项目总监2022年工作总结

Word文档项目总监2022年工作总结转瞬间，我们既将告辞硕果累累的2022年，迎来弥漫活力，弥漫挑战的2022年。在突飞猛进，日新月异的今日，建造业正以它崭新的姿势，推进着社会的长进，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。

我从事建造业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当举行。

一.在担任公司项目巡察检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下歇息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。

一.担任项目总监中

1.担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热烈服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，规矩，标准，规范。严格的遵守公平，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2.项目监理资料管理良好，过程资料准时、规范、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表采取查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时光为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。?为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的验评分别，强化验收;完美手段;过程控制的指导方针、体现出元丰管理的规则制度，对施工过程中的质量控制、平安监督和实施，采取了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。

5.仔细履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工计划，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员交流、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规则制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的乐观性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值乐观为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和恭敬。

6.本人通过多年的工作实践，堆积了丰盛的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公平、科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量平安事故。去年担任总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将越发努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。越发努力乐观协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为越发精彩的监理工程师，为元丰建设的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

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某项目总监的的项目阅历总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明了什么是因地制宜、因势利导，惟独最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱 寻觅标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体味，写出来供大家指点，在研究过程中共同提高水平。项目开头阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如1.这个项目是什么项目，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内无数客户都很不成熟的状况下，千万不要按照项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为办公自动化的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，无数项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的意见和期望是什么。事先了解各个方面的意见和期望，可以让你在做项目遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反驳你，从而提前预备联合伴侣去对抗敌人，让事情向你所希翼的方向进展。没有永久的伴侣，也没有永久的敌人，惟独全都的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；3.基本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面向这个项目的意见。首先是高层领导是否重视，这个打算了你在需要资源的时候，公司是否会按照你的要求提供最有力的支持。领导口头绝对是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是索性想敷衍了事，公司领导对项目的态度打算了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目方案产生直接的影响；4.在做整体项目方案前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时光，现在市场竞争激烈，往往无数项目要求在几乎不行能的时光范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制方案的时候要充分考虑。第二是人员，按照项目预算和已往阅历，大致计算一下将来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能彻低归这个项目使用，是否需要另外聘请一些人员，聘请的预备工作要尽早启动。最后就是一些设备的预备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状况，铺张的都是你的时光；5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清晰（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明了了要做哪些事情，也让客户的业务人员（普通不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。容易地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。出色专题年终工作总结及工作方案建造公司项目总监个人总结

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转瞬间，我们既将告辞硕果累累的XX年，迎来弥漫活力，弥漫挑战的2022年。在突飞猛进，日新月异的今日，建造业正以它崭新的姿势，推进着社会的长进，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。

我从事建造业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当举行。

一．在担任公司项目巡察检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下歇息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。

一．担任项目总监中

1．担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热烈服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，规矩，标准，规范。严格的遵守公平，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2．项目监理资料管理良好，过程资料准时、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3．工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表采取查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时光为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的验评分别，强化验收；完美手段；过程控制的指导方针、体现出元丰管理的规则制度，对施工过程中的质量控制、平安监督和实施，采取了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。

5．仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工计划，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员交流、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规则制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的乐观性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值乐观为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和恭敬。6．本人通过多年的工作实践，堆积了丰盛的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公平、科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量平安事故。去年担任总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将越发努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。越发努力乐观协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为越发精彩的监理工程师，为元丰建设的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

建造项目总监年终总结

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转瞬间，我们既将告辞硕果累累的XX年，迎来弥漫活力，弥漫挑战的2022年。在突飞猛进，日新月异的今日，建造业正以它崭新的姿势，推进着社会的长进，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。

我从事建造业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当举行。

一．在担任公司项目巡察检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下歇息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。

一．担任项目总监中

1．担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热烈服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，规矩，标准，规范。严格的遵守公平，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2．项目监理资料管理良好，过程资料准时、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3．工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表采取查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时光为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规