《电大管理会计》课件

《电大管理会计》ppt课件CATALOGUE目录管理会计概述管理会计的基本理论管理会计的方法与技术管理会计的实际应用管理会计的发展趋势与挑战管理会计概述01CATALOGUE管理会计是一种为企业内部管理者提供决策支持的会计信息系统，其特点包括服务于企业内部管理、灵活性较大、方法多样、结果导向等。总结词管理会计是企业内部的一种信息服务，主要服务于企业管理者的决策需要。它不受会计准则的严格限制，可以根据企业内部管理的需要进行灵活处理，采用多种多样的方法和技术来提供信息。管理会计强调结果导向，关注企业绩效和价值创造，帮助管理者制定合理的决策，实现企业目标。详细描述管理会计的定义与特点管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计在服务对象、信息内容、工作重点、工作依据等方面存在显著差异，但两者又相互联系，共同构成企业会计体系。总结词管理会计主要服务于企业内部管理者，提供决策支持信息；而财务会计则侧重于向外部利益相关者提供财务报告。管理会计关注企业绩效和价值创造，强调结果导向；而财务会计则更注重遵守会计准则和规范，关注企业财务状况和经营成果的合规性和准确性。两者在企业会计体系中相互补充，共同为实现企业目标提供支持。详细描述总结词管理会计的目标是提高企业的决策质量和经营效率，其职能包括提供决策支持、制定计划与预算、绩效评估、风险控制等。要点一要点二详细描述管理会计通过收集、加工和分析各种财务和非财务信息，为企业内部管理者提供决策支持，帮助企业做出科学合理的决策。同时，管理会计还负责制定计划和预算，监控企业运营状况，评估企业绩效，以及进行风险控制等方面的工作。通过这些职能的发挥，管理会计有助于提高企业的经营效率和竞争力，促进企业实现可持续发展。管理会计的目标与职能管理会计的基本理论02CATALOGUE在一定范围内，不随业务量增减而变动的成本。固定成本变动成本混合成本成本性态分析随着业务量增减而变动的成本。介于固定成本和变动成本之间的成本，随业务量变动但不成正比。通过研究成本与业务量之间的依存关系，将成本划分为固定成本和变动成本，为决策者提供决策依据。成本性态理论边际收益企业多销售一个单位的产品所获得的收益增量。边际成本企业多生产一个单位的产品所增加的成本。边际贡献边际收益与边际成本的差额，用于衡量企业增加销售量的盈利能力。边际分析通过比较不同方案的边际贡献，选择最优方案，实现企业利润最大化。边际分析理论制约因素影响企业生产能力的各种因素，如设备数量、员工人数、原材料供应等。生产控制对生产过程进行监控和管理，确保生产计划按时完成，提高生产效率。生产计划根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保企业生产顺利进行。生产能力企业在一定时期内，在一定技术条件下，所能生产的产品数量或提供的服务量。制约理论与生产能力根据企业战略目标，制定具体、可衡量的短期和长期目标。目标设定将总体目标分解为部门和个人的具体目标，明确责任和任务。目标分解通过制定计划、分配资源、协调沟通等措施，确保目标实现。目标实施对目标完成情况进行评估和反馈，及时调整和改进，促进企业持续发展。目标评价与反馈目标管理理论管理会计的方法与技术03CATALOGUE直接成本法直接将生产过程中产生的成本计入产品成本。间接成本法将间接成本按照一定标准分配到产品成本中。标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异。作业成本法以作业为基础，将间接成本分配到产品或服务中，更精确地反映成本。成本计算方法全面预算管理对企业所有资源进行规划、组织、协调和控制，实现企业战略目标。零基预算管理以零为基础进行预算编制，对各项支出进行重新评估和审核。滚动预算管理根据实际经营情况对预算进行调整和补充，保持预算的连续性和完整性。弹性预算管理根据预计的业务量水平编制有伸缩性的预算，以应对市场变化。预算管理技术差量分析比较不同方案的收入、成本和利润，选择最优方案。通过树状图分析多个方案可能产生的结果，评估风险和不确定性。决策树分析分析成本、业务量和利润之间的关系，预测盈亏平衡点和目标利润。本量利分析分析各产品或服务的贡献毛利，确定哪些产品或服务对企业利润有更大贡献。