项目生产经理总结

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篇一：5、经理总结项目生产经理工作总结

2022年已经过去，在过去的一年，我担任XX高速XXXX合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、协调、平安管理工作，本人在上级领导的关怀支持下，在平安生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细负责，乐观协作正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作状况

（一）明确任务、开辟创新，有方案、有组织地抓好施工生产2022年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为施工作业面紧急、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面向困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当举行，较为遗憾地完成了各项施工生产任务。

（二）加强平安管理工作，做到生产无事故。

坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教导，强化了全员的平安意识，不仅举行专业性平安培训，而且还举行普及性平安培训与学习，实行多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣扬画、黑板报、简报等）

举行培训和学习；切实落实平安生产责任制，保证了荣乌马路项目部平安管理工作的平稳运行。结合本标段实际状况，以交通保通、拌和站运送、隧道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为平安重点，开展定期或不定期的专项检查活动，根据四不放过原则，郑重查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。

二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰盛提高自身的学问储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论学问和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想熟悉，用先进的工程建设学问武装自己，不断地从工程建设实践中发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身长吸收优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、因为在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较暴躁，工作办法有待进一步改进，领导水平还需加强。

四、努力方向

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使荣乌马路项目部的平安生产管理工作再上一个新的台阶，确保顺当完成年度生产总值9000万的生产目标。

篇二：建造公司生产经理个人工作总结2022年度个人工作总结

恭敬的公司领导：

我是2022年2月27日到担任生产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在囫囵项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、2022年全年工作状况

（一）明确目标、责任到人，有方案、有组织地抓好施工生产

2022年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。因为施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开头土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面向困难，一方面分析生产形势，乐观实行措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当举行，遗憾地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工计划举行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工方案任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，协助班组科学合理地支配施工挨次，讨论和确定了施工计划和施工方案，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产方案的郑重性。主要抓生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以号样板楼为契机，带动囫囵项目有序协调的发展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，由于前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号号楼开头挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开头后，主楼车库栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在囫囵项目巡检中延续八个月排名倒数第一，个人感觉十分羞愧，实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场举行收拾，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，准时解决问题。在施工时节，为了准时把握各项目生

产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强平安管理工作，做到生产无事故。

坚持以人为本的理念和平安生产，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教导，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部平安管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻熟悉到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定2022生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾2022，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2022才需要更好的掌握，2022年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰盛提高自身的学问储备和层次。同时，从其他

同志身长吸收优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在2022年的主要工作。因为水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赋予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：

篇三：建造工程生产经理工作总结篇一：建造生产经理年终总结

2022年工作总结

本人于2022年3月28日到新华联水道湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时光里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误显然较多。

一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化计划放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工计划，来不断满足工程需要和甲方需求。用尽美的施工计划来给工程制造效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交错施工，为外墙的装修工作制造了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。

质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的绝对和全都好评。尤其19号楼作为水道湾南区最高楼，又是新华联高管住所用房，虽然施工难度在囫囵小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，水道湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业办法，调节施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。

针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目部应当注意以下几方面的管理工作。

质量方面：

1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。

2、重点部位，重点监控。对于工程中易浮现质量事故的施工部位，要有专项有针对性计划，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，制造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。

通过自己在质量管理方面的试探，个人把握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚定退场，为工程质量把住了原料的第一关。

施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发觉工序，工种之间的冲突，矛盾，交错之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。

施工进度方面

做为一名项目上的生产指挥员，自已在注意工程施工计划、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从细节上要加强如下管理

1）、加强部位控制，落实方案支配，在日常的生产管理中，对施工部位方案要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工方案指导和严细的现场作业支配，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据施工方案去落实。

2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并按照工程发展状况，提前依据详细的施工进度方案做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工阅历告知我们，无论是立体交错作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步子、见缝插针、乐观插入工序生产。

4）、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，把项目进度指标举行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，根据日保周（天天的进度有了保证才干保证周进度方案的实施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打，责任落实到人。

我坚信做到如上几项措施，绝对能在工程进度，质量，平安管理上，达到一个更新，更高的水准。

最后讲一下项目的成本管理

针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的意见有两点：

一是抓项目成本分析制度、完美项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支状况举行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时根据方案成本与实际成本准时找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好交流，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节省，项目部依据预算量与实际使用量的差额赋予相应的经济嘉奖。并终于形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。篇二：建造公司生产经理个人工作总结2022年度个人工作总结

