推广格雷厄姆法运用于员工队伍稳定风险控制(宝钢)

宝钢发展有限公司钢管作业管理部

钢管作业管理部HFW/质检作业部党支部探索队伍稳定风险控制方法推进员工“四清楚”结对活动1宝钢发展有限公司钢管作业管理部

推进方法

推进目的

推进体会风险控制方法2宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的现状员工:343人;宝汇员工占98.8%；宝发展党员:4名;宝汇党员:10名，仅占员工数2.9%作业部设作业区:13个;班组:50个作业部所涉及的岗位已延伸到钢管事业部各个区域：范围跨度大；协力员工多；人员思想复杂员工队伍控制的难度大3宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的++根据综治维稳结对子的要求，围绕:如何在基层党支部细化“四清楚”工作如何及时了解和掌握职工的动态如何及时协调和解决职工反映的突出问题和突出矛盾讨论确保职工队伍的和谐稳定4宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的基层党建工作的着力点！促进队伍稳定的有效抓手！

"四清楚"

结对子活动细化推进5宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的达成共识党建工作的有效，源自方法的正确使用我们必须寻找一个切实可行的方法或工具来推进“结对子”活动围绕中心做工作进入管理起作用的思路，将危险源辩识-格雷厄姆法植入结对子活动中6格雷厄姆法:是指危险源辨识中，对作业条件危险性的评价法；L值:是指格雷厄姆法中发生危险可能性的分数值，其取值方法见表发生危险的可能性分数值可能性设备、环境及管理的因素人的因素极可能无安全控制设施，无管理控制措施，无法避免事故的发生。经常发生习惯性违章作业或无证作业、酒后作业10较可能无安全控制设施，但有管理控制措施或在同类作业中发生过多起事故，无法有效避免事故的发生。在缺少监督的情况下时常发生违章作业或疲劳作业6可能安全控制设施不全，有管理控制措施或在同类作业中三年内曾经发生过事故或事件，无法有效杜绝事故的发生。在生产作业节奏较快情况下，偶尔发生的违章作业或操作不熟练3较少可能本质安全化控制设施不全，有管理控制措施和有效的异常报警、监测手段，能预测事故的发生或在同类作业中曾经发生过事故、事件。因健康或环境等特殊原因造成的偶尔失误或误操作1不可能安全控制设施齐全有效，实现设备本质安全化，在误操作情况下能避免人员伤害，有效杜绝事故发生。0.1格雷厄姆法简介发生危险可能性分数（L值）7宝钢发展有限公司钢管作业管理部格雷厄姆法中L值是对发生危险的可能性的评价，能起到预先控制的作用。格雷厄姆法中L值是可量化的，其取值能细化到每一个人。可行性分析运用格雷厄姆法L值8宝钢发展有限公司钢管作业管理部

推进方法

推进目的推进体会风险控制方法9宝钢发展有限公司钢管作业管理部

队伍稳定风险控制评审小组书记、经理、工会主席、团支部书记、劳资员、安全员、作业长书记、经理、工会主席、团支部书记、安全员、劳资员

队伍稳定风险控制推进小组方法

建立组织和评价体系明确相对应的工作职责10方法确定员工风险分值及标准工作状况清楚家庭生活清楚学习内容清楚社交朋友清楚四清楚

工作状况清楚社交朋友清楚学习内容清楚家庭生活清楚五清楚细化身心健康清楚11发生危险可能性分值极可能10较可能6可能3较少可能1不可能0.1发生危险的可能性分值表（L值）方法确定员工风险分值及标准12方法工作状况清楚学习内容清楚家庭生活清楚身心健康清楚社交朋友清楚确定员工风险分值及标准分值标准13员工风险分值表发生危险可能性分值极可能10较可能6可能3较少可能1不可能0.11、工作状况：根据员工工作技能水平、工作情绪、态度、劲头和工作的效果，确定每位员工工作状态的分值。2、学习内容：根据员工人文爱好，喜欢看什么类型的书籍，听什么类型的音乐以及特别的爱好和特长等，确定每位员工学习内容的分值。3、家庭生活：根据员工年龄、婚姻状况、家庭地址、联系电话和子女的读书、就业情况、夫妻和睦尊老爱幼情况、经济情况及其本人及家庭发生的突发事件和困难情况,确定每位员工家庭生活的分值。4、社交朋友：根据员工待人接物等方面的道德礼仪品行和交往的朋友圈子以及在朋友中的威望等，确定每位员工社交朋友的分值。5、身心健康：根据员工性格脾气和身体状况及娱乐活动情况，确定每位员工身心健康的分值。方法

