2024年供应链管理师-三级认证理论考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE12024年供应链管理师_三级认证理论考试复习题库（含答案）一、单选题1.()指标是根据《班车准时率周报》统计所得班车准时情况。A、航班准时出港率B、班车准时率C、派送准时率D、缺失数量答案：B2.如果考虑损耗率,()。A、净需求量B、毛需求量C、安全库存量D、废品率答案：B3.在以制造商为核心的()阶段,制造商提供生产能力、生产计划、成品价格等信息,分销商提供行销能力、订货预测计划、市场需求、市场价格等信息的共享,完成销售物流信息的共享与物流作业协同,从而提高了成品物流的配送、库存等作业的效率,使其作业得到更好的控制与执行。A、供应物流B、采购物流C、销售物流D、逆向物流答案：C4.玩转好数据可视化需要注重投入时间和()。A、空间B、人力C、财力D、精力答案：D5.以下选项中不是流程分析步骤的为()。A、准备流程图B、计算隐含利用率水平C、优化流程D、确定瓶颈答案：C6.以下()情景中使用推式战略更有效。A、产品配置种类很多,并且经常改变B、产品是标准的,且需求量大C、需求不确定,而且变化很大D、客户能够接受等待交货答案：B7.一切活动的汇集是()。A、职能B、部门C、流程D、业务答案：A8.以下选项中,()需要建立数学模型。A、德尔菲法B、时间序列预测法C、历史类比法D、因果关系预测法答案：D9.BlueMC是国内的一款()工具。A、地图工具B、词云工具C、统计工具D、文本工具答案：B10.在聚类的评价指标中,轮廓系数是内部指标的一种,其得分区间是(),越趋近于1代表内聚度和分离度都相对较优。A、[−1,0]B、[−1,1]C、[0,1]D、[0,1)答案：B11.仓储标准操作卡中()的制作,要求各工序所用到工具及物料都需要详细写入WI,并确保正确。A、标题B、操作步骤C、参考图片D、工具和物料答案：D12.现代物流应当以物为核心,物流方式、物流路线等均围绕一定状态的物展开。因物而流最大限度地确保送达时物的品质,要达到这一目标,()是基础。A、专业化物流B、标准化物流C、定制化物流D、第三方物流答案：A13.车辆运行计划法,又称(),是指用来解决运输车辆数目不确定的VRP车辆路径问题的最有名的启发式算法。A、扫描法B、经验分析法C、综合评价法D、节约里程法答案：D14.从质量改进的角度来对整个系统作出某种规范性的长期实践的一个标准绩效评价模型是()。A、经济增加值B、供应链质量管理C、六西格玛D、平衡计分卡答案：C15.()是尚未到达目的地、正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。A、现有数B、提前期C、在途库存D、安全库存答案：C16.()的目标是按照仓储活动的客观要求和仓储管理上的需要,把与仓储有直接关系的部门、环节、人和物尽可能地合理组织搭配起来,使他们的工作协调有效地进行,加速商品在仓库中的周转合理地使用人力、物力,以取得最大的经济效益。A、运输作业组织B、仓储作业组织C、货运作业组织D、航空作业组织答案：B17.“是达到目标的计划方式。是企业为了达到目标完成使命而所做出的长期规划选择”指的是()。A、愿景B、使命C、目标D、战略答案：A18.完成市场风险和机会判定之后,用“POCKET”从()维度建立“风向标”机制。A、权利和义务B、职责和责任C、机会和风险D、供应和需求答案：C19.有形风险因素是导致损失发生的物质方面的因素,也称为()。A、规模风险因素B、性质风险因素C、实质风险因素D、一次性风险因素答案：C20.()具有制作简单、信息收集速度快、准确率高、信息量大、成本低和识别设备方便易用等优点。A、射频识别技术B、条码技术C、GPS技术D、大数据技术答案：B21.下列选项中,()是合格供应商的管理策略。A、加强与深化合作B、协助供应商继续改善相关指标,深化合作C、识别供应商是成长性问题供应商,还是衰退型供应商再进行决策D、取消供货资格;视情况转为潜在供应商,或者永久性终止与其合作答案：B22.职能的表现方式是()。A、部门B、职能C、业务D、流程答案：A23.关于在途运输质量控制的要点,说法不正确的是()。A、确定运输方式后,运输装车前必须对运输工具进行检查、清洗、清洁、和打扫。B、车厢无异味C、车厢及两侧无明显突出的长钉或其他硬物D、检查封车,核对封签答案：D24.按照配送时间、数量划分,不属于配送的是()。A、定点配送B、定时配送C、定量配送D、即时配送答案：A25.在n个产地、m个销地的产销平衡运输问题中,()是错误的。A、运输问题是线性规划问题B、基变量的个数是数字格的个数C、非基变量的个数不小于mn-n-m+1个D、闭回路法求解检验数时以数字格为起点,水平或垂直向前,碰到空格转90°,直到回到起点答案：D26.系统的产出和库存是由()决定的。A、系统容量B、系统需求C、生产过程D、瓶颈资源答案：D27.仓库操作员发现设备故障后及时向()进行汇报。A、设备维修人员B、设备组长C、厂家D、相关技术人员答案：B28.根据()在商业交易中的地位,可将社会物流划分为第一方物流、第二方物流、第三方物流以及第四方物流。A、商流责任人B、物流责任人C、资金流责任人D、信息流责任人答案：B29.战略采购是以()建立业务供给渠道的过程。A、最高总成本B、最低总成本C、最高采购价格D、最低采购价格答案：B30.()指本阶段时间内由于内部责任而造成货物及外包装破裂、挤压变形、磨损、摔损、部件破损、水浸湿损及火灾等各种损坏件数与同期操作总件数之比。A、差错率B、破损率C、丢失率D、总缺失率答案：B31.()不属于供应链采购成本。A、物流成本B、订购成本C、维修成本D、销售成本答案：D32.异常车辆封志处理方法不包括()。A、发现车辆封志异常应首先向作业主管报告,并在路单上批注交接异常的原因B、拆解异常车辆封志和卸车应在监控范围内由两人或两人以上共同进行C、将异常封志单独保管,拍照留存D、拆解异常车辆封志和卸车应在监控范围内由三人或三人以上共同进行答案：D33.()指有库存情况下,从订单下达到产品到达客户的时间。A、订单按时交付率B、订单合格率C、交付周期D、客户罚款答案：C34.对供应商基础信息进行系统性管理,有助于()。A、降低采购风险B、提升行业竞争力C、改善外部经验环境D、增加市场需求答案：A35.货损、货差处理方法不包括()。A、提升员工专业技能与综合素质B、提升仓库软硬件设施设备水平C、建立健全的仓库管理制度D、加强仓库现场设备故障处理速度答案：D36.供应链风险的()是指采取措施一种风险可能会导致另一种风险的加剧。A、此消彼长性B、多样性C、偶然性D、动态性答案：A37.()是指企业以供应链中的某个节点作为对客户交付的几点,在这个点的上游供应是通过需求预测来推动,当拿到客户订单之后则以这个点开始拉动下游供应链以完成订单交付。A、供应链计划B、供应链采购C、供应链生产D、供应链交付答案：D38.一般来说,()的制定是先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间。A、主生产计划B、细生产计划C、物料需求计划D、粗生产计划答案：C39.SOP试运行效果良好,可进行()。A、实行B、修改C、监控D、实施三、多项选择题(选择一个或多个正确的答案,将相应的字母填入题内的括号中)答案：D40.()是通过建立并营造和谐的内容沟通渠道和外部沟通环境,及时了解顾客对产品购买的需要,为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。A、采购与生产的关系B、采购与销售的关系C、生产与销售的关系D、物流与销售的关系答案：B41.根据()计算出计划产出量跟计划投入量,最后生成计划订单。A、主生产计划B、物料清单C、库存数据D、提前期答案：D42.战略采购将采购策略与公司战略紧密结合,与关键供应商建立()。A、战略性伙伴关系B、正常业务关系C、优势互补关系D、竞争关系答案：A43.根据数据收集的渠道分类,()是利用市场调研获取数据的方式。A、外部收集B、线下收集C、线上收集D、内部收集答案：A44.()是指根据人员能力大小安排适合的岗位。