土建工程师专业实务

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第。表2-1流水节拍三段序号三段施工过程流水节拍（d）二段一段三段1一段二段2一段二段34柱梁板节点131223133424图2-1建造平面暗示图问题：1.试述无节奏流水施工的特点。2.请计算所有落水步距。3.计算一个楼层的施工工期。4.绘出无节奏流水施工图。分析与解答：1.无节奏流水施工的特点：(1).各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等(2).相邻施工过程的流水步距不尽相等(3).专业工作队数等于施工过程数(4).各专业工作队能够在施工段上延续作业，但有的施工段之间可能有空闲时光2.流水步距的决定：采用“取大差法”计算，步骤如下：(1).累加数列柱：136梁：3610板：124节点：259(2).错位相减，取大差作步距1363610梁与柱：100-10即梁与柱的流水步距：K1,2=1d3610124板与梁：358-4即板与梁的流水步距：K2,3=8d124259节点与板：10-1-9即节点与板的流水步距：K3,4=1d3.一个楼层的计划工期：TP=∑Kj,j+1+∑tn=(1+8+1)+(2+3+4)=19d4.绘出无节奏流水施工图施工过程进度（d）12345678910111213141516171819浇柱213吊梁213吊板213节点213 网络计划技术的应用一、双代号网络图的绘图原则1.网络图必须准确表达已定的逻辑关系：工艺关系、组织关系；2.网络图中，严禁浮上循环闭合回路；3.严禁浮上带双向箭头的或没有箭头的连线；4.严禁浮上没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5.箭线不宜交错，当交错不可避免时，可用过桥法或指向法；6.双代号网络图只能有一个起点节点和一个尽头节点。二、网络计划时光参数的概念概念内容工作持续时光（Di-j）是指一项工作从开始到完成的时光工期计算工期（Tc）按照网络计划时光参数计算而得到的工期要求工期（Tr）任务委托人所提出的指令性工期计划工期（Tp）按照要求工期和计划工期所决定的作为实施目标的工期当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp＝Tc工作最早开始时光（ESi-j）所有紧前工作所有完成后，本工作有可能开始的最早时刻工作最早完成时光（EFi-j）所有紧前工作所有完成后，本工作有可能完成的最早时刻工作最迟完成时光（LFi-j）在不影响囫囵任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻工作最迟开始时光（LSi-j）在不影响囫囵任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻工作总时差（TFi-j）在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时光工作自由时差（FFi-j）在不影响紧后工作最早开始时光的前提下，本工作可以利用的机动时光节点最早时光（ETi）在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时光节点最迟时光（LTi）在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时光相邻工作时光间隔（LAGi-j）本工作的最早完成时光与紧后工作最早开始时光之间可能存在的差值三、双代号网络计划时光参数的计算及关键线路决定1.计算顺序：工作持续时光→最早开始时光→最早完成时光→计算工期→计划工期→最迟完成时光→最迟开始时光→总时差→自由时差→决定关键工作、关键线路2.时光参数的计算—按工作计算：(1).计算最早开始和最早完成时光以起点节点为开始节点的工作：ES1-j=0其他工作：ESi-j=max｛EFh—i｝所有工作：EFi-j=ESi-j+Di-j计算工期：Tc=max｛EFi-n｝(2).计划工期的决定按照有无要求工期来决定。(3).计算最迟完成和最迟开始时光以尽头节点为完成结点的工作：LFi-n=Tp其他工作：LFi-j=min｛LSi-k｝所有工作：LSi-j=LFi-j—Ｄi-j(4).计算工作的总时差TFi-j=LFi-j—EFi-j=LSi-j—ESi-j(5).计算工作的自由时差有紧后工作的工作，FFi-j=min｛ESj-k—EFi-j｝无紧后工作的工作，FFi-n=Tp—EFi-n(6).决定关键工作Tp=Tc时，总时差为零的工作为关键工作Tp≠Tc时，总时差最小的工作为关键工作(7).决定关键线路所有线路中，持续时光总和最长的工作线路为关键线路。其持续时光之和应等于Tp。四、网络计划技术在房屋建造工程中的应用（一）背景资料：某大型工业建设项目，建设单位与某总承包单位签订了承包合同，总承包单位按照施工合同约定挑选了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：（1）在施工过程中，开挖基坑时发现与建设单位在招标文件中提出的已“三通一平”不符，任然有部分为废墟；另外，地基条件与原设计根据的地质资料也彻低不一致。（2）因为业主更换工艺设备，导致设计变更，造成基坑开挖土方量增强，施工工效降低，在施工中又发现较有价值的出土文物，由此造成承包商部分施工人员和机械窝工，承包商为保护文物还付出了一定的措施费用。（3）专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项计划的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。（4）工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备坠落损坏、直接经济损失25万元的重大质量事故。问题：1.在施工中碰到地基条件与原设计根据的地质资料不一致时，承包商应如何处理？2.针对事件2，承包商要维护自己的合法权益，应如何处理此事？3.按照《建设工程安全生产管理条例》规定，事件3中起重吊装专项计划需经哪些人签字后方可实施？4.就事件4中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。5.该事故应定为几级重大质量事故？根据是什么？（二）背景资料：某综合楼建造面积3000m2，是一栋6层L形平面建造，底层营业厅，3层以上为住所。