胜利油田采油工程信息化建设及应用工作交流

采油工程信息化建设及应用工作交流汇报单位：中石化胜利油田分公司汇报提纲一、概述三、业务规范与管理配套四、胜利油田应用效果二、采油工程信息化建设成果一、概述采油工程是油田开发的一个重要组成部分和环节，是实现油田开发目标、确保油田科学、合理、持续高效发展的重要技术支撑。采油工程系统涵盖注、采、输、修四大业务，具有业务面广、综合性强、专业类别复杂、时效性高的特点。围绕着采油工艺技术优化和生产管理，需要及时掌握大量的动态信息。管线计量站注水站注水井联合站采油工程计量站道路数据/知识：分散、质量差，没有共享工艺/集成：信息化支持不足，适应性有待提高协同/运行：专业内部、跨专业、跨地域协同不足生产/决策：讨论、汇报，没有发挥群体分析优势传统模式发展趋势标准化设计模块化建设标准化采购信息化提升四化建设生产决策科学化管理运行协同化过程监控可视化经济效益最大化信息化提升目标实现率先发展，打造世界一流一、概述决策应用数据中心采油工程管理单井工艺设计重点工作管理采油工程动态单井优化设计设计分级审批效果效益评价地面工程钻井工程集成集成勘探决策开发决策业务协同业务协同钻采工程方案方案论证审批效果跟踪评估方案优化编制钻采方案专家支持生产工艺中心专业应用库完井工艺人工举升热采热采压裂酸化注水工艺防砂工艺防腐防垢堵调技术基础研究前期研究典型实例技术规范常用标准注水工程信息集成采油集输作业设备数据处理体系系统架构一、概述项目建设历程2010~2011系统应用阶段井下作业数据处理子系统试点上线运行-2010年8月油气集输数据处理子系统全局上线运行-2010年11月井下作业数据处理子系统推广启动-2011年7月中石化月报审核上报单轨运行-2011年11月工程数据处理及指标分析1.0完成-2011年11月作业运行管理系统2.0上线运行-2010年12月钻采工程方案管理系统1.0上线运行-2010年7月钻采工程方案管理系统3.0上线运行-2011年12月采油工程综合业务平台试点建设启动-2012年2月采油工程新技术推广管理平台上线运行-2012年7月井下作业管理系统3.0上线运行-2011年12月工程数据处理及指标分析2.0完成-2012年12月钻采工程方案管理系统3.0上线运行-2012年12月2012~2014完善提升阶段1、围绕注采井组管理、地面集输管理、作业运行管理三大主线，基本建成采油工程应用库

2、从作业方案运行节点向作业全流程管理延伸，全面开展作业业务的全流程管理、一体化应用建设

3、以钻采方案管理为抓手，实现工程方案网上编审、实施跟踪、评价1、建成采油工程综合业务平台，工程管理应用向基层延伸，实现一体化应用

2、围绕采油工程核心需求，开展分专业应用模块建设胜利油田提出采油工程决策支持系统建设申请-2007年采油工程决策支持系统总体设计方案验收-2008年采油注水数据处理子系统试点建设完成-2008年12月油气集输数据处理子系统试点运行-2009年8月采油注水处理子系统全局上线运行-2009年10月作业运行管理系统1.0上线运行-2009年5月中石化总部批准胜利油田开展试点建设-2008年2008~2009基础框架阶段1、以注采管理为突破口，探索开展采油工程应用库建设

