宝洁公司市场细分目标市场选择及市场定位_第1页
宝洁公司市场细分目标市场选择及市场定位_第2页
宝洁公司市场细分目标市场选择及市场定位_第3页
宝洁公司市场细分目标市场选择及市场定位_第4页
宝洁公司市场细分目标市场选择及市场定位_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

宝洁公司市场细分目标市场选择及市场定位2024-02-02CATALOGUE目录市场细分基本概念与原则目标市场选择方法与标准市场定位策略制定与实施消费者行为分析在产品定位中应用价格策略在目标市场中运用渠道策略在目标市场中优化总结:提升宝洁公司在目标市场竞争力市场细分基本概念与原则01市场细分定义市场细分是企业根据消费者需求的不同,把整个市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是消费者需求的异质性。市场细分目的进行市场细分的主要目的是通过对客户需求的差异予以定位,从而取得较大的经济效益。正确的市场细分方法,会帮助企业寻找到合适的目标市场,并制定出相应的营销策略,从而有利于企业合理配置资源,提高经济效益。市场细分定义及目的消费者需求差异类型消费者需求差异主要包括需求内容的差异、购买行为的差异以及影响因素的差异。识别方法企业可以通过市场调研、消费者行为分析等方法来识别消费者需求的差异。例如,宝洁公司通过大量的市场调研和数据分析,了解不同消费者群体的需求特点和购买习惯。消费者需求差异识别可衡量性指细分的市场是可以识别和衡量的,亦即细分出来的市场不仅范围明确,而且对其容量大小也能大致作出判断。指细分出来的市场应是企业营销活动能够抵达的,亦即是企业通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。即细分出来的市场,其容量或规模要大到足以使企业获利。进行市场细分时,企业必须考虑细分市场上顾客的数量,以及他们的购买能力和购买产品的频率。指各细分市场的消费者对同一市场营销组合方案会有差异性反应,或者说对营销组合方案的变动,不同细分市场会有不同的反应。可进入性有效性对营销策略反应的差异性有效市场细分原则

宝洁公司市场细分策略概述宝洁公司的市场细分策略主要是基于消费者需求、购买行为和影响因素的差异,将市场划分为不同的细分市场。宝洁公司针对不同的细分市场,制定出相应的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,以满足不同消费者的需求。宝洁公司的市场细分策略不仅提高了其产品的市场占有率,还帮助公司树立了良好的品牌形象,赢得了消费者的信任和忠诚。目标市场选择方法与标准02收集消费者需求、竞争对手情况、市场规模等信息。市场调研根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为若干个子市场。市场细分分析各细分市场的成长性、竞争状况、风险等因素。评估各细分市场吸引力根据吸引力评估结果,选择最具潜力的细分市场作为目标市场,并确定优先级。确定目标市场范围及优先级目标市场选择流程评估各细分市场的当前规模及未来成长潜力。市场规模与成长性消费者需求与购买行为竞争状况风险因素分析各细分市场中消费者的需求特点、购买决策过程及购买习惯。了解各细分市场中竞争对手的数量、实力及市场份额。识别各细分市场中可能存在的政治、经济、社会等风险因素。评估各细分市场吸引力明确宝洁公司要进入的细分市场领域,如洗发水市场、护肤品市场等。目标市场范围根据吸引力评估结果,将各细分市场按照优先级进行排序,优先选择最具潜力的市场。优先级划分确定目标市场范围及优先级宝洁公司针对不同发质和需求的消费者,推出了多个品牌的洗发水产品,如飘柔、海飞丝等,成功占据了市场领导地位。洗发水市场宝洁公司通过收购高端护肤品牌SK-II和推出自有品牌Olay等,不断拓展在护肤品市场的份额。护肤品市场宝洁公司凭借佳洁士等品牌,在口腔护理市场也取得了显著成绩。口腔护理市场宝洁公司通过推出帮宝适等婴儿用品,成功进入并占据了婴儿用品市场的一定份额。婴儿用品市场宝洁公司目标市场选择案例分析市场定位策略制定与实施03市场定位是企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客,求得顾客认同。市场定位定义市场定位能创造差异,有利于塑造企业特有的形象;能适应细分市场消费者或顾客的特定要求,更好地满足消费者需求;能形成竞争优势,增强企业竞争力。市场定位的重要性市场定位概念及重要性了解竞争对手的产品特点、市场地位、营销策略等,以便找到自己的优势和不足。在了解竞争对手的基础上,通过提供与众不同的产品或服务来满足消费者的特殊需求,从而在消费者心目中占据独特的位置。竞争对手分析与差异化定位差异化定位竞争对手分析品牌形象塑造与传播途径品牌形象塑造通过产品、服务、广告等多种手段来塑造品牌形象,包括品牌的知名度、美誉度、忠诚度等。传播途径利用广告、公关、促销等多种传播手段,将品牌形象传递给目标消费者,提高品牌知名度和美誉度。宝洁公司采用多品牌战略,针对不同消费者群体推出不同品牌的产品线,以满足不同需求。产品线定位策略宝洁公司通过市场调研和消费者洞察,了解消费者需求和偏好,然后针对不同需求推出不同品牌、不同功效的产品,如洗发水、沐浴露、牙膏等。