确定员工风险分值14方法

员工风险评分标准评分内容分值评分标准工作状况101、工作效果：业绩分在90分以下；2、工作情绪：经常请病事假，有迟到、早退等违反劳动纪律行为；3、技能水平：无初级证书，也无需求；4、工作态度：经常不服从安排。61、工作效果：业绩分在90--93分之间；2、工作情绪：每月有一天病事假；3、技能方面：无等级证书；4、工作态度：有时有推诿。31、工作效果：业绩分在93--97分之间；2、工作情绪：季度有一天病事假；3、技能水平：初级证书在读；4、工作态度：工作服从安排。11、工作效果：业绩分在97--99分之间；2、工作情绪：季度有一天病事假；3、技能水平：有初级证书；4、工作态度：工作主动积极。0.11、工作效果：业绩分高于99分；2、工作情绪：季度无病事假；3、技能水平：有中级以上证书；4、工作态度：工作主动积极，季度有表扬信。学习内容10看黄色书刊、经常传播黄色言词、经常出入不正规娱乐场所。6对作业部或作业区组织的学习培训不感兴趣，经常迟到或缺席3喜欢谈论“斗地主、打麻将”等刺激性活动，经常出入棋牌室。1朋友和同事之间经常喝酒、偶有酗酒现象等，言行举止有时不文明。0.1学习积极性高，经常看一些文明健康书籍。家庭情况10夫妻之间或父母之间不和睦，经常吵架。夫妻有离婚迹象。6家属身患重疾，家庭生活较为拮据。330岁以上未婚且未与父母同住，生活条件比较差。1家庭和睦，家属无工作，生活条件一般。0.1家庭和睦，生活十分富裕。社交朋友10结交的朋友经常出入娱乐场所与社会闲杂人员混迹的6结交的朋友有不健康的兴趣爱好3结交的朋友有不良嗜好1结交的朋友有健康的兴趣爱好0.1结交的朋友积极向上身心健康10性格内向，体弱多病，精神状况不佳，沉默寡言，不善于与同事之间沟通交流，不参加单位组织的各类文体活动。6性格偏执，经常传播、灌输不健康、不阳光的内容，身体素质较差，偶尔参加单位组织的各类文体活动。3脾气粗爆，易冲动，身体素质差，很少参加单位组织的各类文体活动。1性格开朗，身体健康，能参加单位组织的各类文体活动。0.1性格开朗，身体健康，积极参加单位组织的各类文体活动。15评分内容分值评分标准工作状况101、工作效果：业绩分在90分以下；2、工作情绪：经常请病事假，有迟到、早退等违反劳动纪律行为；3、技能水平：无初级证书，也无需求；4、工作态度：经常不服从安排。

61、工作效果：业绩分在90--93分之间；2、工作情绪：每月有一天病事假；3、技能方面：无等级证书；4、工作态度：有时有推诿。31、工作效果：业绩分在93--97分之间；2、工作情绪：季度有一天病事假；3、技能水平：初级证书在读；4、工作态度：工作服从安排。11、工作效果：业绩分在97--99分之间；2、工作情绪：季度有一天病事假；3、技能水平：有初级证书；4、工作态度：工作主动积极。0.11、工作效果：业绩分高于99分；2、工作情绪：季度无病事假；3、技能水平：有中级以上证书；4、工作态度：工作主动积极，季度有表扬信。方法

制定员工风险评分标准16方法

制定员工风险评分标准评分内容分值评分标准身心健康10性格内向，体弱多病，精神状况不佳，沉默寡言，不善于与同事之间沟通交流，不参加单位组织的各类娱乐活动。6性格偏执，经常传播、灌输不健康、不阳光的内容，身体素质较差，偶尔参加单位组织的各类娱乐活动。3脾气粗爆，易冲动，身体素质差，很少参加单位组织的各类娱乐活动。1性格开朗，身体健康，能参加单位组织的各类娱乐活动。0.1性格开朗，身体健康，积极参加单位组织的各类娱乐活动。17宝钢发展有限公司钢管作业管理部方法风险控制PDCA实施评价排摸评估评审18每季第一个月各作业区根据员工的工作状况、学习内容、家庭生活、社交朋友、身心健康的风险评分标准，确定每位员工的风险分值：

