建设工程项目成本进度质量管理课件

建设工程项目成本进度质量管理课件建设工程项目概述建设工程项目成本管理与控制建设工程项目进度管理建设工程项目质量管理建设工程项目成本进度质量综合管理建设工程项目案例研究建设工程项目概述01定义：建设工程项目是指为了完成指定的建设工程目标，通过立项、审批、设计、组织、施工、验收等环节，有计划、有组织、有目的地进行工程建设的过程。特点目标明确：每个建设工程项目都有明确的工程目标，包括工程的功能、规模、预算等。综合性强：建设工程项目需要整合多种资源，包括人力、物力、财力等，涉及多个领域和学科。影响因素多：建设工程项目受到多种因素的影响，如天气、政策、市场等。管理难度大：建设工程项目的管理涉及多个环节和多个参与方，管理难度较大。建设工程项目定义与特点建设工程项目是经济发展的重要支撑，通过投资基础设施建设，可以带动相关产业的发展，促进经济增长。推动经济发展建设工程项目可以改善民生，提高居民的生活质量，如道路、桥梁、公共设施等。提升社会福利建设工程项目可以推动产业升级和创新发展，通过引入先进的技术和设备，提高产业的竞争力和水平。促进产业升级建设工程项目的重要性建设工程项目管理起源于古代的土木工程管理，如古埃及的金字塔、古罗马的建筑等。起源发展现状随着工业革命的到来，建设工程项目管理逐渐发展壮大，形成了专业的学科和领域。现代建设工程项目管理已经形成了较为完善的理论和实践体系，涉及多个领域和学科的交叉融合。030201建设工程项目管理的历史与发展建设工程项目成本管理与控制02123对工程项目在建设过程中所消耗的各项费用进行计划、控制、核算、分析和考核，以确保工程项目的经济效益。建设工程项目成本管理的定义通过对工程项目成本的预测、计划、控制、核算和分析，实现工程项目建设的经济效益最大化。建设工程项目成本管理的目的主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。建设工程项目成本管理的内容建设工程项目成本管理概念根据以往的经验对工程项目的成本进行估算。经验估算法利用工程项目的参数进行成本估算。参数估算法对工程项目的所有费用进行详细估算。详细估算法建设工程项目成本估算方法挣值法偏差分析法敏感性分析法质量成本控制法建设工程项目成本控制方法01020304对工程项目的进度和成本进行综合控制的方法。对工程项目的成本偏差进行分析和控制的方法。对工程项目的敏感性因素进行分析和控制的方法。对工程质量成本进行控制的方法。建设工程项目成本分析对工程项目的成本进行分析，以找出成本控制的关键点。建设工程项目成本考核对工程项目的成本进行考核，以评估成本控制的效果。建设工程项目成本核算对工程项目的成本进行核算，以了解成本的实际情况。建设工程项目成本核算与分析建设工程项目进度管理03定义01建设工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、跟踪、协调、控制和调整，以确保项目按时交付并达到预期目标。重要性02项目进度管理是项目管理的重要环节之一，它直接影响到项目的完成时间和成本，对于项目的经济效益和社会效益有着至关重要的影响。涉及方面03项目进度管理包括对项目的进度计划、进度控制、进度跟踪、进度调整和进度风险管理等方面的管理工作。建设工程项目进度管理概念建设工程项目进度计划是指在项目实施前，根据项目实际情况和要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行详细安排和计划。定义进度计划是项目实施的基础，它为项目实施提供了明确的方向和时间框架，为项目进度控制和调整提供了依据。重要性1.明确项目目标和要求；2.分析项目资源和制约因素；3.编制初步进度计划；4.评审和修改进度计划。制定步骤建设工程项目进度计划制定控制流程1.制定控制标准；2.定期收集数据；3.比较和分析实际进度与计划进度；4.采取纠偏措施；5.调整进度计划。定义建设工程项目进度控制是指在项目实施过程中，通过定期检查、比较和分析项目的实际进度与计划进度，及时发现和纠正偏差，确保项目按时完成。控制方法1.网络计划技术；2.甘特图；3.里程碑图；4.实际进度与计划进度的比较分析；5.调整和控制关键路径。