2、以重大设计为抓手，实现作业设计网上优化运行一、概述汇报提纲一、概述三、业务规范与管理配套四、胜利油田应用效果二、采油工程信息化建设成果二、软件成果总结在采油工程数据处理体系建设基础上，围绕“重大设计与钻采方案”两个抓手，通过建立采油工程管理、单井工艺设计优化、钻采工程方案协同编审的信息应用功能，搭建统一的决策支持平台和集成化应用环境。④采油工程综合业务平台1.0③井下作业管理系统3.0二、软件成果总结②钻采方案管理系统3.0指标分析软件分公司重大设计管理数据处理软件作业运行管理系统采油工程数据库采注数据处理作业数据处理集输数据处理源头数据采集体系中石化工程报表分公司工程报表机采报表作业报表集输报表综合指标动态分析数据校验数据审核方案运行作业施工物料管理单井结算措施评价预设计专家协同论证网上审批设计范例效益评价方案规划前期研究方案编审实施监督考核评价协同论证①工程数据处理及指标分析系统3.0信息集成（一）工程数据处理及指标分析系统3.0一个中心任务：采油工程报表的自动生成规范流程：建立从基层单位源头日度采集、业务部门审核、厂级月度处理、局级自动加载应用的处理流程配套数据处理软件：实现了注采工程管理、油气集输管理、井下作业管理三方面的采油工程日度、月度统计指标数据生成三个统一：统一源点采集、统一处理方法，统一处理结果。（一）工程数据处理及指标分析系统3.0系统功能工程数据处理专业管理应用综合分析应用（一）工程数据处理及指标分析系统3.0一是建立了采油工程数据处理体系，奠定了采油工程应用数据基础采油工程业务种类多，信息难于收集掌握，尤其是采油厂、分公司管理层面需要的数据收集周期长、难度更大，一直是困扰采油工程系统优化运行的难题。本着“先试点、后推广”、“边用边建、以用促建”的原则，从基层源头采集规范到分公司综合指标查询应用，逐步开展。面向采、注、输、修四大专业的应用需求，建立源点采集唯一、处理规范统一、计算方法统一，处理结果唯一的采油工程数据处理体系和集成应用系统。（一）工程数据处理及指标分析系统3.0一是建立了采油工程数据处理体系，奠定了采油工程应用数据基础建立了从基层单位源头日度采集、业务部门审核、厂级月度处理、局级自动加载应用的处理流程，实现注采工程管理、油气集输管理、井下作业管理三方面的采油工程日度、月度统计指标数据生成，达到源点采集唯一、处理方法统一，处理结果唯一、各级数据共享的管理模式。采油单位数据流程集输单位数据流程作业单位数据流程1、建立采油工程数据处理流程，实现工程报表数据的自动汇总注采管理：扩充停产井等150项数据采集，纳入全局源头采集体系；补充完善140项数据采集规定，增加源头质量检查规范500余条；为满足采油设备管理，所有机采设备的名称、型号等进行了规范，建成采油设备的55个规范值表。涉及60个采集表、158个采集项的采集规范。孤岛源头采集表分工举例滨南源头附录表分工举例（一）工程数据处理及指标分析系统3.0源头数据标准覆盖了哪些业务？专业分类专业内容后续立项完成物探部分地震采集成果、VSP测井、生产管理地震数据体、处理成果数据钻井部分钻井井史、生产管理录井部分基础数据、工程录井、地质录井、综合分析、生产管理岩心数据测井部分施工数据、一维、二维曲线数据、常规测井图、变密度、新技术测井、储层解释结论、测井生产管理试油(测试)部分试油、测试、特殊施工、生产管理分析化验部分岩心常规分析、岩心专项分析、流体性质分析、地球化学分析、采收率室内分析、地层古生物分析储量管理部分油气田信息、区块单元信息、开发单元信息构造研究、资源评价、经济评价、圈闭管理油藏地质部分地质基础数据、油气田生产、开发测井、开发试井、方案、经济评价、生产计划、油气水井常规化验分析油藏经济评价采油工艺部分机采设备、设备运行、工艺管理、后勤管理井下作业部分施工准备、井筒施工、特殊作业、施工总结油气集输部分站库数据、设备运行、管线数据地面建设部分电力、桥梁、道路、通讯采油工程部分涉及200多张表的采集（一）工程数据处理及指标分析系统3.0单井开发静态开发动态开发监测单井基础信息直井定井位数据报废井数据采油井日数据注水井日数据据注蒸汽井日数据抽油机井示功图动静液面分层测试数据单井小层数据地层分层数据油气藏基本数据构造要素数据油藏流体性质小层评价数据…………单井拉油数据水源井日数据采气井日数据注气井日数据激动井测试记录注水井分层测试数据产出剖面测试饱和度测井数据试…………方案规划及经济评价油田开发现场试验数据天然气藏试采方案数据油田开发方案汇总指标三采化学驱方案基础数据三采化学驱方案含水指标预测表天然气开发方案汇总指标油田开发规划汇总指标…………油田开发方案经济评价气田开发方案经济评价生产管理油田配产配注年计划气田配产配注年计划油田产能建设年计划气田产能建设年计划采油配产月计划注水井配注月计划。。。。。。。。…………油藏地质采集内容（一）工程数据处理及指标分析系统3.0井号汉字井号曾用井号曾用井号1曾用井号2油气田代码单元代码采油平台名称层位射孔井段顶深射孔井段底深射开油(气)层顶深射开油(气)底顶深解释厚度有效厚度层数目前井别设计井别投产井别投产日期单位代码单位名称计量站号油气品分类注水日期排水日期采油日期采气日期注汽日期汽驱日期注气日期注菌日期火烧日期见水日期报废日期报废原因折算中部深度原始地层压力原始饱和压力原始地层温度地质储量三采类型三采起始日期三采见效日期变更日期变更原因备注单井基础信息（一）工程数据处理及指标分析系统3.0序号井号日期采油方式单元代码单位代码单位名称生产层位生产时间泵径泵径1泵深排量油嘴冲程冲次（转速）油压套压回压日产液量日产气量汽油比含水含砂电压电流上行电流下行电流耗电量井口温度日掺液量掺液温度日掺液含水混合液量混合液含水掺液方式水性日掺水量日掺水温度三采油井类别热采标志油井进站温度掺液流程掺水压力备注代码备注代码1采油井日数据（一）工程数据处理及指标分析系统3.0井机采设备参数档案采油工艺管理采油工艺后勤管理抽油机档案抽油机静态参数采油树档案据抽油机调参记录油井清防蜡数据油井热洗清蜡开发机动设备后勤厂站状况后勤厂站建设情况有杆泵档案电泵档案潜油电机档案潜油电缆档案水力泵档案封隔器档案…………油井化学防蜡自喷井刮蜡注水井洗井记录增压泵运行日数据开发队伍状况录机采设备运行数据水源井潜水泵运行记录天然气发动机运行记录套管气回收装置运行记录三三采化学驱项目大事记…………采油工艺部分采集内容（一）工程数据处理及指标分析系统3.0举例1：源头采集要求字段名字字段说明规范规范提供单位数据采集单位数据审核单位变压器编号油井对应变压器的厂内编号，要惟一。从YS_DKA024中取水电大队

闸刀规格填写型号或规格，采油厂要有统一的填写规定水电大队水电大队

保险规格填写型号或规格，采油厂要有统一的填写规定水电大队水电大队

自控箱型号同一型号的自控箱填写必须一致。采油厂要有统一的填写规定。技术部管理区技术部审核电机轴头形状指目前电机的轴头形状。采油厂要有统一的填写规定。电机轴的形状（一般分直筒和锥度）技术部管理区技术部审核抽油机机型同一型号的抽油机填写必须一致。建议填写标准型号或者采油厂的统一填写规定。同YS_DGB01抽油机档案中抽油井型号皮带类型填写的信息要能够直接反映出皮带形状和长度。采油厂要有统一的填写规定。技术部管理区技术部审核采油树型号采油树的连接方式。例如：法兰连接，丝扣连接，卡箍连接等。填写要规范化同YS_DGB09采油树档案中的采油树型号减振器型号同一型号的减振器填写必须一致。技术部管理区技术部审核加热炉规格同一型号的加热炉填写必须一致。加热炉出厂时的标准代号技术部管理区技术部审核…………………………（一）工程数据处理及指标分析系统3.01、油井停井原因分类规范的制定原则：紧密结合现场管理实际，满足分公司、厂、矿、队四级管理需要，兼顾源头现有的分类模式。2、停井原因分为二大类：计划关井和停产井。3、停井原因分五级，其中一、二、三级停井原因分类标准各开发单位必须遵循，停井原因分类的四、五级在现有停井原因的基础上，各单位可根据管理需要，进行补充完善。4、计划关井分为：管理因素、工程因素、地质因素三类。5、停产井停井原因分为三类：工程因素、地质因素、作业返工。其中工程因素停井分地面因素和井筒因素。地面因素包括：机械故障、管线流程故障、电路电器故障、维护管理和自然因素。井筒因素包括：管因素、杆因素、光杆因素、电泵故障、螺杆泵故障、有杆泵故障、喷射泵故障、井下工具故障、套管坏、井下落物和其它。6、在计划关井原因中增加了海上船舶拉油导致的间开间关、采出液高含聚关井、带产维护作业和带产措施作业。在停产井工程因素中增加了井下安全阀故障停井、无动力停井、喷射泵故障停井等分类。7、形成了胜利分公司油井停井原因分类规范，要求各开发单位在采油工程数据处理体系的开关井采集模块中执行该标准。举例2：停产井原因分类（一）工程数据处理及指标分析系统3.0举例：停产井原因分类（一）工程数据处理及指标分析系统3.0

