成本管理及控制策略76课件

成本管理及控制策略BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS成本管理概述成本核算方法成本控制策略成本管理与企业战略成本管理实践案例结论与展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01成本管理概述成本管理的定义是指企业根据一定会计期间的成本核算结果，采用一系列科学的方法，对生产经营过程中发生的各项成本和费用进行有效的计划、控制、核算、分析和考核等管理活动。这些管理活动通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本管理的定义通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产量，从而获得更多的利润。此外，成本管理还可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出正确的投资决策和经营计划。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它对于提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。成本管理的重要性成本管理的历史可以追溯到19世纪末的工业革命时期，当时的企业开始注重成本核算和成本控制，以增加利润和降低生产成本。20世纪以来，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，成本管理逐渐发展成为一门学科，并形成了许多不同的成本管理方法和理论。目前，成本管理已经成为了企业经营管理中不可或缺的一部分，它的发展趋势是不断向着精细化、全面化和信息化方向发展。成本管理的历史与发展BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02成本核算方法总结词更准确、细致地核算产品成本，为企业决策提供数据支持。要点一要点二详细描述作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它将企业生产活动划分为多个作业中心，以作业中心为核算对象，将各项间接费用按照资源动因分配到各作业中心，再根据各作业中心的产品数量和作业量将成本分配到产品上。这种方法能够更准确、细致地核算产品成本，提高成本核算的精度和透明度，为企业决策提供数据支持。作业成本法通过预先制定标准成本，对实际成本进行比较和控制。总结词标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法。它通过预先制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，并采取措施控制和降低成本。标准成本法适用于产品种类较少、生产过程较为稳定的企业。详细描述标准成本法总结词直接成本与间接成本是按照成本发生的方式和用途进行分类的。详细描述直接成本是指直接计入产品成本的费用，如直接材料、直接人工等；间接成本是指为生产产品而发生的各项间接费用，如车间管理人员的工资、车间房屋设备的折旧费等。按照成本发生的方式和用途进行分类，有助于更好地核算和控制产品成本。直接成本与间接成本VS企业根据自身实际情况制定相应的成本核算流程。详细描述企业根据自身实际情况制定相应的成本核算流程。一般而言，成本核算流程包括以下步骤：1）确定成本核算对象和核算期间；2）归集和分配各项费用；3）将总成本分配到各产品、劳务及期间费用上；4）计算完工产品和在产品的成本；5）结转当期损益。通过规范的成本核算流程，企业可以更好地掌握产品成本的构成和分布情况，为决策提供依据。总结词成本核算流程BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03成本控制策略适用范围目标成本控制适用于产品研发和生产阶段，对于产品成本进行事前控制和事中控制。定义目标成本控制是一种以目标为导向，通过在产品设计和生产过程中对成本进行管理和优化，以实现成本控制目标的成本控制方法。主要特点目标成本控制通过明确的目标和可操作的控制手段，实现了对产品成本的精确控制和优化，有助于提高企业的竞争力。目标成本控制价值链成本控制是一种通过对企业内外部价值链上的所有环节进行全面分析和控制，以实现成本最优化的成本控制方法。定义价值链成本控制适用于对企业内外部价值链的全面管理，尤其适用于那些拥有复杂价值链的企业。适用范围价值链成本控制通过关注整个价值链上的成本和效益，能够更全面地了解和分析企业的成本情况，有助于提高企业的整体效益。