建筑工程在经济方面的原因主要有：材料、人工、机械等在建设阶段经常超出预算，施工单位往往会利用材料的变化来获取合理的利润，从而导致工程成本上涨。由于一些投资商在建设过程中会对项目进行修改，造成了投资浪费，并对项目建设造成了很大的影响。施工企业的组织结构、管理水平等多方面都存在着一定的线性组织。而垂直的组织结构，一般都是由一个人来主导，再由他来决定。如果在项目中，没有专门的顾问或者助理，最终的结果只能看个人的能力，如果出现了一些问题，那么对于项目的整体运作将会产生很大的影响。工程施工企业在规划成本、采购计划、合同交底、施工方案优化等方面都遇到了一些问题。招标方案技术上具有一定的技术可行性，但技术水平相对较低，技术上的落后导致了资源浪费和成本提高。企业的成本管理不仅仅是一个整体的成本管理体系，而是一个企业自身的工作。由于对成本的认识不够，造成了许多企业在生产、运营方面存在缺陷。许多新建施工企业大都采取“临时挂靠”的形式，对其经营管理和费用缺乏足够的了解。目前，国内的工程项目成本管理仍处于比较成熟的阶段。各种施工现场的原始记录都是手工录入，不能做到准确、完整、及时。由于文件管理的低效，使得财务部门无法准确控制工程进度和结算。另外，由于手工录入的误码率很高，不能有效地找到相关的文件。由于项目成本管理的信息化程度较低，使得各个部门之间的信息无法及时沟通，难以建立科学、规范化的管理体系和动态监控体系。由于行政手段滞后，导致政府采购的审批环节过于烦琐、效率低下。在采购过程中，文档的传递、审核、签字都要耗费大量的时间，导致采购效率下降。采购计划的制定不科学，造成了不准确的生产计划。由于工程建设中物料的种类繁多，又因物料比重、施工工艺等原因不同，增加了工程施工的难度。在工程实践中，往往会根据已完工工程的经验，一次性进行大规模的采购。这就造成了采购的速度和项目的实际时间不一致，会影响到工作人员的流动。三、园林工程建设项目成本控制的策略研究在项目管理机构的组织形式上，必须认清项目的性质、效率和专业性质。在规模大、工期紧、施工内容多、涉及多个专业领域的工程中，采用矩阵式结构。项目经理是一个总的组织结构，它是一个执行项目的最高权力的机构，指定了所有部门的全职领导，并与其下属机构进行协调。对于规模较小、施工内容单一的工程，可以采用简单易行的方法，由具有工程主要专业施工技术的项目经理组织施工。（一）建设项目过程成本控制在园林工程建筑项目过程中，包含了税收、材料、设计、人员培训、机器设备使用费、管理费、施工排污费、交通费等，但根据不同的成本特征，可以划分成本支出。在施工过程中，要加强对场地地形、气候、土壤等的调查，以保证其科学的设计，防止由于勘察不当而增加工程造价成本，并防止由于不合理的设计图纸而造成项目经费浪费。通过对工程进度和工期进行系统化的计划，对工程投资进行综合规划和监督，从而达到控制工程造价成本的目的。另外，还要对工程建设中的机器使用效率、空闲率进行统计，以防止因闲置而造成的工程资源浪费，严格控制施工期间的各种费用开支，防止工程建设浪费。1.投标阶段根据施工场地的实际情况、项目的技术要求，编制了相应的施工方案。并从行政、技术、商务三个层次进行了全面的分类，运用真实的定价基础，采用科学的计算方法，得出最优的定价和综合单价。2.人工费和现场经费首先，实行定岗、定员、合理安排，能够保证项目组织结构高效、精干，使中标人的工资与实际工资的差距降到最低。其次，要强化行政管理，严格实行“一支笔”审批，特别是要严格控制差旅费、招待费、办公费、耗材等开支。3.材料费用由于直接材料在施工过程中所占的直接费用中的60%左右，所以在成本管理与控制上，必须对其进行成本控制，以达到最小化的目的。预先估算其工程量，并按计划分批进行。改进施工种植技术，应用新的技术、新的材料，降低原料消耗，实行严格的计量验收，对废弃物料进行严格的控制，降低物料消耗，加强场地的管理，进行合理的堆存，减少不必要堆存和堆存的损失。4.工期方面在保证工程质量的前提下，控制园林建设项目的成本，缩短工期是非常必要的。