集输部分：形成统一规范的设备类型、规格型号、生产厂家、设备编号等关键数据的标准。集输注水大队技术组为集输类设备参数数据的专业维护部门，其他相关部门按照统一标准负责69张源点数据表的采集（其中重新规范采集的34张）。源点数据采集（集输部分）规范站库信息设备信息管线信息站库静态8张站库动态11张设备参数9张和档案26张设备动态10张管线数据7张（一）工程数据处理及指标分析系统3.0站库设备运行记录脱水器运行记录分离设备运行记录储罐运行记录加热炉运行记录锅炉运行记录泵运行记录站库能力及设备参数站库能力数据液体流量计运行记录油气集输采集内容管线基础数据站库设备数据站库泵设备参数电机设备参数表站库常压容器参数输油站来油记录输油站外输记录。。。。。。。。。。。。。。。。管线基础数据阴极保护站数据管线穿孔记录阴极保护测试数据清管通球记录管线跨越数据管线维护记录（一）工程数据处理及指标分析系统3.0作业部分：调整28张表结构，新增作业时效、作业现场描述2张表，调整措施分类、工序、井下工具3张附录表；增加相应质量检查规范，形成《作业数据源头采集补充管理规定》。作业源头采集补充规定试点阶段源头修订建议（一）工程数据处理及指标分析系统3.0井设计井筒施工地质设计工艺设计施工设计井下作业地质设计井下作业工艺设计井下作业施工设计作业日记施工总结酸化洗井施工数据挤灰注灰施工探砂面数据起下管柱施工数据调剖作业压裂作业总结基本数据生产管柱结构数据井下作业采集内容作业完井生产层位表目前井底落物、余物数据发现套管异常数据……………………（一）工程数据处理及指标分析系统3.0（一）工程数据处理及指标分析系统3.0一是建立了采油工程数据处理体系，奠定了采油工程应用数据基础胜利油田多次组织局厂各级专家和管理人员组织讨论，逐步明确了工程指标的业务定义，避免了理解上的差异。在此基础上，结合源头采集，明确了中石化、分公司工程报表中所有指标的处理算法，形成了《采油工程数据处理规范》。例如：库存油量，一般指净化油罐库存量，各月报人员理解不同，可能会包含一次沉降罐、二次沉降罐油量。例如：进一步明确多轮次作业统计，不包括自喷转抽、大修后下泵、换光杆、换井口、小修转大修、停修井、注汽后下泵。1、夯实数据基础，初步建立采油工程专业应用数据库2、从业务上明确了工程指标定义和算法，统一了局厂两级数据处理规范（一）工程数据处理及指标分析系统3.0一是建立了采油工程数据处理体系，奠定了采油工程应用数据基础覆盖16个开发单位，2000多个采集点，数据处理过程形成的数据指标表150多张，初步形成了标准统一、管理集中、授权共享的工程专业应用库。通过建立局厂两级全面的数据检查软件，并将检查结果及时发布，为采油工程类数据的整体质量提供技术保障。3、初步形成了局厂两级采油工程应用库，配套数据校验软件与考核机制区块目标管理规范源头采集统一指标算法规范处理流程报表自动汇总2341在系统建设过程中，分公司出台《采油工程基础数据管理办法》并建立月度数据检查制度，纳入局信息中心的数据检查公报，与考核管理挂钩，促进各采油厂的数据检查与和从源头的整改。管理考核的常态化是工程数据质量持续提升的依据分公司管理制度考核公报厂级制度配套（一）工程数据处理及指标分析系统3.0通过建立局厂两级比较全面的数据检查、审核机制，将数据检查结果纳入绩效考核，狠抓数据质量提升，实现对开发动静态、采油设备档案、作业数据等有效校验，进一步提升了油田工程类数据的整体质量。管理考核的常态化是工程数据质量持续提升的依据（一）工程数据处理及指标分析系统3.0采油厂通过管理制度完善，建立源点单位、信息中心、工程技术管理单位“三方共管”的质量管理体系，实现数据“无缝隙”管理。管理考核的常态化是工程数据质量持续提升的依据（一）工程数据处理及指标分析系统3.0通过指标的日度、月度处理，使原来半年、年度指标细化到月度，月度指标数据可以细化到日度，实时掌握、动态分析。处理生成的指标数据覆盖面更全、数据准确率大幅度提高，指标体系更加系统化、指标分析角度更加丰富。上报的分公司、中石化工程指标数据不再是采油厂凭经验估算，而是从单井直接汇总、自动生成。满足上报的同时也满足自用，真正建立队、矿、厂、分公司、以及中石化五级管理单位使用一套数据的局面。注采集输作业（一）工程数据处理及指标分析系统3.0（一）工程数据处理及指标分析系统3.0二是建立了工程动态查询应用，为各专业工程技术管理提供支撑平台开关井动态：开关井动态查询，长停井、长寿井多角度统计。机采井生产动态：机采简况多角度统计，抽油机井生产动态、生产参数跟踪，工程技术指标统计，机采井单井工程信息集成查询。采油指标对比：油井、停产井、长寿井工程技术指标按单位、采油方式进行动态变趋势分析，寻找问题和潜力。稠油井组动态：注汽井生产动态及受效油井生产动态跟踪查询。注水生产动态：注水井单井、分注井生产日动态、月动态查询，注水泵、增压泵、注水站运行动态跟踪，层段合格率多角度统计查询。基础管理：设备档案、井下工具档案查询。1）注采工艺管理应用采油指标对比油井生产跟踪注汽动态跟踪（一）工程数据处理及指标分析系统3.0二是建立了工程动态查询应用，为各专业工程技术管理提供支撑平台2）井下运行管理应用工作量统计：作业日报、井史查询，按单位、井别、措施等多维度工作量统计，分轮次、分单位进行多轮次工作量统计。现场描述：对作业现场提出的原井杆、管、泵、工具使用情况进行规范化描述，包括磨损情况、出砂、结蜡的现场记录，形成现场采集照片与故障问题综合说明资料。作业时效：根据作业日记工序记录，实现作业时效数据的统计查询。效果跟踪：单井措施效果跟踪分析，相关报表统计查询。作业日报作业现场描述（一）工程数据处理及指标分析系统3.03）地面集输管理应用按行政单位为主线，从分公司的集输宏观把握、采油厂集输动态、站库动态、到单台设备的档案和运行班报，按照访问级别逐级穿透查询。分公司采油厂站库设备按时间为主线，实现集输月动态、日动态到班报，逐渐细化，便于集输动态的分析，有利于快速发现集输波动及变化规律。月动态日动态班报二是建立了工程动态查询应用，为各专业工程技术管理提供支撑平台（一）工程数据处理及指标分析系统3.0综合动态：分公司、采油厂、站库三级集输系统的概况进行整体掌握。设备管理：泵、炉、常压容器、压力容器、计量器具等16大类集输设备档案查询；泵、脱水器、储罐等每台设备运行班报查询，运行日动态跟踪，主要运行参数趋势分析。药剂管理：对原油处理、污水处理用到的破乳剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂加投情况进行日跟踪、月汇总，并和计划用量进行对比。站库动态：对脱水站、接转站、污水处理站的运行动态进行日跟踪。月度分析：对原油集输，污水处理经济技术指标进行月度汇总分析，对油水站设备档案、管线档案、设备运行情况进行月度统计。二是建立了工程动态查询应用，为各专业工程技术管理提供支撑平台3）地面集输管理应用集输综合动态输油站来油班报联合站运行动态（一）工程数据处理及指标分析系统3.01）中石化工程报表统计查询与分析按单位进行统计查询，对各类指标进行柱状图对比、饼状图构成分析等；按年月进行对比查询，支持对指标的变化趋势分析等；按不同时间阶段进行对比查询，满足同比、环比等指标对比分析；按行政级别，实现报表数据的穿透查询。变化趋势分析构成统计阶段对比采油厂采油队采油矿三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段（一）工程数据处理及指标分析系统3.01）中石化工程报表统计查询与分析三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段2015年3月开始分油田数据处理的建设。2015年5月在四家采油厂试运行2015年6月全部开发单位运行，并填报1-5月历史数据。2015年7月月报、半年报均实现分油田数据处理、审核及上报。（一）工程数据处理及指标分析系统3.02）分公司工程报表统计查询与分析在采油处专业科室核定的基础上，实现25张分公司工程月报的网上发布，方便分公司领导和专业处室的查询。三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段2011年7月份区块目标管理系统开始在胜利试点运行，通过前期的数据建设，在短期内实现了全局69个油田区块26项关键指标及149个分项指标的汇总、分级审核、上报，有力支持了区块目标试行工作的开展。上报审核流程笼统排序（一）工程数据处理及指标分析系统3.03）区块目标管理系统的统计应用三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段工程数据提取界面采油工程涉及10项评价指标，包含63项分项指标数据。分项数据通过工程库单井月数据汇总生成，系统自动提取到厂级采集页面。（一）工程数据处理及指标分析系统3.03）区块目标管理系统的统计应用三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段工程数据提取界面可以批量提取、也可以单项提取。需要人工干预的数据很少。（一）工程数据处理及指标分析系统3.03）区块目标管理系统的统计应用三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段由于有工程库数据的支撑，系统在形成油田区块的评价指标的同时，提供按单位、按油田两个维度进行指标数据的校验审核，保证指标的闭合真实。油田、单位双维度指标校验（一）工程数据处理及指标分析系统3.03）区块目标管理系统的统计应用三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段（一）工程数据处理及指标分析系统3.04）综合指标动态分析建立多维度、图文并茂的综合指标关联展示，提供月度分析、年度对比、汇报材料的导出等功能，指导月报及年报数据对接时的指标分析。油气水生产状况与分析油气水井井下技术状况与分析机、杆、管、泵状况与分析油气田地面集输处理状况与分析井下作业工作量、效果状况与分析油气藏动态与井况监测状况与分析采油气队伍状况与分析三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段油气水生产状况与分析油气水井井下技术状况与分析（一）工程数据处理及指标分析系统3.04）综合指标动态分析用户根据数据分析任务要求，实现指标自定义查询，选择任意一张表的某些指标项或者跨表的关联数据项，组合成一张新的报表，进行数据查询。系统提供自定制模板功能，授权用户可以配置保存自定义模板，系统将按配置的模板查询展示数据。三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段常用查询模板化图表查询分析应用（一）工程数据处理及指标分析系统3.05）单井信息集成展示以工程技术人员关注重点为目标，按照业务流程和操作习惯进行组合，实现单井的钻井、测井、录井、生产、作业、动态监测、井筒管柱等信息和区块单元的地质、油藏、生产动态等信息的展示，为工程技术人员提供了丰富、便利的信息支持。示功图管柱图井身轨迹生产曲线区块开发综合数据三是建立了工程指标分析应用，为工程技术分析提供信息化手段（二）井下作业管理系统3.0按照井下作业管理的业务流程，构建覆盖井下作业全业务的一体化管理应用平台，实现从作业计划、设计、运行、核算到效益评价的全过程管理应用，为精细化作业管理、油田挖潜、提高储量动用率和采收率提供信息化支撑。预算管理作业计划预算编制预算审批方案运行设计辅助流转审批施工动态物料管理施工动态。。。作业结算结算编制结算审查效果评价效果跟踪效益评价管理层研究院所财务部门生产管理部门其他相关部门井下作业管理数据库井下作业管理应用平台（二）井下作业管理系统3.0抓好作业方案设计、落实工艺设计优化抓好作业过程管理、控制作业成本与质量抓好作业效益评价、指导作业投资优化（二）井下作业管理系统3.01）作业预算计划管理一是建立覆盖全业务、细化到单井的信息平台，实现局厂两级流程化、一体化作业管理实现年度、月度作业预算的上报、核定，形成各采油厂周、月、季的作业工作量计划和作业费用预算。支持油田分公司财务处、采油工程处、采油厂等业务部门对各作业项目的指标查询分析。（二）井下作业管理系统3.02）作业方案运行一是建立覆盖全业务、细化到单井的信息平台，实现局厂两级流程化、一体化作业管理方案设计辅助编制：在规范作业设计模板的基础上，集成现有数据库，辅助工程技术人员，快捷进行地质设计、工艺设计及预算、施工设计、管柱图绘制；同时实现作业设计入库管理，为后期的分析挖掘深层次的设计知识提供基础。方案审批：实现作业设计分级管理，建立重大、重点、常规三级的设计管理管理流程。重大设计的编审由分公司专家组负责、专家例会论证、分公司领导审批；重点设计由采油厂编审、专家组审批；常规设计在采油厂内部编审，分公司统一备案管理。实现审批意见的全文批注、签章和多级审批功能。（二）井下作业管理系统3.03）施工动态管理一是建立覆盖全业务、细化到单井的信息平台，实现局厂两级流程化、一体化作业管理班报采集：在一工序内容模板，将作业施工内容字段化采集。在生成作业班报、作业日报、作业工序时效统计的同时，自动完成源头库作业日记与井筒施工数据的采集入库。工序定义工序内容采集作业日记自动生成与相关系统数据同步特殊工序设置（二）井下作业管理系统3.03）施工动态管理一是建立覆盖全业务、细化到单井的信息平台，实现局厂两级流程化、一体化作业管理物料管理：入出库管理：实现物料入库、物料出库、库存网上管理，实现物料发放到单井，最终实现单井用料实时追踪。回收料管理：回收料管理实现月度、旬度报表，回收量、修复量、报废量，最终分摊到单井。（二）井下作业管理系统3.03）施工动态管理一是建立覆盖全业务、细化到单井的信息平台，实现局厂两级流程化、一体化作业管理作业现场监督管理：记录作业现场的问题描述。实现井下落物、偏磨、出砂等技术状况、井下工具的问题跟踪。施工动态跟踪：动态跟踪作业运行情况，包括交接井情况、日度动态、完井情况等。施工总结辅助编制：建立不同措施的施工总结编制规范；实现从设计数据、施工数据自动生成施工总结；实现完井管柱图的规范管理；成果数据自动采集到源头库、并形成施工总结等成果文档。（二）井下作业管理系统3.04）作业结算管理一是建立覆盖全业务、细化到单井的信息平台，实现局厂两级流程化、一体化作业管理采油厂结算编制：通过施工日记、物料管理，形成作业结算电子版的物料单、工序单等结算工作量，进行厂内的网上审核签认，提交给定额结算系统，匹配价格，形成作业核算单，提交ERP系统。分公司作业结算审查：对提交的结算资料进行审核，对于施工工序、施工用料可以逐项的填写审批意见。实现量价匹配，明晰单井作业的料工费，用料细化到单井、作业核算到单井，满足全局不同层级的单井作业成本分析的需要，实现作业成本的精细化管理。（二）井下作业管理系统3.05）作业效果跟踪一是建立覆盖全业务、细化到单井的信息平台，实现局厂两级流程化、一体化作业管理按照井下作业评价的标准数据模型，对单井作业效果和作业效益进行评价。根据相应年份的月度对油田分公司下属的各个分公司的措施井次、有效井次、有效率、平均增油、累计增油等指标进行跟踪分析。（二）井下作业管理系统3.0（1）重大设计审批流程，实现重大设计网上论证审批；（2）实现重大设计编审情况、编审工作量分类统计查询；（3）实现重大设计效果跟踪。按措施类型统计查询图形统计通知公告审批状况统计专家组工作量统计常规备案统计延迟提醒技术交流规章制度工具下载二是结合分公司作业管理重点工作，实现重大设计集中管理与优化（二）井下作业管理系统3.01）设计运行设计辅助：搭建采油工程工艺优化软件共享的环境，实现分公司内部工艺软件的远程浮动共享应用，实现了由单点单机向网络协同化工作模式的转变，促进规模化应用。预设计上报：实现二级单位提交作业井基础数据和预设计书(地质设计、工艺设计等)。二是结合分公司作业管理重点工作，实现重大设计集中管理与优化（二）井下作业管理系统3.01）设计运行专家论证：建立了以采油院多功能厅为主会场，采油处、16个采油厂为分会场的可视化在线论证环境，节约了各开发单位大量的往来时间和费用，提高运行效率。二是结合分公司作业管理重点工作，实现重大设计集中管理与优化稠油低渗透油层改造大修及特种作业海上滩海多专业专家资源中高渗水驱水井复杂结构井油井措施（二）井下作业管理系统3.02）效果跟踪，实现高成本措施设计优化二是结合分公司作业管理重点工作，实现重大设计集中管理与优化根据经济经济界限算法，用历史数据计算出分单位分措施类型日增油经济界限值根据效果效益台账，计算吨油成本，并绘制单井运行图版（二）井下作业管理系统3.0管理区采油队地质所业务应用为主线工艺所生产部作业大队作业中心目前胜利油田16个二级开发单位都正常应用，实现局厂两级不同作业设计与施工的流程化、一体化管理；实现单井作业全过程信息的集成与展现；实现井下作业工作量与价值量一体化分析、作业效果和效益按统一标准进行分析评价。