建设工程项目进度控制方法03应对策略1.预防策略；2.减轻策略；3.转移策略；4.回避策略；5.后备策略。01定义建设工程项目进度风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。02风险管理流程1.风险识别；2.风险评估；3.风险应对；4.风险监控。建设工程项目进度风险管理建设工程项目质量管理04满足明确和隐含需求的程度质量策划、实施、检查、处置质量管理质量第一、顾客至上、预防为主、科学管理质量方针工程质量合格率100%质量目标建设工程项目质量管理概念明确质量目标、制定实现质量目标的措施和方法质量计划科学、实用、针对、预防质量计划的编制原则分析项目特点、明确质量目标、制定实现质量目标的措施和方法、明确职责权限和考核办法、明确资源配置计划质量计划的编制步骤建设工程项目质量计划制定对投入的资源和条件进行事前把关，对关键环节进行策划和评审，对特殊过程进行确认和再确认事前控制对施工过程进行全面控制，对关键过程进行监督和检查，对成品进行保护和维护事中控制对不合格品进行识别和处理，对质量事故进行调查和分析，对质量管理体系进行评审和改进事后控制建设工程项目质量控制方法消除潜在不合格的原因，提高质量管理水平，使质量管理更具活力质量改进持续改进质量改进与持续改进的关系质量改进的步骤不断发现和分析不合格的原因，采取措施消除不合格的原因，使质量管理水平不断提高质量改进是持续改进的基础和手段，持续改进是质量改进的最终目的和质量管理的最高境界分析现状、确定改进目标、制定改进措施、实施改进措施、检查改进效果建设工程项目质量改进与持续改进建设工程项目成本进度质量综合管理05定义建设工程项目成本进度质量综合管理是指在工程建设过程中，对项目的成本、进度和质量进行综合规划、控制和协调，以实现项目目标的管理过程。目的通过综合管理，确保项目在满足质量、进度要求的前提下，实现成本最小化，提高项目的整体效益。建设工程项目成本进度质量综合管理概念计划制定流程明确项目目标：在制定综合计划前，需要明确项目的质量、进度和成本目标。进行任务分解：将项目分解为若干个任务，并为每个任务分配资源（如人力、物力、时间等）。建设工程项目成本进度质量综合计划制定为每个任务设定合理的开始和结束时间，确保项目进度按计划进行。制定时间表根据任务分解和资源分配情况，估算每个任务的成本，并汇总得到项目总成本。估算项目成本为每个任务设定合适的质量标准，确保项目质量符合要求。制定质量标准在资源有限的情况下，需要对任务的优先级进行合理分配，以确保关键任务得到优先完成。优先级分配建设工程项目成本进度质量综合计划制定通过定期收集数据，监控项目的成本、进度和质量目标的实际完成情况。监控项目进展根据偏差分析结果，采取适当的调整措施，如调整资源分配、优化工作计划等。调整措施对比实际完成情况与计划目标，分析偏差产生的原因及影响程度。偏差分析建立信息反馈机制，及时将项目进展情况向上级管理部门汇报，以便及时调整管理策略。信息反馈机制01030204建设工程项目成本进度质量综合控制方法风险识别风险评估风险应对措施风险监控与总结建设工程项目成本进度质量综合风险管理评估每个风险因素的发生概率和影响程度，为后续风险管理提供依据。针对可能的风险因素，制定相应的应对措施，如制定应急预案、加强质量控制等。在项目实施过程中，对风险进行实时监控，及时调整风险管理策略，并在项目完成后对风险管理效果进行总结。识别项目中可能存在的风险因素，如成本超支、进度延误、质量不达标等。建设工程项目案例研究06精细化管理、全面预算管理、成本优化总结词该案例讲述了一个大型基础设施项目如何通过精细化管理、全面预算管理和成本优化等措施，有效地控制成本，实现项目盈利。详细描述案例一：大型基础设施项目的成本管理总结词高效协调、实时监控、风险管理详细描述该案例介绍了高层建筑项目如何通过高效协调、实时监控和风险管理等手段，确保项目按时完成，避免延误和损失。案例二：高层建筑项目的进度管理严格遵守规范、质量管理体系、全员参与该案例讲述了一个高速公路项目如何通过严格遵守规范、建立完善的质量管理体系和全员参与等措施，确保项目质量达到国家标准或国际标准。案例三：高速公路项目的质量管理详细描述总结词全面规划、动态管