某央企煤炭集团薪酬管理办法

PAGEPAGE17煤炭集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范煤炭集团公司薪酬管理，规范优化薪酬体系，改变现有的工资分配模式，建立科学合理的薪资分配机制，维护劳动者合法权益，充分激发员工的积极性、创造性，促进公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，按照公司企业管理和人力资源发展战略的要求，根据国家法律法规及相关政策，结合实际情况，特制定本制度。第二条本办法所规范的是薪酬总额、基本工资制度、薪酬分配、支付、审批以及监督检查等业务。第三条适用范围。本制度适用于公司所属各单位、各部门与公司签订一年及以上期限劳动合同人员。第二章组织与职责第四条管理职责：人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作；公司党政联席会议负责本办法的核准、修改及颁发。第三章指导思想第五条基本原则（一）坚持公司发展战略导向原则。在公司发展战略框架下构建薪酬制度，形成人力资源开发管理体系的核心部分，促进“四化五型”大的不断发展壮大。（二）坚持制度统一、合理规范的原则。以四公司整合后薪酬并轨方案为基础，将集团的工资分配模式进一步统一规范，调整优化。（三）坚持按劳分配、有效激励的原则。因事设岗、因岗设人、以岗定薪、易岗易薪，理顺分配关系，完善分配制度，破除平均主义和论资排辈现象。（四）坚持科学管理，规范操作的原则。通过采取先进合理的岗位评价、技能鉴定、绩效考核手段来确定岗位、技能、绩效工资等分配单元。逐步完善员工绩效考核体系，不断借鉴先进管理经验，紧密联系实际，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确薪酬导向作用，形成严谨、科学的考评激励机制。（五）坚持利益共享，和谐共赢的原则。员工要分享公司利益，又要适当分担市场风险，缓解人工成本压力，在公司整体效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减的灵活运行机制。第六条公司薪酬管理目标（一）不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；（二）提高薪酬的外部竞争力，稳定员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力；（三）不断完善分配机制，努力实现岗薪匹配，促进用工管理水平的提高。（四）激发员工工作热情，提高组织和个人工作绩效；（五）利益与风险共享共担，努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一。第四章薪酬总额管理第七条薪酬总额管理包括薪酬预算、工资计划分解控制、薪酬水平确定和薪酬调整。第八条公司年度工资总额依据《某能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定。第九条公司年度工资总额主要由三部分构成，一是股份公司下达的工效挂钩工资基数，主要用于公司对各单位的工资分配、专项奖分配、经营承包集体的基薪和绩效年薪的分配；二是依据集团公司批复的年度用工计划，年内新增各类员工的调整工资，主要用于当年新增员工的工资发放；三是年末公司依据工效挂钩办法结合当期集团对公司绩效考核结果计提的新增效益工资，主要用于员工的调资、年终效益奖、双增双节奖、经营承包兑现奖等的发放。第十条公司在依据《某能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》提取新增效益工资和使用工资总额时，适当提取工资储备金，用于以丰补欠。第十一条公司依据年度计提的新增效益工资决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等。公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资，经济效益较差时可不进行调资或适当降低工资水平。工资调整中要重点提高生产单位和关键管理、技术岗位及高技能员工的工资水平，逐步理顺公司内各单位、各岗位之间的工资分配关系。公司的工资调整方案须提交公司党政联席会议研究通过后执行。第十二条公司对各单位实行工资总额计划管理，在股份公司下达的年度工资总额计划内，按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则，依据各单位生产经营特点、定员情况、工作任务、工作量、管理难度、实际贡献等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划。工资总额分配计划经公司党政联席会议研究通过后执行。第十三条各单位年度工资总额计划确定后，未经公司审批同意，任何单位不得擅自调整工资总额计划；月度定额工资结算通过公司、基层单位、区队（科、室）、班组四级管控体系进行管理，将工资分配层层分解落实；各单位的经营管理部门负责月度定额工资的核算、编报和发放工作。具体结算规定详见《煤炭集团公司劳动定额管理办法》。第十四条公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控。年内根据工资总额计划、劳动定额标准、生产经营指标完成情况等实现二级单位的工资总额动态调控，保证工资分配公平、合理。