恭敬的公司领导：

我是2022年2月27日到担任生产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在囫囵项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、2022年全年工作状况

（一）明确目标、责任到人，有方案、有组织地抓好施工生产

2022年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。因为施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开头土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面向困难，一方面分析生产形势，乐观实行措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当举行，遗憾地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工计划举行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工方案任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，协助班组科学合理地支配施工挨次，讨论和确定了施工计划和施工方案，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产方案的郑重性。主要抓生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以号样板楼为契机，带动囫囵项目有序协调的发展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，由于前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号号楼开头挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开头后，主楼车库栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在囫囵项目巡检中延续八个月排名倒数第一，个人感觉十分羞愧，实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场举行收拾，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，准时解决问题。在施工时节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强平安管理工作，做到生产无事故。

坚持以人为本的理念和平安生产，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教导，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部平安管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻熟悉到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定2022生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾2022，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将

到来的2022才需要更好的掌握，2022年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰盛提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸收优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在2022年的主要工作。因为水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赋予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：篇三：土建生产经理工作总结正式

工

作

总

结

2022年00月00xxxxxxxxxxx项目部xxx

日恭敬的各位领导、同事们：

2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉2022年全年工作内容：

2022年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建造面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，2022年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成状况：

（1）工程生产及进度控制：

发动机联合厂房开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度方案以及劳动力方案。并且按照施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我按照实际状况，通过制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力浮现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

（３）平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部根据市级文明工地的目标对全场的施工作业区举行了规划布置。按照项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建造物临边的平安防护。同时，对现场的所有设备采取了专人专机管理。设备进场时项目部统一举行检查，合格后举行接受。施工中，定期举行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。囫囵施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我按照施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。囫囵施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，按照施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与

预算量举行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量举行考核，每层举行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用尽毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部举行对照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）2022年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在２011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作：

２010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。

以上就是这篇范文的具体内容，涉及到施工、生产、项目、工作、材料、加强、工程、组织等范文相关内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

更多总结延长阅读

项目生产总结报告

我最近发表了一篇名为《项目生产总结报告》的范文，觉得应当跟大家共享，重新收拾了一下发到这里。

篇一：公司总结报告书公司项目完成状况总结报告书

自从2022年这个项目进入——社区，贵司对我们项目工作的绽开，赋予了许多协助和支持，对此我们对集团表示由衷的谢谢！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定进展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大附近就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成状况，向集团做个简要汇报如下：

一、总项目投入及重点项目推动状况

2022年11月至2022底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个，自助早餐厅一个，pA间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及其他比如艺校等目前带来68人就业，酒店统一实行规范化管理、完整的营销模式，有其优势，但是人流量目前还不够，各种成本比较高，此处位臵相对靠里等硬伤，后期还须通过不断扩大营销、增强人流量来实现盈利。

（2）酒店（餐饮）：——食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区附近目前餐厅不多，这是其优势。但是附近社区短短半年增强12家餐厅，对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住，另外继续加大周边环境、菜品投入和营销，以期生意能尽快起色，尽快走浮现今举步维艰之境地。

（3）中国交通银行：此项目谈判历时13个月，我们十分的想引进、促成这个

项目，为自己更为社区带来便利，前后也投入了十分大的财力和心力，不过的确圆满，交行设点限制太多，终是没能胜利引进。

（4）中国建设银行ATM机：我们从来没有放弃对集团的允诺，自身也希翼能为社区带来便利，尽些微薄之力。日前我们已经谈成了和建行ATM机合作项目，5月1日商定签约。

二、现阶段存在的困难和问题

(1)新社区还未交房入住，人流量还远远不够，只得守，然后尽力通过其他各种办法带来客人，提升业绩。

(2)周边环境较差—周边环境如好，也能提升生意。但是交错路口摆摊阻塞，操场垃圾清运不整洁多次跟居委会反映而不得解决，后门下运河本来规划的不是很合理，一年之内已经大型疏通多次，然后晚上广场尽管我们自己用水泥填补，后期又被外来打车停放压坏，并且广场舞能够理解但是的确吵闹，且舞者私自多次拿走行车道车锥导致车子进不来出不去等。广场综合楼乃社区的门面，我们很焦心，我们希翼咱们社区的环境好，生活更舒服，而我们的生意也会快些好转。我们需要集团的支持，协助交流和协调。

