执行副总经理的职责及管辖范围

总经理的职责及管辖范围：主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的服务规章制度。七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。十一、董事会授予的其他职权。执行副总经理的职责及管辖范围：一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五、

掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。六、

参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。七、

协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。八、负责对外联络协调工作。九、定期向总经理汇报日常工作情况。十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。行政副总经理的职责及管辖范围：一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。

二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。

三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。

四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。

五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。

六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。

七、参与策划及市场方案的制定完善工作。八、主持日常公司内部工作会议。管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下：公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。公司财务总监职责及管辖范围：1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、管辖范围：公司财务、各部门账务监督和管理。8、监督各部门现金流量的支出。区域副总经理职责及管辖范围：一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部门的工作。

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，