第十五条公司可依据年度工作需要，决定是否设立总经理奖励基金及奖励基金的金额、使用范围、使用标准等，用于对年度内煤质、机电、生产、精神文明及其他方面的重大、特别事项的奖励。第十六条公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定，福利计划实行总量控制。第十七条公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定。第五章基本工资制度第十八条公司实行以岗技绩效工资制为主的基本工资制度和以“五型企业”绩效考核结果挂钩的绩效工资等灵活多样的分配形式，并不断进行改进和完善。主要生产经营单位员工实行岗技绩效工资制。高层管理人员、主要生产经营单位的助理级及以上成员和公司总部各职能部门助理级及以上人员实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资制；一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。第十九条岗技绩效工资制是集团主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。第二十条岗技绩效工资结构岗技绩效工资主要由四个单元即岗效工资、技能工资、绩效工资及各项津补贴组成。工资总额结构的一般比例为岗效工资约占工资总额25—30%，技能工资约占工资总额8—10%，绩效工资占工资总额的50—60%，各项津补贴约占工资总额的5—10%。（一）岗效工资：根据科学合理的岗位评价及岗位性质设置不同档序工资，实行一岗一薪制度。岗位工资由岗位工资和档案效益工资两部分组成。（二）技能工资：根据岗位评价及技能鉴定结合年度考核确定的工资，为鼓励员工学习技能的积极性，该项工资实行末位淘汰制，每岗位至少有一人只能取得本岗位技能工资的50%。（三）绩效工资：绩效工资兼顾效益与公平的原则，依据企业经济效益和员工个人劳动成果支付工资，确保员工按劳取酬，多劳多得，不劳不得。（四）各种津补贴是根据国家、地方政府和集团政策规定的补充性工资单元，是考虑国家政策结合公司实际对劳动者因为工作环境、工作时间差异而给予的各种补偿。（五）员工的岗技绩效工资根据以下公式计算：岗技绩效工资=岗效工资+技能工资+绩效工资+各种津补贴第二十一条员工岗效工资实行档序薪点制。依据员工从事的岗位性质确定岗级和档序，按照规定的薪点值计算岗位效益工资。（一）计算办法1、确定岗位归类按照员工从事岗位性质，将岗位分为两大类，一是管理岗位和专业技岗位，详见附表一《煤炭集团管理岗位和专业技术岗位归类表》,附件表二、《东煤炭集团操作岗位归类表》。根据职位层级和岗位测评结果，管理及技术岗位设置十三岗，反映岗位之间的管理特点和差别；生产操作及服务岗位设置八岗，反映岗位内部之间的劳动特点和差别。2、确定岗级根据员工现岗位（职务、职称）工种情况对照岗位归类表，按照就高的原则确定岗级。3、确定档序岗级确定后，再根据工龄、学历、岗级对应的最低档序，按就高原则确定档序。原则上为一年工龄对应一个档序，按学历套改中专学历4序，大专学历5序、本科学历6序、研究生班毕业生学历7序、双学位及硕士毕业生学历8序、博士毕业生学历9序。4、核定薪点值及年功工资标准：薪点值标准为各生产矿井、生产服务中心、生产准备处、公司机关执行统一标准，2009年套改方案为7.8元，其他单位2009年套改方案为7.6元，以后年度根据需要进行适当调整。年功工资计算办法为：年功工资=每年工龄10元×工龄。5、核定岗位效益工资将按照上述办法确定的岗级和档，对照附表3《煤炭集团岗位效益工资薪点标准》，纵向档序与横向岗级的交点数值为岗位薪点，每个岗级效益薪点相同。岗位效益工资=岗位工资+效益工资岗位工资=岗位薪点×薪点值效益工资=效益薪点×薪点值（二）初次认定岗效工资在员工试用转正后，原则上为一年工龄对应一个档序，同时结合员工学历水平确定。中专（含高中）学历4序，大专学历5序、本科学历6序、研究生班毕业生7序、双学位及硕士毕业生8序、博士毕业生9序，按工龄和学历就高原则确定，中专以下或无学历员工档序工资按相应岗位最低标准执行。员工初次认定岗效工资后，按本企业工龄按年递增相应档序，根据公司年度生产经营情况，原则上每年年终进行本年度档序的调增。第二十二条技能工资的鉴定考核定期组织，考核周期暂定为一年。员工定期技能考评由公司统一制定技能评价指导意见,由公司组建专家库，针对每一类岗位定期组织各专业、技能的考评工作。对任期内的管理干部、技术人员、操作人员的综合业务素质全面衡量，评价结果与公司确定的技能等级序列相对应。每年由公司组织各单位对操作层员工的技能水平进行考核，核定技能工资水平；对管理层的技能工资核定根据该岗位任职资格等因素进行确定。做到同一员工岗位不同技能工资不同；同岗位不同技能员工技能工资也不同，技能工资的分配与本岗位的绩效分值挂钩考核兑现。具体操作详见《煤炭集团公司矿井单位各岗位（工种）人员技能水平认证实施方案》。第二十三条绩效工资根据公司管理的需要可以分为月度、季度和年终绩效工资、各类单项奖励等若干部分。月度与季度绩效工资按期考核兑现，是以“五型企业”绩效考核结果为基础的二次分配，对员工起到短期激励的作用。年终绩效工资是根据全年各单位生产经营总体状况结合年度“五型企业”绩效考核结果，于年底集中兑现的奖金。其他各类单项奖励公司可根据实际需要灵活设置和运用。第二十四条矿井生产单位各区队班组定额工资中不低于40%作为安全绩效考核工资，其余为综合业务绩效考核工资，包括责任成本、煤质综合业务、生产综合业务、机电综合业务、精神文明考核、通风业务综合考核等项目。