(3)停车场规范化—规范停车场和环境的提升是相辅相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，阻塞是常态，日前更又17台车被恶意扎胎放气的大事发生。我们由衷期望集团能尽快出台计划，将停车场举行整顿，我们会全力协作，以求生意得稳，我们希翼我们如合约签订的能够顺当经营15年甚至更长。

(4)我们的初衷—以综合楼为中心，打造以客房餐饮银行为主项目，带活这一片区域。我们向来在为这个而努力！并且基本也是按这在完成。但是对本来方案的中国交通银银行规划位臵，之前的确投入了太多财力和心力，尽管我们日前还是完成了引进建行ATM机项目，我们期望集团能赋予我们再多一些包涵和支持，允许我们将除建行外多出的一点面积和别人合作，做一些小的项目，以期尽快把这栋楼整顿完毕，步入正轨，使社区居民生活越发便利，同时也能多少弥补些我们不断投入的成本。

三、下步工作决定

(1)加大自身项目的管理和营销，方案到今年年底完成第一步成本回收，达到有利可分，同时也可按时按点向集团缴纳房租及其他费用，跟社区一起共同把这一块进展起来。

(2)建行等项目，5月开头绽开工作，到时需要集团一如既往多多支持和协助。

(3)协作集团，整顿停车场。

(4)进一步规范居委会操场垃圾清运，协作集团维护周边环境。

某某有限责任公司

2022年4月1日

篇二：项目工作总结报告立项代码：

科技型中小企业技术创新基金项目

项目名称：项目担当单位：项目性质：项目的执行期：项目联系人：联系电话：申请验收时光：

验收材料

地方立项无偿资助类年代至年月年月有限责任公司二○一年代日

项目工作总结报告

自20年月起，至20年月止，公司担当的科技型中小企业技术创新基金无偿资助项目——（以下简称本项目），历时年，现已顺当完成。现将项目实施状况总结如下：

一、项目资金落实与支出状况

（一）项目资金落实状况

表1-1项目资金方案与落实状况对比表（单位：万元）

截止20年月，项目实际完成投资万元，其中：创新基金资助万元，自筹资金万元，地方科技经费支持万元。

（二）资金支出状况

在项目资金的管理上，我公司严格根据《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行方法》、《科技型中小企业技术创新基金财务管理暂行方法》及现代企业财务制度的有关规定，对项目全部资金采取单独核算，将公司自筹资金和科技部创新基金管理中心拨付的资金，作为专项对付款处理。其中：消耗部分予以核销，形成资产部分转入资本公积。

项目资金用于本项目讨论开发及中试阶段的须要开支，收支清楚。主要包括人工费、仪器设备购置和安装费、商业软件购置费、租赁费、试制费、材料费、燃料及动力费、鉴定验收费、培训费等与本项目直接相关的支出。

表1-2项目资金支出明细表

二、项目产品开发进度与取得成绩状况

本项目执行期为20年月至20年月，共分三个阶段实施。截止20年代，各阶段实际完成内容和已达到的目标如下：

（一）第一阶段：中试前期（20年月-20年月）进度：完成项目后期技术开发，购置设备。技术开发指标：验证关键技术的工艺性、牢靠性、稳定性。

资金落实额：。

生产建设状况：完成设备购置和安装。实现销售收入：0万元。

（二）其次阶段：中试后期（20年月至）进度指标：试生产阶段技术开发指标：资金落实额：生产建设状况：实现销售收入：

（三）第三阶段：中试生产（20年月至）进度指标：举行产品中试生产，实现项目经济指标技术开发指标：

资金落实额：生产建设状况：实现销售收入：

三、项目产品市场开辟与销售状况

四、合同技术、经济、质量、资产指标完成状况

截止201年月，本项目已所有完成合同规定的各项指标任务。见表。

篇三：项目工作总结报告特别工业用竹新品种选育及快繁育苗

新产品、新技术开发

工作总结报告

担当单位：陈其兵

合作单位：长宁县曙光欣赏竹园艺场

二0一三年十二月

一、项目来源及概况

特别工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发是宜宾市2022年引进高层次人才项目，项目编号2022YG03。该项目由四川农业高校陈其兵教授为主要担当者，长宁县曙光欣赏竹园艺场为项目合作单位。2022年3月开头，2022年12月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。

二、项目组织实施工作状况

1、成立项目工作组

四川农业高校风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人，项目组主要参加人员有四川农业高校、宜宾市林业科学讨论院、长宁县林业局、长宁县曙光欣赏竹园艺场等单位相关技术人员等13人。

