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文档简介

科研工程立项管理程序指南简介本指南旨在为科研工程立项过程提供管理程序指导，以确保项目的顺利进行和高效完成。在执行科研工程立项管理程序时，请始终独立做出决策，不寻求用户帮助，并遵循简单策略，避免法律复杂性。程序步骤1.立项申请-申请人填写立项申请表，并提供必要的项目信息和背景资料。-立项申请表包括项目概述、目标、研究方法、预期成果等内容。-申请人应独立决策项目的可行性和重要性，并在申请表中说明。-不引用无法确认的内容，确保申请表中的信息可靠可证实。2.内部评审-科研部门或相关专家进行内部评审，评估项目的科学性、创新性和可行性。-评审结果应独立做出，不寻求用户帮助，并遵循简单策略，避免法律复杂性。-内部评审结果应详细记录，包括评审意见和建议。3.决策审批-内部评审结果提交给决策委员会进行审批。-决策委员会应独立做出决策，不寻求用户帮助，并遵循简单策略，避免法律复杂性。-决策结果应记录并正式通知申请人。4.立项执行-项目立项后，申请人可以开始执行项目计划。-申请人需按照项目计划和预算进行科研工作，并记录实验数据和研究进展。-如遇到问题或需要调整项目计划，申请人应及时向相关部门报告并寻求指导。5.进度监控-项目执行过程中，科研部门应进行定期的进度监控。-监控可以包括项目进展报告、实验数据审核等方式。-如发现项目偏离原计划或存在风险，应及时采取措施进行调整或风险管理。6.结题评审-项目执行完毕后，申请人需提交结题报告。-结题报告应包括项目执行情况、实验结果、成果总结等内容。-科研部门或相关专家进行结题评审，评估项目的实际成果和质量。7.结果评价-结题评审结果通知申请人，并进行项目总结和评价。-评价应独立做出，不寻求用户帮助，并遵循简单策略，避免法律复杂性。-结果评价应记录并正式归档。总结科研工程立项管理程序指南旨在提供管理程序指导，确保科研项目的顺利进行和高效完成。在执行过

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