各区队根据五型企业建设分类制订各项考核指标，按照生产班、检修班、队部设置权重系数，再乘以员工个人绩效系数计算工资；员工绩效得分做为班组内部二次分配的依据。员工个人绩效考核以日考核月兑现形式，按照百分制或千分制的方式进行薪酬兑现。地面及生活后勤单位在员工绩效考核办法比较完善的前提下，鼓励各单位将档案效益工资纳入绩效工资进行二次考核分配。第二十五条各项津补贴执行公司规定的入井津贴、夜班津贴、工龄津贴、职称技能等级津贴等十九项。津补贴标准及发放范围详见《关于执行计生等19项津贴补贴标准的通知》。第六章薪酬分配第二十六条坚持严格定员、总额控制,自主分配、监督执行,双效优先、奖罚分明的基本原则。第二十七条各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下，依据公司规定及本单位实际情况，有权自主制定工资二次分配办法，采用灵活多样的分配方式，明确各类奖罚的人员范围、考核办法、奖罚标准等，奖罚必须对等。工资二次分配办法经本单位职代会讨论通过并报公司人力资源部审定后实施。第二十八条工资总额说明。公司在年初下达的工资总额中已包含了员工的岗位工资（即基本工资）、年功工资、档案效益工资、加班工资（含延时加班和节假日加班）、各项津、补贴、技能工资、绩效工资（超额效益工资）及特殊情况下需要支付的其他工资。各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解，落实到科室、区队(车间)和班组，并制定出本单位的工资使用计划。第二十九条各单位在二次分配时要充分考虑工资分配中的各项因素，在公司结算工资总额的基础上预留一定的不可预见工资，抓好薪酬计划管理，建立灵活机动的应急机制，搞好余缺调剂，避免因生产接续发生重大变化对员工收入分配造成不应有的被动冲击，基层单位必须制订与公司相配套的结算与分配办法。各项津补贴、加班工资等工资性收入均要在工资发放表中分项列示，不可缺少。第三十条公司统一发放的各项福利、年终奖、效益奖等按公司相关规定执行。延时加班工资、法定节假日工资按国家有关规定执行。第三十一条实行定额工资结算的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布，提高工资分配的透明度；实行计时工资的单位要制定本单位员工绩效考核办法，根据工作态度、劳动纪律、工作成果、实际贡献等确定行之有效的绩效考核标准，在条件成熟的情况下，可将档案效益工资纳入绩效考核进行二次分配，适当拉开分配差距，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正发挥薪酬激励积极作用。第三十二条薪酬二次分配要克服平均主义，要结合劳动力市场价位和本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距，适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距，理顺各岗位之间的收入分配关系，同时对地处偏远、条件艰苦的岗位在薪酬二次分配中应给予适当倾斜。第三十三条薪酬分配的四级管控。公司薪酬分配执行四级管控，即从公司、二级单位、队（厂、科室、车间）、班组四个层面来对薪酬总额实施有侧重点的管理和控制。公司总额控制层公司总额控制层二级单位统筹控制层二级单位统筹控制层队（厂、车间、科室）分配队（厂、车间、科室）分配控制层班组考核控制层班组考核控制层（一）实行公司薪酬总额控制公司执行薪酬总额控制，具体根据与股份公司工资总额的清算结果，各单位工资总额是根据单位生产经营特点、定员情况、生产任务、工作量、管理难度、实际贡献等情况综合考量制定，经公司党政联席会议研究通过后执行。公司在每年年初计算下达各单位工资总额计划。每月根据生产任务、经营指标等完成情况对二级单位进行月度工资的结算，并按年度计划进行控制。（二）二级单位统筹安排1、根据公司工资二次分配指导意见，各单位制定相应的工资二次分配办法，经本单位职工代表大会讨论并审议通过后上报公司人力资源部审核后执行。2、二级单位在公司下达的工资总额内，扣除应支付员工的岗效工资、实际不可预见工资、员工技能工资等预留部分工资后，绩效工资根据生产任务量核定采掘定额单价结算采掘队，采掘队、辅助单位、机关按不突破公司规定挂钩比例进行结算。3、根据技能考核的要求，各二级单位要制定符合实际的考核和奖励办法，技能工资直接分配到员工。4、建立健全员工考勤制度，做好加班工资的分配工作。基层各单位负责做好工作计划，在劳动组织上统筹安排，生产单位实行轮休制度和节假日后补休制度，基层单位在保证安全生产的前提下，合理安排员工休息。公司机关、地面及后勤等单位原则上不发生加班，确需安排加班的执行加班审批制度。在工资分配上，公司在年初核定工资总额时将加班工资核到各单位，由各单位自行安排、自行支配，体现多劳多得的分配政策，同时需要加强考勤管理，严格按照国家和公司有关制度执行加班工资支付办法，必须在工资表中体现加班工资，不得以超额工资或绩效工资的形式代替加班工资。5、根据公司“五型企业”考核要求及指标计划，各二级单位要制定符合实际情况的考核办法和指标权重，层层分解到区队。6、各单位要制定本单位的员工绩效考核办法，以劳动写实为手段，制订完善本单位各类工作量定额，结合不同作业环境、生产组织、生产工艺等条件下修订完善各主要岗位的工序定额标准，测定各作业工序的结算价格，生产岗位一律推行计件工资制。具备条件的生产单位要积极探索试行工程量总额包干的内部结算办法。