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文档简介

周工作计划范文,员工个人周工作计划安排范文

【销售经理周工作规划范文】

1、了解企业的进展逆境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案

2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的,就做好幕僚角色;

3、依据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作规划书;

4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标治理,以周规划为主;

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项,时时监视和汇报

6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司

7、以部门经理为主,避开越权

【物业周工作规划范吻】

1、整理业户拖欠治理费的精确数据,本周四组织六月份其次次铜鼓银行划扣治理费。

2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用治理规定,如有脱落,准时张贴。

3、组织部门员工仔细学习“微笑在z,效劳显新貌“的文明礼貌月的活动内容,阻挡部门员工进展效劳礼仪方面学问的培训。

4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的精确数据,准时办理报销手续。

5、加强园区楼层与空置房的巡查,准时发觉问题,准时解决问题。

6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的精确房号,向保安部与环境卫生各移交一份,同时加强装修单元淤泥清运状况的监控。

【幼儿园周工作规划范文】

1、由于早晨天气有点冷,周一依据天气状况给孩子穿园服,给孩子彻底搞好个人卫生,剪掉长指甲,洗洁净黑指甲,给孩子换洗袜子和鞋垫,以保持午休时室内的空气清鲜,留意孩子的安全,不要让孩子带外伤,以保证孩子安康、开心的入园。

2、夏季虽然已经来到,但一些传染性的疾病时有发生,盼望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作,做好班级卫生工作规划,本周园内也将进展幼儿夏季体检。教师将会细心地照看每一位幼儿的生活、学习、嬉戏,让他们多喝水,以保证孩子们安康入园。

4、六月份咱们对幼儿要进展“争做诚信小公民”的主题教育,要教育孩子讲文明、懂礼貌,教师将会进展各方面的引导及教育,希各位家长也积极投入这一教育行列,对孩子进展文明、诚信教育。

5、感谢各位家长对我们的工作赐予的支持与理解,在此,祝福家长朋友们身体安康、心想事成,祝福咱们的孩子们开心幸福、快乐无限。

【后勤周工作规划范文】

1、联系电梯公司准时修复明朗轩的客梯,恢复该客梯的正常安全运行。

2、全面检园区水景设备的的使用状况。

3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用状况。

4、连续联系集团公司选购部购置闭门器,并组织安装载2、3号岗。

5、采纳消防水管压的方式,检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象,如有消失,即时整改。

6、联系疏通公司,全面检查园区化粪池的使用状况,防止溢气,消失反灌的现象。

【销售周工作规划范文】

1.市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作规划,制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。

3.注意绩效治理,对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好工程协作,并可以和同行共享行业人脉和工程信息,到达多赢。

6.先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,到达思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗,同意客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持xxx的同事关系,善待同事,确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在一样或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的.个人爱好,预备一些有对方感兴趣的话题,并为客户供应针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的工程运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。

5、.填写工程跟踪表,依据工程进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的工程重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9.投标完毕,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供给时间响应工程商的需求,争取早日回款。

11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。

【保安周工作规划范文】

1、组织队员效劳礼仪的培训,特殊是对新来队员讲解值班相关留意事项。

2、要求保安监控中心的值班人员提高警觉性,利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作,发觉问题准时通知相关部门准时处理,避开事态的进一步扩大。

3、1、2、3号岗无人进出时,肯定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随便进出园区。

4、肯定要坚持一周三练,特殊是近段时间新入职的保安员较多,值班站岗的动作不标准,必需通过日常训练来提高。

5、为了保证园区突发大事时有足够的人员应付处理,要求早班的队员,下班后不能离开园区,特别状况经保安队长同意方可离开。

【客服周工作规划范文】

(一)创立“效劳形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必需办到、办好;不行无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意,

(二)转变效劳观念,把“要我效劳”转变成“我要效劳”。仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去,同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退)

(三)增加责任感、增加效劳意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,削减效劳时效,当接收到客户质量投诉,应马上处理,削减客户因我司质量问题,产生的埋怨感,尽量削减不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。

时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作状况,来更好的完本钱职工作,同时也增加团队合作力量,来更好的效劳于客户。

(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006),应即时反响给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订订正预防措施。

对客户投诉状况进展统计

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