底层层高3.8m，2层以上层高3.2m，总高18.8m，基础为混凝土预制桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C25混凝土，砖砌填充墙。施工单位按照经监理单位批准的施工计划组织施工，于问题：1.工程达到什么条件时，方可举行竣工验收？2.简述竣工验收的程序和组织。3.工程验收时质量不符合要求应如何处理？4.单位工程验收合格的条件有哪些？（三）背景资料：某商厦建造面积14800㎡，钢筋混凝土框架结构，地上8层，地下2层，业主通过招标与某建造公司签订了土建工程施工合同。合同工期290天，合同中约定，因为施工单位缘故造成工期耽误，每耽误一天罚款6000元；因为业主和其他缘故造成延期，每耽误一天，补偿施工单位6000元；工期每提前一天，奖励施工单位8000元，施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师批准，其中，工程施工的网络进度计划（单位：天）如下图所示。该工程施工中发生了以下几项事件：（1）基础工程施工中，在钎探后，发现局部有刚强下卧层，监理工程师指示施工单位配合勘察部门举行地质复查，配合用工为8个工作日。随后，按照勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理计划举行处理，增强工程费用3万元，因地基复查和处理使基础工程施工延伸4天，人工窝工20个工作日。（2）主体工程施工到第六结构层时，楼梯骤然坍塌，致使7名现场施工人员坠落并被砸入地下室楼梯间内，造成4人死亡，3人轻伤，直接经济损失10.5万元的重事件故。经调查发现，本次事故是施工单位为了赶工期，楼梯混凝土模板拆除时光过早，混凝土强度较低，导致楼梯断裂。事后施工单位及时调节施工计划，采取有效措施，主体结构施工时光未受影响。（3）门窗安装时，监理工程师发现施工单位购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，指令施工单位重新购买合格塑钢门窗。由此造成门窗安装延伸3天，材料损失费3万元。（4）卫浴防水施工中，因业主要求变更洁具型号，使部分下水位置返工重做。由此造成卫浴防水施工延伸2天，工程费用增强1.5万元。（5）室内装点施工时，施工单位为保证合同工期，采取了加快施工的技术措施，使内墙抹灰和地面施工各缩短2天，该项技术措施费为1.2万元。，其余各项工作持续时光和费用均与原计划相同。问题：1.在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？2.该工程实际工期为多少天？可得到的工期补偿多少天？3.倘若工程所在地人工费标准为35元/工日，应由业主赋予补偿的窝工人工费标准为20元/工日，其余不予补偿，施工单位应得到的费用补偿是多少？4.请问主体施工阶段这起重事件故可定为哪种等级的重事件故？根据是什么？主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些？（四）背景资料：某建造工程建造面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土采用普通硅酸盐水泥，混凝土强度等级C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级钢筋直径为16mm，施工单位征得监理单位和建设单位愿意后，用HPB235级直径10mm施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工计划。该施工计划采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。底板混凝土浇筑时当地最巍峨气温度38℃，混凝土最高入模温度40浇筑完成12h以后采用笼罩一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。问题：1.该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由。2.商品混凝土供养站编制大体积混凝土施工计划是否合理？说明理由。3.本工程基础底板产生裂缝的主要缘故是什么？4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施有哪些？（五）背景资料：某厂（甲方）与建造公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增强（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时，超过部分调节单价；工作B、E、G共用一台主导施工机械（乙方自备），台班单价为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图所示，单位：天。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：1.降水计划错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；2.8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；3.因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经商议调节后单价为50元/m4.为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增强工程量15m3，该工作综合单价为78元/m35.在工作D、E均完成后，甲方指令增强一项暂时工作K，经核准，完成该工作需要1天时光，机械1个台班，人工10个工日。问题：1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明理由。2.每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3.工作E结算价应为多少？4.假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增强用工所需管理费为增强人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件3外合理的费用索赔总额。（六）某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为

