岗位责任制度管理办法模版

第页共页岗位责任制度管理办法模版第一章总则第一条目的和依据为规范岗位责任制度的管理，提高工作效率，明确各岗位的责任和职责，制定本岗位责任制度管理办法。本办法制定依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规以及公司的规章制度。第二条适用范围本岗位责任制度管理办法适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。第三条定义1.岗位责任制度：指明确各岗位的职责、权限和工作流程的制度。2.岗位责任书：指针对每个岗位制定的具体的职责和权限的书面文档。3.岗位责任制度管理：指对岗位责任制度的制定、修订、执行和评估等管理活动。第二章岗位责任制度的制定与修订第四条制定原则1.制定岗位责任制度应符合公司的战略目标和业务需求。2.制定岗位责任制度应充分考虑员工的意见和建议。3.制定岗位责任制度应明确责任和职责，并与公司的绩效考核机制相衔接。第五条制定程序1.公司应成立岗位责任制度管理小组，负责制定和修订岗位责任制度。2.岗位责任制度的制定和修订应经过公司领导班子讨论并批准。3.在制定和修订岗位责任制度时，应邀请相关部门和岗位的员工参与，充分听取他们的意见和建议。第六条岗位责任书的内容1.岗位责任书应包括岗位的名称、职责、权限、工作流程和绩效指标等内容。2.岗位责任书应根据公司的实际情况进行定制，体现岗位的专业性和独特性。3.岗位责任书应由岗位负责人、上级领导和人力资源部门共同签订。第七条岗位责任制度的修订1.岗位责任制度应根据公司的业务发展和组织变化进行修订。2.岗位责任制度的修订应经过公司领导班子讨论并批准。3.在修订岗位责任制度时，应通知相关部门和岗位的员工，并充分听取他们的意见和建议。第三章岗位责任制度的执行第八条职责的落实1.岗位负责人应根据岗位责任书的要求，履行相应的职责，并监督下属的工作。2.岗位负责人应充分了解公司的规章制度和相关法律法规，并确保工作符合公司的要求。第九条权限的行使1.岗位负责人应根据岗位责任书的要求，行使相应的权限，保证工作能够顺利进行。2.岗位负责人应根据事权划分的原则，明确自己的权限，并不超越权限行使职权。第十条工作流程的落实1.岗位负责人应按照岗位责任书的要求，制定并执行相应的工作流程。2.岗位负责人应及时调整工作流程，以适应公司的业务发展和组织变化。第十一条绩效考核的实施1.岗位负责人应按照公司的绩效考核机制，对下属的工作进行评估和考核。2.岗位负责人应将绩效考核结果与员工的工资、晋升、奖励等关联起来，形成有效的激励机制。第四章岗位责任制度的评估第十二条指标的设定1.岗位责任制度的评估应根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的评估指标。2.评估指标应具有可衡量性、可比较性和科学性。第十三条评估的周期1.对岗位责任制度进行评估的周期为一年。2.评估结束后，应及时总结经验，对评估结果进行分析和反馈。第十四条评估的方法1.岗位责任制度的评估可采用问卷调查、实地检查、访谈等方法。2.岗位责任制度的评估可由公司的内部人员或外部专业机构进行。第十五条评估结果的运用1.岗位责任制度的评估结果应对岗位责任书进行修订和完善。2.岗位责任制度的评估结果应作为绩效考核和激励机制的重要依据。第五章附则第十