11-附件12 建筑安装工程

PAGEPAGE1首钢水城钢铁（集团）有限责任公司6#、7#烧结机烟气脱硫工程总承包合同技术附件建筑安装工程附件12

合同附件总目录序号名称1附件1项目简述2附件2技术规格书3附件3总承包范围及分界面4附件4双方提交技术资料责任及进度5附件5保证值及考核办法6附件6设计、设备制造、施工安装及验收标准7附件7设备采买、检验、包装、运输及仓储8附件8人员培训及技术服务9附件9知识产权10附件10工程建设进度11附件11附图12附件12建筑安装工程首钢水城钢铁（集团）有限责任公司合同附件6#、7#烧结机烟气脱硫总承包工程附件12建筑安装工程－PAGEI－中冶赛迪工程技术股份有限公司目录TOC\o"1-1"\h\z\u1总则 12基本要求 23双方约定 114建筑安装工程分包程序 145说明 15首钢水城钢铁（集团）有限责任公司合同附件6#、7#烧结机烟气脱硫总承包工程附件12建筑安装工程12－PAGE1中冶赛迪工程技术股份有限公司首钢水城钢铁（集团）有限责任公司合同附件结构调整4号高炉EPC总承包工程附件12建筑安装工程12－PAGE1中冶赛迪工程技术股份有限公司本附件对本合同工程的建筑安装工程进行了描述。1总则1.1本项目管理必须按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001执行。1.2本建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.3承包人应任命项目施工经理，组建项目经理部。1.4实施项目施工的全过程管理，项目施工管理的内容与程序体现承包人管理层和项目层参与的项目管理活动。1.5项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。1.6项目经理部按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。1.7项目施工管理内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划（或施工组织设计）”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术现场管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目单机、联动试车、项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。1.8项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制招标文件，签定技术协议书和合同，编制项目管理实施规划、项目管理实施细则，进行项目开工前的准备工作，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送承包人管理层有关职能部门,承包人管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前承包人管理层根据"工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。1.9项目管理应符合国家法律、行政法规、有关强制性标准的规定；还应符合首钢水钢有关文件要求。2基本要求2.1项目管理实施规划项目实施规划（或施工组织设计）必须由项目经理组织项目经理部在过程实施之前编制完成。2.1.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况。项目管理目标项目组织结构施工部署施工方案。施工进度计划。施工平面图施工准备工作计划风险管理资源供应计划费用控制安全管理质量管理技术管理及措施。2.1.3项目管理实施规划的管理应符合下列规定:a.项目管理实施规划（或施工组织设计)应经会审后，由项目经理签字并报承包人主管领导人审批。b.当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改。c.项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任。d.执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。e.项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。2.2项目进度控制2.2.1项目进度控制以实现合同约定的竣工日期为最终目标。2.2.2项目经理部按下列程序进行项目进度控制:a.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。b.编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。c.向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。d.实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。e.全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。2.2.3项目进度控制内容包括：编制说明总进度计划各项工作开始、完成日期及网络计划。资源需要量及供应平衡表。项目进度计划应实施记录，检查、调整。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:a.跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。b.在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。c.执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。d.跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。e.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。F.处理进度索赔。2.2.6施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:a.检查期内实际完成和累计完成工程量。b.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。c.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。d.进度偏差情况。e.进度管理情况。f.影响进度的特殊原因及分析。