酒店消防工程施工组织部署

酒店消防工程施工组织部署1、施工组织管理1.1、施工组织机构项目经理部领导班子：项目经理和总工组成；职能部门有：工程部，技术部，质量部，安全部，物质管理部；将施工任务划分为报警系统、消火栓箱系统、装饰系统三部分，由三个施工队完成：电气施工队（火灾报警系统）,建筑消防（消火栓箱系统）施工队和装饰施工队。组织机构图如下：总工程师总工程师财务部安全部财务部安全部技术部质量部物质部工程部建筑消防施工队电气施工队空调通风施工队建筑消防施工队电气施工队空调通风施工队1.2、项目部领导职责如下1.2.1、项目经理职责：项目经理对公司负责，是施工现场全面管理工作的领导者；是工程质量的第一责任者，是项目安全生产的第一责任人。1.2.2、总工程师职责：组织（参加）施工图纸自审、会审、组织编制施工组织设计和重大施工方案，技术措施纲要；组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题，审定重要的施工技术资料;主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理重大施工技术问题;参加重要监理工作会议，负责协调与监理公司的配合;签审上报的各项技术经济指标统计报表;检查并掌握重点工程项目和关键部位的形象进度，施工质量和安全生产情况，为确保工程质量和工期目标的实现提供技术支持和保障。认真学习和自审施工图纸，贯彻执行各项技术政策、技术法规和技术管理体制。编制单位工程和分部、分项工程及特殊工程作业施工技术方案、质量、环保措施、技术保证措施和作业指导书，编制季节性施工措施负责向施工工长进行技术交底，并监督技术交底的执行。1.3、职能部门职能分工1.3.1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.3.2、技术部：负责编制和贯彻施工组织、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。1.3.3、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.3.4、安全部：负责安全防护、消防防护、环保环卫等工作。1.3.5、物质管理部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。2、劳动力的组织和保证措施2.1、施工期间劳动力计划我公司一直把施工队伍的素质看作是确保施工质量的关键，所以我们的安装队伍强调专业技术培训，考核合格者是参与施工的前提条件。公司的技术人员、技术工人都是经过严格培训合格后持证上岗，施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员具有5年以上施工经验；安装工人80%骨干力量具有5年以上施工经验，其他工人均从事过消防施工工作3年以上；并掌握系统结构、作用原理、关键组件的性能和结构特点、施工程序及施工中应注意的问题等专业知识。本工程计划劳动力表（见附表1）2.2、劳动力的保证措施2.2.1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力有序进场。根据施工特点、建设单位的工期要求,我公司承诺一旦中标后,将组成一支强有力的施工队伍进场，且该队伍的自身管理水平高、施工能力强，施工队人员稳定率在95%以上。2.3.2、做好员工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，培训按照员工的工作任务区分不同的层次和培训内容，以确保员工对现行的有效法规要求、内部标准、组织方针有足够的认识。2.3.3、加强员工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。2.3.4、落实各级人员的岗位责任制。对员工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体技术交底，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。2.3.5、建立特殊工种人员档案,对已到期换证的人员进行再培训和考试，考试合格的人员才能领取证书，持证上岗，项目经理部储备一定数量的特殊工种人员。2.4对人员的承诺我司中标后承诺管理人员和特殊工种人员保持稳定,在工程未结束之前不派往别的工地并随时接受业主和监理工程师的检查。