煤矿顶板管理措施

煤矿顶板管理措施作者简介：摘要：在抓好煤矿区队班组平安建设中:一是班组平安建设是班组长的素养及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素养夯实平安基础；四是搞好平安教育和平安培训，坚持以人为本，创建班组平安文化，营造深厚的平安氛围。关键词：煤矿班组建设平安管理班组是煤矿平安生产中的最小基层组织，也是煤矿企业平安管理的最终落脚点。由于煤矿企业全部的平安规章制度的建立和实施以及平安预防措施最终都要落实在班组，因此班组平安建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组平安建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素养及事业心和责任感随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特别环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，学问偏低，整体素养下降，很难选出高素养的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素养低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组平安建设，必需在选好管好、用好班组长上下力气。俗话说火车跑得快、全靠车头带。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫兵头将尾，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通平安，熟管理，还要有一套敏捷可用的工作方法来带领班组全部成员形成合力，完成区队给定的各项平安生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应当采纳：领导推举、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的乐观性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。二、规范班组长现场管理制度和执行力班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组平安管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题，识别担心全因素，向白国周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要准时排查，把平安隐患设备隐患毁灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的平安生产原始记录一一交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。4、抓好平安质量标准。班组长要依据班组的实际状况制定消失场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，乐观创建平安精品工程。5、落实班组平安生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安工作状况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权；在平安隐患没有排解不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。三、加强班组建设，提高班组的整体素养，夯实平安基础。班组是煤矿平安生产的第一道防线，班组的平安工作是煤矿平安生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，由于煤矿企业平安管理的全部规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，全部平安隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业平安管理的最终落脚点。加强班组建设是强化平安基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约平安生产的重要因素之一，要搞好煤矿平安工作，必需抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿平安基础，推动企业平安进展的关键环节。加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过全部的班组来实现；企业的平安也是有班组来保证。员工平安素养的凹凸与平安管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓三违更多依靠的是批判教育和经济惩罚，不行否认，批判加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段掌握三违现象是不现实的。白国周班组管理法是以全面提高班组职工平安生产综合素养为保障，鼓舞一专多能，注意提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为平安、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素养，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面对将来着眼长远的战略举措。加强班组建设，是削减三违防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由三违现象引起的，人的担心全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，平安生产就有了牢靠保障。白国周班组管理法的特点之一就是始终坚持平安第一，坚守平安制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内全部成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促平安，充分发挥班组平安生产第一道防线作用，是削减和杜绝三违现象有效遏制重特大事故，削减事故总量实现平安生产的重要保障。四、搞好平安教育和平安培训，坚持以人为本，创建班组平安文化，营造深厚的平安氛围。企业平安管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此如何如提高每一位员工的平安意识，使之真正从要我平安到我要平安的根本性转变是平安教育的中心任务。我们要通过各种宣扬媒体及平安学问竞赛，三违人员的现身说法来营造人人关注平安的良好氛围，是平安生产意识深化人心。另一方面强化职工的平安培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行平安教育培训、岗位技能培训、平安操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素养的目的。坚持以人为本的原则，以实现人的价值，爱护人的生命与健全为宗旨，创建班组平安文化，营造良好的平安氛围。心态平安是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保持平安制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成平安目标和平安理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