第六章-供应链管理环境下的采购管理

第六章--供应链管理环境下的采购管理2024-02-02供应链与采购管理概述供应链环境下采购策略选择供应商选择与评估方法采购成本控制与优化技术合同执行与风险管理持续改进与绩效评价体系建立contents目录供应链与采购管理概述01供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。供应链中存在多种不同的流程和活动，包括物流、信息流和资金流等，这些流程和活动相互交织、相互影响，形成一个复杂的网络结构。同时，供应链中的企业和环节也是动态变化的，需要不断适应市场变化和用户需求。供应链特点供应链概念及特点采购管理是供应链管理的重要组成部分采购管理是供应链管理中的重要环节之一，它涉及到企业与供应商之间的合作和协调，对于保证供应链的稳定运行和降低成本具有重要作用。采购管理对供应链整体绩效的影响采购管理的效率和质量直接影响到供应链的整体绩效。如果采购管理不善，可能会导致供应链中断、成本增加、质量下降等问题，进而影响到整个供应链的竞争力和市场地位。采购管理在供应链中地位采购观念的转变在传统的采购观念中，采购被看作是企业的辅助职能，而在供应链环境下，采购被赋予了更多的战略意义。企业需要与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现互利共赢。采购模式的创新在供应链环境下，采购模式也发生了很大的变化。例如，集中采购、全球采购、电子采购等新型采购模式逐渐得到广泛应用，这些模式有助于降低采购成本、提高采购效率。供应商关系的重塑在供应链环境下，企业与供应商之间的关系也发生了很大的变化。双方需要建立更加紧密、稳定的合作关系，共同应对市场变化和风险挑战。同时，企业也需要对供应商进行更加全面、客观的评价和选择，确保供应商的质量和信誉。供应链环境下采购管理变革供应链环境下采购策略选择02ABCD引入期与供应商紧密合作，共同研发新产品，确保原材料和零部件的供应稳定性和质量可靠性。成熟期优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率，加强与供应商的长期合作关系。衰退期逐步减少对该产品的采购量，寻找替代产品或新的市场机会，与供应商协商处理库存和剩余物料。成长期根据市场需求预测，制定灵活的采购计划，加强与供应商的沟通和协作，确保采购的及时性和成本效益。基于产品生命周期采购策略需求稳定建立长期合作关系，制定固定的采购计划和价格协议，确保供应的稳定性和成本效益。需求波动加强与供应商的信息共享和沟通，制定灵活的采购计划和价格协议，根据市场需求及时调整采购量和交货期。需求不确定采用多元化采购策略，分散采购风险，同时加强与供应商的合作和备货能力，以应对突发需求。基于市场需求变化采购策略123与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同制定采购计划和价格协议，共享信息和资源，共同应对市场变化。战略合作伙伴在采购量、价格、交货期等方面给予优先供应商一定的优惠和支持，鼓励其提高产品质量和服务水平。优先供应商保持与普通供应商的合作关系，但采购量和价格等方面可能较为灵活，根据市场情况和采购需求进行调整。普通供应商基于合作伙伴关系采购策略供应商选择与评估方法03供应商选择原则及步骤供应商选择原则包括质量、成本、交货期、服务、技术能力和信誉等。企业应根据自身需求和实际情况，制定合适的供应商选择原则。供应商选择步骤明确采购需求，制定供应商选择标准，发布采购信息，收集供应商信息，初步筛选，详细评估，确定合作供应商。质量指标包括产品合格率、退货率、质量认证等，用于评估供应商的产品质量水平。成本指标包括采购成本、运输成本、库存成本等，用于评估供应商的成本控制能力和价格竞争力。交货期指标包括交货准时率、订单满足率等，用于评估供应商的交货能力和响应速度。服务指标包括售后服务水平、投诉处理满意度等，用于评估供应商的服务质量和服务态度。技术能力指标包括研发能力、生产工艺水平等，用于评估供应商的技术实力和创新能力。