油水井方案设计和方案运行的管理流程进一步规范，管理效率和数据的准确率得到提高施工过程监督信息不畅的情况得到改善井下作业费用结算周期缩短作业结算费用预提金额更加明确井下作业设计及施工资料可共享和检索查询应用效果（三）钻采工程方案管理系统3.0（二）钻采工程方案管理应用通知公告专家组工作量方案编审状况统计方案实施动态工作动态延迟提醒会议纪要工具下载重点区块跟踪组织体系制度规范重点模块导航2010年7月上线运行，形成以制度保障和规划部署为主线，以专家组为技术支撑，各开发单位工艺、钻井部门协同管理的工作平台。（三）钻采工程方案管理系统3.0（三）钻采工程方案管理系统3.01、建立前期研究项目成果管理应用，提高前期研究成果的规范化管理①立项申报：实现立项单位对重点、难点区块前期研究项目进行项目申报，填写立项报告；②论证审批：采油工程处对申报项目进行网上立项审批；③过程监督：对已通过的研究项目，根据月度运行情况的上报制度，及时组织检查和考核；④成果验收：采油工程处组织对达到验收标准的项目进行验收；⑤综合查询：实现前期研究项目运行各阶段运行情况的统计、明细查询。根据细化项目申报、论证审批、过程监督、成果验收四个节点的管理要求，实现全过程的网上跟踪管理，并辅助开展检查和考核，提高前期研究的规范化管理。2、建立钻采工程方案网上编审论证流程按照重点方案和常规方案分级编审办法，建立网上编审论证流程，实现钻采方案的方案发起、专家协同论证支持、网上编审、全过程实时跟踪。方案发起方案编写初审复审审批重点方案流程开发单位钻井院采油院两院开发单位采油处分公司领导常规方案流程方案编写初审复审审批开发单位开发单位主管领导专家采油处（三）钻采工程方案管理系统3.0（三）钻采工程方案管理系统3.02、建立钻采工程方案网上编审论证流程按照重点方案和常规方案分级编审办法，建立网上编审论证流程，实现钻采方案的方案发起、专家协同论证支持、网上编审、全过程实时跟踪。落实提前介入、协同论证、群体决策的思想;规范了方案内容，显著提高了方案编制质量;加快了编审效率，提升了方案实施符合率和产能建设效益。电子签批专家组消息提醒论证例会管理配套方案变更阶段考核编制比赛在线评优典型方案（三）钻采工程方案管理系统3.03、钻采方案实施动态跟踪和管理1）钻采方案实施情况动态统计跟踪年度方案实施动态，包括新井批复、新井设计审批、钻井动态、完井工艺实施参数及投产动态，钻采工程方案运行质量得到实质性的提高。

