建筑工程项目进度控制的基本原理、目的、任务及总进度目标的论证

建筑工程项目进度控制3.1建筑工程项目进度控制的概念3.2建筑工程项目总进度计划的编制和调整方法3.3建筑工程项目进度控制的措施目录/CONTENTSPART3.1建筑工程项目进度控制的概念工程项目进度控制是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，进度计划的跟踪检查和调整。3.1.1建筑工程项目进度控制的概念CPM施工方进度控制DPM设计方进度控制SPM供货方进度控制OPM业主方进度控制3.1.1建筑工程项目进度控制的概念与进度有关的主体（单位）3.1.2建筑工程项目进度控制目标的制定进度管理目标的制定应在项目分解的基础上确定。其包括项目进度总目标和分阶段目标，也可根据需要确定年、季、月、旬（周）目标，里程碑事件目标等。里程碑事件目标是指关键工作的开始时刻或完成时刻。确定施工进度管理目标的主要依据有：工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。3.1.3建筑工程项目进度控制的基本原理系统控制原理动态控制原理弹性原理封闭循环原理信息反馈原理网络计划技术原理3.1.4项目进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段、设计阶段、施工、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。业主方设计方依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。供货方依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。注意：不是施工组织设计文件！3.1.5项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。3.1.5项目进度计划系统100x总进度纲要21x设计进度计划22x物资采购及供应进度计划23x施工招标进度计划24x施工总进度计划25x项目动用准备工作进度计划341x主体工程施工进度计划342x总体工程施工进度计划4411x主体工程一般土建施工进度计划4412x主体工程钢结构工程施工进度计划4413x主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414x主体工程设备安装工程施工进度计划4415x主体工程弱电工程施工进度计划4416x主体工程精装修工程施工进度计划3421x道路3422x管线3423x绿化3424x照明3425x其他总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划项目策划阶段进度目标总进度纲要项目进度计划主体工程、总体工程施工进度计划总进度规划设计、物资采购、招标、施工、准备进度计划项目实施计划单位工程进度计划、分部分项进度计划项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段3.1.5项目进度计划系统3.1.6建筑工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。一、建筑工程项目总进度目标论证的工作内容3.1.6建筑工程项目总进度目标的论证总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施等。3.1.6建筑工程项目总进度目标的论证二、建筑工程项目总进度目标论证的工作步骤4项目的工作编码3进度计划系统的结构分析