建筑工程施工组织设计-工程概况与编制依据

单位工程施工组织设计

编制概述学习要求：掌握单位工程土建部分的施工方案与施工方法，施工进度计划和各项资源需要量计划的编制方法、单位施工平面图设计的基本方法和编制具体工程的单位工程施工组织计。导言单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。单位工程施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。概述一、单位工程施工组织设计的任务二、单位工程施工组织设计的编制依据三、单位工程施工组织设计的编制程序四、单位工程施工组织设计的内容一、单位工程施工组织设计的任务单位工程施工组织设计的任务，就是根据工程项目总体规划安排和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个工程项目施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的建筑产品。二、单位工程施工组织设计的编制依据主管部门的批示文件及有关要求；经过会审的施工图；施工企业年度施工计划；施工组织总设计；工程预算文件及有关定额；建设单位对工程施工可能提供的条件；施工条件；施工现场的勘察资料；有关的规范、规程和标准；有关的参考资料及施工组织设计实例。布置施工平面图计算技术经济指标审批熟悉审查图纸，进行调查研究划分施工过程，计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制材料、构配件、半成品需用计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、供暖管线编制运输计划编制施工准备工作计划编制施工机具设备需用量计划编制劳动力需用量计划三、编制步骤四、单位工程施工组织设计的内容（一）工程概况及施工特点分析。（二）施工方案主要包括：确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。（三）施工准备工作计划

（四）单位工程施工进度计划表。主要包括：确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、工作持续时间、确定施工班组人数及安排施工进度。（五）编制资源需求量计划主要包括：劳动力、主要材料、预制构件、机械设备、施工机具、生产工艺设备、施工设施需要量计划等内容。（六）单位工程施工平面图主要包括：确定起重、垂直运输机械、搅拌站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。（七）保证质量、安全、降低成本、季节性施工等技术组织措施（八）主要技术经济指标主要包括：工程工期指标、工程质量指标、安全指标、降低成本指标等内容。

工程概况编制一、工程概况和施工特点分析（一）形式：文字或表格，最好配有简要图纸（二）编写目的：1.编制者心中有数，合理选择方案，提出相应措施；2.审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性。（三）内容1.工程建设概况：建设单位、建设地点、工程性质、名称、用途、资金来源、工程造价、开竣工日期、设计单位、施工总分包单位、上级有关文件、要求、施工图纸情况、施工合同是否签订等。2.设计概况：（1）建筑：面积、层数、层高及总高；平面形状及尺寸；功能；室内外主要装饰等。（2）结构：基础形式及埋深；结构类型；主要构件的材料及类型；抗震设防情况等。3.主要工作量、工程量（列表）4.建设地点特征：位置、地形、工程地质、水文地质条件；当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间，冻层深度等。5.施工条件：“三通一平”情况；场地周围环境；劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源；施工技术和管理水平；现场暂设工