2、项目目标任务

开展特别工业用竹竹资源的调查取样，建立竹类种质资源圃100亩；对资源圃20余竹种举行材质比较讨论；开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个；开发出新品种竹种迅速育苗关键技术体系；在宜宾地区产业化示范推广10万亩。

3、项目方案目标任务

开展特别工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资源圃；竹种纤维特性、碳性能开发讨论；举行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种迅速育苗关键技术讨论；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营讨论及产业化推广示范。

4、主要经济技术指标

主要技术指标：在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个；实现竹苗栽培成活率90%以上，年产竹苗3.75-4.5万株/hm，成林年生产力到45吨/hm。发表论文2—3篇，建立种质资源圃100亩，实现新品种竹种定向哺育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩，品种自主创新成绩应用达优良以上。

主要经济指标：通过建立工业用竹竹苗种质资源库，哺育具有优良性状的新品种，运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术，提高竹林生产力，带动农业农村经济建设，促进竹产品加工业的进展，增强竹林经济收入。

三、项目有关指标完成状况

1、目标、任务完成状况、解决的关键技术、取得的重大技术成绩、专利状况。

（1）目标、任务完成状况

项目组分离在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光欣赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃50亩，合计100亩，共收集工业用丛生竹竹种26个，资源品种包括：慈竹、绵竹、刺楠竹、硬头黄竹、云南牡竹、西藏牡竹、杂交竹、龙竹、黄竹、吊丝竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰国龙竹、甜龙竹、筇竹、乌哺鸡竹等。

项目组从生物学、生态学和生产等方面举行多个指标综合评价，22

选育出纤维用竹川牡竹1号和竹炭用竹竹海硬头黄两个新品种。实行对照实验，分离对目标种举行不同育苗地、不同年龄繁殖材料、不同育苗时节、不同育苗办法、不同植物生长调整剂的处理来举行组织培养育苗实验，探究出工业用竹的最佳育苗办法和技术。分离在三个实验地，从造林地、造林时节、造林办法等方面分离探工业用竹生长的高效造林技术。经过多样地实验及观看，分离获得竹海硬头黄和川牡竹1号高效造林技术，竹苗栽培成活率分离达92%和94%，年产竹苗可达4.5万株/hm。

截止2022年底，在宜宾累计推广造林10万亩，目前已成林投产约6.6万亩，其中长宁县示范推广4万亩（其中川牡竹1号3万亩、硬头黄竹2万亩）；宜宾县示范推广2万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹1万亩）；江安县示范推广1.5万亩（其中牡竹1号0.5万亩、硬头黄竹1万亩）；兴文县示范推广1.5万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹0.5万亩）；筠连县0.5万亩主要为牡竹1号0.5万亩；翠屏区0.5万亩主要为硬头黄竹。

（2）新品种选育

2022年开头到2022年末，分离在宜宾市长宁县曙光欣赏竹园艺场、成都市高新区三环路竹博园、雅安市四川农业高校林学院教学实习基地，将各地引种的牡竹和硬头黄竹优良无性系举行栽植。

从生物学、生态学和生产等方面举行多个指标综合评价，以土壤有机质含量、胸径、壁厚、株高、杆重、新竹数、纤维素含量、木质素含量、灰分含量、纤维长度、纤维长宽比指标做为评价标准，2

对引种竹种举行有针对性的工业用竹新品种选育。

优质制浆材的要求是得浆率高，纤维形态及柔韧性好，纤维素高，木质素、灰份小，同时对竹材的速生丰产状况及原材料生产成本应充分考虑。选育出的纤维用竹—川牡竹1号（Dendrocalamusstrictus（Roxb.），良种编号为川R-SC-DS-005-2022，其纤维形态测定结果表明（见表1）：川牡竹1号纤维长度在1.61~3.26mm之间，平均长度为2.95mm；纤维宽度在7.52~19.21um之间，平均宽度为15.26um；长宽比在106~247之间，平均长宽比为171，属于瘦长型的纤维原料；川牡竹1号纤维细胞腔径为15.14um，纤维细胞壁厚为4.9um，壁腔比为0.32，属于腔大、壁薄且柔韧性好的细胞类型，属于优质纤维用竹，纤维达到《竹材粘胶短纤维检测标准FZ/T51006-2022》一等品标准。