A、经济效益原则B、量才使用原则C、用人所长原则D、可度量原则E、关联性原则答案：B45.生产系统环境的随机干扰不包括()。A、服务B、政治C、经济D、社会答案：A46.采购计划环节中的明确需求不涉及到()。A、需求部门B、资金预算C、需求数量D、需求时间答案：B47.管道运输的主要优势是()。A、可提供双向服务,灵活性高B、固定投资较小C、技术要求较低D、受极端天气影响较低答案：D48.()的核心要素在于减小批量,频繁而可靠地送货,提供高质量的物料。A、准时采购B、即时采购C、订单采购D、制造资源计划采购答案：A49.以下选项中不是产品运输经济性意义的为()。A、优化业务流程B、减少损耗C、节省运输能力D、节约运输费用答案：A50.()是企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、逆向物流答案：B51.用户对某种库存物品的需要与其他需求有内在的相关性,这种需求是A、独立需求B、定期需求C、相关需求D、共同需求答案：C52.现代物流管理的节约目标是指()。A、拓展面积和空间B、有效地利用空间C、有效地利用面积D、有效地利用面积和空间答案：D53.市场调研问卷设计流程的第一步是()。A、修订及定稿B、根据问卷的调查方式确定调查内容C、决定问题形式D、确定所要收集的信息和资料答案：D54.供应链管理中()问题,容易造成商业秘密的泄露。A、信息共享B、业务外包C、逆向物流D、系统运用答案：A55.物料清单的简称是()。A、BOMB、MPSC、MRPD、ERP答案：A56.标题可以有两种写法:一种是规范化的标题格式,另一种是()的标题格式。A、非规范化B、随机式C、固定式D、自由式答案：D57.对本期绩效考核结果进行分析,运用结果去反思考核过程,找出绩效考核过程中存在的问题,为后续的绩效考核工作提供改进依据。这是运输绩效考核实施的()。A、考核结果评定B、绩效结果分析C、数据收集D、绩效结果应用答案：B58.JIT是以()为核心。A、增加成本B、降低库存C、消除浪费D、延缓物流频答案：C59.路径规划的原则主要有()。A、7B、8C、9D、10答案：B60.供应链盈利是供应链所有环节和中间商所共享的()。A、个体利润B、总利润C、顾客价值D、供应链剩余答案：C61.下列选项中,()不属于定量分析的市场调研方法。A、相关分析法B、演绎分析法C、因子分析法D、聚类分析法答案：B62.关于准时化配送理念说法不正确的是()。A、准时化配送理念管理供应链需要付出更多的精力B、准时化配送理念能够在供应链运转过程中保持最低的库存C、准时化配送理念能够降低各方的成本D、准时化配送理念能够降低服务水平答案：D63.KPI是指()。A、否决指标B、岗位职责指标C、岗位特征指标D、关键绩效指标答案：D64.()的指标定义为实际完成运量吨数计划完成运量吨数×100%。A、车辆完好率B、单位运输成本降低率C、运输任务成率D、完成运量及时率答案：C65.()就是指产业链中独立的服务商,例如第三方物流供应商、咨询机构、信息技术企业及其服务商等,在市场机会驱动下通过信息技术及管理技术结成联盟,共同为提升企业物流运作效率发挥作用。A、协同运作模式B、动态联盟模式C、行业创新者模式D、方案集成商模式答案：B66.在组织单位关键绩效指标的层次中,()的关键绩效指标是在组织单位级关键绩效的指引下结合该部门的具体工作职责目标来确定的.A、企业级B、部门级C、主管级D、员工级答案：B67.()作为仓储规范化操作手册文头的一部分,修改内容处在没有要求的前提下可以选择填写首编,修改码及下次回顾日期如无特殊要求可暂时不填写。A、文头B、正文C、结尾D、附件E、修改记录答案：E68.在供应链绩效概念中,对企业供应链包含的各种活动的评价称之为()。A、考核绩效B、结果绩效C、支持绩效D、运作绩效答案：D69.逆向物流是物品从供应链()的运动所引发的物流活动。A、下游向上游B、上游向下游C、上游向核心企业D、下游向核心企业答案：A70.在供应链交付的困境中,应保证()与库存管理的平衡。A、订单合格率B、交付周期C、完美订单率D、及时交付答案：B71.()在经济管理活动中是指社会经济管理活动的结果和成效,一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况。A、成绩B、业绩C、绩效D、效益答案：C72.在产品的利润分析中利润最低的是()。A、技术B、办公用品C、家具D、其他答案：B73.在以制造商为核心的()阶段,供应商与制造商进行生产能力、需求计划、零部件需求预测、产品研发进度、生命周期及供应品种价格调整计划等信息的共享,实现采购物流的协同,从而提高了采购物流的储存、运输等业务的效率,使其业务得到更好的控制与执行。A、供应物流B、采购物流C、销售物流D、逆向物流答案：B74.下列()选项可有效缓解牛鞭效应。A、增加竞争B、实施供应商管理库存C、维护信息安全D、满足顾客需求答案：B75.供应链管理师运用供应链管理的方法、工具和技术,从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同,以控制整个供应链系统的()并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。A、效益B、效率C、成本D、绩效答案：C76.()的指标定义为当月货损金额当月送货金额×100%。A、单位运输成本降低率B、完成运量及时率C、运输货损率D、车辆完好率答案：C77.以下选项中是产品运输经济性意义的为()。A、改善供应商关系B、优化业务流程C、节约运输费用D、提升企业形象答案：C78.()的侧重点在于熟练掌握业务。A、明确分析目的B、数据收集C、数据处理D、数据分析答案：D79.()对企业非常重要,它是由订单处理时间、订单生产时间和交货及验收时间三部分组成。A、订单按时交付率B、订单交付周期C、订单合格率D、订单回复时间答案：B80.生产系统的投入不包括()。A、土地B、劳动C、资本D、服务答案：D81.供应链管理职能的具体体现是对供应链上()的各项活动的规划、组织、协同和控制。A、所有参与者B、核心参与者C、指定参与者D、非核心参与者答案：A82.SOP经过可行性分析讨论,确定合理后,可进行()。A、全过程监控B、更新后试运行C、不合理问题分析D、可行性分析讨论答案：B83.以下选项不是供应链运营模拟实验中采购总监职责的为()。A、寻找合适的供应商B、制定生产计划C、原材料库存管理D、原材料订货答案：B84.在区域的利润分析中,利润最高的是()。A、东北B、华东C、中南D、华北答案：C85.不属于时间序列的变动类型的是()。A、长期趋势变动B、季节变动C、循环变动D、规则变动答案：D86.供应链采购相较于传统采购,供应链采购的供需双方的信息沟通是()。A、保密的B、共享的C、公开的D、半公开的答案：B87.在产能分析中对于劳动密集型企业从()角度进行分析。A、土地B、人力C、信息D、资金答案：B88.()通常在损失频率高且损失程度低时采用。A、风险回避B、风险自留C、风险预防D、风险抑制答案：C89.苹果手机的LOGO遵循了闭合性原则中的()。A、形状闭合B、负形闭合C、经验闭合D、截断闭合答案：B90.()检查公司运营绩效,以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。A、库存掌握程度B、库存周转率C、实际库存量D、标准库存量答案：B91.()是供应链管理基本构成要素之一,它包括运作的计划与控制、工作结构设计、组织结构、产品流的形成结构、信息流及其平台结构、权利和领导结构、供应链的风险分担和利益共享、文化与态度。A、供应链网络结构B、供应链业务流程C、供应链管理元素D、供应链核心主体答案：C92.对于产销平衡运输问题,下列说法正确的是()。A、该运输问题一定有唯一的最优解B、可以使用最小元素法进行最优性检验C、在用最小元素法给出初始方案时,方案表中每填一个数,划去单位运价表中的一行或一列,此时往往出现需要补“0”的情况D、可以采用闭回路法确定初始调运方案答案：C93.