栋号长年终工作总结

栋号常年终工作总结【篇一：王耀东个人年度工作总结(1)】个人年度工作总结自从2013年5月份进入公司的时间里，本人在工程部开始担任测量放线、质检员，现在成为栋号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。回忆在这两年的工作当中既忙碌着也收获着。工程经理布置的任务独立，有条不紊的完成，因此与工程部上下管理人员相处融洽深获信任。下面我就把这一年多的工作做简要的总结：一、工作内容1.协助工程经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的工程质量、平安进行监督；2.熟悉施工图纸，参与施工图会审，和解决图纸中的疑难问题、碰到大的技术问题，负责与甲方和设计方联系予以解决；3.严格按照施工图、标准及施工组织设计的要求进行施工；4.负责做好对施工作业班组的技术，质量、平安的交底工作，并经常检查；5.负责隐蔽工程验收，分局部项工程的交接及验收；6.负责对施工现场存在的工程质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验及整改落实。二、工程质量管理1#楼和裙房作为两个施工的个体，严格要求木工、钢筋工、混凝土工班组按图纸施工，并且预留下影象资料等。作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这两年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收标准的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。配合工程部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改良。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、工程部例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题及时协调解决的问题认真反映出来。通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路，本人更是兢兢业业的工作，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要奉献，受到甲方监理的认可和好评。三、班组的管理协调工作施工管理人员是工程中最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。四、平安管理工作在工作过程中，主动配合平安员完成施工人员的平安管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。五、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，大荔黄河国际工程开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。术，公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业气氛。我相信，我一定会在公司大家庭的开展中，成长成为一名优秀的栋号长最后，预祝各位领导新年快乐！公司蒸蒸日上！总结人：王耀东2015年1月4日【篇二：栋号长工作职责】栋号长〔施工员〕工作职责一、认真执行国家劳动保护方针政策、平安生产规章制度，对施工现场工人的平安和健康负责，对施工平安生产直接负责。二、标准遵守平安技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原那么，禁止违章作业。三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位平安教育，做好会议记录。四、催促，检查施工人员正确使用平安防护用品，搞好平安防护装置和设施的管理及日常保养。五、在工程经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场平安文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。七、认真执行施工技术标准、质量标准、平安操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。八、负责月、旬的工程用量统计，作业方案和劳动力机具的需用方案的编制与上报工作。九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分局部项工程质量检查，催促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度方案组织施工，保证工程形象进度。十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。十二、做好施工现场平安文明施工，同时对楼下现场平安文明施工负责。十三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点〔四角及中点〕的标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可撤除，同时抹平。十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。〔做到不清楚及时和预算或上级沟通〕。十八、做好方便检查的技术交底。十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。十九、完成上级交与的其它任务。【篇三：建筑栋号长2016工作方案】2016年工作方案新年已然结束，转眼间又到了新的一年——2016年了，新的一年是一个充满挑战与压力并重的一年。进入公司自到岗以来，我严格遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极且绝对的服从领导的工作安排，圆满完成各项工作任务，在保证质量的前提下尽全力为公司节省财力物力，坚决杜绝任何形式的铺张浪费，始终坚持勤俭节约、求真务实、脚踏实地、积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。同时也有很多的缺乏，在今后的工作中积极的向领导和同事请教学习。作为工程部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合平安科完成各项平安管理工作。狠抓材料管理以节俭工程本钱。严抓工程质量，以图纸、图集、技术交底为标准，跟踪检查，定时整改。保证工程进度，坚决按照领导下达的任务完成进度要求，根据现场实际情况合理要求班组组织人员数量和材料配备，我公司提供的材料，提前做好材料方案和到场时间方案，做好一切准备工作，保证进度按时完成。在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈请教、咨询、学习。在测量工作之前，仔细检查所有资料，反复检查仪器设备的正常，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和计时整理。去年5#楼主体完成到28层结构、砌体施工到20层、二构完成到7层