战略管理与战略管理会计的研究

战略管理与战略管理会计的研究汇报人：XX2024-01-11CATALOGUE目录战略管理概述战略管理会计概述战略管理会计在战略管理中的应用战略管理会计的方法与工具战略管理会计的实践案例战略管理与战略管理会计的挑战与未来发展战略管理概述01战略管理是企业为实现长期目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。定义关注企业长期发展和竞争优势。长期性涉及企业整体经营和各个职能部门。全局性随市场环境和内部条件变化而调整。动态性战略管理的定义与特点帮助企业应对外部环境中的机会和威胁。适应环境变化根据企业战略调整资源配置，提高资源利用效率。优化资源配置通过制定和实施差异化战略，增强企业核心竞争力。提升竞争优势确保企业长期目标与短期目标相协调，实现可持续发展。实现可持续发展战略管理的重要性过程：战略管理是一个循环往复的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。战略管理的过程与步骤步骤1.确定企业使命和愿景。2.分析外部环境，识别机会和威胁。战略管理的过程与步骤战略管理的过程与步骤0102034.制定战略目标。5.制定战略方案并选择最佳方案。3.评估内部资源和能力，识别优势和劣势。0102036.实施战略方案。7.监控和评估战略执行效果。8.根据评估结果进行战略调整或重新制定战略。战略管理的过程与步骤战略管理会计概述02战略性战略管理会计的核心理念是与企业战略紧密结合，通过会计信息来指导和支持战略决策。定义战略管理会计是一种相对较新的会计分支，它主要关注企业战略决策对财务表现的影响，以及如何通过会计和财务信息来支持企业战略决策。前瞻性战略管理会计不仅关注历史财务数据，还强调对未来趋势的预测和分析。全面性它涵盖了企业所有的经营活动，包括生产、销售、研发等，以提供全面的决策支持。战略管理会计的定义与特点关注点不同传统管理会计主要关注企业内部运营效率的提升，而战略管理会计则更加关注企业整体战略和外部环境的变化。信息范围不同传统管理会计提供的信息主要集中在历史数据和运营效率方面，而战略管理会计则提供更广泛的信息，包括竞争对手分析、市场趋势预测等。决策支持不同传统管理会计主要支持短期决策，而战略管理会计则强调长期战略决策的支持。战略管理会计与传统管理会计的区别通过收集、整理和分析与企业战略相关的财务信息，为高层管理人员提供决策支持。协助企业制定和调整战略规划，确保规划与企业的财务能力和目标相匹配。战略管理会计的职能与作用参与战略规划提供战略决策支持战略管理会计的职能与作用监控和评估战略执行：跟踪和监控企业战略的执行情况，评估战略的实际效果，并提供反馈和建议。优化资源配置战略管理会计强调资源的优化配置，通过分析和比较不同战略方案的经济效益，确保企业资源的高效利用。降低风险通过对外部环境和内部能力的深入分析，帮助企业识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。提升企业竞争力通过提供全面的决策支持和参与战略规划，帮助企业制定和实施有效的战略，从而提升企业的竞争力。战略管理会计的职能与作用战略管理会计在战略管理中的应用03123战略管理会计通过收集和分析外部环境信息，如市场趋势、竞争对手情况和政策法规等，为企业制定和调整战略提供依据。外部环境分析战略管理会计通过对企业内部资源、能力和核心竞争力的评估，帮助企业识别自身的优势和劣势，为战略制定提供基础。内部资源与能力分析战略管理会计通过建立风险评估模型和预警机制，帮助企业识别潜在的风险和机会，为战略决策提供支持。风险评估与预警战略分析中的应用03资源配置与预算制定战略管理会计通过参与资源配置和预算制定过程，确保企业战略实施所需的资源得到合理分配和有效利用。01战略目标设定战略管理会计通过参与企业战略目标的设定过程，确保所选战略与企业整体目标相一致，并符合成本效益原则。02战略方案评价与选择战略管理会计运用财务分析工具和方法，对不同战略方案进行评估和比较，为企业选择最优战略提供决策依据。战略选择中的应用业绩评价与激励战略管理会计通过建立与战略目标相一致的业绩评价体系和激励机制，引导员工关注企业战略目标的实现，提高员工的工作积极性和满意度。