存货的具体知识点课件

存货的具体知识点课件目录CONTENTS存货概述存货的计价方法存货的期末计价与披露存货的内部控制与审计案例分析：某公司存货管理案例01存货概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货具有实物形态、有形、库存、流动性和可辨认性等特点。存货的定义与特点存货特点存货定义存货分类根据不同的标准，存货可以分为不同的类别，如原材料、在产品、库存商品、周转材料等。存货计量存货的计量包括初始计量、发出计量和期末计量。初始计量按照实际成本进行，发出计量可以采用先进先出法、加权平均法、移动加权平均法等方法，期末计量则需要考虑减值等因素。存货的分类与计量存货是企业资产的重要组成部分，通过核算可以反映企业资产状况，为决策者提供参考。反映企业资产状况保证会计信息质量有利于成本控制准确的存货核算可以保证会计信息的质量，避免虚增或虚减资产，提高会计信息的相关性和可靠性。通过对存货的核算，可以及时发现和解决库存积压、浪费等问题，有利于企业进行成本控制和优化。030201存货核算的重要性02存货的计价方法总结词先购进的存货先发详细描述先进先出法是以先购进的存货先发出为原则，对发出存货进行计价的一种方法。在这种方法下，最先购进的存货成本将作为发出存货的成本，而后续购进的存货成本则依次后移。先进先出法总结词后购进的存货先发详细描述后进先出法与先进先出法相反，是以后购进的存货先发出为原则，对发出存货进行计价的一种方法。在这种方法下，最后购进的存货成本将作为发出存货的成本，而之前购进的存货成本则依次前移。后进先出法平均单位成本总结词加权平均法是根据一定时期内全部存货的平均单位成本来确定发出存货成本的一种方法。这种方法综合考虑了所有购进存货的成本和数量，计算出的平均单位成本能够反映整体存货的实际价值。详细描述加权平均法VS每批购进计算一次详细描述移动加权平均法是在每次购进存货时，根据当前库存存货数量和本次购进数量计算出新的平均单位成本，并以此为依据确定发出存货成本的一种方法。这种方法能够实时反映库存存货的实际价值，并为企业决策提供更准确的信息。总结词移动加权平均法03存货的期末计价与披露成本与可变现净值孰低法01期末存货按照成本与可变现净值两者之中较低者进行计价。当成本低于可变现净值时，存货按照成本计价；当成本高于可变现净值时，存货按照可变现净值计价。可变现净值的确定02可变现净值是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。确定可变现净值应考虑的因素03确定可变现净值时应考虑以下因素，如持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等。期末计价原则及方法

存货跌价准备的计提与转回存货跌价准备的计提当存货的可变现净值低于成本时，应计提存货跌价准备。计提的存货跌价准备应计入当期损益。存货跌价准备的转回在以后会计期间，如果存货的可变现净值高于其账面价值，原已计提的存货跌价准备应在原已计提的金额内予以转回。存货跌价准备转回的限制在某些情况下，如债务重组、非货币性交换、租赁等情况下，不得转回已计提的存货跌价准备。企业应在财务报表附注中披露与存货有关的信息，包括期末存货的账面价值、当期计提的存货跌价准备及其金额等。披露要求企业应披露以下内容，如期末存货的账面价值、当期计提的存货跌价准备及其金额、以前期间计提的存货跌价准备的金额及其变动情况等。此外，还应披露关于存货担保的信息以及与履行社会责任相关的信息等。披露内容存货披露要求及内容04存货的内部控制与审计通过建立严格的存货管理制度和流程，防止存货损失、被盗或毁损。确保存货安全完整通过准确的计量和核算，确保存货价值的真实性和准确性。保障存货价值真实通过合理的库存管理和物流安排，降低存货成本，提高运营效率。提高存货运营效率内部控制目标与措施通过对企业存货内部控制的了解，评估其设计和执行的有效性。了解内部控制通过盘点、抽查、分析等方法，对存货的数量、质量和价值进行审计。实施审计程序通过对内部控制的测试，验证其是否能够有效地防止和发现错误或舞弊。测试内部控制审计程序与方法计量不准确如出现存货价值不准确的问题，应加强对计量设备的校准和维护，提高计量准确性。存货管理不善如出现存货损失、被盗或毁损等问题，应加强存货管理制度和流程的完善。内部控制缺陷如发现内部控制存在缺陷，应采取措施进行整改和完善，加强内部控制的有效性。常见问题及应对措施05案例分析：某公司存货管理案例公司名称行业规模存货管理现状案例背景介绍01020304某科技有限公司IT硬件中型企业存在存货积压、过期、损坏等问题，导致资金占用和成本增加由于市场需求变化快，公司未能及时调整生产计划，导致部分产品积压在仓库中。1.存货积压2.存货过期3.存货损坏4.资金占用和成本增加部分原材料和零部件因存放时间过长而过期，无法使用。由于仓库管理不善，部分产品在运输或存储过程中受到损坏。由于上述问题，公司需要投入更多的资金用于存货管理，导致资金占用和成本增加。问题分析过程及结果呈现01021.调整生产计划根据市场需求变化，及时调整生产计划，避免产品积压。2.加强原材料和零部…对原材料和零部件进行定期检查，及时处理过期和损坏的物品。3.改善仓库管理加强仓库管理人员的培训，提高仓库管理水平，确保产品在运输和存储过程中的安全。4.建立预警机制通过建立预警机制，及