2.2.7施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。施工进度控制总结应包括下列内容:a.合同工期目标及计划工期目标完成情况。b.施工进度控制经验。c.施工进度控制中存在的问题及分析。d.科学的施工进度计划方法的应用情况。e.施工进度控制的改进意见。2.3项目质量控制。2.3.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制，从设计、订货、实施方案等源头开始把好质量关。2.3.2项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。2.3.3施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。2.3.4项目质量控制应是全过程的、全方位，项目经理部必须建立项目质量责任制和考核评价办法，过程质量应由每一道工序和岗位的责任人负责。2.3.5分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。2.3.6项目质量控制程序：a.确定项目质量目标。b.编制项目质量计划。c.实施项目质量计划:1)施工准备阶段质量控制。2)施工阶段质量控制。3)竣工验收阶段质量控制。2.3.7项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和首钢水钢贯标文件的要求进行。2.4项目安全控制2.4.1全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》。2.4.2项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。建立：安全管理体系和安全责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。2.4.3项目经理部根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施。2.4.4项目经理部应根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。2.4.5项目安全控制遵循下列程序:a)确定施工安全目标。b)编制项目安全保证计划。c)项目安全计划实施。d)项目安全保证计划验证。e)持续改进。f)兑现合同承诺。2.5项目现场管理2.5.1项目现场管理要做到文明施工、安全有序、整洁文件、不扰民、不损害公众利益。2.5.2现场显著位置应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下,按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。2.5.3项目现场管理其内容应包括：a)应公示的牌、图、各种标识。b)规范场容。c)环境保护。d)防火保安。e)卫生防疫及其其他措施。2.5.4设备、材料进场要报验，安装前必须按规范抽验。2.6项目生产要素管理项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。2.6.1人力资源的管理项目经理部应根据施工进度计划和作业特点要求施工总承包单位优化配置人力资源,制定劳动力需求计划，签订劳务分包合同。2.6.2材料管理a)主要材料和大宗材料为A类材料；特殊材料为B类材料；零星材料为C类材料。b)在质量、价格同等条件下，优先购买发包人生产的材料。c)材料进场后应符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求；根据材料的不同要求还要考虑防湿、防潮、防尘、防冻、防高温。d)进场材料应进行质量认证，不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。e)进入现场的材料应有生产厂家的证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和合格证。要求复验的材料要有取样送验证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应认证。f)应实施材料使用监督制度。2.6.3机械设备管理a)机具、设备、材料进场前应按发包人制度实行备案，进场后必须安装验收，资料齐全准确，并按规程使用。b)机械设备操作人员应持证上岗。c)特种设备使用前应获得当地技术监督部门检验合格。2.6.4技术管理项目经理部设项目技术负责人，项目经理部必须在承包人总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。项目经理部的技术管理工作应执行国家技术政策和承包人的技术管理制度。2.7项目竣工验收阶段管理2.7.1项目竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行a)竣工验收准备。b)编制竣工验收计划。c)组织现场验收。d)进行竣工结算。e)移交竣工资料。f)办理竣工手续。2.7.2竣工验收准备a)项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。b)项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。c)项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向发包人报告，提交有关部门进行验收，实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。d)承包人在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。f)竣工验收准备工作程序如下：建立竣工验收组织。1)汇总检查记录，核对记录资料和数据。2)检查收尾工作落实情况。3)准备竣工验收相关文件。4)编制项目竣工验收计划。5)准备项目竣工验收表格、规定竣工验收程序。2.7.3竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图以及其他应交资料。竣工资料的整理必须符合：a)始于工程开始、终于工程竣工，真实记录全过程，采用表格方式分类组卷。b)工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程内在要求，进行分类组卷。c)工程检验评定资料应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。d)竣工图应区别情况按竣工验收的要求组卷。