其他辅助岗位不易计量的要以工作分析为基础，针对岗位技能、劳动强度、工作时间等因素合理制定不同工种、岗位的分配系数，进一步结合工作质量的高低、工作进度的及时、工作态度的好坏等因素和指标制定各岗位的绩效考核办法，按期考核，依据考核结果进行分配，适当拉开各岗位收入差距，充分调动员工的工作积极性。（三）区队控制层面1、根据上级管理层“五型企业”考核指标权重分配情况，落实到区队管理人员、各班组长、员工，并对不同职位的人员进行考核。2、正式工和劳务工的考核指标、考核形式按统一标准执行。3、加强员工考勤管理，制定合理的轮休制度。4、对采掘各操作岗位进行评估，合理分配工作任务，确定操作岗位绩效工资分配单循环分值。5、区队工资分配时，员工的岗位工资直接兑现。定额工资作为当月绩效工资分配总额，区队将绩效工资按班组进行考核，二次分配到班组，员工绩效得分在班组内二次分配工资时计入，作为本班组内绩效工资分配的依据。（四）班组控制层面1、员工绩效考核得分反映的是工分计算系数，绩效考核的基础分为100分，绩效得分等于100分加、减考核得分，员工实际得分等于岗位得分*绩效考核得分/基础分。2、月底根据员工实际得分，结合定额工资总额结算个人绩效工资。3、个人应发工资=岗效工资+技能工资+绩效工资+津补贴。第三十四条公司人力资源部按月依据年度工资总额计划、年度计划综合单价、当月生产经营指标完成情况结算各单位当月应发工资总额，并及时提报公司企业管理部，企业管理部组织公司“五型企业”绩效考核相关部门依据资产经营责任书、“五型企业”绩效考核管理办法等考核兑现各单位当月应付工资、季度绩效奖金。年度绩效工资由人力资源部会同企管部依据各单位年度工作计划完成情况、劳动定员、实际贡献等进行测算，并在年初与各单位签订的《“五型企业“经营业绩责任书》中予以明确；各期工资奖金发放明细表编制完成后，经各单位劳资负责人、分管领导、单位负责人审签后报公司人力资源部审批后发放。第三十五条基层单位薪酬管控职责。为了加强各单位年度员工收入二次分配，要求各二级单位必须成立员工工资分配领导小组，下设薪酬管理办公室（以下简称薪酬办）。（一）工资分配领导小组必须由本单位第一责任人担任组长，其他领导担任副组长，成员为各职能部门负责人、职工代表组成。薪酬办主任由分管经营领导担任，各职能部门负责按本单位《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。（二）工资分配领导小组负责按照公司规定并结合本单位实际，做好本单位薪酬管理监督、指导工作，负责结合本单位《五型企业绩效考核实施办法》，划分各职能部门的管理职责。（三）薪酬办职责：在薪酬管理领导小组的指导下做好本单位薪酬管理工作。具体如下：根据本单位实际情况，组织年度薪酬分配办法的初稿拟定、提报职代会专项审议、修订等工作；组织本单位职能部门按五型绩效考核办法进行考核并提出具体奖罚方案，经薪酬管理领导小组审定后予以兑现；按公司相关规定做好工资审批、资料保管、各类统计、后续解释、制度宣传等工作；负责本单位薪酬发放厂务公开工作，及时张榜公布员工个人收入明细表，采用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类收入发放信息告知员工。（四）各单位经营部门应建立工资二次分配自查机制，建立和完善本单位的工资发放台账，按季度与驻单位财务科、人力资源共享服务中心进行账目核对，定期对工资分配进行统计、分析，及时反映和纠正分配过程中存在的问题，公司人力资源管理部门定期监督检查各单位的工资结算与分配情况，及时协调和解决基层单位存在的热点、难点问题。第三十六条各单位助理级及以上人员年薪标准由公司统一确定。其中助理级人员执行本单位第一责任人标准的60%，助理级及以上人员年薪由公司人力资源部统一制表，各单位负责发放。第三十七条各单位根据岗位评价，制定本单位员工岗位分配系数。生产单位正科级不得高于同区队（科室）一般员工正常出勤工资的1.5倍；辅助及后勤单位正科级不得高于一般员工正常出勤工资的1.8倍。第三十八条各单位要加大工资分配与安全生产挂钩力度，建立分配促安长效机制，安全挂钩工资按不低于结算工资总额的30%执行，具体考核兑现办法按公司相关规定执行。第三十九条公司统一发放的各项福利、年终奖、效益奖等在符合公司有关规定的前提下，各单位可按实际情况制定各类专项奖罚的二次分配办法，明确各类奖罚的人员范围、考核办法、奖罚标准等。第四十条劳务费的结算与分配。公司规定凡有定额标准的工种和岗位要按定额结算和分配工资，不得按人头平均分配。没有定额标准或不具备定额结算条件的岗位和工种，公司暂维持日工资结算办法，要求二级单位制定和完善劳务工绩效考核办法，做好二次分配，严禁直接按结算标准不经考核平均发放。具体要求如下：（一）全部取消按日工资标准进行分配的办法，克服平均主义。（二）劳务费实行切块管理，原则上按岗位、技能、绩效三大工资单元进行分割，规定参与绩效分配的比例不得低于50%；（三）积极组织开展劳动定额的内部写实工作，严格核定用工标准，分类核定劳务工数量，控制好劳务费总额。（四）要将劳务工与正式工纳入统一考评体系进行考核，制定各岗位的绩效考核办法，按期考核，依据考核结果进行分配，适当拉开各岗位收入差距，充分调动劳务工的工作积极性。（五）已执行定额结算的单位，继续做好人员结构控制，加强用工管理，实现减人提效。（六）严格内部定员，对区队、车间具备条件的要积极试行定额结算、定员包干的分配办法。（七）各单位在给区队（科室、班组）分配时，必须将正式员工与劳务工工资分开结算，分开造表，不得相互挤占。（八）加强员工日常考勤管理，尤其针对迟到、早退、旷工情况做出详细的规定。