工程招投标及合同管理讲义课件

工程招投标及合同管理讲义课件CATALOGUE目录工程招投标概述招标文件编制投标文件编制工程合同管理工程招投标案例分析工程招投标及合同管理建议与展望工程招投标概述01招投标是指招标人发出招标公告或邀请书，邀请潜在投标人参与工程建设项目的竞争性报价，并按照招标文件规定的程序选定中标人的行为。根据工程建设项目的不同特点，招投标可分为公开招标、邀请招标、两阶段招标等多种形式。招投标的定义与分类招投标分类招投标定义招投标应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保所有潜在投标人平等参与竞争。基本原则招投标的程序包括发布招标公告、资格预审、发售招标文件、现场踏勘、投标、开标、评标、定标等环节。基本程序招投标的基本原则和程序工程招投标的目的是为了选择优秀的承包商，确保工程建设项目按时、优质、经济地完成，同时提高经济效益和社会效益。目的招投标在工程建设项目中具有非常重要的意义，它不仅可以促进市场竞争，提高资源配置效率，还可以降低成本，保证工程质量，加强行业规范管理，防止腐败现象的发生。意义招投标的目的和意义招标文件编制02招标文件的组成招标文件主要由招标公告、投标人须知、技术规格书、合同条款和工程量清单等组成。编制原则招标文件的编制应遵循合法、公平、公正、透明和规范的原则，保证招标过程的公开、公平和公正。招标文件的组成及编制原则招标公告的发布招标人应通过指定的媒体发布招标公告，公告内容应包括招标项目名称、地点、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式等。资格预审招标人对潜在投标人进行资格预审，主要包括企业资质、业绩、技术能力等方面的审查，以确定符合条件的投标人。招标公告的发布与资格预审招标人在发出招标文件后，可以对招标文件进行澄清或补充说明。澄清应以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。澄清招标人在发出招标文件后，原则上不应修改招标文件。如需修改，应提前通知所有获取招标文件的潜在投标人，并按照法律规定进行公告。修改招标文件的澄清与修改投标文件编制03商务文件技术文件价格文件其他文件投标文件的组成及编制原则01020304包括公司资质、业绩、合同履行能力等。详细的技术方案、施工方案、质量保证措施等。包括投标报价、报价分析和说明等。如对招标文件的澄清和承诺等。报价的确定根据招标文件要求、工程量清单、现场情况等因素综合确定报价。报价技巧采用不平衡报价、合理低价中标等技巧，以提高中标概率和利润。投标报价的确定与技巧采用现场递交或邮寄等方式。递交方式严格遵守招标文件规定的时间要求。递交时间技术方案的可行性、报价的合理性、企业资质和业绩等。评审内容中标、未中标或进入议标等结果的处理方式。结果处理投标文件的递交与评审工程合同管理04定义清晰，易于管理，但在市场价格波动大时，对业主和承包商都可能带来风险。总价合同单价合同成本加酬金合同灵活性高，但可能带来较高的成本和风险。适合大型复杂工程，能激励承包商控制成本，但酬金比例的设定需要精确计算。030201工程合同的类型与选择明确工程范围、工期、质量要求、成本等关键要素。合同谈判确保合同条款公平、完整，符合法律法规要求。合同条款审查经各方签署确认后生效。合同签署确保各方对合同内容有准确理解。合同交底工程合同的签订与履行在合同中明确风险承担方，避免后期纠纷。风险规避通过保险、索赔等手段转移部分风险。风险转移发生纠纷时，各方应友好协商解决；无法协商时，可寻求法律途径解决。纠纷处理工程合同的风险防范与纠纷处理工程招投标案例分析05详细介绍了招标文件的重要性和内容，包括工程概述、技术要求、投标文件格式等。招标文件编制说明了投标文件的评审标准和流程，包括初步审查、详细评审和澄清等环节。投标文件评审讲述了合同签订的原则、程序和注意事项，强调了合同履行和变更的处理方法。合同签订案例一：某高速公路施工招投标案例分析监理投标文件编制介绍了监理投标文件的内容和编制要求，包括工程概述、监理方案、组织架构等。监理合同的签订与履行讲述了监理合同签订的程序和要点，以及合同履行过程中的管理措施。监理职责与权力详细描述了监理的职责和权力范围，包括质量控制、进度控制、投资控制等。案例二合同管理要点分析了总承包合同管理的要点和难点，包括进度管理、质量管理、安全管理等方面。工程承包模式介绍了总承包模式的定义和特点，包括设计、采购、施工等环节的一体化管理。索赔与纠纷处理讲述了索赔与纠纷处理的原则和方法，以及预防措施和应对策略。案例三工程招投标及合同管理建议与展望0603提高招投标及合同管理人员素质加强招投标及合同管理人员的培训和考核，提高其专业素质和管理能力。01建立健全招投标制度完善招投标法律法规，加强对招投标过程的监管，确保招投标活动的公平、公正、公开。02加强合同履约管理建立完善的合同管理制度，严格履行合同约定，对违约行为进行及时处理和惩罚。加强招投标及合同管理的建议123利用大数据、云计算等信息技术，实现招投标及合同管理的数字化和信息化，提高管理效率和准确性。数字化和信息化倡导绿色建筑和可持续发展理念，推动工程招