e)交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案，检查验证手续必须完备。2.7.4竣工验收应依据下列文件：a)批准的设计文件、施工图纸及说明书。b)双方签定的施工合同及技术协议。c)设备技术说明书。d)设计变更通知书。e)施工验收规范及质量验收批准。f)其他应提交的技术文件。2.7.5竣工验收应符合下列要求：1)设计文件和合同、技术协议约定的各项施工内容已经施工图完成。2)整理并经核定的竣工资料，符合验收规定。3)有勘察、设计、施工、监理等单位签署确定的工程质量合格文件。4)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明文件及试验报告。2.7.6竣工验收的工程必须符合下列规定：1)合同约定的工程质量标准。2)单位工程质量竣工验收的合格标准。3)单位工程达到使用条件或满足生产要求。4)建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。2.7.7工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称；图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。并区别以下不同情况：1)没有变更的施工图，由承包人在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。2)在施工图中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由承包人在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图。3)结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大改变，不宜在原图上修改、补充的，责任单位应重新绘制改变后的竣工图，承包人负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。2.8项目回访保修管理1)承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取发包人意见,提高服务质量,改进服务方式。2)承包人应建立与发包人及发包人的服务联系网络,及时取得信息,并按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访和保修工作。3)保修工作必须履行施工合同的约定和“工程质量保修书”'中的承诺。3双方约定3.1承包人编制的“项目管理大纲”和“项目管理实施规划”（或施工组织设计）应符合本合同及其附件的内容，并在2010年5月底前提交发包人。3.2本附件1.4款中除3.1款中所述的其他文件应在相应项目实施前一周编制完成，并提交发包人。3.3承包人必须配备项目经理部称职管理人员，并于2010年5月底前将其组织、名单、职责提交发包人确认。3.4承包人应对施工管辖区外（红线外）的道路、桥梁、设施等不属于承包人所有权的财产不能损坏，如损坏应予修复或赔偿，并负由此引起的法律责任；发包人有义务就上述发生的事件进行协调。3.5承包人应按国家现行施工及验收规范的要求进行检验及复检。3.6未规定检验的费用如果监理工程师要求的任何检验：a)未规定及未明确指明；b)（在如上所述的情况下）未详细说明；c)（尽管规定或指明了）监理工程师要求不在现场、或在制造加工或准备这些材料或设备的地点以外的场所进行试验。这些试验结果表明，材料、设备及操作工艺未按合同规定满足监理工程师的要求，则有关的费用应由承包人承担，如满足合同规定的要求，则有关的费用应由发包人承担。3.7拒收如果材料、设备未在协定时间和地点为检查和试验作好准备，或监理工程师认为该材料、设备检验的结果显示是有问题的或不符合合同要求，监理工程师可拒收材料、设备并应立即通知承包人。通知应说明监理工程师拒收的理由。承包人应立即解决好存在的问题或确保被拒绝的材料、设备符合合同要求。如果监理工程师要求在相同条款或条件下重复试验被拒绝的材料、设备，承包人应重复检验。由此而发生的费用，均由承包人承担。3.8承包人未遵守指令的违约如果在指令规定时间内或在合理的时间内（如指令未规定时间时），承包人在执行上述指令时违约，发包人有权雇用他人执行该项指令，并向其支付费用。所有由此造成的或伴随产生的费用均应由监理工程师在与承包人和发包人协商后，并由发包人向承包人收回这笔金额或从任何付给或到期应付给承包人的款项中扣回。监理工程师应相应通知承包人及抄报发包人。3.9现场的占用权和出入权除了合同中可能规定的以外：a)承包人可以按时占用监理工程师批准的工地部分的范围，及按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。b)可供承包人占用的顺序，发包人应在监理工程师下达开工通知的同时，由承包人占用，但此顺序必须服从合同要求的工程施工的顺序，或监理工程师批复的施工顺序；c)根据合同应由发包人准许通行的进入工地通道，以便使承包人在给监理工程师并抄报发包人的通知书中提出的合理建议开工及进行施工。发包人应随工程的进展，使承包人进一步占用工地，以便使承包人能在不同的情况下，按计划或建议尽快进行工程施工。d)除非另有批准，承包人不得将工地使用于工程施工之外的目的。3.10在不影响主体工程热负荷试车的前提下，该工程中部分尚未按期完工，则应以工程价值比例价值计算延误赔偿金，计算按主合同的规定执行。3.11紧急情况处理在工程施工期间紧急情况下，如由于在工程或其任何部分中发生与之有关的任何事故、故障或其它事件，监理工程师认为进行任何修复或其他工作是安全的紧急需要，而承包人无能力或不愿立即进行这项工作时，则发包人可在监理工程师认为必要时，雇用其他人员从事该项工作，并支付有关费用。如果监理工程师与发包人认为，由发包人如此完成的工作或修理应属承包人负责按合同自费进行者，则监理工程师与发包人与承包人协商后确定由此产生或随之产生的全部费用，由发包人向承包人索回，并由发包人从付给或应付给承包人的款项中扣除。监理工程师应相应通知承包人及抄报发包人。在发生上述紧急情况后，监理工程师应在合理可行的条件下尽快通知承包人。3.12质保期内的影响承包人保证及时响应，原则上24小时内人员到现场，如果故障直接影响生产和安全，在取得承包人同意的情况下，发包人自行进行抢修，完成的抢修工作属于承包人负责的，费用由承包人承担，否则由发包人承担。3.13承包人未能执行指令如果承包人一方未在合理的时间内执行监理工程师的上述指令，则发包人有权雇用他人从事此项工作并付酬。如果监理工程师认为该类工作根据合同应由承包人自费进行，则所有由此造成和伴随产生的费用，监理工程师与发包人及承包人协商后决定，均由发包人向承包人索取，或由发包人从其应付给承包人或将要