准时制采购教学课件

准时制采购2024-01-26contents目录准时制采购概述准时制采购的核心思想准时制采购的实施步骤准时制采购的关键成功因素准时制采购的挑战与对策准时制采购的实践案例01准时制采购概述定义：准时制采购（Just-in-TimePurchasing，JIT采购）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和质量提供所需的物料或服务，旨在实现零库存或最小化库存。定义与特点03协作性需要与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场变化和需求波动。01精确性要求精确计算物料需求时间和数量，避免过量采购和库存积压。02及时性强调供应商的快速响应和准时交货，确保生产线的连续运行。定义与特点降低库存成本通过减少库存积压和降低库存持有成本，提高企业的经济效益。提高生产效率确保生产所需物料及时供应，减少生产中断和等待时间，提高生产效率。加强供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的稳定性和响应速度。准时制采购的意义起源准时制采购起源于20世纪70年代的日本丰田汽车公司，旨在解决传统采购模式中的浪费和效率低下问题。发展随着全球化和市场竞争的加剧，准时制采购逐渐被越来越多的企业所采用，并不断发展和完善。如今，准时制采购已经成为现代企业中不可或缺的一部分，为企业带来了显著的效益和竞争优势。准时制采购的起源与发展02准时制采购的核心思想

消除浪费精确需求预测通过精确的需求预测，减少过量采购和库存积压，降低存储和资金占用成本。减少不必要的运输和处理优化物流计划，减少不必要的运输和处理环节，提高物流效率。消除冗余流程简化采购流程，消除冗余环节，提高采购效率。不断评估和改进采购流程，提高采购效率和准确性。持续优化采购流程积极引入先进的采购技术和方法，如电子化采购、数据分析等，提升采购效率和透明度。引入新技术和方法通过培训和教育，提高员工的专业素养和采购能力，促进持续改进。培养员工能力持续改进与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享、风险共担和利益共享。加强供应商合作优化库存管理提升响应速度通过供应链协同，实现库存信息的实时共享，优化库存结构，降低库存成本。加强供应链各环节之间的协同，提高对市场需求的响应速度，满足客户需求。030201供应链协同03准时制采购的实施步骤分析供应链现状010203识别供应链中的瓶颈和风险评估供应链的可靠性和灵活性了解供应链的整体结构和运作流程确定采购需求和目标制定采购预算和时间表明确采购策略和原则制定采购计划03考虑供应商的地理位置和运输成本01评估供应商的绩效和能力02了解供应商的生产和质量管理体系选择供应商发出采购订单并确认交货日期确保货物质量和数量符合要求跟踪订单状态和交货进度实施采购评估与改进01对采购过程和结果进行评估02识别存在的问题和不足制定改进措施并持续改进0304准时制采购的关键成功因素供应商评估定期对供应商进行评估，确保供应商始终能够满足采购方的要求。供应商沟通与供应商保持密切沟通，及时了解供应商的生产计划和进度，确保采购计划的顺利执行。供应商选择选择具有稳定质量、交货准时、价格合理的供应商，建立长期合作关系。高质量的供应商关系采购计划根据需求分析结果，制定合理的采购计划，明确采购品种、数量和时间等关键要素。库存控制通过合理的库存控制策略，降低库存成本，同时确保生产所需物料的及时供应。需求分析准确分析市场需求和销售趋势，为采购计划提供可靠的数据支持。准确的预测与计划选择合适的运输方式和运输商，确保物料按时、安全地送达目的地。运输管理合理规划仓库布局，提高仓储效率；采用先进的仓储管理技术，实现物料的快速、准确存取。仓储管理根据生产计划和物料需求，制定合理的配送计划，确保生产所需物料的及时配送。配送计划高效的物流体系123采用先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率。采购管理系统运用数据分析工具对采购数据进行深入挖掘和分析，为采购决策提供更加准确的数据支持。数据分析工具实现采购管理系统与企业其他信息系统的集成，促进企业内部信息的共享和协同工作。信息技术集成先进的信息技术支持05准时制采购的挑战与对策需求波动市场需求的多变性和不可预测性导致采购计划难以准确制定。供应中断自然灾害、政治事件等不可控因素可能导致供应链中断，影响采购的准时性。交货期不稳定供应商生产能力的波动、运输延误等因素可能导致交货期不稳定。供应链不确定性合作意愿不足供应商的生产能力、技术水平等可能无法满足采购方的要求，影响准时交货。能力不足信息不透明供应商可能不愿意分享生产、库存等信息，导致采购方难以准确掌握供应情况。供应商可能缺乏合作意愿，不愿意配合采购方的准时制采购要求。供应商合作意愿与能力准时制采购要求精确控制库存，降低库存成本，但可能增加运输、管理等其他成本。成本压力压缩交货期可能导致产品质量下降，增加质量风险和退货成本。质量风险库存水平降低可能增加缺货风险，影响生产和销售。缺货风险采购成本控制与风险管理采购方与供应商之间可能存在信息沟通不畅的情况，导致采购计划与实际需求脱节。信息沟通不畅缺乏有效的协同平台或工具，使得采购方和供应商难以实时共享信息和协同工作。缺乏协同平台不同企业之间的文化差异可能导致沟通障碍和合作困难。文化差异信息沟通与协同难题06准时制采购的实践案例精益生产理念丰田汽车通过精益生产理念，实现了生产过程中的高效、低浪费，其中准时制采购是精益生产的重要组成部分。供应商合作丰田与供应商建立紧密合作关系，通过信息共享、协同计划等方式，确保原材料和零部件的准时供应。JIT配送系统丰田采用JIT配送系统，将原材料和零部件直接送至生产线，减少了库存和等待时间。案例一：丰田汽车的准时制采购实践戴尔电脑采用直销模式，根据客户需求定制电脑配置，降低了库存成本和风险。直销模式戴尔与供应商和物流公司紧密合作，通过信息共享和协同计划，确保零部件的准时供应和电脑的及时交付。供应链协同戴尔利用电子商务平台，实现了客户需求的快速响应和准时制采购的高效运作。电子商务平台案例二：戴尔电脑的直销模式与准时制采购大数据分析亚马逊运用大数据分析技术，精准预测商品需求和销售趋势，为准时制采购提供数据支持。智能仓储管理亚马逊采用智能仓储管理系统，实现了库存的实时监控和自动补货，提高了库存周转率。供应商协同亚马逊与供应商建立紧密合作关系，通过信息共享和协同计划，确保商品的准时供应和快速配送。案例三：亚马逊的精准预测与准时制采购策略柔性生产ZARA采用柔性生产方