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文档简介

相信大家对绩效这个词语都不陌生，绩效就像是其字面意思即成绩的效果，专门从事体力劳动的工作人员大都是年龄相对较大的农低，而且专业知识技能比较弱，管理起来也有一定的难度；这部分人在工作中，有过硬的专业知识背景以及动手实践操作能力；所以很难将这合，两部分人的学历跨度以及文化跨度较大，进而导一定的不合理现象，造成化工企业很难统筹兼顾设置指标，而且只能做到普遍的化工企业都实行传统的薪酬模式，在这种模式下工资的级别比较多，(二)绩效管理方式盲目从众(三)绩效考核项目繁多或过简(四)考核目标不明确、考核形式单一、考核信息不透明那么,此项考核的意义也不大，而且这也会导致员工不重视其考核的结果。相关企业的考核方式也会出现考核形式比较单一，部分化工企业为了偷懒，(五)绩效考核管理理念落后(六)绩效考核管理缺乏组织性(一)合理计划考核目标和项目中，可以设置4到5个项目作为考核绩效项目，这可以带动做员工向前发展，让他们明确自己当前需要干什么?下一步需要干什么?在做好当前工作的同时，我们在跑步的过程中，如果直接跟我们说需要跑20公里，我们会觉得这个过程为只有五公里，完成了这一项就已经成功了总任务的1/4,这样就会增加我们继(二)多种考核形式结合并行(三)建立全面的绩效管

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