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文档简介

第页共页车间生产主管日常工作职责模版车间生产主管是企业车间的管理岗位，具体职责包括但不限于以下几个方面：1.生产计划制定与执行：a.根据公司的生产目标和需求，制定车间的生产计划；b.组织编制每周、每日的生产计划，并按时执行；c.调整生产计划，应对突发事件或变更的需求。2.生产设备与材料管理：a.负责车间的设备和材料的采购，确保供应充足；b.确保设备的正常运行，定期检查、维护和保养设备，及时处理设备故障；c.管理备品备件的库存，确保生产不受设备故障影响；d.管理材料的采购和消耗，控制材料的库存，避免过度储备或浪费。3.生产过程管理：a.负责车间生产过程的监督和协调，确保按计划进行；b.对生产过程中的关键节点进行监控和管理，确保生产质量和进度；c.协调各部门之间的合作，解决生产过程中的问题和冲突；d.提出改进生产过程的建议和措施，优化生产效率和质量。4.人员管理与培训：a.负责车间员工的招聘、培训和管理工作；b.制定并执行员工的考勤制度，确保人员到岗率；c.对员工进行绩效考核，及时处理绩效不达标的情况；d.提供必要的技术培训和指导，提高员工的工作技能和业务水平。5.安全与环保管理：a.负责车间的安全和环保工作，执行公司的安全和环境保护政策；b.确保车间的生产过程符合相关安全和环保标准；c.指导员工正确使用工具和设备，确保安全生产；d.组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。6.数据分析与管理报告：a.收集和分析车间生产的相关数据，如产量、质量、效率等；b.根据数据分析结果，制定改进措施，提高生产效率和质量；c.定期向上级汇报车间生产情况和工作进展，提出问题和建议；d.组织和参与评审、审核和检查，确保数据的准确性和可靠性。7.质量管理：a.负责车间的质量管理工作，执行公司的质量管理制度；b.制定并执行质量控制计划，确保生产的产品符合质量标准；c.管理和处理产品的质量问题和投诉，提出改进措施；d.确保质量记录和文件的完整性和准确性。8.成本控制：a.管理车间的生产成本，控制生产过程中的各项费用；b.分析和评估生产成本结构，提出降低成本的方案；c.监督和管理生产过程中的资源使用，避免资源的浪费。以上所列举的职责模版只是一个基本的参考，实际工作中可能因企业的具体情况和要求

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