施工项目质量安全管理体系

深圳市千百辉照明工程有限公司PAGE1清远清城万达夜景照明工程质量安全管理体系一、质量管理体系1、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求1.1质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图 项目经理项目经理：陈立勇项目技术负责人：倪平达生产经理：项目技术负责人：倪平达生产经理：文富强资料员：张考珍安全员：周维资料员：张考珍安全员：周维材料员：魏寅电工：周玉明施工员：何兆齐质检员：龙冲何兆齐 施工班组施工班组1.2质量管理职责质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。同时组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4现场经理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。5质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。1.3质量管理制度质量管理制度表序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度(1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。(2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。6质量否决制度不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。1.4、质量管理流程总体质量管理流程图技术负责人技术负责人项目经理部业主监理公司总部现场负责人质量责人质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工中控制施工前控制施工中控制质量管理流程二、安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目标根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准，争创“文明安全样板工地”确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。2、方针：安全第一、预防为主。3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责2.1、安全管理组织机构量保证体系图 项目经理项目经理：陈立勇生产经理：文富强生产经理：文富强技术负责人：倪平达安全员：周维施工员安全员：周维施工员：何兆齐质检员：龙冲 施工班组施工班组2.2、安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由总工程师、生产经理、现场经理、技术服务和技术培训经理、安全总监、工程部经理、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。2）主要负责人安全职责项目经理1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施；3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员；4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法；5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施；6组织落实安全方案、措施；7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查；8组织制定、落实安全生产应急预案，建立救援体系；9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。生产经理1落实安全生产各项工作，并对其直接领导责任；2根据进度要求，编制安全生产措施计划，并实施监督；3落实措施经费及时投入，专款专用；4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况；5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡查、安全例会；7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改；8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演习；1及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。技术负责人1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任；2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性的安全技术措施，并监督、检查执行情况；3及时解决安全技术措施执行中出现的问题；4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底；5参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导设施。安全员1负责安全生产管理、监督工作；2组织开展危害因素辨识、风险评价工作；3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况；4组织开展安全教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动；5检查、监督、落实各级人员持证上岗；6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权；7督促、参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理；9负责安全应急预案演习、落实；参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。2.3、安全管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人每年一次安全教育培训2项目管理人员每年安全教育时间≥8小时3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格4劳务队伍负责人每年接收公司≥24小时安全专项培训5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训6普通工人接受现场三级安全教育工人进场教育流程图2）安全活动制度◆班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。◆周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。◆每周生产例会安全讲评◆每月安全全员学习。◆节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。安全组织活动：3）安全生产协议书制度劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。4）安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。5）安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。内容检查形式参加人员考核备注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，并上报公司劳务队伍安全管理检查定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期部门经理、劳务队伍周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人、劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层定期安全员、责任工程师会同劳务队伍日检记录现场指令，限期整改施工机具定期安全员、劳务队伍日检记录现场安全员的安全责任一、坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家对安全生产方针及劳动保二、护政策法规,模范执行安全生产各级各项规章制度。三、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验，组织安全学习，做好安全日记。