工厂竖向道路及排雨水工程施工准备工作计划

工厂竖向道路及排雨水工程施工准备工作计划1人、财、物的施工准备计划（1）委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。（2）选用具备类似工程经验、具备充足熟练工人（劳动力）调配能力、与本公司长期合作、有良好业绩、考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。（3）投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。

2施工配套保证计划

（1）图纸计划

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，并且提供的施工图能直接用于施工。（2）方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

（3）设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

（4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时进行。此项验收计划需甲方和甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3工期保证措施准备计划（1）严格按照项目施工管理办法进行管理，配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员结合每周的进度跟踪，当工期滞后时及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。

（2）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

（3）健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。综合办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境，保证人员、设备等的快速调度及适时足量供应。

（4）根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期因素，超前谋事，采取有效措施，抓住关健，重点突破，并备有应急措施。（5）以本设计的施工进度总体计划为目标，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。

（6）项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。（7）建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。

（8）充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。

（9）建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。

（10）工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。（11）搞好劳动力的合理安排，搞好职工