表1川牡竹1号竹材制浆性能指标统计表

竹种

川牡竹1号纤维素含量（%）66.23木质素含量（%）22.15灰分含量（%）1.92纤维长度（mm）2.95纤维长宽比171

优质竹炭材料的要求是密度高、含水率低、pH值高、灰分低、挥发分低，固定碳含量高，项目组对不同竹种举行材质检测，并用扫描电子显微镜分析其微观结构，选育出质量好、出产碳量高的竹炭用竹新品种—竹海硬头黄（BambusarigidaKengetKengf.），良种编号为川R-SC-br-019-2022，其制碳形态测定结果表明（见表2）：竹海硬头黄成碳水分含量8.1%，pH值8.1、灰分为2.6%、

以上就是这篇范文的具体内容，涉及到项目、我们、纤维、完成、状况、万亩、指标、工业用等方面，希翼大家能有所收获。

项目经理年终自我总结

我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报：

一、前期施工预备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与协助，但开工之前还必需完成以下工作，才干顺当开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建造物放线。

3、规划部门举行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地暂时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为当初没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时光都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去交流，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，终于通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运送车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位举行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开始难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不肯意承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径临近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔十分困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后举行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。

裙楼桩基施工任务已所有完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作方案支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年1月15日进场开头挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前所有完成，地下室底板于20xx年3月初开头施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成0.000以下砼结构。

4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、20xx年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中举行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵工程的如期交付使用。

2、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位举行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额举行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。

项目经理年终总结

篇一：项目经理年终总结发言

篇一：项目经理年终总结报告

年终

总结报告

恭敬的公司领导：

2022年即将过去，

2022年就要到来，下面我将自2022年上任以来的工作状况作以下汇报。

〈一〉2022年全年

工作内容：

2022年2月下旬我

自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住所

楼工程，建造面积

47517.47㎡；该项

目为大厂回族自治县重点工程项目，2022年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结

构工程、二次结构工程、外墙保温柔内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工

作完成状况：

（1）工程质量完成

状况：

该项目工程是公司

2022年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开头了

项目部的组织机构举行重组工作。首先按照工程要求，从原项目部管理人员中举行重组，建

立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范

化，项目部下发了许多预防措施和实施方法。为保证囫囵目标的实现，我组织项目部管理人

员按照自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和平安防护

保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开头，一步一个

脚印的举行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确     和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚定落

实公司预防措施内容，并且坚持举行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进

行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇

注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的

根本途径。在囫囵主体施工期间，我们仔细举行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较

大工程质量问题。囫囵主体工程的施工，经过项目部管理人员的仔细控制，所有施工内容符

合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进

度控制：

工程开工以后，我

根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且按照施工进度要求，

与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、生产内容提出了详细要

求。在生产过程中，我按照实际状况，通过制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控

制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力浮现不足。对此，项目部多方召集人员，经

过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们实行了现

场浇注和使用商品砼的办法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施

工后，按照要求，准时调节了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2022年终，囫囵

工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从囫囵工程进度来看，与原方案工期

相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时光内，赶紧时光组织举行了下

房砌体和回填土等的施工。为２０12年春季施工减轻工作量，确保了囫囵工程的顺当交付。

（３）平安、设备

管理：

施工进场的预备期

间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部根据文明工地的目标对全场的

施工作业区举行了规划布置。按照项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安

装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安

全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以

下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教导、上岗

时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整

改，杜绝平安隐患。加强建造物临边的平安防护。同时，对现场的所有设备采取了专人专机

管理。设备进场时项目部统一举行检查，合格后举行接受。施工中，定期举行设备的修理、

保养和检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。囫囵施工期间。未发生重大平安事故，

普通平安事故控制在了１．５‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标

的要求。平安文明施工达到示范工地标准，为创建平安文明施工标准化工地打好基础。

（４）材料、降本

和人工费的管理：

材料管理中，我根

据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使

用方案和返还方案。囫囵施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，按照施工预算，支配项目管理人员准时统计各

个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量举行对照分析，控制各个分项工程的材料使用

发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量举行

考核，每层举行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用尽毕后由各个班组统一返还，

数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）准时编制完成

各施工结算节点的工程进度预算。

（6）任职以来工

作存在的不足：

主要表现为：1、分

包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不准时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，

来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。

2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分

不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早

期强度低，拆模时光长等。

3、施工质量控制方

面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂

直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼庇护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差

