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1/1职场故事：想晋升先学会教人

职场故事：想晋升先学会教人

年初是工作变动最频繁的时候，人员调整、薪酬调整、工作内容调整等等状况，让大家马不停蹄又偶有意外惊喜。

我今年的任务是生个红孩儿，并没有想过在工作上有多大的变化。却不曾想，在怀孕之际，仍旧晋升一级。

去年、今年，连续两年每年升一级，不算快，也肯定不慢。

这样稳步上升的步调引起了新同事的留意，她私下问我：

为什么你和小花姑娘同时入职，你晋升了两次了，她还没晋升过一次？

我思索了下，小花姑娘工作力量真心不错。

能不被我嫌弃的，肯定是机灵专心态度佳的好姑娘！

我与小花姑娘，除了KPI不一样（岗位不同，关键考核指标自然不同），最大的区分就是我喜爱教人！

这应当是培训师的职业病，观察他人办事稍有不妥之处，就忍不住上前碎碎念，与别人说方法，传授小技巧。

由于这个职业病，办公室有新人入职，老大就会支配新人跟我两天。

我不是带新人出去聘请，就是带新人做表、斗系统、梳理工作流程。

只要对方情愿学，态度好，我就情愿教。

小花姑娘呢是个温顺美丽又贤惠的姑娘，肯定是男生心中的白玫瑰、长辈眼中的乖乖女。

她内敛的性格、少女般的矜持，打算了她不会主动与人搭讪，这也就意味着她不会主动教人。

所以，就不会消失我这种神经病般的`场景：嘿，兄弟，你这样玩会把这个展架玩坏去，我给你示范一次，你看下，不明白你再问我……

然后就观察我撸起袖子就把一个两米的展架翻来覆去的捣腾……

没错，小花姑娘对于自己份内事妥妥的靠谱搞定，可是她不会主动去担当份外事，不会主动带教他人，这是我与她最大的区分。

为什么“主动教人”成了晋升的优势呢？

我不说大道理，就问一个问题：你之前是一般员工，现在晋升为主管，你原本的工作谁干？

是不是有一个“其他人”来顶替你？

那这个“其他人”是怎么知道处理这些工作的呢？

还是得你教呀！

所以许多人晋升之前，都会被上级领导拉入办公室说：你抓紧培育一个人出来顶替你原本的工作！

还有，一般员工和管理人员最大的区分在哪？

一般员工做好自己的工作就行，自扫门前雪！

管理人员不仅仅做好自己，还得带着团队一起做好！

所谓带团队，不就是教一

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