高层住宅楼工程监理工期控制措施

高层住宅楼工程监理工期控制措施根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工期为进度控制总目标，制定阶段性进度控制计划,使各个分部或单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现。1组织措施1)施工准备阶段——事前控制：审核施工总进度计划，审查施工单位的人力、材料及机械设备的准备情况。2)施工阶段——事中控制：审核施工阶段性进度计划，检查施工单位是否按批准的进度计划施工，加强对阶段性工期延长的控制和综合协调工作。3)验收阶段——事后控制：强化合同管理增强对施工单位的制约能力。4)落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，如月、季、年的形象进度目标，基础、主体、安装的形象进度目标等，形成监理的进度控制性计划，落实到人进行跟踪、控制。2技术措施1)审查施工组织设计。审核施工单位提出的工程项目总进度计划否符合目标要求，季、月、旬的阶段性施工进度日程安排是否合理，与施工工艺和方法是否相符。2)编制施工总进度计划控制图（附后），利用项目管理软件Project2002对工程的进度进行监控。依据进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度，发现偏差时应及时分析施工单位的“人、机、料、法、环”等五方面对施工进度计划的影响，及时做出动态调整并向建设单位汇报。进度计划的动态调整控制程序总工期计划总工期计划年度计划季度计划月度计划计划实施实际计划供图计划设备计划资金计划三材及主材计划干扰因素反馈纠偏3)严格执行施工进度计划申报与审批程序、施工单位申请延长工期的控制程序等等。4)积极进行进度协调工作。对土建与安装、总包与分包、分包与分包之间的配合和进度搭接，在时间和空间交叉的进度关系上进行协调；对建设单位与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。3经济措施对施工单位在保证质量和安全的前提下提前完成计划的，建议建设单位给予适当奖励；因施工单位主观原因造成工期滞后的，建议建设单位给予适当的处罚。4施工阶段监理进度控制要点及措施4.1熟悉和掌握合同按合同对工程项目进行合理分解，按照项目结构、项目进展阶段、合同结构等要素进行分解，明确合同中对工程进度条款的规定和要求，在工程开工前建立进度控制编码体系。施工过程中结合合同对进度进行检查和控制，按照合同条款的规定处理进度争议和索赔事件，提高施工单位的履约率。4.2做好进度预控工作开工前和重要施工阶段前，和建设单位、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险因素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施进行预控。4.3做好对进度的跟踪检查和持续调整、控制（1）定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并定期向建设单位提供比较报告。对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，通过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。当实际进度与计划进度发生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。a在月末、季末或一个施工阶段结束时，将已完工程量与计划对比来确定工程项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，对工程进度状况进行评价，分析其中存在的问题。b采用因果关系分析图、影响因素分析表、工程量与劳动效率对比分析等方法，详细分析各施工过程中进度被拖延的影响因素及各因素影响量的大小。c通过各工程施工过程中的实际工期记录与计划对比确定拖延及拖延量，采用关键线路分析的方法确定其拖延对总工期的影响，对已完成状况作新的安排和计划。重新进行网络分析，预测新的工期状况，并提出调整进度的措施。如采取增加劳动力、材料和设备的投入量；减少部分工作内容，将其分包或委托给另外的单位；改善工具器具以提高劳动效率。（2）对于施工过程中的进度，通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。在特殊情况下，通过与施工单位协商并争得建设单位同意，可以采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。（3）定期组织现场施工负责人召开现场会议，通过面对面的交谈，了解施工过程中的潜在问题和各施工单位及工种之间的配合要求，以便及时解决和采取相应的措施加以预防。施工过程中，随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。（4）结合经过批准的项目建设进度计划，协助建设单位拟定年度和总的资金控制计划，资金的准备和投入应和控制性进度计划相一致。（5）对于主要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预，把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑，落实其交货时间和交货状态。对于需要现场组装的设备或者设施，明确现场组装的时间表、生产厂家的组装和验收程序，列入进度计划中进行考核，对组装的进度情况进行跟踪和记载。4.4做好进度协调及施工配合工作（1）土建与安装施工配合监理控制要点及措施工程施工前期土建为主导方，安装为配合方。工程流线和工作面占用以保证土建为主，安装工程的预埋和预留以及少量的设备就位均在土建施工期间利用空隙穿插，不能长时间占用施工工期和工作面。当土建主体结构和装饰装修作业基本完成时，大量的管线开始安装，设备开始就位，系统的分区开始合龙碰管，与之相衔接的土建或干或停、互相交叉，这时的安装上升为主导地位，土建应密切与之配合。土建与安装在时间和空间上的配合方式纳入进度控制的统筹计划之中。有效地控制土建与安装之间的配合和进度搭接，协调好它们在时间和空间交叉的进度关系，确保工程项目施工总进度计划的顺利完成。（2）审查安装专业施工组织设计及交叉作业计划，主持现场协调会。在土建施工期间，审查安装专业施工组织设计，根据安装工程各专业的具体设施及施工工艺特点，分析安装与土建之间的配合形式是否合理可行。督促土建与安装共同编制具体的交叉作业计划和月进度计划，及时主持召开现场协调会。在协调会上，明确现场安全、消防及治安的统一管理原则，各专业的预留预埋责任范围及经济责任；落实各预埋管（件）及预留孔洞由谁负责预留预埋，谁负责配合核查，落实需土建提供的必要劳务、机械、材料的支持；强调中间交接验收程序，成品及半成品保护措施的实施。（3）督促土建与安装做好预留预埋工作、中间交接工作和隐蔽验收工作，确保阶段性分项工程进度计划的完成。当安装人员按设计要求预埋管线及其它工件时，督促土建人员及时提供穿插工作面和协助完成预埋管线（件）在主体结构中的稳定。当较大尺寸的孔洞按土建结构图纸由土建负责预留时，督促安装人员配合核查其所在位置、大小及标高。当预留预埋的位置影响到主体结构的施工或安全时，制止土建施工人员随意移动其安装设置，促使土建与安装协商解决问题。土建应向安装移交工程的轴线、控制标高、平面坡度和流水走向等，使安装工程设备和配管能准确就位。因此，当中间交接验收已具备条件时，及时督促土建与安装人员办理中间交接验收签认工作，协调土建与安装之间的关系。例如，电气元件、箱、盒、开关及插座等安装时，要求安装人员按照土建给定的位置及地坪标高基线进行安装，同时监控安装人员的操作不得损伤墙面或吊顶。又如，孔洞尺寸不符合要求而需要对土建部分进行修整时,事先做好土建与安装的协调配合。再如，在预留安装管道支架的预留孔之前，督促安装人员及时提前通知土建进行预留；而在管道支架安装时，应强调安装与土建的墙面抹灰或镶贴同步进行。再如，对每段交叉工序或每个分项工程的衔接口或结合部位，督促各方施工人员为对方作想，双方适当扩展作业面以实现优良的边缘效应，消除通常的两管地界两不管的盲点。再如，所有结构封闭前，督促土建技术负责人组织各专业工种进行检查验收，并汇签隐蔽工程验收记录。（4）做好装饰施工有关专业工种的配合工作，保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费。装饰单位应排出每月详尽装修计划安排，发至有关单位或其它工种，以便于配合。土建施工单位应为各专业工种需要提供各楼层水平线和轴线控制点。室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、吊顶罩面板、涂料、楼地面装饰等工程的施工。