较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不准时。

4、平安文明施工方

面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不准时，挂绳起钩不审视不按要求操作，

悬挑外架局部搭设不规范及任意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规

定存放以及作业面环境不干净等现象。

（三）2022年工作

方案：

1、工程进度：。

2、工程质量：分部

分项工程合格，主体结构保质保量。

3、平安文明：争创

平安文明标准化示范工地。

4、加强施工人员

组织，合理支配流水施工及装修交错作业施工，做好分段分层验收工作。

5、做好技术指导施

工，优化计划措施先进，服务有效；材料保障准时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理

高效；产值与效益并存。

6、催促工程资料和

平安资料准时精确     报批归档；做好工程进度结算编制，精确     准时申报和班组劳务结算以及工

程总价编制与审核。

以上是我个人总结

汇报，请批判指正，感谢！

秦皇岛市星光建造

安装工程有限公司

其次项目部

项目经理：郑大军

2022年12月24日

篇二：项目经理个人年终工作总结报告

项目

经理个人年终工作总结报告

时间荏苒，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收

及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，

在同事们的相互体贴与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我

将2022年一年来的工作状况做以下汇报：

（一）2022年全年

工作内容：

2022年我负责施

工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内

包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，

路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，

土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2022年10月24日举

行开工典礼，2022年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回

填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。因为村上种种缘由暂

时停工。

（二）全年各项工

作完成状况：

（1）工程质量完成

状况：

a纺四路西段市政

工程于2022年8月份开工至今，我作为项目经理，立刻开头了项目部的组建工作。首先按照

该工程的特点要求，

建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制

施工质量，从基础开头，一步一个脚印的举行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个

环节，惟独加强对施工中各个环节的质量控制，才干防止各种质量通病的发生，确保整体工

程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混

凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚定落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争

先意识。在囫囵工程施工期间，我们仔细举行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。囫囵工

程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期

的质量目标。

b灞河右岸河堤治

理工程于2022年10月24日开工典礼之后，因为地处田王村、席王东、席王西三村范围内，

协调向来不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵

及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

（2）工程生产及进

度控制：

纺四路西段工程自

开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且

按照施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细

进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我按照实际状况，通过制定月方案和周计

划，对囫囵工程生产举行了控制管理。从囫囵工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但

还是达到了甲方要求的

进度。为2022年春季施工减轻了工作量，以确保囫囵工程能够顺当完成按时交付。

（３）平安管理：

施工进场的预备期

间，我组织项目部对全场的施工作业区举行了规划布置。按照项目工程特点，在施工过程中，

我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强

平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安

意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的

平安防护。③施工中，定期举行现场暂时用电检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。

囫囵施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。（４）材料、降本和

人工费的管理：

材料管理中，我根

据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，

按照施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量

举行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材

料，耗损材料根据预算量举行考核，每分项举行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料

使用尽毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存

在的不足：

①工程质量：施工

期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需

加大努力，提示自己

对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总

体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河

右岸）举行对照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，

弥补前期施工的不足。

（6）2022年工作

方案：

在新的一年中，我

将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四

路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2022年的工作为油面铺设、人行道

工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2022年工作量大，时光紧、任务重。考虑到项目总工期

要求，我将继续抓好施工生产进度控制，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求所有

完成，保证囫囵项目的如期交付使用。②加强业务学问学习，继续提高管理水平：随

着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问的再教导。所以，在新的一年中，我

将继续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的

先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开辟视野。

③进一步作好施

工管理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，

需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一

步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不

能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其

责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料

的管理。2022年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程

预算量举行对照分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工办法的讨论和管理。

在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，举行优化和改进，形成一套行之有效的

施工办法，以便于指导施工和工人操作。

④准时办理变更、

签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确     准时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了

2022年这一新的开端。今后我将越发努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，

强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用

学问丰盛自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司

的效益做出更好的贡献。

篇二：2022工程部经理年终总结

2022年年终工作总结

2022年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业长处，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战争力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰盛和改善自己的原则，为此，我就工程部2022年的工作状况在以下几个方面举行回顾和总结。

第一部分：工程管理状况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部越发全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程举行三控制的管理办法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。

一、工期控制

前期项目工程工期延误比较严峻，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面：

1．项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素的影响时，没有实行乐观解决问题的措施，项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估量不足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏须要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。

2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，控制方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供给不准时、合同准时不签订、分包队伍准时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期迟延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的贡献。

二、质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要缘由有几个方面：

1、施工项目经理部缺乏管理。

2、项目经理班组技术力气比较弱。

3、监理对质量的控制措施及管理方法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。

三、现场平安文明施工

自开工到现在，项目平安文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。

四、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花无数精力去协助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导