根据公司生产经营的需要，要求各单位合理安排劳务工休息，并规定对超过法定出勤天数的工作日支付保勤加班工资,劳务费分配时要按照劳动法的要求规范加班工资的结算，要在工资表中单独反映加班延时工资。（九）各单位必须制定和完善劳务工二次分配和绩效考核办法并报公司人力资源部审核通过后执行。（十）原万利公司2009年5月20日前使用的劳务工及万利一矿采掘队劳务工按并轨方案要求，暂按原办法执行。第四十一条矿井生产单位的薪酬分配（一）矿井生产单位是指生产矿井、开拓准备中心、生产服务中心。（二）执行定额（计件）工资分配方式。根据《煤炭公司劳动定额管理办法》，各单位依据年度计划生产任务、劳动定额标准、定编定员等结合公司下达的年度工资总额计划，将工资总额层层分解，落实到区队(车间、科室)、班组、个人，测定月度结算单价，并根据实际生产任务完成情况及劳动定额运行建立工资可控机制。（三）为了提高管理水平及经济效益，各级管理人员的绩效与生产一线挂钩。矿井单位直接生产人员与辅助、机关人员工资结算挂钩比例根据年度实际情况确定，但不得突破公司规定的上限，各单位在进行二次分配时可根据辅助区队及机关工作量、工作难度、责权比重等实际情况适当调整挂钩比例。（四）为保证区队（科室）领导工资与员工之间的比例在规定的限度之内，要求区队领导的系数工资部分另行核定，由各单位制定区队干部工资二次分配实施细则，鼓励队干部提高出勤率，实现减人增效的目标，由所在单位的劳资部门核发。第四十二条生产辅助及其他地面单位的薪酬分配（一）针对单位的不同性质，所有的生产辅助单位包括洗选、维修、车管中心等单位以定额标准为基础，将逐步执行计件工资分配办法，量化定额指标到具体操作岗位，制订完善的内部工资价格体系，并与“五形企业”绩效考核紧密结合，做到组织绩效和员工绩效的有效结合。（二）无法执行定额工资的单位实行定员包干的办法结算和分配。（三）实行计时工资结算的单位要根据业务性质，选择适合本单位绩效考核和岗位激励的工资分配形式。二次分配时在预留员工的基本工资、年功工资后，鼓励各单位将档案效益工资和超额效益工资纳入二次考核分配。（四）为保证后勤单位管理人员工资与普通员工工资的比例在规定的限度之内，要求计算普通员工平均工资水平时，按工资总额除以所有系数和再乘以普通员工系数得出，不得按人头总数计算平均工资后再乘以岗位系数核定工资水平。（五）要求各单位加强岗位评价，制定合理的岗位分配系数，同时必须制定配套的员工绩效考核方案，设置详细的绩效考核指标，经过严格考核后方可予以兑现。适当拉开收入差距，发挥薪酬激励的积极作用。第七章薪酬支付第四十三条各单位工资的发放必须在公司当月对其考核结算的工资额度内进行，严禁超发。第四十四条员工工资性收入应以货币形式按月支付给员工本人，不得以任何有价证券及实物替代，不得克扣或者无故拖欠员工的工资。各单位实行厂务公开制度，应通过恰当形式按月将工资、奖金以及各项福利发放情况向全体员工进行公布，接受员工监督。第四十五条新参加工作员工工资待遇（一）公司接收的复员退伍军人（含自愿兵），实行半年试用期，试用期间执行所在岗位的岗位工资，岗位档序执行1序，效益工资执行所在岗位相应标准，其他单元工资按相应标准执行。复员退伍军人试用期满，经考核合格上岗者，按相关标准确定岗位档序，其它单元工资按相应标准执行。（二）公司接收的大中专毕业生，实行半年试用期，半年见习期。1、试用期间岗位工资按公司规定标准执行。试用期满后，且在见习期内，效益工资执行所在岗位标准，其他效益二次分配按所在岗位的一定比例上下浮动执行。2、大中专毕业生见习期满，经考试考核合格，聘任上岗后，岗位档序执行本办法第十五条规定，其它单元工资按相应标执行。3、经过学历培训取得毕业证书的职工，经考试考核合格调整岗位的，其工资按内部变岗处理，岗位档序低于相应学历大、中专毕业生的，可按本条第（二）款第1、2项标准执行。（三）公司接收的大学生村官，实行1个月试用期，根据工种不同设置一定的培训期。试用期、培训期间工资标准按公司相关规定执行。第四十六条员工调动工作工资处理员工调动须及时办理工资变动手续，做到岗变薪变，易岗易薪。（一）由系统外调入职工工资处理系统外调入职工均实行3—6个月试用期，试用期间基本工资按所在岗位的岗位工资档序一的标准执行，年功工资、特殊工资按相应标准执行，效益工资及其他效益二次分配执行所在岗位对应标准的80%。试用期满，经考试考核合格聘任上岗后，根据本人所在岗位岗次、工龄、学历等的对应关系确定岗位档序，其他单元工资按相应标准确定。（二）企业员工内部调动工资处理1、由非技术岗位调整至技术岗位或由低岗位调整至高岗位的，实行三个月试岗期，试岗期间执行原岗位工资。试岗期满，经考试考核合格者，正式填报变岗审批表，单位领导同意，上级人力资源部批准后方可执行。2、由技术岗位调整至非技术岗位的，不实行试岗期，其余按本条第1款执行。（三）借用职工工资处理单位之间原则上不准相互借用职工。确因工作需要，单位之间借用人员，须经双方单位第一责任人同意，公司分管领导批准，人力资源部审批备案方可借用，借用期一般不得超过六个月，如有特殊原因必须经公司主要领导审批同意后方可顺延。借用期间岗位技能工资及所有奖金由原单位按原岗位标准发放。超出六个月的，借用人员应返回原单位工作，未按规定按期返岗，也未办理延期审批手续的借用人员工资由用人单位自行承担，公司不予核增该单位工资总额。第四十七条非员工原因造成的停工停产期间，单位支付给员工的工资不低于当地最低工资标准；停工期间员工提供了正常劳动的，则支付的工资不低于其本人基本工资，基本工资低于当地最低工资标准的，按最低工资标准支付。