缩短工程进度的方式多种多样，相互结合起来的方式更是数不胜数。要通过方案比较，最终得出一种既能降低工程成本又能保证质量的方案。而有些厂家盲目地增加工人和设备，以便缩短工期，防止出现窝工现象，反而造成人力资源的浪费。5.动态成本控制工作在现行的工程招投标中，工程建设的利润往往是由设计变更、费用索赔、工程签证等方式来完成。施工企业应密切注意这种发展趋势，收集相关的信息，项目成本经理应与项目经理保持紧密的联系，以保证其成本控制的可行性，工程造价师要参与并审查工程的全部财政工作。在工程项目的预算与成本计划中，通常都是按直接成本的一定百分比来决定。施工项目的实施，主要依赖于施工企业的管理制度与财政制度。由于间接成本的大小与工期相关，因此必须正确处理好项目的进度与成本之间的关系，并通过强化管理，使项目总承包期内的成本最小化。（二）完善建设项目成本控制制度通过对现行的工程造价控制系统的优化，可以实现“多劳多得，质量轻，按比例分配”的工资分配方式，显著提高施工人员的工作热情和工作效率。加强项目成本管理，必须引入先进的绩效管理理念，如平衡计分卡、关键绩效指标等。KPI，这是一个非常关键的绩效评价体系，可以用来衡量个人和单位的绩效。KPI绩效评价的核心是将公司的战略目标与其绩效挂钩，并将其设置为可量化的工作任务，以此来评价公司的绩效。1.实施招投标竞争制度施工单位的质量是影响园林质量的重要因素，通过招标、竞争等方式，挑选具有较高声誉、较好业绩的施工企业，以提高施工人员的技术和综合素质，从而在招投标中最大限度地掌握企业的主动权，达到有效的控制工程成本。2.园林工程前期可行性分析工程的前期可行性分析包括：对区域气候、土壤、温度等进行可行性分析，根据自然法则制定科学合理的规划，为以后的工作提供参考。依据园林工程的建设内容，进行合理的设计和配置，以保证投资费用在合理的区间内波动。3.编制预算管理园林工程建设成本的控制应当与企业景观设计阶段同步进行，并对工程总成本进行初步估算，如设计疏漏、编标漏项或其他不可抗力因素，导致项目总费用虽然已经基本确定，但其实际费用仍然受设计、施工、管理等因素的影响。同时，在项目建设的每一个环节都要进行成本控制，以保证项目造价的有效控制。4.构建并完善成本管理制度要有效地遏制园林建设中出现的浪费和资金短缺现象，就需要从成本控制、管理制度等方面进行改革。要精简机构，减少不合理的队伍，同时降低行政成本和人力成本。在进行园林项目成本预测时，首先要了解项目的整体情况，然后根据市场上的材料和建筑成本，最大限度地降低成本。5.人工成本控制管理对工地上的人员进行管理，对工地上的人员进行考勤、工作督查，对每天到岗的人数、岗位、内容等进行详细的登记，并采集每天的工作图片。上述资料由员工输入到工程管理系统的HR模块中。每个月，财务部会根据项目的不同，对每个项目的出勤率进行统计。员工可以在任何时候都能看到每一项工程的消耗，并对其原因进行分析，从而采取相应的补救措施。劳动合同管理是对劳动合同进行管理的一种方式。劳务分包合同的单位价格是根据项目成本和工程质量而定的。在工程建设期间，对工程的质量、进度负有主要责任。施工员和质量员每天都要进行项目验收，把施工数据录入到项目管理系统中。根据合同规定的支付时间，驻地财务部门对劳务分包的实际工作量进行定期汇总。6.园林工程施工阶段的成本控制园林工程虽然工期短，但工作量大，为了保证工程的正常进行，需要制定一套规范化的管理制度。加大建材的采购力度，实施苗木的运输、栽植、养护，降低由于原材料而导致的延误。同时，对建材也要有严格的要求，按实际情况，严禁二次加工。应加强人力资源整合，合理调配人员，合理堆放物料，避免重复劳动，与土方、土建工程、绿化等进行协调，避免二次维修。加强施工现场设备，按照施工现场的空间布局，保证施工车辆、设备的顺利运送，并合理安排各种施工工作，减少设备的重复利用，提高劳动生产率，减少设备的购买和维护成本。工程竣工后的造价管理，主要包括：工程完成后，由相关单位将施工资料送交