方案设计跟踪单井情况跟踪单井设计日度动态曲线（三）钻采工程方案管理系统3.03、钻采方案实施动态跟踪和管理2）钻采方案、批复新井信息集成查询实现方案编审情况、实施动态、产能变化、方案相关的实施方案编制情况、方案概要编制情况的集成查询；实现批复新井的设计、钻完井工艺、采油工艺、投产生产情况等单井信息的集成查询。（三）钻采工程方案管理系统3.03、钻采方案实施动态跟踪和管理3）新井产能变化情况动态预警通过新井单井目前产能与最近一旬产能对比，对产能降幅较大的井（下降25%以上）进行动态预警，为技术分析人员及方案编制人员进行产能分析提供辅助支持，实现分析报告的上传及查询。预警阀值上传分析报告超出油井日报产能变化跟踪（三）钻采工程方案管理系统3.03、钻采方案实施动态跟踪和管理4）重点区块、重点井跟踪，单井主导工艺实施与效果跟踪跟踪落实重点区块的旬度运行跟踪和分析制度；跟踪对勘探井、滚动井、评价井的编制概要和技术总结等落实情况。（三）钻采工程方案管理系统3.04、钻采方案考核评价1）方案符合率评价按单井进行批复井钻完井工艺、采油工艺10大类单项指标的及时率、符合率统计，实现按方案进行单项符合率考核及综合符合率考核，在此基础上进行按采油厂进行单项指标考核、综合考核对比。单井考核井身结构钻井液体系完井方式水泥浆体系射孔工艺举升工艺液量注水量注入水质主导工艺钻完井工艺参数采油工艺参数方案考核单项指标符合率单项指标及时率单项指标及时率单项指标符合率钻完井工艺符合率采油工艺符合率方案符合率考核指标大类单项指标符合率单项指标及时率单项指标及时率单项指标符合率按单位考核按采油厂汇总、排名（三）钻采工程方案管理系统3.04、钻采方案考核评价2）产能区块后评价根据产能区块单井初期产能符合率、目前产能符合率，结合钻采工程方案符合率评价，辅助技术分析人员及方案编制人员进行产能区块后评价。单井初期产能单井目前产能单井设计产能单井初期产能符合率单井目前产能符合率区块产能符合率方案指标综合符合率区块地质参数区块工艺参数单井区块前期研究贡献率辅助产能评价工艺适应性工艺贡献率评价报告（三）钻采工程方案管理系统3.05、钻采工程知识管理建立钻采方案范例库，实现典型方案在线评选辅助从已编审方案进行典型方案筛选，实现不同油藏类型典型方案的在线查询，及方案设计、编审状况、实施动态、产能情况及批复井设计参数、钻完井工艺、投产生产情况等信息的查询。（四）采油工程综合业务平台1.0采油工程决策支持技术平台采油工程应用库基层队采油矿采油厂分公司宏观决策支持工程动态掌控工程技术管理现场生产管理中石化报表分公司月报专业科室月报专题应用……实现采油矿、集输大队、作业大队等三级管理单位的工程数据应用工程台账工程动态生产预警统计分析单井信息集成采油队、注聚队、作业队、联合站等7个基层队种的工程技术管理提供信息化建设采油注水热采三采作业集输站库注聚基于采油工程应用库，围绕分公司、厂、矿、队站等单位核心需求，搭建各层级统一的应用平台，实现自下而上、一体化的采油工程数据综合应用体系。采油注水作业集输核心业务需求用户范围工程动态指标自定义设备管理工艺分析实现对采油、注水、热采、三采、集输、作业等生产科室的数据应用固定报表自下而上