一季度员工稳定风险排摸表姓名工作状况学习内容家庭生活社交朋友身心健康分值程某某113117罗某某111137程某某131139周某某36106631杨某某3131311单某某3133616谢某某111115王某某313119丁某某6331619王某某313119李某某313119王某某311117排摸者：周云排摸日期：2011年1月20日方法风险控制--排摸19宝钢发展有限公司钢管作业管理部方法2007.01评估分值风险人群划分15-29分：中风险0-14分：低风险30-50分：高风险风险控制—评估20评估者：周云评估日期：2011年1月20日作业区根据对每位员工排摸得出的分值，按照风险人群的划分，

进行风险评估，确定低风险人群、中风险人群及高风险人群。方法

一季度员工稳定风险评估表姓名工作状况学习内容家庭生活社交朋友身心健康分值评估程某某113117■罗某某111137■程某某131139■周某某36106631■杨某某3131311■单某某3133616■谢某某111115■王某某313119■丁某某6331619■王某某313119■李某某313119■王某某311117■江某某113117■风险控制—评估21评审结果队伍稳定风险控制评审会方法风险控制—评审22“红色区域”人员为一季度重点跟踪人群即：重点结对对象曾某、钱某、周某、瞿某某郁某、李某、黄某、黄某一季度风险评审坐标图方法风险控制—评审23宝钢发展有限公司钢管作业管理部Descriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontents措施一措施三措施二开展交流谈心工作。按“五清楚”内容，作业长每月至少一次与其沟通,支部每季至少一次与其沟通，并与作业长互通交流情况。开展重点对象重点结对活动。重点对象必须与作业长直接结对。对重点跟踪人群进行个性化分析，确定个性化的帮教方案，并建立重点跟踪人群档案（一人一档）。方法风险控制—实施24宝钢发展有限公司钢管作业管理部重点人员结对网络图方法党政班子

郁剑华施和平宋华祝明永张晓磊周云范春明祝明永瞿某郁某李某黄某周某黄某钱某曾某风险控制—实施25制表人：龚士丽日期：2011年1月30日HFW质检作业部综治维稳重点跟踪人员结对表序号作业区责任人员工年龄籍贯岗位文化程度住址联系电话联系人及方式关注重点亲属联系电话1综合作业区郁剑华曾某28上海量规辅助中专闸北区汾西路xxxxxxxx妻xxxxxxxx社交朋友2热处理乙班施和平钱某24上海管拧技校上海市普陀区真北路xxxxxxxx父xxxxxxxx社交朋友3热处理甲班范春明黄某21上海钢管传递高中宝山区牡丹江路xxxxxxxx母亲xxxxxxxx新进员工4热处理丁班周云周某25上海钢管传递中专上海宝山区马泾桥xxxxxxxx母xxxxxxxx社交朋友5质检丁班张晓磊黄某22江苏钢管检验中专月浦xxxxxxxx父亲xxxxxxxx工作状况6焊管乙班祝明永李某30上海专用机床中专上海市宝山区泗塘xxxxxxxx妻子xxxxxxxx工作状态7焊管乙班祝明永郁某28上海钢管检验职校上海市宝山区顾村xxxxxxxx妻子xxxxxxxx家庭生活（夫妻闹离婚）8焊管丙班宋华瞿某23上海钢管检验中专崇明县xxxxxxxx父xxxxxxxx社交朋友26方法风险控制—实施重点人员谈心记录表27姓名:周某性别：男年龄：25籍贯：上海作业区：热处理丁班岗位：钢管传递文化程度:中专住址:上海宝山区xx村xx号xxx室联系电话:xxxxxxxxxxx亲属及关系:母：周某某联系电话:xxxxxxxxxxx结对对象：周某联系电话：xxxxxxxxxxx2010年4季度评估情况项目分值情况分析工作状况6每月有事假、有迟到、早退等违反劳动纪律行为学习内容6对作业区组织的学习培训不感兴趣家庭生活10该员工是离异家庭，因与母亲的沟通方法存在一些问题，造成母子关系不和谐，为此，他常常不回家，在外与朋友混，无故不上班，身心状况欠佳。社交朋友6结交朋友有不健康的兴趣爱好身心健康６性格偏执，经常灌输不健康的内容，身体素质较差。