成本控制与优化战略管理会计通过精细化的成本管理和优化措施，降低企业运营成本，提高资源利用效率，为企业创造更多的经济价值。风险管理与应对战略管理会计通过建立完善的风险管理体系和应对机制，帮助企业有效应对各种风险和挑战，确保企业战略目标的顺利实现。战略实施中的应用战略管理会计的方法与工具04确定竞争优势通过对价值链活动的分析，企业可以确定自身在哪些环节具有竞争优势，从而制定相应的战略。优化价值链通过对价值链的优化，企业可以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。识别价值链活动通过价值链分析，企业可以识别出自身在生产经营过程中的各项活动，包括原材料采购、生产、销售、服务等环节。价值链分析ABCD平衡计分卡财务维度平衡计分卡将财务指标作为重要考核内容，关注企业的盈利能力、资产运营效率等。内部业务流程维度优化企业内部业务流程，提高生产效率和管理效率。客户维度关注客户需求和满意度，通过提高产品质量、服务水平等方式提升客户满意度。学习与成长维度关注员工素质提升和企业文化建设，为企业的长期发展奠定基础。作业识别通过对企业生产经营过程中的各项作业进行识别，明确各项作业的资源消耗和成本动因。作业成本分配根据作业消耗资源的多少，将资源成本分配到各项作业中，形成作业成本库。产品成本计算根据产品消耗作业的数量，将作业成本库中的成本分配到产品中，计算出产品的成本。作业成本法风险矩阵识别和评估企业在实施战略过程中可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。关键绩效指标（KPI）设定与企业战略目标密切相关的关键绩效指标，对企业战略实施情况进行监控和评估。战略地图用图形方式描述企业战略目标和实现路径，帮助企业更好地理解和实施战略。其他方法与工具战略管理会计的实践案例05案例一：某公司的战略成本管理实践通过对公司内部价值链和外部价值链的分析，识别出增值环节和非增值环节，优化价值链结构，降低无效成本。价值链分析该公司通过精细化管理和技术创新，降低生产成本，提高资源利用效率，从而在市场竞争中取得成本优势。成本领先战略公司设定明确的成本目标，将目标成本分解到各个部门和环节，实施全员、全过程的成本管理，确保成本目标的实现。目标成本管理该企业通过对自身价值链的深入分析，识别出对整体价值创造影响最大的关键环节。识别价值链关键环节针对关键环节，企业调整资源配置，加大投入力度，提升关键环节的运行效率和价值创造能力。优化资源配置企业加强内部部门间的协同合作，整合内外部资源，形成合力，共同推动价值链的优化和升级。协同与整合案例二：某企业的价值链优化实践构建平衡计分卡体系根据战略目标，集团构建包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的平衡计分卡体系。反馈与调整通过平衡计分卡的实施，集团及时获取战略执行情况的反馈，对战略进行动态调整和优化。目标分解与考核将战略目标分解到各个子公司和部门，形成具体的绩效指标和考核标准，实施定期考核与奖惩。制定战略目标该集团首先明确自身的使命、愿景和战略目标，为平衡计分卡的应用提供基础。案例三：某集团的平衡计分卡应用实践战略管理与战略管理会计的挑战与未来发展06当前战略管理和战略管理会计的理论研究与实践应用存在较大的差距，理论成果未能很好地指导实践。理论与实践的脱节随着大数据、人工智能等技术的广泛应用，传统的管理会计方法和技术面临挑战，需要不断创新和适应新的技术环境。信息技术的快速发展全球化使得企业面临的竞争环境更加复杂多变，对战略管理和战略管理会计提出了更高的要求。全球化竞争的加剧当前面临的挑战与问题数字化与智能化01未来战略管理和战略管理会计将更加注重数字化和智能化的应用，借助先进的信息技术提高决策效率和准确性。融合与协同02战略管理与战略管理会计将更加注重与其他领域的融合和协同，如财务管理、人力资源管理等，形成更加全面和系统的管理体系。可持续发展与社会责任03随着社会对可持续发展和社会责任的关注度不断提高，战略管理和战略管理会计将更加注重企业的长期价值和社会责任。未来发展趋势与方向加强理论与实践的结合企业应积极借