同时,宝洁公司注重产品创新和质量提升,不断推出新产品来满足消费者日益多样化的需求。具体实施宝洁公司产品线定位策略解读消费者行为分析在产品定位中应用04通过问卷调查、访谈等方式收集消费者需求信息。市场调研数据分析社交媒体监测运用统计分析工具对消费者需求数据进行深入挖掘。关注消费者在社交媒体上的讨论和评价,了解他们的真实需求。030201消费者需求洞察方法论述购后评价消费者对购买的产品进行评价,影响再次购买和口碑传播。购买行为消费者实际购买产品并使用。评估选择消费者根据产品属性、价格等因素对产品进行评估,做出购买决策。需求识别消费者认识到自己需要某种产品或服务。信息搜索消费者通过各种渠道收集产品信息,进行比较分析。消费者购买决策过程剖析产品功能产品品质产品价格产品包装产品属性对消费者行为影响研究01020304产品的基本功能是否满足消费者需求。产品的品质是否达到消费者期望。产品价格是否合理,是否符合消费者心理预期。产品包装是否吸引消费者,是否符合消费者审美。确定目标消费者群体通过消费者行为分析,确定目标消费者群体的特征和需求。挖掘消费者需求深入了解目标消费者群体的需求,发现潜在的市场机会。优化产品组合根据消费者需求和市场趋势,优化产品组合,满足不同消费者的需求。制定营销策略针对目标消费者群体制定有效的营销策略,提高产品知名度和美誉度。宝洁公司如何运用消费者行为分析优化产品定位价格策略在目标市场中运用05通过分析不同价格水平下的销售量变化,评估消费者对价格的敏感程度。价格弹性分析设计问卷了解消费者对产品或服务价格变化的接受程度和购买意愿。问卷调查通过实际调整价格,观察消费者反应和销售数据变化,以评估价格敏感度。实验法价格敏感度测试方法介绍以产品成本为基础,加上期望的利润来确定价格,适用于成本相对稳定的产品。成本导向定价根据竞争对手的价格水平来制定价格,以保持市场竞争力。竞争导向定价以消费者对产品价值的认知为基础来制定价格,适用于高品质、高附加值的产品。价值导向定价定价策略类型及其适用场景幅度把握根据价格敏感度测试结果、消费者接受程度等因素,合理确定价格调整的幅度。时机把握根据市场需求、竞争态势、成本变化等因素,选择合适的时机进行价格调整。灵活调整根据市场反馈和实际效果,灵活调整价格策略,以保持市场竞争力。价格调整时机和幅度把握技巧销售量变化通过比较价格调整前后的销售量数据,评估价格策略对销售量的影响。市场份额变化观察价格调整后宝洁公司在目标市场的市场份额变化情况。消费者反馈收集消费者对价格调整的反馈意见,了解消费者的接受程度和满意度。盈利水平变化分析价格策略调整对宝洁公司整体盈利水平的影响,以评估价格策略的长期效果。宝洁公司价格策略实施效果评估渠道策略在目标市场中优化06宝洁公司根据目标消费者的年龄、性别、地域、消费习惯等特征,选择适合的渠道类型,如针对年轻消费者的线上渠道和针对传统消费者的线下渠道。目标消费者特征宝洁公司的产品线广泛,针对不同产品的特点与定位,选择相应的渠道类型,如高端产品通过专柜销售,大众产品通过超市和便利店等渠道销售。产品特点与定位宝洁公司密切关注市场环境和竞争态势的变化,根据市场需求和竞争对手的渠道策略,灵活调整自身的渠道类型选择。市场环境与竞争态势渠道类型选择依据探讨渠道成员选择标准01宝洁公司注重渠道成员的选择,制定明确的选择标准,如经营规模、信誉度、销售能力等,确保渠道成员的素质和能力符合公司要求。关系建立与维护02宝洁公司与渠道成员建立长期稳定的合作关系,通过定期沟通、信息共享、协同推广等方式,加强彼此之间的信任和合作。激励机制设计03宝洁公司针对渠道成员的需求和动机,设计合理的激励机制,如销售返利、市场推广支持、培训提升等,激发渠道成员的积极性和创造力。渠道成员关系管理和激励机制设计线上线下融合趋势随着互联网技术的发展和消费者购物习惯的改变,线上线下渠道融合已成为趋势,宝洁公司积极探索线上线下渠道的整合模式,提升消费者购物体验。线上渠道优势挖掘宝洁公司充分利用线上渠道的优势,如覆盖范围广、传播速度快、互动性强等,加强品牌宣传和产品推广,提高市场占有率和竞争力。线下渠道价值重塑宝洁公司重视线下渠道的价值重塑,通过提升线下门店的形象和服务水平,增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。线上线下渠道整合趋势分析社交媒体营销拓展宝洁公司积极拓展社交媒体营销渠道,与消费者进行互动交流和情感连接,提高品牌知名度和美誉度。跨界合作与共赢模式探索宝洁公司尝试与其他产业进行跨界合作,共同探索新的市场机会和商业模式,实现资源共享和互利共赢。数字化营销创新宝洁公司运用大数据、人工智能等数字化技术,精准洞察消费者需求和市场趋势,制定个性化的营销策略和渠道组合方案。宝洁公司渠道策略创新实践分享总结:提升宝洁公司在目标市场竞争力07深入了解了宝洁公司的市场细分策略,明确了各细分市场的特点和需求。分析了宝洁公司在目标市场的竞争态势,识别了主要竞争对手和潜在威胁。制定了针对目标市场的营销策略,包括产品组合、价格策略、渠道选择和促销活动等。通过市场调研和数据分析,验证了营销策略的有效性,并进行了优化调整。01020304回顾本次项目成果和收获010204展望未来发展趋势和挑战消费者需求日益多样化和个性化,需要更加精准地把握消费者心理和行为。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论