34重点跟踪人群帮教方案1、支部与其进行交流沟通，让他做到尊重母亲，遇事要与母亲商量，不要躲避，要理解母亲。2、作业长经常关心其家庭生活、工作状况、身体情况，并每轮次与其至少进行一次沟通交流，若有异常及时报支部。2011年1季度评估情况项目分值工作状况6学习内容3家庭生活10社交朋友6身心健康６

31重点跟踪人员档案方法风险控制—实施28方案差异分析项目情况分析工作状况每月仍有事假学习内容经常出入棋牌室家庭生活与其母亲的关系还是不和谐，主要是其母亲与他沟通时，表扬少，批评多，缺乏有效的沟通方式。社交朋友经了解仍结交那些有不健康兴趣爱好的朋友

身心健康

性格偏执，身体素质仍较差，未见好转。2011年1季度改进方案1、支部运用员工心理辅导师培训中所学到的工具，与其母亲进行交流沟通，让他母亲多看自己儿子身子上的优点，多些鼓励的话语，让他感受到家庭的温暖，并与他母亲保持信息畅通。2、作业长不仅要做到与其交流沟通，必要时还要进行家访，与其母亲保持联系。2011年2季度评估情况项目分值工作状况1学习内容1家庭生活3社交朋友3身心健康614方法风险控制—实施29重点跟踪人员一季度与二季度评估对比图表方法风险控制—效果序号姓名时间工作状况学习内容家庭生活社交朋友身心健康分值评估1黄某某一季度10666331■二季度3663624■2钱某某一季度10666634■二季度66106331■3周某某一季度66310631■二季度1316314■4李某某一季度1011011032■二季度辞职5瞿某某一季度10666634■二季度6666630■6黄某某一季度103103632■二季度113117■7曾某某一季度10636631■二季度6333621■8郁某某一季度66103631■二季度3161112■30

:一季度:二季度方法风险控制—效果由此可见：我们已大大降低了队伍不稳定的风险。

：低风险人群：中风险人群：高风险人群31一季度

二季度255人53人8人5人27人283人2011年一季度与二季度的评审结果低风险人群中风险人群高风险人群方法风险控制—效果322011年支部重点工作

1、完善综治维稳网络，实施维稳动态管理；

2、实施党建项目管理，推进支部党建工作；

3、开展“五小”活动，培育自主型员工；

4、提升基础管理水平，提高客户满意度；

5、推进基础管理工作，提升作业长综合素质；

6、制定创建活动规划，推进学习型党组织；

7、制定党员登高计划，设计党支部组织生活;

8、制定绩效实施细则，推进绩效评价体系。人员稳定分布坐标配件班磁粉班生产班钻杆班HFW特殊扣套管线中间库前段班检验班量规班清扫班能源书记：龚士丽经理：刘晓玮业务经理：王文豪质检四班作业区甲班：朱庆乙班：祝顺青丙班：姜永良丁班：张晓磊热处理四班作业区甲班：范春明乙班：施胡平丙班：顾兴龙丁班：周云

HFW焊管四班作业区甲班：朱加同乙班：宋华丙班：祝明永丁班：周晶综合作业区日班：郁剑华手牵手结对表作业区员工结对数重点对象结对数焊管甲班焊管乙班焊管丙班焊管丁班热处理甲班热处理乙班热处理丙班热处理丁班质检甲班质检乙班质检丙班质检丁班综合人员稳定季度跟踪作业部维稳体系一季度二季度三季度四季度围绕中心做工作进入管理起作用—宝发展钢管作业管理部HFW/质检作业部党建工作推进—33宝钢发展有限公司钢管作业管理部方法风险控制—效果李某是质检09区的一名员工，该员工曾因一些琐事与班长发生过口角，并引起了肢体冲突，而且其性格偏执，家庭生活十分拮据，经评估，将之列入了作业部重点跟踪对象。有一天早班，作业长发现该员工上班时精神状态有异常，与他沟通，他又不愿回答，为此，作业长立即将此情况报告了作业部，当天对其进行了家访，通过家访得知：当天上班前