第四十八条正常情况下不得随意安排员工加班加点，特殊情况确需安排员工在法定工作时间以外工作的，应支付员工加班工资，其标准按《劳动法》第四十四条规定执行。第四十九条员工依法享受休假、探亲假、婚假、丧假及产假以及依法参加社会活动期间，员工请假期间薪资按相关规定执行，员工请假期内除按规定享受相关待遇外，一律不得作为计发效益性薪资和奖金的出勤天数（符合规定享受婚假、丧假、产假、年休假者除外）。公司员工在探亲假期间发给基本工资。公司女员工哺乳期间执行《国务院女职工劳动保护规定》，符合国家计划生育政策的，产假期间工资按照本岗位当期工资水平正常发放，其它福利待遇不变。违反国家计划生育政策的，按相关规定办理。婚、丧假期间工资按照本岗位当期工资水平正常发放，路程假期间只发岗位工资。经批准延长的休假时间按事假处理，未经批准逾期不归的按旷工处理。第五十条事假期间，执行年薪者，按日减发月度基本年薪和月度绩效年薪；执行计件工资或日薪者，事假期间不发薪资；执行月度计时工资者，按日减发岗效工资及超额效益工资，当月出勤不满15天者，超额效益工资全部不予发放。第五十一条员工休病假在6个月以内的，执行病假工资；休病假6个月以上的改发病伤救济费。（一）病假工资按本人基本工资的一定比例发给：连续工龄不满七年的发70％；满七年不满十五年的发75％；满十五年不满二十五年的发80％；二十五年以上的发100％。（二）病伤救济费按本人基本工资的一定比例发给：连续工龄不满七年的发60％；满七年不满十五年的发70％；满十五年不满二十五年的发75％；二十五年以上的发80％。第五十二条累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的当月效益工资和年终奖不再发放。第五十三条未经领导批准，非遇不可抗拒的自然原因，而无故不到本人工作岗位的视为旷工。对旷工3天内（含3天）的人员扣发当月绩效工资的50%，对旷工3天以上15天以内（含15天）的人员扣发月度绩效工资和年度考核期内各类奖金。第五十四条员工因工作遭受事故伤害或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，给予停工留薪期。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或情况特殊者，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认后，可适当延长，但延长期不得超过12个月。员工在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位支付。生活不能自理的工伤员工在停工留薪期内需要护理的，由所在单位负责。工伤员工评定伤残等级后，停发原待遇，按照《工伤保险条例》和所在地方政府的有关规定享受伤残待遇。第五十五条凡与公司签订1年期以上劳动合同且连续工作1年以上的员工，可享受带薪年休假。确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，单位应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。第五十六条经组织批准，外出脱产培训学习半年以上人员，按月发给原岗位工资和年功工资，效益工资根据其学习成绩以奖学金的形式发给，具体按《煤炭集团公司员工教育培训管理办法》执行。第五十七条本制度执行前已办理内退的人员，工资按《煤炭公司员工内部退养管理办法》（煤〔2001〕280号）文件规定执行。第五十八条加班工资的支付。按照劳动法第四十四条的规定，支付加班费的具体标准：正式工计算基数为岗位效益工资，日工资标准=月岗效工资/计薪天数21.75天。劳务工计算基数为岗位工资根据岗位结算标准比照正式工岗效工资占工资总额的比例30%进行计算确定，日工资标准=岗位结算标准*30%/21.75天。在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于日工资标准的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于日工资标准的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于日工资标准300%的工资报酬。第五十九条因单位原因未能及时分配上岗的，发给原岗位工资和年功工资。因本人原因需重新分配工作的，待分配期间，发给生活费，生活费按当地最低工资标准和其本人的年功工资之和执行。第六十条任何单位不得随意克扣员工薪酬，有下列情况之一的，可代扣员工工资：（一）个人收入所得税；（二）应由员工个人负担的各项社会保险费用；（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；（四）法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其它费用。第六十一条员工福利的支付分为货币性支付和非货币性支付。第六十二条员工社会保险的支付依据国家和集团公司有关规定执行，分为按期支付和一次性支付。第八章助理级以上人员年薪管理第六十三条公司对所属单位、部门助理级及以上人员实行职务薪金制度，即年薪制。其年薪收入与本单位员工的工资相分离。公司所属独立核算单位主要负责人和机关部室负责人平均工资性报酬为一般职工平均工资性报酬的4-6倍之间。第六十四条各单位、各部门助理级及以上人员年薪分为基本年薪、绩效年薪、风险年薪三部分。其标准由公司根据集团和相关制度确定，每年初由公司党政联席会议研究通过后执行。