2022年11月信息系统项目管理师模拟题论文(一)_第1页
2022年11月信息系统项目管理师模拟题论文(一)_第2页
2022年11月信息系统项目管理师模拟题论文(一)_第3页
2022年11月信息系统项目管理师模拟题论文(一)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档-下载后可编辑年11月信息系统项目管理师模拟题论文(一)2022年11月信息系统项目管理师模拟题论文(一)

1.【问答题】75分|论文提交注意事项:

1、在进行论文写作(电子版本)练习时,建议先在word上完成并保存好,然后将其复制粘贴至以下作答框;

2、提交论文内容时,论文篇数控制在一篇(不要一次性提交多篇)。若提交多篇仅批阅第一篇;

3、介于学员较多,且论文篇幅较长,讲师仔细审阅一篇论文需要十几分钟,建议在正式提交之前,请先进行自检自查,例如论文思路、结构等内容是否合理,自检通过后再进行论文提交,所以尽量准备好再提交,再耐心等候讲师批改完毕;

4、考虑到经常出现在一天内需要讲师进行批阅的论文高达几十篇,因此论文提交后,可能无法第一时间得到回复,讲师会尽量在24小时内进行批阅(节假日回复时间可能会顺延),敬请谅解;

5、请复制粘贴在答案空白处,不要以附件形式提交,不要以附件形式提交,不要以附件形式提交;

论文提交模板(直接在以下答题框作答,不要上传附件!!!提交附件不予批改!!!):

论文题目(居中)

正文

首行缩进两字符,区分段落

字数:2500字左右

论文手写版(不作强制要求):(请自行打印“班内共享”里的论文答题纸,进行手写练习,再将清晰的照片复制或上传在答题区域)

PS:论文手写版主要用于老师检查字迹,附在答题框编辑好的论文内容后面即可

试题一论信息系统项目的风险管理

项目风险是种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响。

请以"论信息系统项目的风险管理"为题进行论述∶

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识∶

(1)项目风险管理的过程;

(2)请根据你所描述的项目,说明风险管理、范围管理、质量管理三者之间的相互联系和影响

(3)请根据你所描述的项目,写出项目中所涉及的风险,并按照风险和影响概率矩阵的分析,给出具体风险等级,并制定相应的风险应对措施。

3.请结合你所参与管理过的信息系统项目,论述你进行项目风险管理的具体做法,并总结心得体。

试题二论信息系统项目的范围管理

实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。

请以"论信息系统项目的范围管理"为题进行论述∶

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识∶

(1)项目范围管理的过程;

(2)请根据你所描述的项目,说明范围管理、进度管理、成本管理、三者之间的相互联系和影响

(3)请根据你所

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论