()是指不为公众所知悉,能为权利人带来经济利益,具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。A、商业秘密B、商业绝密C、商业机密D、商业保密答案：A94.()是指增加风险事故发生的频率或严重程度的任何事件。A、风险因素B、风险原因C、风险预防D、风险评估答案：A95.供应链管理通过实现(),改变供应链节点企业之间利益对立的传统理念,在整个供应链范围内建立起利益共享的协作伙伴关系。A、物流一体化B、拉动流程管理C、推动流程管理D、客户关系管理答案：A96.不属于企业外部影响因素的有()。A、供应链的供给能力B、经济状况C、市场条件D、竞争者的行为答案：A97.“物流企业市场占有率持续下降,原因何在?”属于()类型的市场调研方法。A、探测性调研B、描述性调研C、因果关系调研D、预测性调研答案：C98.()适用于对付发生概率小,且损失程度低的风险。A、风险回避B、风险自留C、风险预防D、风险抑制答案：B99.仓库和配送中心的主要成本不包括()A、搬运成本B、固定成本C、货损成本D、存储成本答案：C100.供应商级别提升的激励形式适用于()供应商。A、尚未达到战略合作伙伴级别B、能够提供更多物品种类C、对荣誉较为看重D、合作期限较短答案：A101.风险管理的主要目标是()。A、增加供应链柔性B、消除风险C、规避和弱化供应链风险D、减少牛鞭效应答案：C102.运输KPI指标中,()能够及时满足的比率。A、货物准时送达率B、需求满足率C、发货准确率D、运输/库存破损赔偿率答案：B103.进行数据分析的前提是()。A、人员B、资金C、数据D、报告答案：C104.仓库中根据业务内容不同,可以对仓库岗位进行分工,属于仓储岗位的是()。A、理货员B、保险理赔人C、托运人D、承运人答案：A105.在组织单位关键绩效指标的层次中,()的关键绩效指标由该组织的战略目标演化而来。A、企业级B、部门级C、主管级D、员工级答案：A106.在供应链的这些“流”中,()“流”的作用和功能要讲究资源的可信度和准确度。A、资金流B、信息流C、物料流D、商流答案：B107.某连锁店在华东地区有8家商店,由3家供应商供货()。A、24000B、240000C、52000D、12000答案：D108.()是以客户为中心,关注客户需求的变化,并根据客户需求组织生产。A、企业供应链B、产品供应链C、推动式供应链D、拉动式供应链答案：D109.()是指行为主体对可能发生的风险通过分析鉴别、评价、监督和反馈,对其采取科学有效的控制和预防措施的过程。A、风险评估B、风险预防C、风险管理D、风险处理答案：B110.供应链阶段分四个阶段,第四阶段是(),特征是新技术的应用能力得以强化。A、初级供应链B、整合供应链C、协同供应链D、智慧供应链答案：D111.()在生产计划制定以后,按照各工序的顺序逐步实施,一步步推进,直到最后出厂。A、推式交付B、拉式交付C、按单交付D、按库交付答案：A112.三维的()歪曲了各分块相对于整体的比例关系,容易造成错误及理解上的困扰。A、折线图B、箱线图C、散点图D、柱状图答案：D113.调研报告()的写作特点表现在,调研报告一般有比较明确的意向,相关的调研取证都是针对和围绕某一综合性是专题性问题展开的。所以,调研报告反映的问题集中而有深度。A、写实性B、针对性C、逻辑性D、规律性答案：B114.比较类数据可视化常用的图表不包括()。A、柱状图B、条形图C、气泡图D、散点图答案：D115.“买方将自己的一部分收入与卖方分享,以换来批发价的折扣”是以下()合同的特征。A、回购合同B、收入共享合同C、数量灵活合同D、销售回扣合同答案：B116.区域质控部的工作内容不包括()。A、根据实际情况完成“典型案例分析报告”B、“典型案例分析报告”提交区操作负责人确认C、向集团操作质控部提交报告D、根据日常的缺失进行筛选答案：D117.快速响应关系中的决策制定者是()。A、零售商B、制造商C、顾客D、供应商答案：A118.通过手工录入获取数据、通过其他人提供的电子表格获取数据都属于()方式。A、外部收集B、线下收集C、线上收集D、内部收集答案：B119.在()中,第四方物流供应商向上整合集成第三方物流企业,向下为企业提供具体的物流解决方案;其中,第四方物流供应商向下所服务的对象不是单一的企业客户,而是涉及多个行业的企业客户。A、协同运作模式B、动态联盟模式C、行业创新者模式D、方案集成商模式答案：C120.用户对某种库存物品的需要与其他种类的库存无关,这种需求是()A、独立需求B、相关需求C、定期需求D、共同需求答案：C121.进行供应链管理有效工具是现代化的(),通过它的应用,供应链上各企业能够实现及时和准确的沟通,全面掌握需求和供应状况,使信息在传递中产生的误差最小。A、物联网技术B、区块链技术C、大数据技术D、计算机网络技术答案：D122.()给有效管理风险造成很大困难,是风险最显著的特点。A、客观性B、突发性C、危害性D、不确定性答案：D123.供应链中()是根据对顾客需求的预测进行的。A、计划过程B、需求过程C、推动流程D、拉动流程答案：C124.准时采购的物料运输是由()负责安排的。A、买方B、卖方C、第三方D、买卖双方答案：A125.()是指运输作业中的各个节点名称。A、运输作业项目B、运输工具C、运输质量要求D、运输方式方法答案：A126.()是现实中十分普遍的一种车辆调配问题,特别是对于有大量服务对象的实体。A、车辆管理问题B、车辆载货问题C、车辆路径问题D、车辆运输问题答案：D127.在供应链机制下,采供双方关系转变为一种()关系。A、合作伙伴B、对抗伙伴C、竞争对手D、上下层级答案：A128.绕过仓库和配送中心,制造商和供应商将直接把货物送到零售商店铺里。有时也可以说是DropShopping。这种配送战略是()。A、直接装运B、直接转运C、直接调运D、中途调运答案：A129.调研报告的基础()。A、前言B、主体C、结尾D、内容目录答案：A130.下列选项中,()属于描述性调研。A、物流企业储运货量下降是因为服务质量下降,市场上出现新的竞品服务抢占了市场?B、物流企业市场占有率持续下降,原因何在?C、物流企业的市场占有率究竟是多少?D、疫情危机将导致本地市场业务规模和年度利润下降多少?答案：C131.()是通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。A、射频识别技术B、条码技术C、EDI技术D、GPS技术答案：C132.企业在()阶段是根据具体的顾客订单制定决策。A、供应链设计B、供应链计划C、供应链运作D、供应链优化答案：C133.在产能分析中对于劳动密集型企业从()角度进行分析。A、土地B、人力C、信息D、资金答案：B134.运输质量要求不包括()。A、运输货物安全性要求B、运输过程的时限要求C、运输车辆D、行驶路线答案：B135.在供应提前期比较长,需求不确定性比较高的这种情况下,通常是要通过()策略来实现推拉式结合的效益。A、技术创新B、优化企业结构C、库存配置D、增加营销投入答案：C136.()是提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、逆向物流答案：A137.数据可视化流程中首要的阶段是()A、数据采集B、数据处理与转换C、可视化映射D、用户感知答案：A138.制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制,通过控制环节()原则。A、扩大供应商选择范围B、产品和服务的统一C、优化采购流程D、集中采购答案：C139.要了解客户的需求,()是最直接、最简单而有效的方法。A、提问B、观察C、查询D、倾听答案：A140.无论是供应链结构,还是其中的节点企业都需要动态地更新,不断重构。这体现供应链具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、动态性D、供求性答案：C141.()是企业成本管理中“最有价值”的部分。A、生产B、销售C、采购D、运输E、谈判答案：C142.《中华人民共和国劳动法》适用于()等劳动者。A、国家机关公务员B、企事业单位专业技术人员C、部队军人D、家庭保姆答案：B143.