信誉指标包括企业信誉、合同履行情况等，用于评估供应商的信誉度和合作风险。供应商评估指标体系构建案例分析：成功企业供应商选择经验分享案例二某制造企业注重供应商的技术能力和创新能力，通过与供应商建立长期合作关系，共同研发新产品，实现了技术升级和产品创新，提高了市场竞争力。案例一某知名电商企业注重供应商的产品质量和价格竞争力，通过建立完善的供应商评估体系，成功筛选出了一批优质供应商，保证了商品质量和价格优势，提升了企业竞争力。案例三某跨国企业注重供应商的全球化布局和供应链协同能力，通过整合全球优质资源，构建了高效的供应链体系，实现了全球采购和快速响应市场需求的目标。采购成本控制与优化技术04采购成本构成包括直接材料成本、间接材料成本、运输成本、库存成本等。影响因素分析供应商的价格策略、采购批量与批次、交货期与运输方式、质量水平等。采购成本构成及影响因素分析VS包括目标成本法、标准成本法、作业成本法等。方法比较各种方法适用于不同的采购环境和业务需求，需根据具体情况选择。成本控制方法成本控制方法介绍与比较集中采购通过集中需求、统一谈判和签订合同，降低单位采购成本，提高采购效率。电子化采购利用信息技术和网络平台，实现采购流程的自动化和电子化，提高采购透明度和效率。其他优化技术包括供应商管理库存、联合采购、采购外包等，可根据企业实际情况选择应用。优化技术：集中采购、电子化采购等030201合同执行与风险管理05合同签订注意事项及条款解读明确采购物品、数量、价格及质量标准在合同中详细列明所需采购的物品名称、规格型号、数量、价格以及质量标准等，确保双方对交易内容有清晰的认识。约定交货期限和地点明确交货期限和地点，确保供应商能够按时将货物送达指定地点，避免因交货问题引发纠纷。制定违约责任条款在合同中明确违约责任条款，包括违约情形、违约责任承担方式以及赔偿范围等，以便在出现违约情况时能够有据可依。保密协议和知识产权保护如涉及商业秘密或知识产权，应在合同中约定保密协议和知识产权保护条款，防止信息泄露和侵权行为发生。关注供应商的财务状况、生产能力、技术水平等方面的变化，评估其履约能力是否受到影响。供应商履约能力风险质量风险交货期风险价格波动风险定期对供应商的产品质量进行检查和评估，确保产品质量符合合同约定标准。密切关注供应商的交货进度，及时与供应商沟通协调，确保货物能够按时送达。关注市场价格变化，与供应商协商制定合理的价格调整机制，降低采购成本风险。合同执行过程中风险点识别建立风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等环节，确保对合同执行过程中的风险进行有效管理。针对可能出现的风险情况，制定应急预案和应对措施，以便在风险发生时能够迅速响应并妥善处理。与供应商保持密切沟通协作关系，共同应对可能出现的风险问题，确保采购活动的顺利进行。如有必要，可引入第三方机构对供应商的履约能力、产品质量等方面进行监管和评估，提高采购活动的透明度和公正性。制定应急预案加强与供应商的沟通协作引入第三方机构进行监管和评估风险应对策略制定持续改进与绩效评价体系建立06评估与反馈对改进成果进行评估，总结经验教训，及时调整改进计划，形成持续改进的闭环管理。实施改进按照改进计划，逐步实施改进措施，确保各项任务得到有效落实。制定改进计划针对问题和目标，制定具体的改进计划，包括改进措施、实施步骤、时间表和责任人等。明确改进目标首先，需要明确采购管理持续改进的目标，如降低成本、提高效率、优化供应商管理等。分析现状对当前的采购管理流程、制度、人员等进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。持续改进思路和方法论述成本指标包括采购成本、库存成本、运输成本等，用于衡量采购管理的经济效益。效率指标包括采购周期、订单处理时间、交货准时率等，用于衡量采购管理的运作效率。质量指标包括产品质量、供应商质量等，用于衡量采购管理的质量水平。服务指标包括客户满意度、投诉处理及时率等，用于衡量采购管理的服务水平。绩效评价指标体系构建简要介绍某企业的基本情况，包括企业规模、业务范围