工程项目管理组织-项目经理部及项目经理

3.5项目经理部3.5项目经理部3.5.1项目经理部的作用

在工程项目组织中，业主建立或者委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用。项目经理部以项目经理为核心，一般按照项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。工程项目能否顺利实施，能否取得预期的效果，实现目标，直接依赖项目经理部的管理水平、工作效率、能力和责任心。项目经理部在项目经理的领导下，作为工程项目的一次性管理组织机构，负责项目从开工到竣工的生产经营管理，是企业在项目上的管理层，同时对作业层负有管理和服务的双重职能。项目经理部的工作质量将给作业层的工作质量带来重大影响。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策、意图，对项目经理全面负责。

3.5项目经理部3.5.2项目经理部的结构

项目经理部的组成或人员设置与所承担的项目管理任务有关。1.对于中小型的工程项目通常设项目管理小组，有项目经理、专业工程师（土建、安装、工艺等专业）、合同管理人员、成本管理人员、信息管理人员、秘书等。有时还有负责采购、库存管理、安全管理和计划等方面的人员。2.对大型工程项目，常常必须设置一个管理集团（如项目经理部或项目公司），项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。3.工程总承包项目可以设立项目经理、设计（或技术）经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度计划工程师、安全工程师、信息管理员和项目秘书等岗位。

建筑施工项目经理部的部门配置和人员配备经营核算部门工程技术部门物资设备部门监控管理部门测试计量部门计量、测量、试验等生产调度、技术管理、施工组织设计等材料工具的询价、采购、计划供应、机械设备工程质量、安全管理、文明施工、环境保护预算、合同、索赔、成本核算等3.5项目经理部3.5项目经理部3.5.2项目经理部的结构项目经理技术经理现场经理执行经理商务经理机电经理工程部质安部办公室例：某大厦项目经理部的部门设置和人员配备机电部商务部物资部技术部实验员生产调度员施工员机务员采购员财务员预算合约员质检员安全环保员材料员物资供应员技术员测量员文秘行政人员项目经理部的人员配置序号等级投资规模人数高级职称中级职称初级职称其他1一级项目经理部8000万以上30~458%40%40%10%2二级项目经理部3000万以上20~305%35%50%10%3三级项目经理部500万以上15~203%30%57%10%3.5项目经理部3.5项目经理部3.5.3项目经理部的组建项目管理团队的组建组建阶段项目管理人员培训要求颁布项目管理规程，确定人员安排并授权按照项目组织策划和管理组织计划，成立项目经理部。要求结构健全，职能健全，规模最小。选择合适的管理人员。上层支持，保证人员投入，人员相对稳定，考虑人员兴趣、特长，尽量人尽其用。建立绩效考核和评估体系。对专业性非常强的岗位或特殊项目，应准备充分时间培训经常性培训，确保知识更新，适应项目发展需要针对性培训，考虑项目的专业特殊性及管理规范化项目管理规程可由企业直接颁布，也可由项目组织讨论后确定，使成员尽早明确规则项目实施前应向各项目管理组织成员交底，宣布项目组织成员的授权（使用资源、资金等），确定责任、报告关系和组织界面等3.5项目经理部3.5.4项目经理部的运作适应阶段工作内容明确，成员相互认识，开始执行分配的任务，工作缓慢推进。规范阶段项目经理与各部门人员一起讨论解决问题，共同作出决策。激励成员努力工作，积极创新成效阶段项目管理部各方互相信任，互相适应，能很好地沟通和公开地交流。全力以赴，高效完成目标组织解散工程结束，项目管理组织逐渐解散。项目经理应做好后期组织和计划工作，做好考核、评价和报告已交工验收，已完成竣工结算与各分包单位已经结算完毕签订了“建筑施工质量保修书”“项目管理目标责任书”已经履行完成已与企业管理层办理了有关手续解体条件项目经理部的解体3.5项目经理部3.5项目经理部3.5.5成功的项目管理团队特征明确的共同目标，所有成员对目标有共识01有合理的分工和合作02激励、信任、尊重的工作环境03公平、公正地处理事物04有效地沟通05注重组织每个成员的发展06本讲小结3.5项目经理部的主要内容项目经理部的作用、组建和运作，成功的项目经理部的特征3.6项目经理3.6项目经理3.6.1项目经理概念1：组织法定代表人在建设项目上的授权委托代理人。（《建设工程项目管理规范》，GB/T50326-2006）概念2：施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（《建筑企业施工项目经理资质管理办法》从1995年建设部在全国推行建设工程施工项目经理负责制。）3.6项目经理3.6.1施工项目经理的地位和作用施工项目经理是指受企业委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理职务，直接负责工程项目施工的组织实施者。项目经理是建筑工程施工项目的责任主体，对项目施工全过程全面负责，是企业法人代表在建筑工程项目上的委托代理人。施工项目经理在建筑施工项目管理中具有举足轻重的地位，是建筑施工项目管理成败的关键。3.6项目经理3.6.1施工项目经理的地位和作用施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。施工项目经理是施工责、权、利的主体。即责任主体、权力主体、项目利益的主体。施工项目经理是各种信息的集散中心。施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。3.6项目经理3.6.2施工项目对项目经理的要求12435项目经理素质要求政治素质领导素质知识素质实践经验身体素质3.6项目经理3.6.3项目经理的选拔调查研究确定项目特征无目标岗位能力测评上岗能力评估确定项目经理应有的基本素质大范围目标（选拔方法)（选拔程序)（选拔对象)若干个推荐对象“定性”发现座谈、个别谈话、民意测验、民主选举德才测评、情景模拟、绩效考核“定量”考查3~5名推荐对象培训及任职训练综合完善选优企业领导集体研究选定人选上级领导审批确定人选项目经理上岗右图为项目经理选拔程序、方法、对象关系图3.6项目经理3.6.3项目经理的基本工作和经常性工作基本工作经常性工作1.规划项目管理目标；2.制定制度和规范；3.选用人才。1.对例外事件和重大问题进行决策；2.深入工作，解决关键问题；3.继续学习；4.实施合同。3.6项目经理3.6.4项目经理责任制3.6.4.1项目经理责任制的含义项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，用以确定项目经理部与企业、职工三者之间的责权利关系。它是以工程项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从项目开工到竣工、验收、交工的一次性全过程的管理。3.6项目经理3.6.4项目经理责任制3.6.4.2项目经理责任制的主体和重点项目经理责任制的主体是项目经理。项目经理责任制的重点在于管理。项目经理责任制的特点：1.对象终一性；2.主体直接性；3.内容全面性；4.责任风险性。3.6项目经理3.6.4项目经理责任制3.6.4.4项目经理的责权利项目经理的职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的法律法规和政策；2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。3.6项目经理3.6.4项目经理责任制3.6.4.4项目经理的责权利项目经理的权利参与组建项目经理部，主持项目经理部的工作；以企业法定代表人的身份处理与承包项目相关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；参与选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法定代表人授予的其他管理权利。3.6项目经理3.6.4项目经理责任制3.6.4.4项目经理的责权利确定项目总目标及各阶段目标并主持编制项目实施规划；确定并建立项目组织结构，制定项目规章制度，明确岗位职责，领导组织项目经理部开展正常高效地工作；做好开工前的准备工作；（包括临时设施、材料