工程数据应用体系（四）采油工程综合业务平台1.0队/站管理区/大队采油厂厂领导管理区集输注水大队作业大队注采站注汽队联合站注水站注聚站作业队统一平台、一体化应用数据逐级穿透功能逐级导航注水科集输科作业科三采办采油科热采热采大队系统功能（四）采油工程综合业务平台1.0系统功能工程动态工程报表统计分析预警分析工程台帐单井信息覆盖三级业务应用16个岗位，设计6大功能模块，细分18个二级子模块，450个业务功能点。标准化设计、模块化开发油井月报采油厂机采报表百米吨液耗电统计检泵周期统计油井日报采油指标自定义综合生产动态油井躺井分类统计油井作业动态中石化工程报表分公司工程报表掺水井运行动态工程动态工程报表统计分析电泵档案生产动态示功图单井基础信息作业井史抽油机档案有杆泵档案工程台帐单井信息平衡率测试记录群挖群扶动态长寿井统计掺水指标统计机采系统效率统计管网流程统计油井利用率指标统计多轮次作业井统计示功图预警分析油井单井生产情况对比单井能耗情况对比分单位生产情况对比动液面变化情况对比储层物性生产管柱图油藏物性井身结构地面流程设施输电设备地面井场设施潜油电机档案水力泵档案封隔器档案潜油泵控制柜档案螺杆泵档案井下工具采油树档案油井套管注采科采油：实现6大类65个采油指标自定义统计，从单位、油田、油藏等多维度实现采油动态综合查询、趋势展示、图表对比。管理区：实现单井液、油、含水、动液面、单井能耗变化情况预警分析，实现油水井生产、开关井、停产停注、作业动态、掺水、洗井、耗电、污水回灌、合作井等重点关心的工程动态的查询应用。注采站：实现工程台帐在线查询，单井工程信息集成查询，单井、井组生产运行动态查询。集输作业注水采油热采注聚（四）采油工程综合业务平台1.0系统功能采油科管理区注采站水井作业动态分注井层段合格率统计单注井注水状况统计水井月报注水指标自定义水井日报分注井注水状况统计水井洗井动态中石化工程报表分公司工程报表停注井动态跟踪工程动态工程报表统计分析注水泵组参数台账生产动态井筒工程单井基础信息作业井史注水设备维修台账注水管线台账工程台帐单井信息污水回灌井井下状况注水站运行动态注水增压泵月动态注水设备基础统计注水站运行综合月动态注水泵运行综合月动态注水管网基础统计预警分析超欠注情况对比单井注水量情况对比地面流程设施配水间信息井身结构固定洗井流程管线信息层位变迁注水站基础信息注水管网维修台账分注井测试调配台账仪器仪表台账注水站设备统计台账配水间记录台账注水井井下工艺技术台账增压泵记录台账注水站单泵启停记录注水站动态曲线注水泵运行动态注水站注水日报注水站注水旬报注水站生产技术动态注水工艺流程动态注采科注水：实现5大类28个重点指标自定义统计，从单位、油田、油藏等多维度实现注水井动态综合查询，实现注水站、注水设备档案及运行动态查询应用。注水大队：

