机械设备风险及规避对策

机械设备风险及规避对策现代化工程建设的特点之一是结构高大深重、施工高速精确     ，需要大量的机械设备，以实现机械化施工，所以机械设备在工程施工中发挥的作用越来越重要。现代工程项目具有规模大、时间长、参与单位多、施工环境简单等特点，使得工程项目在实施过程中布满风险，作为生产要素的机械设备也面临着同样问题，因此加强机械设备风险的猜测、防范、掌握、削减和避开风险损失是现代机械设备管理的重要内容。1设备管理的主要风险1.1投资失误从长期来看，施工企业单纯靠生产经营将很难有大的进展，必需实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，才能提升企业的经营层次，但全部这些，都必需以投入为代价、以投资作保证。为了取得大型工程的承包资格、提高生产经营力量，必需购置先进大型设备，如地铁用的盾构机、大吨位大跨度架桥机以及高速大路摊铺机等，每台价格上千万元。在购置设备时存在以下风险：①花巨资购买了设备又中不了标，企业要担当设备闲置铺张的风险；②机械设备进口时为了节约外汇，从不同国家或不同厂家分别购进单体设备，再组装配套，结果相互不配套，或进口设备和国内设备以及备品备件之前不配套，存在组装不配套风险；③机械设备选型不当，或使用成本过高、或达不到项目施工要求，即选型风险；④机械设备更新决策风险，机械设备使用时间过长或过短都将使成本上升，更新时机是否得当也将影响企业效益。1.2发生事故该风险包括：①操作工未经岗前平安技术培训或培训力度不够，施工时操作技术欠娴熟或没有严格执行操作规程，发生平安事故；②机械设备的日常保养修理不到位或为了赶进度而拼设备，酿成重大设备事故；③自然环境风险因素造成的机械设备事故；④施工现场布置不合理，发生设备事故或人身伤亡；⑤设计、制造和安装错误或铸造和原材料缺陷，致使设备损坏。1.3使用不当由于管理不当，机械设备使用或组织不合理，造成设备闲置、延误工期或满意不了施工要求，致使机械设备利用率达不到定额取定水平，导致机械费用支出超过预算，施工企业效益下降。2风险规避对策现代建筑工程项目面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综简单，因而施工企业必需重视机械设备风险，应实行各种措施，着力规避风险。总体说来，规避风险可以从以下几方面入手：①加强风险的分析、猜测力量，建立风险预警系统，做好风险防范工作；②当风险发生之后要做好风险的掌握和转移，努力化解风险，把风险降到最低程度；③企业必需通过苦练内功、强身健体，提高竞争力和抵挡风险的力量。详细做好以下几方面的工作。2.1建立科学的经营决策机制在设备投资决策过程中，施工企业的领导和专家应预先进行科学分析和论证，对可能消失的风险逐项进行分析讨论；重视各部门及施工队的建议和看法，确保决策的科学性、民主性、合理性；建立决策风险约束机制，最大限度地避开各类风险。在设备投资决策时，应预先对风险进行猜测、评价，制定出风险对策。通过技术经济评价，在是否购买、用自有资金或借入资金购买，还是融资租赁之间做出决策；设备进口时，为了避开各厂所供设备不能配套连接的风险，引进时最好采纳总承包方式，并留意进口设备与备品备件及修理力量之间的配套问题；机械设备选型时，应兼顾技术性和经济性，充分考虑购买价格、生产效率、台班成本、使用年限、环保特性及修理难易程度等，在综合评价的基础上再做出决策；设备更新决策时，应综合考虑设备的技术寿命、经济寿命和法定使用寿命(折旧年限)，转变传统观念，以经济寿命作为更新的主要依据，引入资金时间价值观念，对更新时间及方式做出决策。2.2加强组织措施预先进行风险掌握1)加大专业技术培训力度。机械操作人员上岗前必需经过专业培训，考试合格取得操作证后方可独立操作，定期进行技术练兵。施工管理和操作人员必需熟知并严格执行机械设备操作规程。2)提高全员平安意识。重视平安培训，建立企业的平安生产责任制，实行平安一票拒绝制，抓好岗前的平安教育、平安生产技术交底等工作，定期召开平安生产会议，解决平安生产难题，开展平安生产竞赛。3)严厉 劳动纪律。机械作业时必需穿戴劳动爱护用品，不得擅离工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后