主要特点价值链成本控制适用范围供应链成本控制适用于对整个供应链的成本和效益进行全面管理。主要特点供应链成本控制通过对整个供应链的成本进行管理和优化，能够更有效地降低成本和提高效率，有助于提高企业的竞争力。定义供应链成本控制是一种通过对供应链上的各个环节进行全面管理和优化，以实现成本最优化的成本控制方法。供应链成本控制定义01全生命周期成本控制是一种以产品生命周期为对象，通过对产品的研发、生产、销售、维护等各个阶段进行全面分析和控制，以实现成本最优化的成本控制方法。适用范围02全生命周期成本控制适用于对产品的整个生命周期进行全面管理。主要特点03全生命周期成本控制通过对产品的整个生命周期的成本进行全面分析和控制，能够更有效地降低成本和提高效率，有助于提高企业的竞争力。全生命周期成本控制BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04成本管理与企业战略1.识别核心业务过程和成本驱动因素。2.制定并实施降低成本的策略。3.持续监控和改进，确保成本持续下降。适用范围：适用于那些能够高效地大规模生产标准产品的企业。定义：成本领先战略是指企业通过降低成本、提高效率，以获得竞争优势。实施步骤成本领先战略定义：产品差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，以获得竞争优势。实施步骤1.识别消费者的不同需求和偏好。2.研究和开发独特的产品或服务。3.通过营销和品牌建设，将产品或服务推向市场。适用范围：适用于那些能够满足消费者特殊需求的企业。产品差异化战略实施步骤2.开发和提供专门针对该市场的产品或服务。适用范围：适用于那些能够满足特定市场需求的企业。定义：集中化战略是指企业通过专注于特定市场或产品领域，以获得竞争优势。1.识别特定的市场或产品领域。3.通过专业化的营销和销售，满足该市场的需求。010203040506集中化战略定义：低成本战略与差异化战略的结合是指企业通过同时降低成本和提高产品或服务的差异化程度，以获得竞争优势。实施步骤1.同时关注产品的成本和差异化程度。2.通过技术创新和流程优化降低成本，同时保持产品的差异化程度。3.通过营销和品牌建设，将产品推向市场并获得竞争优势。适用范围：适用于那些既能够降低成本又能够提高产品或服务差异化程度的企业。低成本战略与差异化战略的结合BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05成本管理实践案例精细化管理、全面质量管理、零库存管理总结词该制造企业采用了精细化管理，对生产流程进行全面优化，提高生产效率和产品质量。同时，企业实行全面质量管理，确保产品合格率，降低质量成本。通过零库存管理，企业实现了库存最小化，降低了库存成本。详细描述案例一：某制造企业的成本控制实践总结词标准化服务、成本核算制度、预算控制详细描述该服务企业建立了标准化服务流程，提高了服务效率和质量。同时，企业实行成本核算制度，对每个服务项目进行成本核算，以合理定价。通过预算控制，企业实现了对成本的全面管理。案例二：某服务企业的成本核算与控制实践全生命周期成本管理、价值链分析、成本效益分析该零售企业运用全生命周期成本管理，从产品研发、生产、销售到售后服务等各个环节进行成本控制。通过价值链分析和成本效益分析，企业确定了成本控制的关键环节，实现了成本优化。总结词详细描述案例三总结词目标成本管理、价值工程分析、成本估算方法详细描述该建筑企业实行目标成本管理，根据项目目标制定成本控制目标。运用价值工程分析，企业评估了不同设计方案的成本效益，选择了最优方案。通过成本估算方法，企业对项目成本进行了精确估算，实现了成本控制。案例四：某建筑企业的目标成本控制实践BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06结论与展望123有效的成本管理能够显著降低企业的运营成本，提高盈利能力，进而增强企业的市场竞争力。增强企业竞争力准确的成本信息是企业制定战略决策的关键，通过成本管理可以为企业提供可靠的成本数据，支持决策制定。支持战略决策成本管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率，同时能够发现和改进企业运营中的浪费现象。提升资源利用效率成本管理对企业发展的重要性随着科技的发展和经济的全球化，成本管理将更加注重信息化、系统化和精细化，以适应不断变化的市场环境。发展趋势面对经济下行、成本压力增大和全球竞争加剧的局面，企业需要不断提升成本管理水平，以应对各种挑战。挑战未来成本管理的发展趋势与挑