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文档简介

高层建筑机电安装施工项目管理组织1、项目管理组织机构设置2、项目部相关人员的职责2.1、项目经理职责（1）、组织有关人员编制施工方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划、负责监督、督促施工方案的实施；（2）、负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保工程施工的顺利进行；（3）、组织或协调业主进行加工材料（本工程主材）的采购，确保各种材料的质量符合国家或部颁布的有关质量要求，规格型号符合设计要求；（4）、及时解决施工过程中遇到的影响质量、安全等方面的问题；（5）、组织结算工作，处理施工中遇到的签证问题，保证业主及时拨付工程款；2.2、项目工长的职责（1）、工长是工程的技术质量负责人，在公司及项目经理的领导下，负责技术、质量管理；（2）、组织编制施工方案并报公司进行初审，然后报监理、业主审批；（3）、负责编制各分项工作的详细技术交底；（4）、及时解决施工中的洽商、变更及技术质量问题；（5）、负责组织技术管理资料和竣工资料的整理工作，确保竣工资料及时归档；3、项目管理目标项目管理目标名称目标值总目标一次性达到国家标准，确保创优良工程。质量目标工程质量一次验收通过，确保优良。安全目标杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；杜绝死亡事故、重伤事故。环境保护严格遵守济南市环境保护的有关规定。计量保证测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%科技进步大力推广、应用施工科技成果，力争科技进步效益达到1.5‰。4、工期进度安排及保证措施4.1、施工进度安排根据工程特点，工期可分为三个阶段：第一阶段以电气为主，预埋是安装工程的基础，预埋的准确与否直接影响着后面的安装进度和质量，因此必须加强预留、预埋施工力度，及时组织供应预埋所用的管材，严格把关预埋位置的准确性，重点是查处是否有遗漏。第二阶段进入全面安装阶段，项目部要全力以赴，在人、材、物上给以充分的保证，科学安排，优化组合，根据各阶段的施工作业条件，分轻重缓急集中力量突击管线、设备的安装，使各个工序段的施工有一个合理的安排，强化管理，抓住技术关键。第三阶段重点是抓好部件安装的质量，对照验收规范逐条逐项检查，凡不符合要求的及时整改，以达到整个工程的完美。4.2、工程进度保证措施安装施工整体控制计划以“抓质量、求安全、保工期”为原则，在土建施工组织总设计的指导下，结合施工要求等具体情况进行综合安排。（1）、认真做好施工前的各项准备工作，搞好开工前的施工技术交底、安全交底、现场施工纪律交底，确保正式开工时人员到位，所需材料、设备及时到场。（2）、及时参加现场综合协调会，按照会议要求做好与土建、装饰等单位的施工配合，以大局为重，确保安装工程不耽误整个工程工期。（3）、每天落实各施工班组的施工目标，做到任务明确，并检查各项施工技术措施，分段落实考核施工作业计划。（4）、抓质量、重管理、及时总结存在的问题，不断提高一次优良率，尽可能避免或减少返工次

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