实现注水站、注水设备运行动态综合统计，实现注水设备、注水管网等档案统计查询。注水站：实现注水站、注水泵运行动态跟踪，实现注水泵、管网、仪器仪表等设备档案及维修管理应用。集输作业注水采油热采注聚（四）采油工程综合业务平台1.0系统功能注水科注水站注水大队天然气集输综合日报联合站天然气月汇总天然气年度汇总污水集输综合日报联合站天然气日汇总原油集输综合日报天然气月度汇总联合站生产运行动态中石化工程报表分公司工程报表输油站来油日数据工程动态工程报表统计分析集输管线基础档案集输站库基本档案集输站库改造记录工程台帐输油站外输日数据输油站卸油记录集输用电单耗日度统计油井措施工作量统计原油集输月度汇总集输用电单耗月度统计水井措施工作量统计预警分析外输污水含油外输油含水压力容器设备档案炉设备档案电机设备档案罐设备档案泵设备档案压缩设备档案计量器具设备档案……输油站装车记录油水站运行记录站库加药记录污水站运行日数据脱水器运行记录分离设备运行记录储罐运行记录加热炉运行记录锅炉运行记录流量计运行记录泵运行记录…….集输科：实现4大类82个指标自定义统计，实现原油处理、污水处理、天然气集输日度跟踪、月度分析应用。集输注水大队：

实现原油、污水处理动态查询，外输油含水、外输水含油预警分析，实现联合站、配气站的天然气集输动态查询。联合站：实现站库、设备运行班报在线查询，实现站库、设备、管线档案及维修记录查询应用。集输作业注水采油热采注聚（四）采油工程综合业务平台1.0系统功能集输科集输大队联合站月度作业工作量台账按采油单位工作量统计按井别工作量统计作业工程月报按管理区工作量统计作业井史按作业队工作量统计作业现场描述中石化工程报表分公司工程报表单井措施效果跟踪工程动态工程报表统计分析单井信息油井修井成果动态水井修井成果动态作业系统完成情况统计按作业单位工作量统计施工质量及运行效率统计单井作业生产时效作业完工井效果跟踪生产动态示工图单井基础信息作业井史储层物性生产管柱图油藏物性井身结构地面流程设施输电设备地面井场设施分公司作业统计报表作业中心：实现多角度工作量统计、效果跟踪，轮次井、躺井、长寿井统计分析，固定报表生成。作业大队：

