《管理会计复习大纲》课件

管理会计复习大纲BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS管理会计概述管理会计基本理论决策会计规划与控制会计管理会计的新发展BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01管理会计概述管理会计是一种为企业内部管理者提供决策支持的财务管理工具，其特点包括关注长期决策、强调战略价值、注重灵活性以及跨职能性。总结词管理会计是企业管理体系中的重要组成部分，主要服务于企业内部管理者，通过提供财务和非财务信息来支持决策制定、控制和评价经营活动。管理会计关注企业的长期发展，强调战略价值，并能够根据企业实际情况灵活调整，同时跨越各个职能部门，为企业的整体运营提供支持。详细描述管理会计的定义与特点总结词管理会计的基本职能包括预测、决策、规划、控制和评价。详细描述管理会计通过收集和分析财务及非财务信息，帮助企业预测未来的市场需求、行业竞争状况等，为决策提供依据。同时，管理会计通过制定预算和经营计划，帮助企业规划未来的发展方向和目标。在经营过程中，管理会计通过监控实际执行情况与预算的差异，及时调整经营策略，确保实现预定目标。最后，管理会计通过业绩评价系统，对企业的经营成果进行评估，为管理者提供奖惩依据。管理会计的基本职能总结词管理会计与财务会计在服务对象、信息内容、工作重点和程序方法上存在区别，但两者相互补充，共同构成企业财务管理的完整体系。详细描述管理会计主要服务于企业内部管理者，提供决策支持信息，关注长期决策和战略价值；而财务会计则侧重于对外提供财务报告，满足投资者、债权人等外部利益相关者的信息需求。此外，管理会计在程序方法上更加灵活多样，可以根据企业实际情况进行调整；而财务会计则遵循统一的会计准则和规范。尽管存在这些区别，管理会计和财务会计都是企业财务管理体系的重要组成部分，相互补充，共同促进企业的发展。管理会计与财务会计的区别与联系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02管理会计基本理论成本分类与成本习性分析成本分类将成本按照不同的属性进行分类，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。成本习性分析通过对成本与业务量之间关系的分析，识别出成本的变动规律和趋势，为决策提供依据。变动成本法只将变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用处理。完全成本法将所有成本计入产品成本，包括固定成本和变动成本，以提供更全面的产品成本信息。变动成本法与完全成本法通过分析成本、业务量和利润之间的关系，找出盈亏平衡点，预测在不同业务量下的盈利情况。利用历史数据和相关信息，预测未来的销售、成本、利润等指标，为决策提供依据。本量利分析与经营预测经营预测本量利分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03决策会计确定最佳生产计划，包括产品种类、数量、质量以及生产过程中的资源配置。生产决策根据市场需求、成本和竞争状况，确定最能实现利润最大化的产品价格。定价决策通过合理安排库存，降低库存成本，提高库存周转率。存货决策确定最佳的销售和分销渠道，以提高销售效率和客户满意度。销售和分销决策短期经营决策ABCD长期投资决策资本预算评估长期投资项目的预期收益和成本，以决定是否进行投资。风险评估识别并评估长期投资项目的潜在风险，制定相应的风险管理策略。投资评估方法使用如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务指标来评估投资项目的可行性。资本结构决策确定最佳的资本结构，以平衡债务和权益融资，最小化资本成本并最大化企业价值。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04规划与控制会计全面预算管理的概念全面预算管理是一种对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制的系统性方法。它通过预算的编制、执行、控制和调整，来实现企业的战略目标。全面预算的编制全面预算的编制过程通常包括自上而下、自下而上、上下结合等几种方式。在编制过程中，需要综合考虑企业的历史数据、市场环境、战略目标等因素，以制定出科学合理的预算。全面预算的实施与控制全面预算的实施通常由企业的各个部门负责，需要建立完善的预算控制体系，对预算的执行情况进行实时监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。全面预算管理标准成本法的概念标准成本法是一种制定标准成本的方法，通过比较实际成本和标准成本，来评估企业的成本控制情况和生产效率。标准成本的制定需要综合考虑企业的生产工艺、技术水平、市场价格等因素，以确保标准成本的合理性和科学性。作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它将企业的生产过程划分为若干个作业，并分别计算每个作业的成本，以实现对企业生产成本的精细化管理。作业成本的计算需要将企业的生产成本按照作业进行归集和分配，同时还需要考虑作业之间的相互影响和资源利用情况，以得出准确的作业成本。标准成本的制定作业成本法的概念作业成本的计算标准成本法与作业成本法责任会计与业绩评价责任会计是一种以责任为中心的成本管理方法，它将企业的成本管理划分为若干个责任中心，并对各责任中心的成本进行控制和管理。责任中心的划分责任中心的划分需要根据企业的组织结构和业务特点来确定，通常可以分为成本中心、利润中心和投资中心等。业绩评价的概念业绩评价是对企业各责任中心的成本控制和管理成果进行评价的方法，通过对各责任中心的投入和产出进行比较和分析，来评估其成本控制和管理水平。责任会计的概念BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05管理会计的新发展管理会计信息系统是管理会计领域的新兴技术，它利用信息技术手段对企业的财务和非财务信息进行收集、处理、分析和报告，以支持企业的决策和管理。总结词管理会计信息系统通过集成企业的财务和非财务信息，帮助企业实现更高效、准确和实时的信息传递和决策支持。它能够提供多维度的数据分析，包括成本分析、预算管理和绩效评估等，有助于企业实现精细化管理。详细描述管理会计信息系统总结词战略管理会计是管理会计的一个重要分支，它强调从战略高度对企业内外部环境进行分析，以提供有关企业战略、市场和竞争对手的信息，支持企业的战略决策。详细描述战略管理会计关注企业的长期发展战略和竞争优势，通过提供有关市场和竞争对手的信息，帮助企业制定和实施战略计划。它还关注企业的价值链和竞争优势分析，以支持企业的战略决策和绩效评估。战略管理会计VS环境管理会计是管理会计与环境管理