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文档简介

安全技术审批管理制度（2023）为了进一步标准各类安全技术审批程序，夯实安全治理的根底水平，特制定本制度。

一、职责范围

1.全单位生产各个环节作业的安全技术工作由矿长负全面责任、总工程师详细负责，对重大生产技术问题提出解决方案，并经分管业务领导审签后，由分管负责人组织实施。

2.必需明确各业务部门的职责范围和技术人员、治理人员的职责权限，执行谁主管谁负责，各级仔细审核把关，逐级签字盖章，方可生效实施。

3.各项工作必需听从安全第一的原则，严格执行施工质量标准，建立健全检查、考核、验收制度，使生产、安全、质量、技术相互促进，到达安全生产的目的。

二、审批规定

1.采区设计由总工程师负责组织编制，采区设计提前3个月送交施工单位，新采区移交生产前由矿长组织验收。

2.回采工作面设计由生产技术科编制，总工程师审批，新工作面移交生产前，由生产矿长组织验收。

3.每一单位工程施工设计由总工程师组织会审，建立工程技术档案。

4.作业规程必需组织有关业务部门会审，并经总工程师审查批准前方可执行。

5.重要工程，如：峒室开掘、溜煤眼施工、巷道维护、大型设备运输巷道开口、贯穿、过断层、修改支护、采面放顶，预备搬家等必需制定安全技术措施。

6.“一通三防”工作由总工程师负责，通风科详细实施治理。

7.根据相关规定(每2个月)对全单位现行的作业规程及措施进展一次复审，总工程师负责对各环节作业规程的贯彻执行状况进展检查，发觉不符合规定，必需准时订正，在每月25日召开生产安全例会时，落实检查当月安全状况，安排下月的安全技术工作。

8.规程的编制审批要严格根据《采掘作业规程编制指南》的规定执行。

9.规程、措施的审批签字逐级进展。

10.对贯穿措施和特别施工专项措施必需组织会审，在会审通过后，进展逐级审批签字。

11.矿井灾难预防和处理规划、矿井灾难应急预案必需由矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师、施工队负责人会审，并上报有关部门审批后执行

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