年薪制的考核兑现办法依据《某能源股份有限公司分（子）公司企业负责人薪酬管理暂行办法》、《某能源股份有限公司薪酬管理暂行规定》、《煤炭集团年薪管理暂行办法》、《内部经营承包责任制实施办法》等相关规定执行。第六十五条各单位、各部门助理级及以上人员的年薪及各类专项奖罚由公司实施统一管理。所属单位负责人年薪的考核兑现依据相关制度执行。公司所属各单位调研员、咨询员的薪酬待遇按有关规定执行。公司人力资源部对各单位、各部门助理级及以上人员的年薪及各类专项奖罚按月依据考核结果制表发放，各单位不得对本单位承包集体人员发放任何其他工资性收入。第六十六条公司助理级及以上人员请假要严格执行公司请销假管理办法，杜绝离岗不请假、请假记出勤等违规现象的发生。公司人力资源部、内控审计部将对各单位（部门）助理级及以上人员考勤情况进行不定期抽查，发现单位（部门）提报虚假考勤的，一经查实，公司除了全部扣回提报虚假考勤已计发的年薪、奖金，同时将视情节轻重对责任人、分管领导、主要负责人进行严肃处理。第六十七条对单位违反规定擅自批准助理级及以上人员不上班的，对单位主要负责人、审批人、不上班人员进行连带处罚。1、对擅自审批离岗时间累计在30日以内的，按照不上班人员离岗天数扣罚单位主要负责人和审批人的月度绩效年薪，对不上班人员按离岗天数计算扣罚不上班人员离岗期间全部年薪。有安全生产奖的单位不上班人员离岗期间不再计发安全生产专项奖，但要承担离岗期间单位出现安全事故应承担的相关责任。2、对擅自审批离岗时间累计在30日以上的，除了按照不上班人员离岗天数扣罚单位主要负责人、审批人的基本年薪和月度绩效年薪外，同时对单位主要负责人和离岗审批人在公司范围内进行通报批评，视情节严重给予其他行政处分直至解除职务。对不上班人员按离岗天数计算扣罚离岗期间的全部年薪。有安全生产奖的单位不上班人员离岗期间不再计发安全生产专项奖。但要承担离岗期间单位出现安全事故应承担的相关责任，同时根据离岗对单位造成影响的严重程度对离岗人员进行降职、降级处理直至解除职务。离岗人员主动要求请长假的，根据有关规定对符合条件的人员给予办理请假手续；对不服从组织安排拒不返岗的离岗人员公司与其解除劳动关系。第九章检查与考核第六十八条公司人力资源部和人力资源共享服务中心对各单位的薪酬分配进行指导服务和监督检查，重点检查工资、福利发放情况，是否有未经审批擅自发放工资，是否按照国家规定的列支渠道列支工资、福利，各岗位间薪酬分配关系等。第六十九条公司所属各单位每月必须在规定时间内审批工资和各类奖金。第七十条各单位审批工资、奖金前必须按要求填写工资发放审批单，经公司人力资源部审核签章后方可发放。任何单位不得未经审批擅自发放工资、奖金和各类津补贴。一经发现，除追回擅自发放的金额外，按擅发金额的200％扣罚该单位工资总额，同时对单位主要负责人处以3000元/次的罚款，对劳资、财务人员分别处以1000元/次的罚款。情节严重的，给予行政处分或调离工作岗位的处罚。擅自发放的工资、奖金和各类津补贴不得作为养老保险的缴费基数。第七十一条各单位应自觉做好薪酬日常管理工作，定期对本单位的薪酬计划执行情况、考核结算情况、薪酬实际执行情况、薪酬管理规定执行情况等进行自查和分析，并及时总结经验，改进工作。第七十二条对认真贯彻执行上级政策和规定且在薪酬分配管理工作中成绩突出的单位和个人进行表彰，对违反规定的单位提出批评并进行处罚。第七十三条公司人力资源部门定期对各单位薪酬分配情况进行监督检查，以便掌握情况，总结经验，改进工作。第十章附则第七十四条本办法解释权属煤炭集团公司。第七十五条本办法自发布之日起施行。原《煤炭分公司薪酬管理办法》（制度汇编2004版）废止。附件1.《煤炭集团管理岗位和专业技术岗位归类表》2.《煤炭集团操作岗位归类表》3.《煤炭集团岗位效益薪点标准表》4.《煤炭集团岗位效益工资核定表样》5.《员工岗位效益工资核定审批汇总表》附表1煤炭集团管理岗位和专业技术岗位归类表岗级岗位名称十三正董事长。十二正1、党委书记；2、总经理。十一正1、副总经理；2、副书记、纪委书记;3、工会主席；4、三总师；5、公司首席专家。十正1、总经理助理；2、副三总师；3、公司高级专家。九正1、各矿井、生产服务中心、生产准备处正职、公司专家；2、公司机关职能部室正职、公司专家。副1、各矿井、生产服务中心、生产准备处副职、一级专业师；2、其它处级建制单位正职、公司专家。八正1、公司机关职能部室副职、一级专业师；2、其它处级建制单位副职、一级专业师。副各矿井、生产服务中心、生产准备处助理、副总师、二级专业师。七正1、公司机关部室助理、副总师、二级专业师；2、处级建制单位助理、副总师、二级专业师；3、采掘队队长、书记；4、采剥段段长、书记；5、生产服务中心安装队队长、书记、特种车队队长、书记、皮带队队长、书记；6、矿井、生产服务中心、生产准备处“三办一中心”主任；7、高级专业师。副1、采掘队副队长、副书记、技术员；2、采剥段副段长、副书记、技术员；3、生产服务中心安装队、特种车队、皮带队副队长、副书记、技术员；4、科长；5、中级专业师。六正1、副科长；2、初级专业师。副五正技术员。副科员。四正办事员。副附表2煤炭集团操作岗位归类表岗级工种（岗位）名称八正1、采煤工（打眼、放炮、支回柱）；2、采煤机司机（综采、连采、综掘）；3、锚杆机司机；4、运煤机司机（运煤车、梭车）；5、液压支架工；6、锚喷工；7、采掘工作面安装工、安装队特种车司机、皮带安装工、皮带硫化工；8、端头维护工；9、采掘电钳工（综采、连采、综掘、炮采、炮掘）；10、专职瓦斯员；11、巷道掘砌工（打眼、放炮、支护、人力装碴）。