10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教诲费附加费率为3%。施工合同

约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留

金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使

混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调节。建设单位则认为应按原合

同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调节。经调节，各方达成如下共识：若总算减

少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的所有工程量执

行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调节系数分离为1.1和1.2，其余数据

不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表

6-1所示。表6-1混凝土分项工程计划工程量和实际工程量月份1234计划工程量/m3500120013001300实际工程量/m35001200700800问题：1.倘若建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款总算结算时应以什么为根据?2.监理单位在收到争议调解要求后应如何举行处理?3.计算新的全费用单价，将计算主意和计算结果填入表6-2相应的空格中。4.每月的工程对付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？表6-2单价分析表序号费用项目全费用单价/（元/m3） 计算主意 结果1直接费2间接费3利润4计税系数5含税造价 考答参案（一）问题1：在施工中碰到地基条件与原设计根据的地质资料不一致时，承包商应按照《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，及时通知甲方，要求对工程地质重新勘察并对原设计举行变更。问题2：（1）在接到设计变更图纸后14天内，向甲方提出变更工程价款和工期顺延的报告。甲方应在收到书面报告后的14天内予以答复，若愿意该报告，则调节合同；若不肯意，应进一步与甲方就变更价款和工期商议，商议一致，修改合同。倘若商议不一致，按工程承包合同争议的处理方式解决。（2）发现出土文物后，首先应在24小时内，以书面形式通知甲方，同时采取妥善的保护措施；第二向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的要求，并提供相应的计算书及其证据。问题3：起重吊装专项计划须经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。问题4：四方承担责任及理由：（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是因为分包单位违章作业造成的。（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是因为分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。（3）总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。（4）分包单位应承担责任。理由：因质量事故是因为分包单位违章作业直接造成的。问题5：该事故应定为4级重大质量事故。根据：凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元的事故，定为4级重大质量事故。（二）问题1：竣工验收的条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容（2）有残破的技术档案和施工管理资料（3）有工程使用的主要建造材料、建造构配件和设备的进场实验报告（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分离签署的质量合格文件（5）有施工单位签署的工程质量保修书问题2：竣工验收的程序和组织：达到竣工验收条件，施工单位应自行组织有关人员举行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人举行单位工程验收；单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用问题3：工程验收时质量不符合要求的处理：（1）经返工重做，应重新举行验收：（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位检测鉴定能够达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）经返工或加固处理的分项、分部工程，固然改变形状尺寸但仍能满意安全使用要求，可按技术处理计划和商议文件举行验收；（5）经返工或加固处理仍不能满意安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程严禁验收。