数据分析的最终结果需要汇总成一份数据报告,最常见的格式是()。A、ExcelB、PythonC、SPSSD、PPT答案：D144.以下选项中采购计划规划阶段不涉及内容为()。A、明确内部需求B、分析供应市场C、绩效分析D、评估供应商答案：C145.评估供应商的方法中,服务维度不包括()。A、供应商对企业的支持B、供应商对企业的配合态度C、供应商对企业的服务能力D、影响客户满意度答案：D146.在供应链交付环节,一般情况下客户下发订单到确认订单的时间是指()。A、订单按时交付率B、订单合格率C、交付周期D、订单回复时间答案：D147.散点图属于()的图表。A、比较类B、占比类C、关联类D、分布类答案：C148.通过有效的标准化是有可能有效地利用总体预测的信息的下列哪个选项是模块化产品的描述?()。A、由一系列具有一定功能的产品模块组装成的产品B、由一系列具有一定功能的工艺组装成的产品C、由一系列具体操作所组成的生产流程所生产出来的产品D、由一系列连续操作所生产出来的功能产品答案：D149.()是数据分析报告的整体纲要,要求简洁扼要、结构清晰、逻辑有序,让阅读者能快速了解整个汇报内容。A、目录B、前言C、正文D、结尾答案：A150.核实投诉事件属实后,下一步应该()。A、消除误会,取得谅解B、记录投诉内容C、判定投诉责任人D、结束答案：B151.()主要是对照采购计划和采购绩效评价体系评价采购活动的效果,总结经验教训,找出问题,提出改进方法等。A、需求分析B、采购评价C、资源市场分析D、制定采购计划答案：B152.大规模生产的特点不包括()。A、效率高B、生产灵活性强C、管理组织官僚化D、产品品种少答案：B153.按照产品生产的主动被动关系,供应链战略常被形象地划分为()。A、长期性和短期性B、效益型和成本型C、推动式和拉动式D、促进式和阻碍式答案：C154.展示数据分布可以查看数据的中位数,分位数等值得图形是()。A、气泡图B、热力图C、箱线图D、地图答案：C155.我国《新时代公民道德建设实施纲要》总体要求中指出:“推动践行以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的(),鼓励人们在社会上做一个好公民。”A、社会公德B、职业道德C、家庭美德D、个人品德答案：B156.采购人员可以根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化,制订相应的半年、季度或月度采购计划,这是采购计划流程中的()。A、调整采购计划B、编制设备采购计划C、分解采购计划D、编制原材料采购计划答案：C157.废弃物资在开始的时候数量较少、种类巧杂,需要经过长时间的积累才能形成满意的规模。而且由于回收的废弃物资一般不能直接进行再利用,需要经过检测、拆解、加工等一系列加工处理环节,而每个环节的处理也需要一定的时间,这在一定程度上决定了逆向物流的()。A、周期性B、缓慢性C、分散性D、不确定性答案：B158.第三方物流以物流作为服务经营手段并获取某种利益,它的定位是()。A、生产企业B、第三产业C、交通运输业D、生产性服务业答案：D159.()是供应链管理基本构成要素之一,它包括客户关系管理,客户服务管理,需求管理,订单配送管理,制造流程管理,供应商关系管理,产品开发与商业化,反向物流管理。A、供应链网络结构B、供应链业务流程C、供应链管理元素D、供应链核心主体答案：B160.()是指在一定条件下和特定时期内,由于各种风险构成要素相互作用,引起各种结果发生的不确定性以及导致行为主体遭受损失的大小和损失发生可能性的大小。A、风险B、危机C、威胁D、损失答案：A161.“采”的过程不涉及以下()内容。A、成本B、质量C、供应源D、业务管理答案：D162.流程式()特征。A、较少产品数量B、较高设备柔性C、较低设备要求D、较低自动化程度答案：A163.Word2Art是一个简单就能用的可视化工具,支持自由图片、自有字体的文字标签云在线生成。()A、正确B、错误答案：A164.不属于货损的改进措施的是()。A、在货物装卸搬运过程中尽量避免野蛮装卸搬运,这样就会减少破损,继而减少破损理赔B、严格监督装卸过程中的野蛮操作并实施正激励和负激励C、加强仓库的安全管理减少货物的丢失D、对于由装卸搬运造成的破损责任到人答案：C165.即使在不同的社会经济发展阶段,同样一种职业因服务对象、服务手段、职业利益、职业责任和义务相对稳定,职业行为的道德要求的核心内容将被继承和发扬,从而形成了被不同社会发展阶段普遍认同的职业道德规范。这是职业道德()特征的表现。A、职业性B、实践性C、继承性D、多样性答案：C166.能够拟定出多种配送路线方案,并且评价指标明确,只是部分指标难以量化,或对某一项指标有突出的强调与要求,而采取加权评分的方式来确定配送路线,属于配送路线优化方法中的()。A、经验判断法B、综合评分法C、数学计算法D、主观判断法答案：B167.在SCOR模型流程层次结构中,()描述了每个基本流程的子流程构成,它由多个核心流程类型组成。企业可选用该层中定义的标准流程单元构建它们的供应链。A、配置层B、流程元素层C、绩效衡量指标层D、业务流程重组层答案：A168.“购”的过程不涉及()。A、顾客服务B、支付权限C、存放场所D、检验手段答案：A169.区域操作负责人的工作内容不包括()。A、将“典型案例分析报告”转至各站点操作负责人B、提醒各站点操作负责人查收“典型案例分析报告”C、将“典型案例分析报告”存档备查D、要求相关区质控负责人填写“典型案例分析报告”答案：D170.销售与运作计划()职能的工作内容。A、战略管理B、计划管理C、采购管理D、生产管理答案：B171.物流网络规划中不涉及()。A、网络设计B、库存定位C、供应源关系界定D、资源配置答案：C172.通过物流信息资源的()可以降低供应链中“委托—代理”机制带来的信息风险“逆向选择”与“败德行为”削弱“牛鞭效应”产生的信息扭曲与失真、减少不确定性造成的库存增加。A、增值B、共享C、传递D、收集答案：B173.()是指运输生产活动中设备、设施、操作、规程、规范等符合有关要求的特性。A、运输B、生产计划C、运输在途管理D、运输工作质量答案：D174.网络设计的中期规划内容不包括()。A、仓储容量分析B、运费率分析C、仓储成本分析D、数据收集答案：D175.计划层维度下的采购流程不包括()。A、确定规格说明B、选择供应商C、谈判签订合同D、评估答案：D176.()主要是指企业在实现战略管理的过程中,对战略的实施进行测评和监管具有极强的战略性管理制度体系。A、绩效B、绩效管理C、绩效评估D、绩效考核答案：B177.基于时间的差异化定价主要指的是()。A、向特定的群体给予折扣B、不同渠道的相同产品收取不同的价格C、不同场所的消费者有不同的价格敏感度D、相似的商品根据时间来进行差异化答案：D178.()的研究目的是用视觉表达的方法来描述知识,推动人们之间的观点、态度等传播和创新。A、数据可视化B、思维可视化C、知识可视化D、科学可视化答案：B179.在供应链绩效概念中,企业供应链的内外部资源,如基础设施条件、硬件条件、人力资源情况和技术开发条件等称之为()。A、考核绩效B、结果绩效C、支持绩效D、运作绩效答案：C180.()可以通过产品或服务的品种数多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。A、产品或服务的专业化程度B、产品或服务的质量C、产品或服务的满意度D、顾客满意度答案：A181.取货发运质量控制的要点不包括()。A、上门取货B、货物入库C、车辆到达D、货物搬运答案：C182.一般情况下,互联网科技企业、互联网电商企业等都采用()用户行为数据。A、内部收集B、外部收集C、线下收集D、线上收集答案：D183.在实施战略采购中,通过()引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法,它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源,还能保证资源的最大化利用,提升企业的水准。A、扩大供应商选择范围B、产品和服务的统一C、优化采购流程D、集中采购答案：A184.