3、主要材料设备保管措施3.1、材料、设备采购计划工程设备和材料的质量是工程质量的基础,其质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准,所以材料设备采购及保管是工程质量重要保证和创造正常施工的前提。3.1.1、根据设计图纸、招标文件中指定的品牌和技术要求编制所需设备的名称、规格、型号、参数、数量、质量要求和分批量进场使用时间，制定详细的采购计划。根据本工程项目采供的特点，我公司按照3.1.2、材料、设备A类：重要产品，合同内规定的主要设备。B类：在工程项目中不起关键作用的一般设备或配件等。C类：施工材料（主材），供施工所用的大宗管材、管件、电线、电缆、阀门及其它相关物资。D类：辅助材料，对最终产品质量无直接影响及除上述之外的其它物资。1)A、B类产品的采购计划：编制A、B类产品的《采购计划》（本工程A、B类产品详见：表1设备部分7-33，表2设备部分15-18，表3设备部分7，表4），报采供部经理批准后实施（此类含A、B类产品配套使用的材料）。2)C类产品的采购计划：由采供部相关采购员根据经批准的项目部材料计划员编制的《施工材料申请表》（详见：表1第1-6项，表2第1-14项，表3第1-6项）编制C类产品的《采购计划》，经采供部经理批准后实施。3)D类产品的采购计划：D类产品是由施工现场材料员根据现场需要编制的《施工材料申请表》，报项目经理或项目负责人审批后自行采购。4)采购计划的编制及执行规定：采购员在编制《采购计划》前须准确了解产品的名称、规格、型号、质量要求、性能、用途、需用的时间，核实查清实际用量、库存量和实需采购量。《采购计划》中所列各类物资，须在确定的合格物资供方中采购，不能擅自更换厂家。3.1.3、对所需的主要设备在订采购3.13.13.2、材料、设备入库、出库和保管措施3.2.1、货物验收3.2.2、采购人员将所购的货物移交仓库时，要填写《入库单》并签字，此单为一式三联，第一联是仓库保管存根，第二联是记帐凭证，三联是回执。质检员和保管员应根据《入库单》及合同或《货物采购申请单》的内容核对货物的品种、规格、数量是否一致，核对相符后在《入库单》上签字确认，质检员填写《设备开箱检验记录》和《材料、构配件进场检验记录》并报监理工程师检查验收，验收合格后入库。未履行入库手续的货物，不能擅自放进仓库。经质检员或监理工程师检查不合格的货物应由质检员填写《不合格品报告》，并按《不合格品控制程序》进行处理。3.2.3需要出库的货物（包括项目发货、借货、换货），应先由物质部经理认可，填写《出库单》，《出库单》应与《交货清单》或相当于《交货清单》的《借货单》内容相符后方可办理出库。《出库单》为一式三联【一联存库、二联记帐凭证、三联回执】。负责人与经手人要在《出库单》上签字。3.2.4保管员接到《出库单》后,要审核负责人、经手人签字是否齐全，手续齐全后按《出库单》填写内容发货并签字。物品直接发往外地或工地时，采购人员直接填写《材料/设备-进货/内部交接检验单》，有关各方签字确认。3.2.5、出库后及时清理所剩物资，做到当天出货当天清，做到物卡相符。3.2.6、出库的货物除了要保证状态完好，还要保持外包装干净、整齐、结实；箱外要标明货物名称、型号、数量；要做到＂五不＂（不磕、不碰、不划、不伤、不易丢失）。3.2送货人员在将物资移交甲方之前，要编制《销售合同设备交货清单》，经双方责任人检查清点后，签字确认。3.2.8退货时手续同上，应用红笔填写《入库单》以示区别（系指出库商品又退回，而不是新购物资入库）。3.3、材料、设备保管措施3.3.13.3.23.3.34、施工机工具、检测器具配备计划和保证措施4.1、主要施工机工具配备计划（见附表2）4.2、施工机具及检测器具保证措施施工前对所有施工机具进行检查保养，使其设备完好率达到99%以上，根据需用计划及时组织好施工机工具进场就位，汽吊或塔吊临时租用或与总包签订临时租赁协议。建立检测器具的检定周期档案和专用封存记录;对检测器具进行分类,确定检定周期、强制性检定范围并依法将检测器具送有资质的检测机构检定。4.4、施工机具及检测器具的进场、使用和承诺施工机具及检测器具按计划时间进场,进场后经监理工程师核查批准后方可使用,并承诺本工程的施工机具及检测器在施工未完工之前不运往其它工地。5、施工平面布置消防工程安装属于专业安装分包工程，其施工的平面布置服从总承包方的总的平面布置的要求和管理。为了管理人员在现场能更好的协调；又因为消防工程施工用的设备和材料必须提前到达工地，临时存放；所以我公司根据现场实际情况绘制了施工总平面布置图。5.1、临时设施的布置（见附图1）5.1.1、施