问题4：单位工程验收合格的条件：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格（2）质量控制资料应残破（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应残破（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定（5）观感质量验收应符合要求（三）问题1：事件（1）：可以提出工期索赔和费用索赔，因地质条件变化不是施工单位能事先预知的，属于业主承担的责任，并且基础工程位于关键线路上。事件（3）：不能提出工期索赔和费用索赔要求，因为施工单位应该对自己购买的材料质量和相应的施工质量负责。事件（4）：可以提出费用索赔要求，不能提出工期索赔要求。因为洁具型号变更是业主的责任，由此增强的费用由业主承担，但该工作位于非关键线路上，迟延的二天时光，没有超出其总时差，所以不予支持工期索赔要求。事件（5）：不能提出工期索赔要求，因为通过技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖惩主意处理。因赶工所增强的措施费应由施工单位自己承担。问题2：该工程施工的网络进度计划的关键线路为：（1）→（2）→（3）→（5）→（6）→（8）→（10）→（11）→（12），计划工期290天，与合同工期相同，将所有各项工作的持续时光均以实际持续时光代替，关键线路不变，实际工期为：64＋100＋33＋38＋28＋25＋5＝293天或290＋4＋3－2－2＝293天将所有由业主负责的各项工作的持续时光代入，关键线路不变，工期为294天，可得到工期补偿天数为1天。问题3：在该工程结算时，施工单位可得到的合理费用补偿分离如下：事件(1)：人工费：配合用工：8×35＝280元窝工费：20×20＝400元合计：680元增强的工程费用：30000元业主基础工期补偿费用：4×6000＝24000元事件(3)：施工单位迟延门窗安装工期罚款：3×6000＝18000元事件(4)：增强工程费用15000元，工期提前奖1×8000＝8000元施工单位结算可得到合理的费用增、补总额为：680＋30000＋24000－18000＋15000＋8000＝59680元问题4：按照建设部《工程质量重事件故报告和调查程序规定》，本工程这起重事件故可定为三级重事件故。上述《规定》第三条规定：具备下列条件之一者为三级重事件故：（1）死亡3人以上，9人以下；（2）重伤20人以上；（3）直接经济损失30万元以上，不满100万元。主体结构施工阶段安全生产的控制要点：（1）暂时用电安全；（2）内外架子及洞口防护；（3）作业面交错施工及临边防护；（4）大模板和现场堆料防崩塌；（四）问题1:钢筋代换不合理。理由：(1)钢筋代换时，应征得设计单位愿意；（2）对重要受力构件不宜用HPB235级代换HRB335级钢筋。问题2:不合理。理由：应由项目经理部编制大体积混凝土施工计划。问题3:基础底板产生裂缝的主要缘故：（1）浇筑层太厚，本例为1.5m；分层厚度应为200mm～300mm；（2）混凝土浇筑温度、入模温度过高；（3）养护时光过迟，养护时光不够；应在浇筑完12h内养护，养护时光不少于14天；（4）混凝土内外温差大于25℃问题4:大体积混凝土裂缝控制的常见措施：（1）优先选用低水化热的水泥，适当使用缓凝减水剂；（2）在保证强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量；（3）降低混凝土入模温度，控制混凝土内外温差；（4）及时笼罩保温保湿材料；（5）预埋冷却水管，举行人工导热。（五）问题1:对索赔的判定：事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，属甲方责任；事件2可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工属甲方责任；事件3可提出索赔要求，因为设计变更属甲方责任，且E的工程量增强了50m3事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；事件5可提出索赔要求，因为甲方指令增强工作，属甲方责任；问题2:事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天；事件2：8月21日至22日停电，工期延伸，可索赔工期2天；事件3：因E为关键工作，可索赔工期：(350－300)m3/（300m3事件5：因G为关键工作，在此之前增强工作K，则K也是关键工作，可索赔工期1天；总计索赔工期：0天＋2天＋1天＋1天＝4天问题3:工作E的结算价：按原单价结算的工程量：300m3×(1＋10%)＝330m按新单价结算的工程量：350m3－330m3总结算价为：330m3×55元/m3＋20m3×50元/m问题4:费用索赔总额的计算：事件1：人工费：6工日×12元/工日＋5工日×25元/工日×（1＋20%）＝222元事件2：人工费：16工日×12元/工日＝192元机械费：2台班×50元/台班＝100元事件5：人工费：10工日×25元/工日×（1＋80%）＝450元机械费：1台班×400元/台班＝400元合计费用索赔总额为：222元＋192元＋100元＋450元＋400元＝1364元（六）1、监理工程师的处理主意：倘若建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个暂定的价格，作为暂时支付工程进度款的根据。该项工程款总算结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为根据。2、监理机构接到合同争议的调解要求后应举行以下工作：（1）及时了解合同争议的所有情况，包括举行调查和取证；