()是对分析报告的目的、背景、思路、方法、结论等内容进行的基本概括。A、目录B、前言C、正文D、结尾答案：B185.()在设置每一项具体评价指标时要考虑该指标对于提升企业的总体经营效率是否有积极的意义,是否能够支持企业的短期和长期目标的实现。A、易实现B、相互独立原则C、主次鲜明,兼顾全面原则D、目标统一原则答案：D186.()包括机构政策、数据长期保存与归档系统、数据管理培训与支持、可视化软件工具、数据库服务等内容。A、DCC数据监管生命周期模型B、机构数据管理基础设施模型C、数据监管能力成熟度模型D、数据资产框架答案：B187.不同的行业和不同的职业,有不同的职业道德标准。这是职业道德()特征的表现。A、职业性B、实践性C、继承性D、多样性答案：D188.市场调研问卷设计流程的最后一步是()。A、修订及定稿B、根据问卷的调查方式确定调查内容C、决定问题形式D、确定所要收集的信息和资料答案：A189.根据供应链整体功能结构描述,供应链的长度一般取决于()因素。A、零售商营销能力B、企业现金流C、企业管理水平D、参与者的多少及产品复杂度答案：D190.如果用数据显示各地区某商业区域店铺的密集度应该选用()可视化形式。A、折线图B、箱线图C、地图D、饼图答案：C191.OPT的控制机制中缓冲器是指()。A、原材料B、半成品C、成品D、库存答案：D192.在物流系统的网络中,()是指在物流过程中供商品储存、停留以便进行相关后续物流作业的场所。A、点B、线C、面D、领域答案：A193.采购部门的计划环节不包括()。A、评估供应商B、明确需求C、汇总计划D、编制预算答案：A194.在数据可视化概念中,将数据统计图表方式呈现,主要目的是用于()A、展示B、美观C、传递信息答案：C195.对于产品而言,每种产品往往由多个链条组成。对于企业而言,供应链节点企业既可以这个供应链的成员,同时又可以是另一个供应链的成员。这体现供应链具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、动态性D、供求性答案：B196.JIT管理思想追求的目标不包括()。A、物流批量的减少B、实现零库存C、物流频率的加快D、延迟收发答案：D197.在传统采购方式下,供应商与需求企业只是一种简单的()。A、买卖关系B、合作关系C、对抗关系D、竞争关系答案：A198.节约里程法通常用于()。A、直送式配送B、分送式配送C、配送式配送D、间接式配送答案：B199.系统成分度量的是()的期望值。A、供应B、需求C、预测D、偏离系统答案：B200.根据收集到的绩效考核数据,评定考核结果等级。这是运输绩效考核实施的()。A、绩效反馈与沟通B、考核启动C、绩效投诉处理D、考核结果评定答案：D201.关于优秀供应商的管理策略描述正确的是()。A、加强与深化合作B、协助供应商继续改善相关指标,深化合作C、识别供应商是成长性问题供应商,还是衰退型供应商再进行决策D、取消供货资格;视情况转为潜在供应商,或者永久性终止与其合作答案：A202.玩转可视化图表的研究中不包括()。A、理清制作思路B、计算数据指标C、熟悉图表结构D、图表互动答案：C203.以下()选项不属于网络设计的中期规划内容。A、仓储容量分析B、运费率分析C、仓储成本分析D、基础数据收集答案：D204.定节拍的依据是计划期的()和有效工作时间。A、工作时间B、产品合格率C、产品产量D、停歇时间答案：C205.在降水量分布的数据可视化中下列哪种方式更好()A、数字表示B、颜色的深浅C、水滴的大小答案：C206.执行层维度下的采购流程不包括()。A、催单B、确定规格C、下订单D、评估答案：B207.()以供应链成员的市场预测为依据,为了依据缺货或获得数量上的折扣以及其他原因,从零售商到分销商、从分销商到制造商之间的需求变动会越来越大,最终导致制造商接到的订单严重偏离实际顾客需求。A、企业供应链B、产品供应链C、推动式供应链D、拉动式供应链答案：C208.可以衡量企业成本控制能力的指标是()。A、资金周转率B、利润率C、流动比率D、速动比率答案：B209.()可作为适用于不同领域的组织规划工具,指导不同粒度层面的数据监管和保存工作,如定义组织角色和责任、建立标准和技术框架、确保适当的程序和政策的制定等。A、DCC数据监管生命周期模型B、机构数据管理基础设施模型C、数据监管能力成熟度模型D、数据资产框架答案：A210.在确定采购战略目标时,可以采取(),就是将那些出类拔萃的企业作为企业的测定基准或标杆,以它们为学习的对象,迎头赶上,进而超越之。A、看板管理B、定制管理C、计划管理D、基准管理答案：D211.现代物流管理以实现()为第一目标。A、成本最优B、收益最大C、投入合理D、客户满意答案：D212.采购目标中标志性的说法不包括()。A、利润B、质量C、价格D、交货期答案：A213.产品包装的经济性考虑的因素,包括A、高效化B、结构可拓展及合理化C、流程化D、功能化答案：D214.通过有效的标准化是有可能有效地利用总体预测的信息的。下列哪个选项是模块化流程的描述?()。A、由一系特定产品实行平行工艺所形成的流程B、由一系列新产品生产所形成的工艺流程C、由一系列连续的可控的操作所组成的生产流程D、由一系列离散的具体操作所组成的生产流程答案：A215.采购计划环节中的"汇总计划"步骤不涉及()。A、采购时间B、资金预算C、采购品种D、采购数量答案：B216.关于成本降低措施,下列说法错误的是()。A、控制采购价格B、延长帐期C、控制采购批量D、测定供应商流动比率答案：D217.在SCOR模型流程层次结构中,()将每一个子流程进一步分解为要素流程,这是进一步落实职位任务和绩效流程的途径。A、配置层B、流程元素层C、绩效衡量指标层D、业务流程重组层答案：B218.()是舍近取远的一种运输。不选取短距离进行运输,却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。A、迂回运输B、重复运输C、对流运输D、过远运输答案：A219.以下()选项不是CPFR的运行阶段中的内容。A、评价B、计划C、预测D、补货答案：A220.纵向分析法经常是通过某一时间段内,分析()发生变化的情况。A、不同指标B、同一个考核对象C、不同考核对象D、同一个指标答案：D221.在供应链管理中,通过建立共享的数据交换系统,可以有效地减少因信息交换不充分带来的重复与浪费,有效消除()效应。A、需求放大B、需求偏差C、价值偏差D、价值剩余答案：A222.编制原材料采购计划的第一步需要()。A、进行市场商情分析B、分析历史资料数据C、了解消耗定额D、收集生产计划任务量信息答案：D223.“调研报告是在掌握大量现实和历史资料的基础上,用叙述性的语言实事求是地反映某一客观事物。”这体现了报告写作的()特点。A、针对性B、逻辑性C、写实性D、广泛性答案：C224.供应链是由提供给最终用户产品或服务的所有参与企业构成的网络结构,是包括物流、信息流和资金流的价值()。A、供应链B、业务链C、增值链D、生态链答案：C225.()是指给客户无交付或质量问题的订单比例。A、订单按时交付率B、订单交付周期C、完美订单率D、订单回复时间答案：C226.以下()选项是牛鞭效应成因。A、同步订购B、需求不足C、供给不足D、供需失衡答案：A227.“描述组织目标的激励性短句。关注组织的长期发展,是对未来的一种憧憬,着眼于组织最终渴望的转变与实现”指的是()。A、愿景B、使命C、目标D、战略答案：A228.采购计划完成阶段所涉及内容为()。A、管理库存B、明确需求C、评估供应商D、绩效分析答案：D229.竞争六要素中的“5W1H”是指()。A、what/when/where/who/why/howB、what/when/which/who/why/howC、what/when/where/while/why/howD、what/whose/where/who/why/how答案：A230.数据分析的第一步是要()。A、明确分析目的B、数据收集C、数据处理D、数据分析答案：A231.物流、信息流和资金流的流动过程构成供应链的活动,其中,()对于供应链的运作起着根本性作用。