2024-2025年度绩效考核方案新

2024-2025年度绩效考核实施方案内容： 第一部分：绩效考核原则与方法其次部分：附件附件一：浙江报喜鸟服饰股份有限公司2024-2025年绩效指标11.2加强过程管理和制度限制2.1考核体制：分级考核、平衡记分详细考核采纳关键业绩、客户方面、内部流程、3.1.2组织者：人事行政部3.1.3实施者：总裁、副总、各部门负责人3.1.4日常数据收集：数据收集小组实施者：总裁、副总及部长、经理(科长或组长)24.1职务级别在3级及其以上的人员A、职务级别在2级及其以下人员(2级员工按部门负责人计，1级员工奖金按其本人月工资标准增发1个月额度)F、连续出勤不满3个月者G、考核期间休假或停职3个月以上者调离原单位到新单位工作的人员，假如到新单位工作不满4个月(含),由原单位考核假如到新单位工作超过4个月，由新单位考核5绩效考核框架(详细见表1)内部流程学习成长业务部门生产部门行政部门5.1.1表格中各项目权重安排仅作为各部门参考依据，详细可以依据实际状况进行适当调35.1.2业务部门包括市场部、拓展部、直营部、特销部、研发中心生产部门包括生产部、技术部、质检一部、外贸部行政服务部门包括人事行政部、财务部、董事办、审计部、信息部、证券部、广告部、VIP俱乐部5.2考核项目说明业务部门及生产部门业务部门及生产部门关键业绩考核指标实行完全量化方式进行考核。详细见《报喜鸟服饰股份有限公司2024-2025年绩效指标》。业务部门客户满足度包括内部客户满足度(40%)及外部客户满足度(60%),生产部门客户满足度仅指内部客户满足度。部门负责人采纳统一的表格进行考核，由人事行政部进行考核；部门内员工由部门负责人干脆评分，考核内容为员工上下级关系及部门员工、同事关系处理状况。内部流程指为完成关键业绩所必需的过程、程序及管理制度，主要以非量化指标为主。考核方法见《报喜鸟服饰股份有限公司内部流程考核实施方法》学习成长考核中部门负责人考核学习创新与关键员工留用率，关键员工指行政级别在3级以上员工，学习创新主要指人员培训状况员工方面学习成长考核员工敬业度，由人力资源部统一发放《员工敬业度调查表》,部门负责人干脆评分，详细见《报喜鸟服饰股份有限公司员工敬业度考核实施方法》5.2.2行政服务部门关键业绩考核部门负责人包括财务指标(10%)与工作安排完成状况(90%),工作安排由工作安排检查小组考核，部门员工关键业绩分二类：能编制工作安排的员工按月编制，由部门负责人自行审定检查，按季汇总上报人事行政部；不能编制的按岗位职责由负责人考核，按季汇总。详细方法见《报喜鸟服饰股份有限公司工作安排管理方法》行政部门客户满足度采纳统一的内部客户满足度(其中后勤部门采纳单独的《后勤满部门负责人采纳统一的表格进行考核，由人事行政部进行考核；部门内员工由部门负责人干脆评分，考核内容为上下级关系及部门员工、同事关系处理状况43级以上员工部门员工考核员工敬业度，由人力资源部统一发6绩效考核周期6.1每年7月1日至次年6月30日为一个年度绩效管理周期7.1、职位级别及奖金安排系数表(见下表)职位级别备注高级经理10级的实际月份所属的半年度范围分9级8级9中级经理7级8科级/资深专业人员6级75级5专业技术人员4级43级考核等级绩效评分目标完成比例1级120%以上按每完成一个百分点增加0.1分等比计算。3级按每完成一个百分点增5级1分79%以下5.1表中“完成目标比例”是一个基本的生产、业务部门内部流程考核中百分制按以下比例表换算成5分制：考核等级绩效评分行政考评完成比例4分-5分按每完成一个百分点增加0.1分等比计算。B级3分-4分C级2分-3分绩效分数与目标奖金的百分比绩效分数与目标奖金的百分比235备注：考核评分在2分以下(不含2分)取消奖金，半年度考核低于3分者年底不发绩效考核分数=财务指标考核得分+客户满足度考评得分+内部流程考评得分+学习成6考核分按自上到下逐级切分方式进行安排，公司8.1营销中心市场分析组、陈设培训组参