实现作业进度跟踪，注汽动态跟踪，作业躺井原因分析应用、工艺措施效果统计。作业队：实现作业现场管理，作业井史查询，单井工程信息集成查询应用。集输作业注水采油热采注聚（四）采油工程综合业务平台1.0系统功能作业科作业大队作业小队注汽井注汽日报注汽锅炉运行动态注汽锅炉运行日报注氮日报注氮月报注氮设备运行日报注汽工作量统计分站注气量月度统计锅炉注汽井数统计分周期注汽井统计注氮动态统计蒸汽驱注气量统计注汽综合报表热采生产月报热采热采生产运行表热采热采指标运行表蒸汽吞吐井生产情况蒸汽驱生产情况表……热采管理部、热采大队、注汽站。实现注汽井、锅炉、管线档案及运行情况查询，实现注氮运行情况查询，实现工作量按多角度统计和固定报表自动生成。通过建立注汽井与受效油井关系，实现热采生产数据汇总和追踪查询。热采管理部热采大队注汽队集输作业注水采油热采注聚（四）采油工程综合业务平台1.0系统功能注聚井日报注聚井月报配制站运行记录注聚泵运行记录增压泵运行记录变频控制柜运行记录泵设备档案变频控制柜档案三采药剂跟踪月报地面注入月报注入质量月报干粉注入季报三次采油应用状况表现场实际注入状况表污水水质化验数据表母液适应性检测母液配制检测井口化验检测……三采办注聚站三采办、管理区、注聚站实现注聚井、配制站运行动态查询，注聚设备档案及运行动态跟踪，实现三采药剂管理应用，实现厂级19张注聚报表统计查询。集输作业注水采油热采注聚（四）采油工程综合业务平台1.0系统功能汇报提纲一、概述三、业务规范与管理配套四、胜利油田应用效果二、采油工程信息化建设成果五、下步工作计划三、业务规范与管理配套1、统一工程技术管理指标、经济技术指标的业务规范和算法从业务上重新梳理并统一了算法和标准规范：1）采油指标(含热采)46个；2）注水指标(含注聚)44个；3）作业指标31个；4）集输指标45个；5）作业工序、施工设计模板、施工总结模板等7大类作业标准规范；为达到数据采集唯一、处理方法统一，处理结果唯一、各级数据共享的工程数据管理模式，梳理并形成：

《采油工程主要指标定义与处理规范》《工程数据处理系统处理流程说明》《源头采集相关的设备编码规则》（一）发布业务规范，实现业务管理的模板化、规范化、科学化2、综合考虑工艺、地质、财务对作业措施的分类，制定了胜利油田统一的措施分类标准以源头数据库中作业分类附录为基础，参考油田分公司工艺措施分类、地质措施分类、财务系统工艺措施分类，考虑15个采油厂/油公司增补的工艺措施建议，形成了：《胜利油田分公司工艺措施分类标准规范（试行）》一类级别新投措施维护二类级别（项）23419三类级别（项）14230137措施分类对应表三、业务规范与管理配套（一）发布业务规范，实现业务管理的模板化、规范化、科学化3、建立钻采工程方案、重大作业设计方案编写规范、评价标准为提高技术人员的专业理论水平和实际工作技能、提高方案的编写质量和现场应用的针对性，依据目标区块油藏工程方案、前期研究成果、工艺适应性评价结果、工艺相关标准、国内外同类型油藏的开发经验等，分别制定了一系列方案编写规范、效果跟踪评价标准。《胜利油田钻采工程方案编制规范（试行）》《胜利油田分公司钻采方案跟踪评价管理办法（试行）》《钻采工程方案后评价体系编制规范》《胜利油田分公司采油工程作业工艺设计分级管理规定》三、业务规范与管理配套（一）发布业务规范，实现业务管理的模板化、规范化、科学化1、配套局厂两级工程数据管理规定，制定工程数据处理流程为进一步提升采油工程数据的整体质量，制定了采油工程数据处理流程，围绕数据采集、处理、审核、上报等环节，分别制定了一系列规定和办法。《胜利油田采油工程数据录取及考核管理规定》《采油工程数据源头采集补充管理规定》《孤岛采油厂数据采集管理办法》（二）完善配套制度，实现业务活动的制度化、标准化、常态化三、业务规范与管理配套分公司管理制度考核公报厂级制度配套2、围绕钻采工程方案管理各环节，完善了钻采工程方案管理办法为规范开发钻采工程设计管理工作，提高开发方案编制质量、保证产能建设实施效果与效益，围绕钻采工程方案前期研究、编审论证、实施管理等各环节，制定了一系列规定和办法。《胜利油田开发方案编制首席负责制管理办法（试行）》《胜利油田分公司钻采工程方案管理规定》《胜利油田分公司开发新井钻采工程设计管理细则（试行）》《胜利油田钻采工程前期研究项目管理实施细则（修订）》三、业务规范与管理配套（二）完善配套制度，实现业务活动的制度化、标准化、常态化3、加强井下作业过程管理，完善了井下作业管理规定为加强胜利油田井下作业生产运行、作业设计、作业用料管理,规范井下作业监督、结算等行为,提高作业质量与运行效率,进一步降低作业成本，分别制定了一系列规定和办法。《中国石油化工股份有限公司井下作业管理规定》《胜利油田井下作业管理暂行规定》三、业务规范与管理配套（二）完善配套制度，实现业务活动的制度化、标准化、常态化汇报提纲一、概述三、业务规范与管理配套四、胜利油田应用效果二、采油工程信息化建设成果四、胜利油田应用效果功能及模块注册用户工程数据数据处理2300技术管理采油工程管理129工艺优化工程信息集成869软件共享及方案辅助编制98决策支持重大设计116钻采方案103用户数超过5000人,日访问量达1000人次，涵盖了分公司主管领导、机关处室、采油院、采油厂油公司（工艺所、作业科、矿队等）等19个二级单位。四、胜利油田应用效果在胜利油田16个开发单位全面推广应用，实现从基层队、采油矿、采油厂、分公司自下而上、一体化的工程数据应用。1、全面推广工程数据处理及综合应用，实现数据“采、存、管、用”一体化数据质量显著提升单一管理协同管理转变管理模式手工填报自动提取转变操作模式单表查询动态预警转变应用模式实现三个转变四、胜利油田应用效果2、围绕采油厂基层核心工作，搭建各层级统一的应用平台，深化采油工程数据应用系统用户覆盖采油、注水、集输、作业、稠油、三采各专业的基层、管理区技术业务科室各级工程技术人员、管理人员，共计366个注册用户。每天在线登录量达400人次左右。项目实施以来，紧密结合采油厂生产管理应用需求，突出重点，围绕采油工程业务管理，深化各专业数据应用、指标分析，初见成效。2012年10月分班组月度指标统计表技术人员可对比各班组指标数据，总结出各班组井的特点，根据各班