A、物流B、信息流C、资金流D、信息流和资金流答案：B232.显示流程图中的具体步骤以及每步有人员或者部门参加的是()。A、基本流程图B、活动流程图C、部署流程图D、概念流程图答案：C233.我国《新时代公民道德建设实施纲要》总体要求中指出:“推动践行以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、热情服务、奉献社会为主要内容的(),鼓励人们在工作中做一个好建设者。”A、社会公德B、职业道德C、家庭美德D、个人品德答案：A234.企业中供应链的宏观流程中,()包括企业内部的所有流程。A、内部供应链管理B、供应商关系管理C、推拉流程管理D、精益生产管理答案：B235.供应链流程管理、供应链规划与布局、供应链风险评估、供应链绩效管理属于二级供应链管理师()职能的工作内容。A、战略管理B、计划管理C、采购管理D、生产管理答案：A236.衡量生产与运作管理系统的优劣指标中,不包括()。A、时间B、质量C、成本D、工艺答案：D237.对称的元素被视为同一组的一部分,指的是()可视化原则。A、对称性原则B、相似性原则C、简单性原则D、闭合性原则答案：A238.在供应链机制下,采购已经转变为企业之间的一种()行为。A、合作B、对抗C、合并D、重组答案：A239.()是一种期量标准,是装配线组织和设计的重要数据,它决定了装配线的生产能力,以及生产的速度和效率。A、节奏B、节拍C、产能D、频率答案：B240.()阶段所制定的决策,考虑的时间长度通常为一个季度到一年。A、供应链设计B、供应链计划C、供应链运作D、供应链优化答案：B241.()主要由边、流量和节点组成,其中边代表了流动的数据,流量代表了流动数据的具体数值,节点代表了不同分类。A、玫瑰图B、词云图C、桑基图D、饼图答案：C242.在供应链采购的基本流程中,要在进行()的基础上,进行市场资源分析。A、需求分析B、采购评价C、采购监控D、制定采购计划答案：A243.记录投诉内容后需要将反馈信息反馈给()。A、客服人员B、质控人员C、投诉人员D、责任人答案：A244.()指既可能造成损失,也可能产生收益的风险。A、静态风险B、动态风险C、纯粹风险D、投机风险答案：D245.以下()情景中使用拉式战略更有效。A、产品配置种类很多,并且经常改变B、客户希望立即供货C、需求量相对清楚,并且没有大的变化D、产品是标准的,且需求量大答案：A多选题1.及时交付率的三个维度()。A、质量B、数量C、交付时间D、产量E、速度答案：ABD2.供应链具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、动态性D、供求性E、投资性答案：ABCD3.废旧物料回收物流的特点表现在()。A、分散性B、缓慢性C、混杂性D、不确定性答案：ABC4.增大瓶颈物流的方法一般包括()。A、减少调整准备时间和频率,瓶颈上的批量尽可能大B、实行午餐和工修连续工作制,减少状态调整所需的时间损失C、在瓶颈工序前设置质量检查站,保证投入瓶颈工序的工件100%是合格品D、设置缓冲环节,使瓶颈资源不受非瓶颈资源生产率波动的影响E、消除废品,追求零废品答案：ABCD5.快速响应的零售商—供应商伙伴关系主要特征包括()。A、供应商制定决策B、库存所有权归零售商C、零售商制定决策D、供应商采用预测技术E、供应商库存所有权答案：BCD6.实时数据库的存储空间分为()。A、缓存B、易失内存C、不易失内存D、磁盘存储器E、档案式磁盘存储器答案：BCDE7.流程分析的步骤包括()。A、准备流程图B、计算每种资源的能力及利用需求计算隐含利用率水平C、确定瓶颈D、计算各个绩效度量指标E、分析系统需求答案：ABCD8.关于客户关系管理的战略实施层次,下列说法正确的是()。A、处于最高层的是公司远景和战略B、企业价值观和文化建设是企业的“指路灯”C、基础信息系统是最低层次D、人力资源管理属于企业文化建设E、处于最低层的是公司战略答案：AC9.供应链管理具有()基本构成要素A、供应链投入资源B、供应链网络结构C、供应链业务流程D、供应链管理元素E、供应链核心主体答案：BCD10.运输作业质量考核关键指标包括()。A、派送准时率B、总缺失率C、航班准时出港率D、班车准时率E、运输任务成率答案：ABCD11.运输过程KPI指标包括()。A、货物及时发送率B、货物准时送达率C、货物完好送达率D、运输信息及时跟踪率答案：ABCD12.常用的风险管理的方法有()。A、回避B、自留C、预防D、抑制E、转移答案：ABCDE13.供应商采购中的风险通常是指采购过程可能出现的()。A、人为风险B、经济风险C、自然风险D、能力风险E、采购风险答案：ABCD14.客户订单异常变动包括()。A、客户取消订单B、客户增订C、盘点时发生缺货D、拣货时发生缺货答案：ABD15.与一般企业相比较,项目生产企业的生产经营管理具有()特点。A、项目生产是由一系列紧密相联的任务组成的B、客户化设计工作量大C、项目生产有明确的时间和成本限制D、一次性生产E、生产准备周期长答案：ABCDE16.在供应商管理过程当中,作为买方来说需要考虑()。A、企业与供应商关系策略的制定B、供应源供应能力C、产品的质量D、供应商业务水平E、生产柔性答案：ABC17.物流操作过程中的异常情况包括()。A、信息录入错误B、抛掷货物导致包装受损C、车厢未上锁货物丢失D、露天货物没有遮盖被淋湿答案：ABCD18.()属于运输网络的类型。A、单目的地的直发运输网络B、多目的地的直发运输网络C、公路运输D、铁路运输答案：AB19.实现全面精益管理需要满足的条件包括()。A、全过程与全元素的精益化B、彻底消除浪费和现场隐患C、把持续改善作为目标与推动力D、立足于现代工业工程管理理论E、追求企业的社会价值和客户价值最大化答案：ACDE20.JIT认为多余生产的物质或产品不但不是财富反而是一种浪费,这其中,最主要的有生产过剩()的重新加工等都被看作浪费。A、搬运的动作B、机器准备C、存货D、不良品E、配货答案：ABCD21.ISO9000:2000系列质量管理原则不包括()。A、全员参与B、持续改进C、关注企业D、基于理论决策E、关注客户答案：CD22.计算物料需求计划时,一般有()情况。A、无期初库存B、有期初库存C、有在途物资、安全库存D、有生产批量E、有最小订货量答案：ABCDE23.供应链管理师运用供应链管理的方法、工具和技术,从事()等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。A、产品设计B、采购C、生产D、销售E、服务答案：ABCDE24.零件自制或外包决策中,若不需要追加专属成本,则自制的差别成本包括()。A、固定性制造费用B、变动性制造费用C、投入原材料D、生产工人工资答案：BCD25.在鱼骨图在关键成功因素分析中,鱼骨图结构的第三层填写的是从不同维度分析()要达到目标需要哪些关键成功因素。A、企业B、部门C、个人D、客户E、竞争对手答案：ABC26.供应商绩效日常考核指标常用的有()维度。A、质量B、交期C、成本D、服务E、规模答案：ABCD27.物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流合作,达到()的目的。A、提高物流效率B、降低物流成本C、优化流程管理D、提高客户满意度E、稳定安全库存答案：AB28.数据分析的操作步骤有()。A、明确目的B、数据收集C、数据处理D、数据分析E、报告制作答案：ABCDE29.根据BSC原理,企业可以通过哪些角度把企业的战略目标落实到具体的运作当中()。A、内部业务视角B、学习与创新视角C、财务视角D、质量视角答案：ABCD30.PDCA循环将质量管理分为()阶段。A、计划B、执行C、检查D、处理E、计算答案：ABCD31.风险管理是指行为主体对可能发生的风险通过分析鉴别、评价、监督和反馈,对其采取科学有效的()措施的过程A、控制B、规避C、预防D、纠正E、改正答案：AC32.供应链中物流设施网络设计的关注点包括()。A、仓库容量B、潜在的仓库位置C、服务水平需求D、预期成本投入E、顾客服务答案：ABC33.企业生产中废旧物料回收工作的作用()。