七正1、液压泵站工；2、综采集中控制操作工；3、工作面输送机司机；4、电铲司机、5、转载机司机；6、工作面破碎机司机；7、采掘安全、质量检查检验员；8、生产服务中心特种车队井下特种车检修工。六正1、通风设施工（风门安装、密闭）；2、通风工（测风、测尘、防灭火）；3、矿井维修电、钳工；4、巷道维修工；5、井下运搬工（下料、回收）；6、井下胶带机司机；7、井下刮板机司机（中巷、大巷）；8、井下煤仓放煤工；9、井下救护队员；10、井下钻探工；11、矿井特种车司机（井下特种车、露天大吨位剥离车、胶轮车）；12、变配电区长；13、矿井机电安装工；14、井巷清扫工；15、井下管道维修工；16、井下变配电工；17、井下水泵工；18、井下火工品保管；19、井下测量工；20、矿井地质工；21、井下监测监控维护工；22、矿井自动化巡检工；23、露天坑下安全、质量检查员；24、装载机司机；25、推土机司机；26、工作面清煤工；27、井下绞车司机。副1、电焊工（高压）；2、矿井集控工（调度）。五正1、矿井外线电工；2、输送机司机（地面）；3、电焊工（普通）；4、计算机网络维护工；5、采制样工；6、维修电、钳工（洗煤厂、筛选厂、装车站、机修厂、特种车）；7、洗煤运转工；8、压滤工；9、跳汰操作工；10、设备大修工；11、液压支架维修工；12、集控工；13、绞车司机；14、空分工（制氧）；15、穿孔钻机司机；16、爆破工；17、汽、客车司机、专用车司机；18、装车员（运销）；19、锻工；20、铆工；21、皮带硫化工；22、6T以上大吨位司机；23、站长（变配电、线务、主扇）;24、井下送水送饭工；25、班长（变配电、线务、主扇、锅炉、锅炉检修）；26、叉车司机；27、车工；28、地面绞车司机；29、地面胶带机司机；30、地面刮板机司机；31、地面破碎机司机；32、吊车司机；33、机电设备管理员；34、污水处理站站长。副1、维修电、钳工（地面）；2、电气检修工；3、仪器仪表检修工；4、锅炉检修工；5、司炉工（4吨以上）6、管道维修工；7、放煤工；8、房屋设施维修工；9、热处理工；10、锯床工；11、下料工；12、铣工；13、钻工；14、磨工；15、刨工；16、插工；17、厨师；18、镗工；19、喷沙喷漆工；20、煤场管理；21、初检员（运销）；22、发运员（运销）；23、各种试验员；24、调度员（地面）；25、主扇司机、26、保管员（物资供应）；27、安检员（地面）；28、汽车修理工。四正1、化学分析、运行工；2、燃料运行工；3、变配电工；4、门吊司机；5、换热工；6、水处理工（净水、污水）；7、加药工；8、司磅员；9、线务员；10、机务员；11、计量员；12、抽水工（露天矿）；13、天车工；14、播音员（电视台）；15、抽样取样工；；16、食堂管理员；17、燃料检验工；18、装卸工；19、木工；20、保安。副1、加压工；2、空气鼓风工；3、垃圾装卸清运工；4、饲养员；5、放映员；6、排矸工；7、护林员；8、清车工；9、市政纠察员。10、司泵工；11、绿化工；12、办事员；13、抄表工；14、收费员；15、食堂采购员；16、矿灯管理员；17、加油工；18、浴池工；19、洗衣工；20、茶炉工；21、保管员；22、打印、复印；23、大堂副理；24、护理工；25、描（晒）图员。三正1、服务员；2、广播员；3、电梯运行工。4、车棚管理；5、环卫清洁工；6、公寓管理员；7、勤杂工；8、图书管理员；9、门僮。附表3：煤炭集团岗位效益工资薪点标准档序岗位工资薪点效益薪点岗级1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363713正42142743344044745446247047848649450251051852653454255055856657458246712正38539039640240841542242943744545346146947748549350150951752553354154955743611正350355360365371377383390397404412420428436444452460468476484492500508516524532405副32533033534034635235836537237938739540341141942743544345145946747548349149950737410正299304309314319325331337344351358366374382390398406414422430438446454462470478486343副2782832882932983043103163233303373453533613693773853934014094174254334414494574653189正255260265270275280286292298305312319327335343351359367375383391399407415423431439447293副2382432482532582632692752812882953023103183263343423503583663743823903984064144224302688正204208212216220225230235240245251257263270277284292300308316324332340348356364372380388396404412243副193197201205209214219224229234240