四、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻情况。六、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作，做好现场工人、新工人入场安全教育。七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。八、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报主管领导处理。九、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级上报。施工现场防火安全管理制度为预防火灾的危害，保障工程的顺利施工、国家财产、人民生命的安全，根据《消防条例》、《高层建筑消防管理规则》和有关规定，结合施工中的特点，特制定以下几点防火措施：（一）工地成立以工程负责人组长的防火领导小组，并建立有施工班组长的义务消防队，负责贯彻消防法规,组织防火安全检查,（二）整改火险隐患,组织抢救火灾和领导安全疏散,调查火警事故,协助有关部门调查火灾原因.（三）在禁火区(木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、配电房)设有明显防火标志,同时设置消防器材.（四）施工平面合理布置,库房周围不得堆放易燃物品,易燃物要隔离单独堆放(如油类).（五）电气焊作业时,应做好消防、防火措施,施工员应做好安全交底工作及手续完备,严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品.（六）不准乱拉搭电线,严禁使用电炉.明火作业应经批准后施工.（七）木工场所严禁烟火,认真及昌做好木屑刨花的清理工作.（八）各种电动机要经常注意维修保养,不能空载运转.作业后要随时切断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火.现场工长、施工员的安全责任一、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险作业.二、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机、电、架、“四口”等)的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有责任.三、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上组批准的施工组织设计、施工方案;施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准.四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全学习工作贯穿每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全.五、领导所属班级搞好安全活动日,组织班级学习安全操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品.六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报.七、八、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令.九、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电器设备、机械设备的验收工作,合格后方可交工人使用.项目经理岗位职责1）、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。2）、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和计划生育等工作。3）、根据公司的企业管理方针，结合项目质量要求，通讯现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。4）、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保质安人员认真履行岗位了职责，做好本只范围内的各项工作；处理好质量，安全与施工间的矛盾，开展质安自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。6）、负责对项目业技术人员的管理使用，监督检查他们的工作量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。7）、根据项目施工情况。制定月度工作目标计划，报业主或监理等领导审批，其组织实施，确保按计划实现目标。8）、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查及考核工作。项目技术负责人岗位职责1）、负责贯彻执行法规、标准、规范、规程和上级的技术决定。2）、组织有关人员进行图纸自审和会审，主持编制一般施工组织设计及主要技术施工方案。3）、负责组织项目级技术交底，并检查监督其实施。4）、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。5）、负责施工联系单事宜，对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定。6）、主持隐蔽工程验收、中间验收、工程竣工验收及其它质量评定活动。7）、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作，负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等的应用技术攻关。8）、参加一般不合格品的评审，负责确认不合格品并报告上级相关部门。9）、组织解决项目施工中技术难题、处理质量事故并报告上级相关部门。10）、做好联系单、函件等资料的收发工作，负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理。施工员岗位职责1）、按照国家标准、规范、规程和企业标准，以及设计要求，结合本项目部现场的实际情况，参与编制一般工程的施工组织设计、负责编制专项施工方案及作业指导书，经审批后实施。2）、负责做好项目的工程进度、质量、安全生产、劳动保护和施工等管理工作，负责组织各专业工种熟悉图纸，并提出问题：做好图纸会审前期准备，以及会审纪要的整理归纳工作。3）、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，按有关规定进行施工。4）、负责隐蔽工程验收、现场放样、技术复核及设计变更签证，参加单位工程、分部分项工程技术交底、中间验收和竣工验收等工作，督促做好技术资料整理归档工作。5）、切实做好各作业班组的任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其成品、半成品的制作成本和质量，为求降低消耗。6）、定期召开质量动态分析会，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质期交付使用。7）、参加一般不合格品的评审，对项目部产生一般不合格制定处置方案，并组织实施。8）、做好工程施工过程中与业主、监理的联络配合工作。质量员岗位职责1）、向所管辖范围内的各工种进行规范和质量要求的技术交底，同时严格遵守国家地及企业的有关施工技术要求和管理规定。2）、会同施工员及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核，同时按质量检验评定标准认真评定分部、分项及检验批工程的质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确，同时要接受有关部门对资料的审查，改正所查的问题。3）、参加技术交底，负责产品状态的标识、记录和保护。4）、及时做好一般不合格的纠正，发现严重不合格品应及时、真实地做好记录并上报公司工程管理部或总师办。5）、组织管辖范围内的质量自查或互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章作出必要的处罚。6）、对各种进货产品（包括原材料、半成品、甲供产品等）、过程产品进行验收；做好中间验收、竣工验收前的自检工作。7）、及时向公司工程管理部门反馈信息，总结推广提高质量的新工艺，接受有关部门对资料的审查和改进要求。8）、对项目部的质量检测设备（工具）应及时送检，对其性能、精度和工作状态进行确认，并负责监督、指导砼、砂浆试块的制作及做好送检工作。安全员岗位职责1、）认真执行各级制定的安全生产、文明施工规章制度。2）、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）、经常检查施工现场，监督