A、降低生产成本B、节约各种能源C、节约时间,加快工业发展速度D、增加工业产值答案：BC34.开发链()。A、内部需要开发相关能力与知识的产品设计阶段B、寻找供应商决策和生产计划C、评估供应商D、顾客售后反馈答案：AB35.拉动式供应链的优点主要表现在()。A、由于变动性减小,制造商的库存水平降低B、由于提前期缩短,零售商的库存可以相应减少C、系统的库存水平有了很大下降,从而提高了资源利用率D、通过更好地预测零售商订单的到达情况,可以缩短提前期E、由于提前期缩短,系统的变动性减小,尤其是制造商面临的变动性变小答案：ABCDE36.牛鞭效应成因包括()。A、同步订购B、反应性和过度反应性订购C、贸易促销和提前购买D、批量订购E、就近订购答案：ABCD37.一般来说,采购目标包含()。A、质量B、价格C、交货期D、服务水平E、存放场所答案：ABCD38.流水线生产过程的()很高。A、连续性B、平行性C、比例性D、节奏性E、分散性答案：ABCD39.数据分布特征包括()。A、集中趋势B、离散程度C、分布形状D、数据分析E、变异程度答案：ABC40.企业生产模式可分为()。A、横向生产B、连续性生产C、纵向生产D、离散性生产答案：AD41.下面属于采购订单内容的是()。A、订单编码B、供应商信息C、到货日期D、物料信息E、相关负责人签字审核答案：ABCDE42.供应链交付常见的策略()。A、按库生产B、按单生产C、按单设计D、按单配置E、按单交货答案：ABC43.供应链的标准化的方法不包括()。A、流程标准化B、工艺标准化C、业务标准化D、生产供应标准化E、邮件标准化答案：BC44.采购计划编制的流程包括()。A、编制原材料采购计划B、供应商开发C、编制设备采购计划D、分解采购计划E、调整采购计划答案：ACDE45.按专业化程度分类按产品或服务专业化程度的高低,可以将生产划分为()。A、成批生产B、单件生产C、存货型生产D、大量生产E、单批生产答案：ABD46.在零售商供应商联盟()。A、间断补货B、快速响应C、供应商管理库存D、周期补货E、补货时间答案：AD47.要实施CPFR,应包括供应链上的()“贸易伙伴”。A、顾客B、原材料供应商C、零售店D、仓储中心E、评价组织答案：BCD48.业务受理时,需要明确货物的()等信息,应当告知客户货物运输禁忌,了解货物真实属性,严禁受理危险品、禁运品,正确区分限运品。A、体积B、重量C、包装D、属性E、取货地答案：ABCDE49.对于流程式()特征。A、对设备可靠性要求低B、资本密集C、在制品库存较低D、设备柔性度低答案：BCD50.下列选项中,()市场调研方法属于定性分析法。A、归纳分析法B、聚类分析法C、因子分析法D、演绎分析法E、比较分析法答案：ABCDE51.供应链数据分析中的数据层包括()。A、物料B、BOMC、替代料D、客户E、供应商答案：ABCDE52.下列对道德的特征,说法正确的有()。A、道德具有鲜明的阶级性B、道德具有广泛的社会性C、道德在约束上具有自律性D、道德具有共同性和实践性E、道德在发展过程中具有历史继承性答案：ABCDE53.环境管理体系:ISO14000认证资格要求不包括()。A、环境政策B、企业绿色创新能力C、企业信用状况D、具体的改进目标E、常规的审查和管理答案：BC54.在心理健康中,不健康的心理类型主要包括()。A、逆反心理B、排他心理C、作戏心理D、贪财心理E、冷漠心理答案：ABCDE55.利用节约法制定出的配送方案,需要满足的约束条件有()。A、方案能满足所有用户的要求B、不使任何一辆车超载C、每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限D、能满足用户到货时间的要求E、能满足仓储成本的要求答案：ABCDE56.控制库存量大小的方法有()。A、控制订货B、控制销售C、控制生产D、控制质量E、控制进货答案：ABE57.确定一个合理的安全库存量,应该综合考虑()三者关系。A、顾客服务水平B、缺货成本C、订货点D、库存持有成本E、仓库的机会成本答案：ABD58.玩转可视化图表的审美体现在()。A、选择图表类型B、设计图表样式C、设计图表配色D、熟悉图表结构E、掌握图表基本操作答案：ABC59.供应物流是提供()时所发生的物流活动。A、原材料B、零部件C、回收品D、产成品E、其他物料答案：ABE60.对于运输作业标准来讲,()是运输作业标准的四大要素。A、运输作业项目B、运输工具C、运输质量要求D、运输方式方法E、运输种类答案：ABCD61.仓储标准化文档的持续优化要()进行。A、生产实际变化B、作业标准更新C、现场领导确认D、市场需求变更答案：ABC62.离散生产型企业,粗框架的业务流程主要包括()。A、生产用料采购B、物料储存C、零部件加工D、装配E、产品销售答案：ABCDE63.供应链中的各个节点企业以及()的流动过程为供应链管理的主要内容,具体表现为对其进行计划、组织、协调和控制,现代计算机网络技术的快速发展为确保供应链管理有效进行奠定了基础,从供应链流程的视角来理解供应链管理活动具有全面性和整体性。A、商流B、物流C、资金流D、信息流E、价值链答案：ABCD64.JIT生产方式是建立在它的三个基本构成要素之上的,这三个基本的构成要素包括()。A、根除浪费B、消除浪费C、全面质量D、人员素质E、最优生产答案：BCD65.关于产销平衡运输问题的特征,下列()说法是正确的。A、运输问题一定有可行解B、运输问题不一定有最优解C、运输问题的任意基解必为整数解D、运输问题的任意一组基变量一定不包含闭回路E、运输问题的任何一个非基变量与基变量构成的变量组必然包含唯一的闭回路答案：ADE66.物料控制的步骤有()。A、申购B、收货C、存储D、发货E、退货入库F、监控答案：ABCDEF67.下面()绩效。A、供应库存天数(Inventorydaysofsupply)B、订单履约提前期OrderfulfillmentleadtimeC、订单实施准确率PerfectorderfulfillmentD、生产适应性Productionflexibili答案：ACD68.供应链的核心企业可以是()。A、制造企业B、流通企业C、零售企业D、物流企业E、服务企业答案：ABCDE69.传统采购相较于供应链采购,其供需双方关系表现为()。A、责任自负B、风险自负C、利益共享D、互斥竞争E、多多益善答案：ABDE70.调研报告是调研结果的展示,其写作要点包括()三个方面。A、写作特点B、写作素材C、撰写格式D、写作方法E、作者学历答案：ACD71.战略采购的内容不仅包括按生产需求来计划订单和执行订单,同时还主导和实施()。A、供应商整合B、供应链的设计C、供应商群体结构D、供应链合作伙伴的选择E、供应商基础优化和价值工程答案：ABCDE72.综合评价法的步骤有()。A、估算配送总费用B、拟定配送路线方案C、确定评价指标D、对方案进行综合E、确定考核人员答案：ABCDE73.仓库工作任务安排技巧有()。A、简明地表达要求的工作结果B、采用适当的方式下达命令C、让员工了解工作流程D、明确员工的角色,让员工找到自己的位置E、通过提问、复述要求确定传达效果答案：ABCDE74.下列属于约束理论观点的是()。A、对多数环节所进行的改进对整个链条是无益的B、整体改进不等于各个环节的改进之和C、对链条的管理水平以链条的“重量”来衡量D、应该着眼于整个链条的“力量”E、控制了库存和产销率答案：ABD75.在进行网络设计时,针对生产风险,主要关注()。A、生产提前期不确定B、生产周期不确定C、生产成本变动D、生产过程中质量问题E、生产对象不唯一答案：ABCD76.在确定仓储部关键成功因素中,下列选项是从学习与成长维度进行分析的有()。A、员工技能提升B、订单及时响应C、保证仓储服务质量D、流程、技术改革创新答案：AD77.一般的协调方式或者缓解牛鞭效应的策略()。A、信息共享B、平滑需求C、消除恶性激励D、实施供应商管理库存E、降低灵敏度答案：ABCD78.关于准时化配送说法正确的有()。A、它是以物资材料为工作对象,以完成物资材料准时化的实体流动为目的的有机结合体。B、它一种整个供应渠道对生产/客户需求同步反应的理念。