贡献毛利分析决策分析方法责任中心为每个责任单位编制预算，作为其工作考核的标准。责任预算日常核算业绩考核01020403根据责任单位的实际业绩与预算进行比较，进行考核和评价。将企业划分为若干个责任单位，明确各自的责任和权利。记录每个责任单位的日常经营情况，反映其实际业绩。责任会计制度管理会计的实际应用04CATALOGUE战略成本管理是指企业为了保持长期竞争优势，将成本管理提升到战略的高度，通过识别、分析和控制成本来取得竞争优势。作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它将企业的全部活动划分为若干作业，并分别计算每项作业的成本，通过优化作业流程来降低成本。平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的绩效评价工具，它通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度的指标来全面评价企业的绩效，帮助企业找出改进和增长的机会。价值链分析价值链分析是一种战略成本管理工具，它通过分析企业各项活动的成本和价值，找出并改进那些不增值或成本过高的环节，以提高整个价值链的效率和效益。战略成本管理作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它将企业的全部活动划分为若干作业，并分别计算每项作业的成本。作业成本法的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，通过分析作业和资源的关系，找出并改进那些不增值或成本过高的环节，以提高整个价值链的效率和效益。作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品或服务的成本，识别并控制成本动因，从而提高企业的竞争力和盈利能力。作业成本法平衡计分卡是一种综合性的绩效评价工具，它通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度的指标来全面评价企业的绩效。通过实施平衡计分卡，企业可以明确自己的战略目标，找出改进和增长的机会，制定相应的行动计划，并持续跟踪和调整绩效评价结果。平衡计分卡的核心理念是“平衡”和“驱动”，即要平衡企业的长期和短期目标、内部和外部绩效、财务和非财务指标，同时要关注那些能够驱动未来业绩的领域。平衡计分卡123价值链分析是一种战略成本管理工具，它通过分析企业各项活动的成本和价值，找出并改进那些不增值或成本过高的环节。价值链分析的核心是识别和分析企业内部的成本和价值活动，以及与供应商、客户和竞争对手之间的联系。通过优化价值链，企业可以提高整个组织的效率和效益，降低成本并增强竞争优势。价值链分析管理会计的发展趋势与挑战05CATALOGUE随着信息技术的发展，管理会计信息化已成为趋势，通过大数据、云计算等技术手段，实现数据采集、处理和分析的自动化，提高管理会计的效率和准确性。信息化技术应用信息化管理会计可以实现企业内部各部门之间的数据共享和协同工作，加强企业内部信息的流通和整合，提高决策效率和准确性。数据共享与协同在管理会计信息化的过程中，需要重视信息安全和隐私保护，建立完善的信息安全体系，确保企业信息的安全和保密。信息安全与隐私保护管理会计信息化国际会计准则与标准随着全球经济一体化的发展，管理会计国际化成为必然趋势，企业需要遵循国际会计准则和标准，提高管理会计的国际化和可比性。跨国公司需求跨国公司在全球范围内开展业务，需要统一的管理会计体系和标准，以满足不同国家和地区的管理和决策需求。文化差异与沟通管理会计国际化需要面对不同国家和地区的文化差异和语言障碍，加强跨文化沟通和培训，提高管理会计的国际化和适应性。管理会计国际化管理会计标准化企业应积极实施管理会计标准化，并接受相关部门的监督和检查，确保管理会计标准化的有效实施和执行。标准化实施与监督制定统一的管理会计标准是推动管理会计发展的关键，通过制定标准化的管理会计方法和流程，促进企业之间的交流和合作。标准制定与推广建立完善的管理会计标准化体系，包括标准化的管理会计科目、报表格式、核算方法等，提高管理会计的可比性和一致性。标准化体系建立随着市场经济的发展和竞争的加剧，管理会计面临的不确定性越来越大，