盖板涵工程施工程施工组织管理网络

盖板涵工程施工程施工组织管理网络施工组织管理体系本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要求实施全过程的动态管理。根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目小组。施工项目部对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。为了加强对工程质量、安全、文明、施工及成本的监督控制力度，项目部设专人负责工程，定期对工程进行监督检查。实行分级负责的责任管理度，各司其责，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。组织机构管理网络建立由项目部经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。施工现场组织管理网络——详见下图。项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师项目安全员项目材项目安全员项目材料员项目资料员项目质检员项目技术员各工种工长瓦砼工施工队木模瓦砼工施工队木模工施工队钢筋工施工队架架子工施工队施工项目部和主要管理人员管理职责施工项目经理工作职责代表公司履行，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。负责项目部施工组织设计（质量计划）的编写与实施。按公司的有关要求，在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。负责现场施工生产全过程的安全施工控制。2、项目工程师岗位职责协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。协助项目经理实现工程质量目标。负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。组织人员代表项目经理部参与项目部和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。对新技术、新工艺和新材料在本工程中的推广和使用进行指导并把关。负责领导和组织工程的技术资料（竣工图、竣工资料、技术总结）和质量记录的整理、汇总评定工作。编制工程竣工决算，负责对外结算。负责各专业施工单位间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。项目资料员岗位职责严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交文件，确保各相关工作场所不得使用作废文件。监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。负责本项目部质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。项目工长岗位职责遵守操作规程，严格按图施工。参加图纸会审，设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、项目程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。负责抄平、放线、掌握各分部、项的尺寸、位置，建筑物的几何尺寸负责。协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。督促班组做好自检，交接班检查工作，组织分项工程质量检验评定，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。按规定做好试块的制作、养护、送检工作。每天做好施工记录。木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。项目质检员岗位职责严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目部经理、项目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。认真检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本项目部工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处理，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。对施工过程和原材料，构配件等的检查评定结果负责。参与工程质量事故的分析和处理工程。5、项目安全员岗位职责协助项目经理，负责管理本项目工程内的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令以及本公司《安全生产文明施工》控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。深入现场和作业部位了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全问题提出整改意见，督促整改。并负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种防护设施完整有效、安全使用，保障事宜的施工安全环境。定期参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时签发整改通知单，并帮助、督促本项目部按“三”原则及时整改，发现重大险情隐患，应立即签发停工通知单，并报告有关领导，协助领导迅速组织人员采取有效措施予以排险。参与讨论编制本工程项目施工组织设计中的安全技术措施方案，积极提出合理化的建议，对安全技术措施的实施情况进行检查监督。协助项目经理做好新进场工人的“三”级安全教育，督促抓好班组建设，检查督促班组长做好班前会岗前安全教育工作。做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。执行事故执行制度，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施。对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，配合上级调查处理。负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。6、项目材料员岗位职责根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。负责对进入现场的物资进行验证、送检、及时收集有关技术文件资料。负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。物资发放凭