它C、它强调的是时间上要保证,并且具备通常的配送功能D、它是一种有别于库存满足需求的运作理念E、它的目的是使得企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的货物答案：ABCDE79.按收集渠道的不同,数据收集的方式可分为()。A、线上收集B、内部收集C、外部收集D、线下收集E、调查问卷答案：BC80.订货与进货策略根据经营者的经营方式可分为()。A、允许缺货B、不允许缺货C、随机进货D、确定进货E、不确定进货答案：AB81.在产品的利润分析中负利润的是()。A、桌子B、椅子C、美术D、标签答案：AC82.运输作业质量偏差原因包括()。A、差错B、破损C、丢失D、延误E、投诉答案：ABCD83.第三方物流的优点表现在()。A、有利于企业整合其供应链B、有利于企业开展虚拟化经营C、有利于企业集中精力发展核心业务D、有利于企业减少投资,降低成本E、有利于企业发展非核心业务答案：ABCD84.仓储标准操作卡的格式内容包括()。A、流程B、图片注释C、职位描述D、生效日期答案：ABCD85.采购作业流程中,通过()渠道可以对供应商的信息进行收集。A、互联网B、商品目录C、产品展销会D、政府统计报告E、行业期刊答案：ABCDE86.实施VMI方法包括()。A、建立客户信息系统B、建立销售网络管理系统C、建立资金共享体系D、建立供应商与分销商的合作框架协议E、组织机构变革答案：ABDE87.仓储部门绩效考核的内容主要根据仓库实际情况制定,通常包含()。A、出入库数量是否准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求B、对单据、料卡管理的考核,是否有序,信息录入是否及时、准确C、库房管理是否科学、有序,物料摆放是否整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求D、有无定期和循环盘点,及时查处差异,保证帐、卡、物一致E、与客户及外协单位是否能够及时对帐,是否及时查处差异,维护公司利益答案：ABCDE88.实施供应链管理绩效评价系统的流程,需要()。A、设定与战略、运营目标相匹配的绩效评价范围及指标B、确保绩效评价方法与指标的一致C、确保评价方法与评价指标兼容D、将评价方法与评价指标相链接E、周期性检查评价方法与评价指标答案：ABCDE89.在供应链绩效管理的评价模型中,SCOR模型的构成包括()。A、标杆设定B、业务流程重组C、最佳业务分析D、运作参考模型E、绩效衡量指标答案：ABCD90.在岗位关键绩效指标()。A、得分B、评价方法C、计分规则D、实际完成情况答案：AD91.有效的供应链战略可以()。A、缩短前置期B、降低库存C、增加市场份额D、提高库存周转率答案：ABCD92.绩效面谈的技巧有()。A、明确绩效面谈的目的B、关注绩效和行为而非个性C、避免使用极端化字眼D、灵活运用肢体语言E、以积极的方式结束面谈答案：ABCDE93.在企业内部,所有的供应链活动都属于()这三种宏观流程中的一种。A、拉动流程管理B、推动流程管理C、客户关系管理D、内部供应链管理E、供应商关系管理答案：CDE94.制定物料需求计划的影响因素有()。A、安全库存量B、废品率C、损耗率D、生产批量E、订货批量答案：ABCDE95.仓库主管在安排工作时需遵循的原则有()。A、经济效益原则B、量才适用原则C、用人所长原则D、可度量原则E、关联性原则答案：ABC96.在竞争型市场中,市场具有()特征。A、竞争性价格B、产品差异化C、更好地质量D、交货期和售后支持E、高价格和涨价速度答案：ABCD97.对供应商基础信息进行系统性管理,这样有助于()。A、对供应商进行分类管理B、把握供应商质量C、掌握供应商供货能力及效率D、降低采购风险E、系统管理供应商答案：ABCD98.属于企业内部影响因素的有()。A、产品补货提前期B、广告活动C、过去的需求D、商业信誉E、营销活动答案：ABD99.MRP中的库存静态数据有()。A、总需求量B、库存量C、提前期D、净需求量E、安全库存答案：CE100.在描述客户对企业提供产品/服务的整体感知时,提出了两个要求,其中基本需求指的是()。A、所需与所供一致性B、所需产品的覆盖范围C、所需价格和品牌D、差异化服务E、关系维护F、时间维度答案：ABC101.下列对仓储规范化操作手册审核的要点,描述正确的有()。A、涉及单据是否能够回收B、涉及记录是否开始执行C、文件是否套用标准模板D、操作步骤是否描述完整、充分答案：ABCD102.供应商激励标准的考虑因素包括()。A、供应商的供货能力B、供应商所属行业的进入壁垒C、供应商的需求D、竞争对手的采购政策、采购规模E、是否有替代品答案：ABCDE103.建立客户关系是指将()开发为现实客户。A、贵宾客户B、目标客户C、潜在客户D、全部客户E、优秀客户答案：BC104.加工提前期由()构成。A、准备时间B、传送时间C、采购时间D、加工时间E、等待时间答案：ABDE105.绩效顾名思义指的是()的意思。A、成绩B、成本C、效果D、效益E、流程答案：AC106.职业道德的主要内容有职业道德()。A、认识B、情感C、意志D、信念E、行为习惯答案：ABCDE107.()数据与仓储规划相关。A、商品基础资料B、库存信息C、销售信息D、运输信息E、工人工资答案：ABC108.进行需求计划的目的是()。A、精准预测B、利润增加C、库存增加D、库存降低E、顾客满意度提高答案：ABDE109.企业物流业务对外委托的形态有()。A、企业将货物运输、保管等具体的物流作业外部委托B、物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动C、物流企业为其进行物流系统的设计D、将所有物流相关作业全部外包E、企业整合其供应链答案：ABC110.下列做法对企业法制工作有好处的有()。A、加大普法力度B、健全规章制度C、强化合规管理D、完善监督机制E、全面风险防范答案：ABCDE111.产品运输经济性的意义主要表现在()。A、节省运输能力B、减少损耗C、缩短货物在途时间D、节约运输费用E、降低管理目标答案：ABCD112.属于供应商绩效考核的目的的有()。A、公正、客观、全面地评价供应商的供货业绩,建立一个供应商进入和退出企业供应链的有效机制B、考核供应商供应的产品或提供的服务的整体质量水平,保留与优秀供应商的合作C、及时反馈和交流考核结果,为其改善供应能力提供依据D、使供应商更好地完成对企业的供应活动E、考核供应商供应的产品或提供的服务的整体质量水平,增加与优秀供应商的合作答案：ABCDE113.用数据做决策的原因包含()。A、客观B、量化C、全面D、主观E、可预测答案：ABCE114.生产与作业管理所追求的目标可以是()内容。A、高效B、低耗C、清洁D、灵活E、准时地生产合格产品答案：ABCDE115.定制运输网络策略时,需考虑以下()情况。A、顾客密度B、顾客大小C、产品需求和价值D、运输成本E、顾客距离答案：ABCE116.利用节约里程法制定最优的配送方案的步骤有()。A、制作运输里程表B、计算各配送点之间节约的里程数C、将节约里程数按从大到小的顺序依次排列D、规划路线并计算里程答案：ABCD117.在产品的逆向物流过程中:(),同样要经过一系列的结点和运输路线。A、废旧产品(或缺陷产品)的收集B、回收处理中心C、产品拆解中心D、价值恢复处理E、分销市场答案：ABCDE118.较为常见的KPI考核方法主要有()。A、目标管理法B、工作记录法C、要素评定法D、强制分配法E、360度考核法答案：ABCDE119.下列选项是某物流企业20××年公司战略及经营目标,其中属于内部运营分析维度的战略重点是()。A、控制成本B、提高运作效率C、物流中心价值最大化D、持续改进,提高与创新E、保持较高物流服务水平F、加强物流中心信息化建设答案：BEF120.流水生产的基本特点包括()。A、流水线上生产的零件数很少B、每一个工作地的专业化程度很高C、按照规定的节拍进行有规律的生产D、流水线上各个工序的生产能力是平衡的E、流水线上生产的产品数很多答案：ABCD121.对供应商的绩效考核易对()问题做出回答。A、谁是最高质量的供应商B、如何来加强与最好供应商的关系C、如何跟踪绩效差的供应商问题