浅谈建筑企业管理

浅谈建筑企业管理摘要：建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设影响尤为重要。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。本文从企业与建筑企业的概念和其特点谈起，进而分析我国建筑企业管理的历史发展，根据历史事实依据寻找我国建筑企业现状的缺陷，从而找出其改进的方向和未来的发展道路。关键词：企业；建筑企业；发展；现状；未来道路企业概述企业的含义关于企业的含义国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。按这个定义，企业可分为生产性企业和流通或服务性企业两大类。生产性企业是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。流通或服务性企业则是指从事流通或服务性行业的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物流通或服务，以满足顾客的需要。企业的基本要素作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：拥有一定数量、一定技术水平的资金和生产设备；具有开展一定生产规模和经营活动的场所；具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；生产经营活动的目的是获取利润。任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。但企业在获取利润的同时又必须承担某些社会责任，为社区提取服务，否则企业就不可能取得生产和发展。建筑企业概述建筑业的概念和范围建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。按照我国国民经济行业新分类标准，建筑业由房屋和土木建筑业、建筑安装业、建筑装修业及其他建筑业组成。建筑企业的含义建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体的讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋(如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等)等土木工程建筑活动，从事电力、通讯线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。建筑企业又称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。建筑企业的特点建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点。相似之处是:都要适应市场经济发展，建立现代企业制度；都需要一个固定的组织并形成相应的组织结构；都需要建立一套健全的管理制度；都在经营上要有明确的企业发展战略。由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有如下特点:生产经营业务的不稳定性；管理环境的多变性；投标承包方式的竞争性；基层组织人员的变动性；产品计价方式的复杂性。另外，在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性，这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。我国建筑企业管理我国建筑企业发展建国前，我国的建筑企业管理基本上属于传统经验管理，科学管理的内容较少。建国后，国有建筑企业管理经历了一个曲折的发展过程。从20世纪50年代到70年代末，我国一直实行的是高度集中的计划经济体制，国有建筑企业实际上是国家经营，政府主管部门直接指挥和管理，任务和指标以指令性计划下达，人、财、物等资源同意调拨，企业以单纯追求生产效率、降低消耗，完成国罗勇华.我国中小建筑企业战略管理［D］.华南理工大学张明明.建筑企业管理提升［J］.《经营与管理》，2011许艳梅.浅谈建筑企业管理的几个重要环节［J］.《中国新技术新产品》，2011贾小燕.浅谈建筑企业管理［J］.