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第页共页干部管理制度执行不力整改报告[公司名称]干部管理制度执行不力整改报告（二）日期：[整改报告提交日期]1.概述自[问题发现日期]发现干部管理制度执行不力问题以来，公司高度重视，并立即成立了整改工作组进行相关工作。本次整改报告旨在向公司全体员工、干部以及相关部门汇报整改情况。2.问题分析2.1问题描述（具体描述干部管理制度执行不力的问题，可以列举具体案例和细节）-人事任命程序不严格，导致不合格的干部晋升或任命；-干部考核制度缺失或执行不到位，导致优秀的干部得不到应有的认可和提升机会；-干部选拔、培养和绩效评估流程不透明，存在不公正现象；-干部队伍建设缺乏有效引导和激励措施，导致人才流失和士气低迷等。2.2问题原因（对上述问题的原因进行分析，包括内部管理机制不完善、相关政策法规执行不到位、人员配备不合理等方面的原因）3.整改措施3.1解决问题的目标（明确整改的目标和原则，例如制定符合公司实际情况的干部管理制度、建立科学的干部选拔机制、加强对干部的培训和考核等）3.2具体措施（列举针对性的具体措施，例如）-修订完善公司干部管理制度，并确保全员知晓和执行；-建立干部选拔和任命程序，确保程序透明公正；-加强对干部队伍的培训和考核，提高干部能力和素质；-建立激励机制，提高干部工作积极性和创造性；-完善干部绩效评估制度，确保公正评价干部工作表现。4.整改进展（列出整改工作的进展情况，可以采用表格形式进行展示，包括完成的任务、进展情况、存在的问题等）5.效果评估（对整改措施的效果进行评估，例如从干部管理执行情况、员工满意度、公司绩效等方面进行综合评价）6.下一步工作计划（说明对后续工作的计划和展望，例如进一步完善干部管理制度、定期进行干部队伍建设评估、加强干部培训和发展等）7.结语本次整改工作是公司加强干部管理的重要举措。通过持续的努力和改进，我们相信公司的干部管理效果将大幅提升，为公司

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