培训咨询部负责人竞职演讲稿

培训咨询部负责人竞职演讲稿文章标题：培训询问部负责人竞职演讲稿

借此时机,我想对****的各位领导表示自己的一份感谢之情.感谢你们为了经研所的进展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公正而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参加到此次改革中来,而且有时机竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.

我作为经研所的一名,本着熬炼,提高的目的,参加此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参加的过程本身是一种熬炼,参加的经受本身也是一种财宝积存.无论结果如何,我都会珍惜这份经受.我竞聘的职位是培训询问部负责人,假如我能够应聘胜利,我会努力工作;假如我竞聘失败,我照旧会努力工作.

在这里,我先简洁阐述一下自己的竞聘理由.

1,我具备培训和询问相关的工作经受

20xx年10月至20xx年10月期间,我在****担当培训部经理一职,同时兼任售前参谋与实施参谋.这段经受,为我今日竞聘这一职位供应了一些有益的借鉴,使我对培训与询问有了一些粗浅的熟悉.尽管培训与询问要求的学问含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是学问与技能的转移.做好培训与询问的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和有用性.

作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必需要关怀团队成员的需求并敬重他们的意愿;再次,必需建立和健全内部治理制度与程序,理顺工作关系;再次,必需透亮治理,尤其是要透亮安排制度;再次,就是必需对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的效劳兵.在对外工作方面,要听从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要敬重客户意愿,把握客户需求,奇妙与客户沟通,实现营销目的.

2,我具有在企业工作的实际阅历,能够总体把握企业业务流程,对企业治理中存在的问题有肯定的熟悉.

1998年至20xx年,我在*****工作.在此期间,先后于*****财务部门工作,并有时机参加其他部门的工作.尤其是,20xx年10月至20xx年10月期间,我担当*****的售前参谋与实施参谋,更有时机了解***其他很多企业(如****,****,****,******等)的治理与业务流程,这段经受更强化了我对企业业务流程的熟识程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是治理渠道不通畅,效率低下.详细主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴缺乏;其次,业务规律模糊,缺乏细致有效的标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不精确.

最终,我讲一下应聘胜利后的工作思路.

1,组建培训询问部,制定工作标准.

2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,亲密与其他部室的关系,努力将我所的讨论成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.

3,努力开拓社会培训工程,加强与外部单位合作.

目前,可供争取的社会培训询问工程有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队治理,模拟企业经营,人力资源治理,业绩治理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化治理询问方案制作等.

4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥讨论所的社会效劳功能.

5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训工程.

6,多方争取资金,建筑ERP试验室,为我所长期从事培训与询问业务供应良好的支持平台.

无论竞聘结果如何,我都将努力工作,